超市工作制度与岗位职责（精编4篇）

超市工作制度与岗位职责（精编4篇）【导读引言】网友为您整理收集的“超市工作制度与岗位职责（精编4篇）”精编多篇优质文档，以供您学习参考，希望对您有所帮助，喜欢就下载吧！商超业务员岗位职责1商超业务员岗位职责（一）商超业务员第一职责在于拜访拜访门店并填写门店相关资料。一、门店，市场掌握门店主管对产品的看法，并每天真实有效的填写有关门店资料，并且经常拜从而实现产品销售。以便于制定适合商超市场的促销政策，的现状，端架排面、（地堆、访门店可以有效的维护好与门店的客情关系以便于日后工作谈判，促销人员上岗，促销活动执行等）的顺利执行。因此，拜访客户为业务第一工作。岗位职责重之又重。二、促销人员的管理。促销员在市场一线，是真正看到过市场，唯一拥有发并随时了解促销人员的任何动为此作为业务员必须管理好促销人员，言权的人，未来销售预产品销售状态、做好促销人员的管理可以有效的收集市场信息、态，必也就是说，业务员关心自己的产品同时必须关心竞品，测及促销活动效果等。须在了解自己产品的同时，必须对竞品了如指掌，价格，包装，市场策略，营销思路，广告投入，团队管理，薪金待遇等很多方面，甚至竞品公司上层也须要进行了解。这就必须要做好促销人员的管理工从而指导我公司向上健康有序发展，作。火车头要想促销活动的制定与执行市场就像是火车而商超就是火车头，三、然而促销活动的制定就必须做好做好带头作用就必须有一个好的促销活动方案，执行力是考一个好的促销活动还必须有一个号的执行力，市场信息的收集工作。关键在于好的执行执行促销活动是业务员的基本任务，为此，察业务员的准则，力，无条件执行促销活动，完成活动任务，确保活动促销品的有效发放，活动的有效执行是必备素质。业务员在促销活动过程中必须做到活动的有效进行终端监控市场策略。四、并通过监控体系确保公司的财力物力的有效投放，执行。监控对市场运作同时，同时收集消费者对促销活动的反的粘贴，POP负责维护室外形象，产品的陈列，馈信息，监控市场促销品的发放。销售任务的分解与完成不折不扣的完成公司所交待的销售任务是每个业五、就必须学会销售任务分解，要想有效完成销售任务，务人员最基本的素质与工作。要想把销售任务分解的准确无误就必须对所负责的门店有足够的了解。六、各类数据的统计与分析对于商超业务人员来说，每天要接触很多数据，包括销售数据、发货数据、产品库存数据、促销品发放及使用数据等等，做好各从而随时解决销售过程类数据的统计与分析可以有效的洞察每个门店销售状况，中产生的问题。对于商超业务新市场的开发开发新的市场是每个业务人员必备的工作，七、员也不例外。商超是商超扮演着非常重要的角色。新产品的推广对于新产品的推广，八、所以对于商超业务员一定要各类人群都会聚集在商超内，一个积聚人气的市场，有火车头的思想，做好新产品形象的维护及推广从而促进各类市场的新产品销售。为上交市场计划业务员必须是有经验的并有经历的人，总结活动效果，九、此，留心自市场，将自己的心得体会写下来，在工作中必须不断的总结，是最重要的任务，这些作为公司改变多方面发展的依据。以便完成各项不断提高业务素质，自身能力的提高不断学习行业知识，十、任务指标，跟上公司发展步伐。超市业务员岗位职责（二）那么超市业务员岗位职责超市业务员是维系一家超市的正常营业的把关者，超市业务员岗位职责负管理客户档案是超市业务员岗位职责，表现在哪些方面，责商场的招商，下面小编为各位介绍一下超市业务员岗位职责的具体描述。;超市业务员要负责超市的进货与其管理工作1.并且要检查超市商品的销售情况超市业务员负责编制超市的进货计划，2.;和商品的适销情况超市业务员要对招商厂家的进店资格做好把关工作3.;;超市业务员岗位职责包括要储存并整理客户的档案4.