驻厂工程师岗位职责（精编4篇）

驻厂工程师岗位职责（精编4篇）【导读引言】网友为您整理收集的“驻厂工程师岗位职责（精编4篇）”精编多篇优质文档，以供您学习参考，希望对您有所帮助，喜欢就下载吧！驻厂QC工作职责1凯利公司驻厂QC工作职责一、日常工作安排：1.全面准备并了解订单资料（生产工艺制单、最终确认样、面料/辅料样卡、传真或者邮件的确认意见或更正资料、放在工厂的客原板等），确认所掌握的所有资料之间制作工艺细节是否统一、详尽。对指示不明确的事项详细反映给公司质检部门，以便及时确认。2.务必保证本公司与工厂的所有要求及资料详细并明确、一致等（最好要报告有文字证明）3.事先尽可能多地了解工厂的生产、经营状况并对工厂的优势/劣势进行充分评估，做到知跟知底。4.驻厂QC的言行、态度均代表本公司形象，因此与工厂各业务管理员在处理相应业务过程中，必须把握基本原则，注意言行得体、态度不卑不亢、严禁以任何主观理由对工厂的管理人员有过激的言行并圆滑处理，处理业务过程中不能随意越权表态，有问题及时请示公司。5.预先充分估量工作中问题潜在的发生性，相应加强工作力度，完善并细化前期工作，减少乃至杜绝其发生的可能性，不以发现问题为目的，预先充分防范、工作中重复发掘、及时处理问题并总结经验，对以后的工作方式和细节进一步完善才是根本之道。6.驻厂QC要与公司质检部门保持密切的联系，双方多沟通，尽可能将所有质量问题降到最低限度。二、生产过程中的跟单工作程序：1.面/辅料到厂后，督促工厂最短时间内根据发货单详细盘点，并由工厂签收，若出现短少码现象要亲自参与清点并确认，仔细填好面辅料到厂报告表并汇报至公司质检部门。2.如新款订单，必须打样经客人全部确认后方可投产或需整改无误后方可投产。3.根据双方确认后的单耗要与工厂共同核对面/辅料的溢缺值，并将具体数据以书面形式通知公司，如有欠料须及时落实补料事宜并告知工厂，如有溢余则要告知工厂大货结束后退还给我司，并督促其节约使用，杜绝浪费想象。（在我司供料的情况下）4.投产初期必须每个车间、每道工序高标准地进行半成品检验，如有问题要及时反映工厂负责人和相应管理人员，并监督、协助工厂落实整改，并填好验货报告表。5.每个车间下机首件成品后，要对其尺寸、做工、款式、工艺进行全面细致的检验，出具检验报告（大货产生初期/中期/末期）及整改意见，经工厂负责人签字确认后留工厂一驻厂QC工作职责，3-1份，自留一份并传真公司。6.每天要记录、总结工作，制定明日工作方案，根据大货交期事先列出生产计划表，每日详实记录好工厂裁剪进度、投产进度、产成品情况、投产机台数量，并按生产计划表落实进度并督促工厂，生产进度要随时汇报公司。7.针对客户跟单员或公司巡检到工厂所提出的制作，质量要求，要监督、协助工厂负责人落实到位，并及时汇报公司落实情况。8.成品进入后整理车间，需随时检查实际操作工人的整烫、包装等质量，并不定期抽验包装好的成品，要做到有问题早发现、早处理，尽最大努力保证大货质量和交期。9.大货包装完毕后，要将裁剪明细与装箱进行核对，检查每色、每号是否相符，如有问题必须查明原因及时相应解决，并及时做好装箱单汇报公司质检部门落实情况。10.生产结束后，详细理清并收回所有剩余面料、辅料（在我司供料的情况下）11.在检查过程中一定要公平，客观，不能徇私舞弊，要尽职尽责。12.对生产过程中各环节（包括本公司相应部门和各业务单位）的协同配合力度、出现的问题、对问题的反应处理能力以及整个订单操作情况进行总结，以书面形式报告公司主管领导。（即，每次出货后写好工作总结报告提交公司质检部门经理处）13.具体可以参考凯利公司驻厂QC的跟单流程表。三、跟大货生产要求：1.有较好的服装跟单基础，至少要对服装生产流程有基本上的了解：接单—备料—开裁—扫粉（如有车花或钉珠）—车缝—手工—后整—查货—包装。（详细阅读“驻厂QC跟单流程”表）2.收到制单/配码单后，需特别注意与公司质检部门衔接好相应的款式及资料，这部分工作得特别细心，如：做办时是这样做，而客户已要求大货更改另外的做法。这些都要及时了解掌握记录。3.整理手上资料，将生产制单及各工序在做办时遇到的问题，修改方法以及客人意见的资料整理出来、理清眉目以便大货生产质量控制。4.跟进生产，多到车间走走，向各工序的管理人员了解各款大货在生产过程中所碰到的问题，如有必要需向公司质检部门反映问题及建议或征求意见~。5.货期及质量，跟进货期的同时也要控制好质量~。6.包装出货，一般情况下，不同客户有不同的唛头、唛头位置车法、包装资料、按客户要求做即可。驻厂QC工作职责，3-27.