党建工作总结范文 提炼有待提高（通用4篇）

党建工作总结范文提炼有待提高（通用4篇）【导读引言】网友为您整理收集的“党建工作总结范文提炼有待提高（通用4篇）”精编多篇优质文档，以供您学习参考，希望对您有所帮助，喜欢就下载吧！提高党建工作科学化水平【第一篇】新兴铸管集团四项措施提高党建工作科学化水平为充分发挥好党组织的政治核心作用、党支部的战斗堡垒作用、党员负责人的示范表率作用和广大党员的先锋模范作用，为新兴铸管集团科学发展提供坚强的思想保证、政治保证和组织保证，新兴铸管集团在近日召开的2010年工作会议上明确将“提高党建工作科学化水平”作为2010年加强和改进党建工作的目标，并强调了四项重点措施。一、切实加强党建工作的领导。要按照“健全党委统一领导、部门齐抓共管、一级抓一级、层层抓落实的党建工作格局”的要求，迅速建立起新兴铸管集团三级党建工作领导小组，按要求定期开展工作；要进一步明确三级党委班子成员党内职责分工，自上而下层层落实党建工作责任制。各级党组织都要牢固树立“抓好党建是本职，不抓党建是失职，抓不好党建是不称职”的理念，自觉履行“党要管党、从严治党”的责任。二、坚持以科学理论指导党的建设。今年要重点学习党的十七届四中全会精神和全国国有企业党建工作会议精神，要继续抓好各个层次的党组织负责人和党员的系统培训（集团公司、二级公司、三级企业要突出各自的重点），结合学习培训开展各种形式的党建调研和党建研讨活动。上半年要组建集团党建工作研究会，坚持“走出去”、“请进来”和定期开展党建研讨、党建论坛等多种形式，不断创新各个层面的党建工作。三、落实以科学制度保障党的建设。坚持和落实被实践证明是行之有效的传统制度（如党委中心组理论学习制度、领导班子民主生活会制度、领导干部参加双重组织生活制度、党支部“三会一课”等），坚持和完善先进性教育以来与时俱进的制度（如领导干部联系点制度、重大事项报告制度、领导干部定期述职述廉述学制度、党员定期培训制度等）。要认真落实新兴铸管集团三级党委定期向上级党委报告工作制度，探索建立党委发言人制度，建立健全党建工作例会制度、信息制度、评价制度和激励制度。四、探索以科学方法推进党的建设。要积极探索运用信息网络技术，进一步强化新兴铸管集团党建工作信息化建设，不断完善和提升新兴铸管集团三个层面企业网站的党建内容，进一步办好企业报纸、企业内刊和党建简报，不断扩大党建信息的覆盖面。要积极引进现代管理学、组织学、心理学等现代科学方法和质量管理、预算管理、风险管理、PDCA闭环管理等现代管理方法，主动改进企业党的工作，不断提高党建工作科学化水平。不断提高企业党建工作科学化水平中国中铁电气化局集团有限公司党委深入学习实践科学发展观，努力加强学习型党组织建设，坚持开展“创先争优”活动，积极探索实践“思想政治领导型、决策和参与决策型、协调服务型”党委建设，不断提高企业党建工作科学化水平，企业党组织的政治核心作用得到充分发挥，促进了企业又好又快发展。努力把党组织的政治优势转化为企业科学发展的坚定信念。公司党委把加强思想政治领导作为首要职能，着力把党组织的政治优势转化为总揽全局、协调各方、集中智慧、正确决策，推动企业科学发展的坚定信念，保证党组织参与决策、带头执行、有效监督，充分发挥政治核心作用。公司党委组织修订企业发展战略，规划未来20年发展蓝图，提出“纵向延伸上中下游产业链,横向完善结构拓展布局”的发展建议,引导企业进一步优化专业结构和市场布局，促进了工程项目管理全面上台阶。为抓住国家“扩内需、保增长、调结构”，加快基础设施建设的新机遇，公司党委颁布了《关于抓住新机遇，迎接新挑战，加快集团发展，增强集团实力的指导意见》，提出“科学发展上水平，中铁电化永远当先锋”的奋斗目标，进一步明确了转变企业经济增长方式的战略措施。努力把党组织的组织优势转化为企业科学发展的强大动力。一个支部是一个堡垒，一名党员是一面旗帜。