超市业务员要负责商品的结构调整以及检查超市经营商品的种类，，要5.;确保商品的种类齐全，做到商场的商品给顾客一种品种丰富的感觉超市业务员要依据市场的情况和商品的进货计划，及时了解市场的各种6.;动态，并要求尽快解决进货出现的问题商超岗位职责2商超岗位职责篇1：商超经理岗位职责说明书2客户管理（新客户实现率、客诉解决满意率、10%客户满意率等）款项情况（协助财务收款、解决坏账等）部门员工管理情况10%10%定期向直接上级提交商超的工作计划与工作总结内部工作关系汇报督导协调定期向直接上级递交商超销售状况分析报告定期向直接上级进行文字工作汇报工作关系定期审阅下级提交的公司商超状况的书面工作报告，并作出相关工作指导不定期与相关部门就商超所遇到问题进行协调不定期与同行保持联系，了解零售市场的动向及地板的价格动态不定期进行调研，发现终端的不足，并提出整改意见外部工作关系学历性别工作经验岗位所需知识任职资格岗位技能要求大专及以上不限年龄25-35岁专业性格市场营销及相关专业做事细心负责，服务意识强，善于合作3年以上商超操作工作经验，外企工作经验优先掌握地板基础知识熟悉商超的运营1.较强的沟通、协调、管理和公关能力。2、热爱公司及产品，热爱销售工作，具有工作激情3、具有报表分析能力，能有效把握商超的各个环节4、熟练使用office软件和internet新员工入职培训岗位技能培训要求科目名称行业及产品知识商超运作流程公司制度及流程课时数2h2h2h职前培训职业发展工作禁忌1、2、3、4、可晋升的职位大区经理可转换的职位无责任感。工作有情绪。不及时上报商超的运营情况。工作不细心。修订内容版本建立修订者审核者审批者修订时间修订履历2012-1-1篇2：商超业务岗位职责商超业务岗位职责一业务巡场须知1、要明确巡访的重点：然后再根据名店的情况，合理确定巡访频率，如重点终端每周至少巡访四次、普通终端每周至少巡访三次、其它终端至少每周两次。这是巡访的第一步工作。2、销售量大的商场：一般来讲这样的店，大家都比较重视，谁做得好，谁就会受益；从另外一方面，这样的终端才是真正的战场，是强者过招的地方。3、销售增长率飘浮不定的商场：了解商场最近是否有调整？对手有没有持续的促销活动？4、导购、专柜位置、单品有调整的商场；5、近期准备在部分卖场进行促销活动，关注代理商的配合工作是否到位，我们的支持是否得到落实；6、公司需要重点掌控的形象店或零售店的旗舰店，传统重点店等。7、其它销售额不高，但辅射商圈质优、可重点进行关注；8、历史交易额一直不高也无起色的店，可进行适量的拜访，但一定要注意巡场的质量，做好导购员的思相工作，一同寻找销售工作共同来提高销售机会。9、对于周六日容易出量的商场，应有针对性地在周五进行重点巡访。二、巡场前，你应该做哪些准备工作？1、根据以上所述，确定每周巡访终端的行程安排，填制《周工作计划表》及工作重点；2、确定卖场导购、商场主管今天是否在岗？有没有什么需要带过去的东西？3、回顾上次的拜访情况：哪些工作已完成并落实？哪些问题正在处理当中？哪些问题留待这次来解决的？4、查阅最近的销售数据分析，以求发现新的问题或销售机会；5、终端资料的准备：①赠品,换残商品,胶带,赠品贴,手提袋,及促销品等.②准备各类报表：如周报表、信息反馈表、月销售报表、等6、向主管汇报今天的工作安排及工作目的，征求主管的意见；8、做周工作计划表，按计划开展工作。三、巡场时，应该做哪些工作？1、查看排面的陈列是否生动化，及时协调店方调整陈列以保持最佳的陈列位置,最佳的陈列面。2、协调店方做好活动期间的pop张贴,及堆头陈列的丰满程度,和最佳位置.3、与促销员沟通，了解销售及库存;卖场动态；是否有缺断货情况；并协调店方及时下定单.4、与卖场主要负责人沟通协调；处理突发事件解决异议,及日常维护.5、及时处理店内残损商品.及协调店方收货并取回验收单.6、了解竞品动态,竞品促销活动,以及时反馈并制订相应措施打击竞品.7、监控卖场价盘,做到及时调整以保持市场价盘稳定.四巡场后，应该做哪些工作？1组织定单,及时下定单给卖场补货.2写销售日志,总结当天的工作.