整理所有资料并存档、总结工作报告，为下个订单做准备。附：1.本工作职责先试实行6个月，经过实行中出现的问题一起收集半年予以修改和补充完善。2.试实行时间：2009年8月至2010年1月止，2010年2月起实行新修改和补充完善的制度。驻厂QC工作职责，3-3驻厂人员职责2驻厂人员职责1、保证与委托加工外部加工厂签订的合同的顺利执行，代表公司与外加工厂进行日常沟通和协调工作，保质保量完成公司下达的生产计划、配送计划，保证公司财产的安全，维持公司与外加工厂的良好合作关系。2、现场管理⑴负责代加工厂现场品质管理；负责制程巡回检查,并详细记录各种控制点品质状况；对制程中出现的品质事故进行具体的追查、反馈；负责半成品的抽样检查及半成品报废的鉴定和处置监督工作；负责原辅料入厂及库存原辅料的抽检和品质状况的纪录；原辅料异常情况的追查及监督；对所用检验仪器、量规进行维护与校正；按要求完成日常检验工作并准确填写质量记录。⑵负责代加工厂现场生产管理；负责协调加工厂生产安排及进度跟进；进行生产线巡检,制程工序查验；负责代加工厂生产现场应急问题处理；参与质量异常原因的调查与跟进处理；3、储运管理及时调节产品数量的存储与发货量，并做好记录并及时将数据资料汇报于总部4、沟通与协调及时跟总部进行沟通协调，就产量计划、质量控制等数据及时汇报总部，按照总部要求，严格执行生产。驻点工程师职责3四川铁建叙大项目经理部驻点工程师职责现场驻点工程师是一名受项目经理委托，担任项目部驻现场工程项目技术负责人，是负责对分管工程项目的技术问题进行管理、指导的项目部重要工程技术人员。为保证工程的顺利完成，调动驻点工程师的积极性，做到责、权、利分明，特制订本职责。1.认真贯彻执行国家及主管部门的安全质量管理法律、法规、条例和公司内部安全质量管理规章制度；2.熟悉国家颁发的《安全生产法》及《建筑工程施工质量验收规范》和企业技术标准；3.深入施工现场进行检查，熟悉掌握各分项工程重点部位的施工情况，检查各种安全防护设施，检查作业人员是否合理使用劳动防护用品，发现危及职工安全的隐患，应立即制止作业，组织职工撤离危险区域，并应立即报告相关负责人；4．参加上级单位及项目部组织的各项安全检查，对检查中查出的问题要督促劳务队在规定期限内整改完成；5.对所有进场工程材料、半成品出厂的各项证明、试验报告进行监督检查，对不合格材料严禁使用于本工程并应与项目部负责部门及实验室联系；6.本着为施工队服务的原则，与协作队伍主要管理人员做好沟通与协调，掌握各班组作业人员动态情况，以便能准确及时向项目部相关领导汇报；7.督促工点技术人员按照验标要求及时完成相关技术资料（检验批、施工日志、试验资料）。检验批填写的内容必须与其他记录中（施工日志、实验资料）的相关内容一致，并负责对检验批资料的签认；8.加强自身业务学习与修养，努力提高自身业务水平。9.每天应及时向项目部汇报:（1）施工现场作业人员情况；统计现场管理人员及各班组人数，及时汇报人员变动情况；（2）机械使用情况；统计施工现场机械设备种类及数量，每天汇报使用及变动情况；（3）进场材料情况及使用情况；对进场材料严格进行检查，对不合格材料严禁其进场，每天汇报主材使用情况；（4）进度情况；每天应及时向项目部进度统计人员报当天进度，严禁谎报、瞒报和虚报；四川铁建叙大项目经理部驻点工程师考核办法第一条为建立健全全线驻点工程师业绩考评体系，充分发挥考核的激励约束作业，增强驻点工程师工作的主动性、责任心和端正学习态度，特制订本办法。第二条考核人员的范围是指全线驻点工程师。第三条项目部设立考核小组，项目经理任组长，项目其他领导班子成员任副组长，各部门负责人任组员。考核小组下设办公室，日常工作由安质部负责落实，安质部部长任办公室主任。第四条从规定实施之日起，项目部每季度组织一次专项考核。考核指标是：1.施工进度计划完成情况（25%）；2.工程安全情况（25%）；3.工程质量情况（20%）；4.施工现场文明施工情况（10%）；5.内业资料完成情况（15%）。考核评分由考核项目相关部室参加评分，其中权重分别为25%、25%、20%、10%、15%。项目部每季度召开驻点工程师考核会，驻点工程师对考核成绩无异议后将考核成绩进行公示。第五条考核奖惩办法。每季度考核总分达到90分及90分以上奖励元，考核总分在60分及60以下处罚元。第六条本规定从2015年4月1日起施行。附：叙大项目部驻点工程师考核表驻厂监造岗位职责4驻厂监造岗位职责1，手机24小时开机。2，禁止向乙方吃、拿、卡、要。3，电子发货单发车后及时传项目部，发货单车号填写箱体号。4，控制工程进度、质量、发货顺序、构件数量编号。