公司党委以“红旗党支部”、“红旗项目部”创建活动为抓手，广泛开展“以党员先锋岗带动职工示范岗、农民工标准岗和青年文明岗”活动，构建以党员先进性为主题的教育实践活动体系，实现了施工战线延伸到哪里，党的组织就建到哪里，党支部和党员的作用就发挥到哪里。在青藏铁路建设中,党组织带领职工发扬“艰苦不怕吃苦、缺氧不缺精神、风暴强意志更强、海拔高追求更高”的拼搏精神，确保青藏线提前一年建成通车。在京津城际铁路、武广高速铁路等电气化工程建设中，公司党委以“高扬党旗树丰碑”为主题，把建设世界一流的高速铁路与培育“职业素养好、道德品行好、诚实信用好、合作共事好”的员工队伍，打造“信念坚定思想过硬，心系职工组织过硬，百折不挠作风过硬，行业领先本领过硬”的企业作风形象紧密结合，团结带领全体员工苦干实干科学干，确保了工程项目建设目标的顺利实现。努力把党组织的群众工作优势转化为企业科学发展的良好环境。科学发展观的核心是以人为本。公司党委坚持“依靠职工办企业，办好企业为职工”的宗旨，尊重人、理解人、关心人，构建“人企合一”的和谐企业。为解决职工生活困难，公司广泛开展“三帮三不让”活动，即帮助困难职工解决生活难、看病难、子女上学难等问题,努力不让一名职工子女上不起学,不让一名职工家庭生活在贫困线以下,不让一名职工看不起病。为实现企业可持续发展，公司党委提出《关于促进职工全面发展的指导意见》，推进争做知识型、敬业型、创新型、主人型、文明型“五型职工”队伍建设。近3年来，公司实现了跨越式发展，企业营业额年平均增长50多亿元，实现利税稳步提升，全员人均收入平均每年递增15%以上。公司两次荣获“全国五一劳动奖状”，公司党委被国务院国资委党委命名为“中央企业先进基层党组织”。联系企业和地市工作总结提炼【第二篇】石化集团2011年主要工作总结及成效统计及快报方面公司一是要求各权属企业要严格按国资委要求的时限及时上报财务快报及分析资料，确保快报的时效性。二是认真审核数据填列的完整性，核对集团与权属企业的长期股权投资和内部往来，确保报表数据的真实完整。三是要求权属企业在编制每月的财务快报同时做好企业经济运行分析。四是每季度定期召开财务分析会议，对权属企业经营情况、管理成效、预算完成进度等进行全面分析，对于发现的问题以会议纪要形式下发各企业，要求限期整改。五是为了促进权属企业做好财务快报及分析工作，把财务快报工作纳入下属企业负责人绩效考核内容。预算方面一、修订章程，梳理体系，扎实推进全面预算管理公司资财部在原有《财务预算管理暂行办法》的基础上，制定《全面预算管理制度》，重新梳理了全面预算管理组织体系、指标体系、反馈报告体系、监控体系及考评体系，详尽设置了全面预算编制、监控、流程，明确集团各职能部门在全面预算管理工作中的职责，使预算工作不再局限在财务部门，提升集团化的预算管理水平。今年9月15日，公司根据新的全面预算管理制度，召开了做好2012年业务经营计划和全面预算启动会，旨在通过“三上三下”程序，到12月25日最终完成全面预算工作，确保2012年上线全面预算管理模块，通过信息化手段提升集团预算管理效果，与全面预算工作配套的集团绩效考评办法和薪酬管理办法正在修订当中。二、月度诊断，跟踪分析，确保预算指标序时进度由总经理牵头召开公司生产经营计划会，组织财务、生产、监审等相关部门人员指导权属企业科学编制业务预算和财务预算，每月月终召开企业生产经营活动分析会，对比年度预算分析预算目标完成情况和月度预算指标完成情况，帮助权属企业分析、诊断经营情况，确保企业经营目标保质保量完成。三、编制资金滚动预算，加强重点项目资金管理公司为确保企业资金使用效率，要求重点企业编制3个月资金滚动预算，监控重点项目资金使用情况。目前，东南电化和湄洲湾氯碱公司均已按集团公司要求编制为期3个月的资金滚动预算，通过加强资金管理，合理调配资金，保证重点项目建设的资金需求和生产流动资金需求。决算方面一、精心组织，密切协作，夯实财务决算基础公司每年在编制年度财务决算前，都精心组织召开决算动员会议，要求各权属企业高标准、高质量地做好财务决算工作。