和明天的工作计划.3分析卖场动态,制订相应的促销活动,来提升销量.4定期的整理和分析卖场库存和销量,控制卖场安全库存.5向主管汇报工作,反映店内问题,以做到及时解决回款1及时整理帐期内票据,和店放对帐.2再店方财务打对帐单,核实双方票据.3票据核实无误后开俱增值税票,递增值税票.4催店方付款.5付款后报经营产生费用,和财务平帐.合同的谈判一新店合同签定1了解店面的大小,位置的选定,和当地的消费能力来分析费用的产出比,来估算合同的经营费用.2了解对方的背景,分析他的潜力给他订可信度.3索取对方的三证,再公司建立客户档案.谈合同一个原则就是把各项费用降到最底,帐期谈到最短.篇3：商超主管工作职责商超主管工作职责：1．办事处所在地商超系统及部分指定网点业务和管理负责人，承担办事处所在地商超系统及其它指定网点任务指标，向城市经理负责；2．与经销商各层级负责人保持良好沟通，有序推动业务工作的进展，组织本部门人员每周与经销商品牌主管及业务人员召开一周业务协调会，解决存在问题，制定下周计划；3度制定达成措施；4．根据商超部月度任务，制定商超部业务员月度订单指标，月度终端开发指标，月度终端拜访和理货指标，月度终端生动化指标，并按天进行过程监控，确保各项任务指标的达成；5．于每月15提交办事处主任审定，到公司报批后，交业务执行；6的执行，组织对活动执行情况的检讨，提升执行力；7．负责办事处所在地各商超系统总店客情的建立，维护，发展，配合经销商进行终端月度、季度、年度大型促销活动及其它合同条款的谈判；8．定期检查门店陈列及促销活动的开展，开展协同拜访，协同业务员拜访门店次数不低于15次/月；9一时间上报办事处主任；10．与办事处各部门保持良好的沟通和协作，提高团队协作效能，定期提交各类作业报表，开展月度述职；11、负责所辖区域内ka客户年度合同的谈判与签订；12、负责所辖区域ka活动计划的落实和执行；13、公司新品进场的谈判与执行；14、终端计划中ka陈列与ka进场费用的审核；15、大区ka整体销售的每日追踪，大区每月销售分析报告的制作；16、ka客户投诉的调查与处理；17、评估、回顾各项ka活动的执行效果；18、协助大区财务每月有关ka方面费用核销的处理，落实区域内各项ka活动费用的及时报帐；19、按照公司销售价格体系，严格监控公司产品在ka店内的零售价格及促销价格；20、指导、监督、培训、检查、考核办事处ka主管/ka销售代表/ka促销员/ka理货员的工作；21、开发新的重点客户不断寻找新的市场机会；22、负责区域内有关职能部门的协调工作，确保ka的正常运作；23、根据部门培养计划做好内部人员培训工作；24．按要求完成领导交办的临时性工作。绩效指标：有效终端开发指标，终端生动化指标，终端促销活动执行。治超岗位制度3山西省公路路政管理总队晋城支队治超执法岗位管理制度（试行）(讨论稿)第一章总则第一条为了进一步加强和规范公路超限检测站和流动稽查岗位管理，根据交通运输部《公路超限检测站管理暂行办法》、山西省交通运输厅《公路超限检测站人员管理办法》及山西省公路局晋城分局《超限检测人员违规违纪处理暂行规定》等有关规定，结合公路超限检测站工作实际，制定本制度。第二条公路超限检测站日常工作岗位设置如下：值班站长一名，中队长一名，引导岗一人，检测岗一人，处理岗一人（双向检测可增加一人）。检测站要对各中队定人定岗，并严格执行有关规定，严禁窜岗、缺岗、空岗。上岗执法人员严格执行《交通行政执法风纪》等有关规定，树立良好的执法形象。第二章公路超限检测站各岗位职责第三条站长岗位职责㈠负责贯彻落实上级有关超限检测工作的规定和要求，制定本站具体措施，认真组织实施。1㈡负责本站人事、业务、纪律、安全和站容站貌等的全面管理。㈢负责本站人员的内部调配以及职工的日常考核和请、销假的审核、管理。㈣根据上级下达的工作计划和目标要求，制定切实可行的措施，组织带领职工，积极完成，并建立竞争机制，组织开展“争当优秀检测员，争创文明检测站”活动。㈤经常性地开展职工思想教育、执法培训和岗位练兵活动，不断对职工进行政治、业务、法制和职业道德教育，定期