会上一是细化工作方案，层层落实工作责任。二是对上年的决算完成情况进行总结，表彰决算工作中表现的好的集体和个人，对存在的问题分析原因，提出改进措施和意见。三是认真讲解决算工作内容，讨论确定相关会计事项的统一处理办法，会后以正式文件下达年度决算编审工作意见，明确具体决算工作任务、报送时间和要求，下发统一的报表、会计附注、专项说明等决算资料格式，规范财务决算工作内容和程序。二、清查核对，全面整改，提升财务决算质量公司一是认真开展债权债务核对，做好账款催收工作。平时认真做好存货清查工作，合理控制存货规模，并根据企业经营的实际情况，统筹安排存货规模及资金占用水平，加快存货周转速度，提高资金使用效率。二是在财务决算审计过程中，积极与中介机构沟通，认真听取中介机构对企业提出的合理化建议，制定有效的解决方案，及时整改。三是利用公司全面执行新准则的契机，对集团及权属企业历史遗留的呆、坏账问题、潜盈潜亏问题及时进行账务处理，对关停部门进行财务清算，进一步夯实公司资产，理顺股权投资关系和债权、债务关系。四是积极处理历史遗留问题，公司针对2009年度审计报告保留意见及审计管理建议书提出的问题和建议，下发《福建石化集团公司关于做好2009年审计整改工作的通知》，组织召开由各权属企业财务负责人参加的专题会议，研究部署解决方案，组织专门人员核对往来欠款情况，往来账及内部销售得以逐笔抵消，做到账账、账表相符；对账龄较长确实无法收回的款项分清责任，及时进行处理；期末对各项存货及长期投资进行减值测试，合理计提减值准备，使会计报表真实反映集团公司财务状况，经过努力，消除了29条保留意见中的26条，剩下3条保留意见正在清理。业绩考核方面公司一是在编制年度财务决算的同时，对企业负责人经营业绩考核的相关数据进行测算，提前将影响企业经营业绩的客观因素相关材料备齐，为顺利完成企业负责人经营业绩考核工作节约时间。二是结合省国资委经营业绩考核暂行办法，建立以年度预算考核为主线，区分下属企业业务性质、行业特点、所处期间等差异性，分别设置具有较强针对性的财务绩效考核指标体系，纳入集团整体绩效考核范畴。三是建立全员绩效考核体系，对各权属企业下达了年度考核指标，并对各企业申报的业绩考核指标进行审核，使各权属企业业绩考核有章可依，有序进行。四是对下属单位负责人，根据企业的具体情况制定了相关的考核规定，将薪酬与考核结果挂钩，将干部考核等级与干部提拔相挂钩，设立重点项目建设、安全、环保、节能减排、技改研发创新等单项奖，建立末位淘汰机制，对部分不称职的干部，及时进行了调整。五是认真做好企业负责人业绩申报工作，考核过程中，及时与国资委有关人员沟通、汇报，提出合理化建议，做好后续补充说明及沟通复核工作。财务创新方面一、加强财务信息化建设，提高财务快报工作水平为了更加全面、实时了解企业的财务状况，集团公司从2010年11月开始建设用友NC集团化集中核算系统。加快NC系统建设，搭建集团公司财务集中管理平台，便于集团财务快报数据收集和分析。截止2011年10月底，纳入财务决算合并报表范围的企业除列入清理的公司外，其余的已全部在NC系统上线运行。随着NC系统的建成，各种财务统计数据、财务快报将通过NC平台自动生成，提高快报报送的时效性和精确度。二、建立资金结算中心，加强资金集中管理公司在启动用友NC资金集中管理项目的同时制定了《资金管理办法》、《资金结算中心会计核算管理办法》、《资金结算中心收付结算业务管理办法》三项配套制度，并多次邀请专家对有关财务人员进行了专门培训，2011年9月1日公司资金结算中心正式进入试运行阶段。资金结算中心的运行，加强了公司对现金流量的管理，促进各核算单位强化资本经营意识，提高对资金时间价值和成本的认识，改变了过往下属单位划拨资金不考虑资金使用效益的情况，盘活了存量资金，提高了资金使用效率，在同等投资和生产规模下，减少了对银行的资金需求，使得各单位的沉淀资金充分得以利用，降低企业负债经营的风险，提高企业经济效益，增强企业的活力。深化党建,提高组织工作满意度