发奖金感言【推荐4篇】

发奖金感言【推荐4篇】【导读引言】网友为您整理收集的“发奖金感言【推荐4篇】”精编多篇优质文档，以供您学习参考，希望对您有所帮助，喜欢就下载吧！年终奖金怎么发？【第一篇】年终奖怎么发？年终奖奖金对于员工来说是一种物质奖励。如果员工的绩效优良，工作成绩突出，为企业的发展做出了贡献，就应该给予奖励，一来是对员工努力的承认；二来激励员工继续努力工作，实现更佳的工作表现。年终奖的发放形式一般而言有以下几种:第guaranteedbonus：如外企普遍采用的13薪或14薪或更多，只要员工在年底仍然在岗，无论他个人的表现如何，无论公司的业绩如何，全员享受，属于“普惠”，类似于福利性质，表示公司对员工一年来“苦劳”的感谢。这里的发放规则是全员一致的，是公开的，具体数额就与每个人的基本工资水平相关了。如ICI(太古)漆油中国有限公司,TCL罗格朗电器有限公司等都是采用这种形式.如七喜电脑,年终奖励主要是“双薪”制，另外销售人员还根据业绩好坏有另外的奖励，管理层则再按股票分红。伊莱克斯,主要是物质奖励，采用双薪制，对优秀员工还有额外现金奖或者参加专业培训的机会，不同部门有不同的考核标准。第二、variablebonus：如根据个人年度绩效评估结果和公司业绩结果，所发放的绩效奖金，这时发放比例和数额的差距就体现出来了。通常情况下发放规则是公开的，如某某级别的targetbonus（即个人表现和公司表现均是达到目标时对应的奖金）相当于多少月的基本工资（而且级别越高的人奖金占总收入的比例越高），但对每个人具体的绩效评估结果各个企业的处理方法不一样，有的对全员公开，有的不公开。如广州本田,没有采取年终双薪制度，高层管理人员的年终奖励，由广州汽车集团根据完成任务情况考核决定。普通员工90％以上获得的年终奖金会高于一个月的薪酬。又如上海通用,公司各层级员工的年终奖金将根据公司的整体经营业绩和员工个人的绩效结果考核结果来定,具体数额无法公布。美的,对经理级以上员工实行年薪制，包括两部分：基本年薪和奖励年薪。至于奖励年薪，则是按照当年的任务指标完成情况，再结合当年经营单位盈利状况，不同级别员工按不同的比例提成经营单位的利润。科龙,则对营销系统员工的奖励是与业绩挂钩的，给予一定的考核指标，完成与超额都能获得奖励，但程度不同，对其他系统的员工则实行双薪制。而且对有特别突出贡献的员工，如产品研发及工业设计出成果的员工还会有辅助的奖励。第三、红包：通常是由老板决定的，没有固定的规则，可能取决于员工与老板的亲疏、取决于老板对员工的印象、取决于资历，取决于重大贡献等。通常不公开。民企多见。亚洲公司大多采取的是第二种方式（variablebonus），部分人员还可以得到红包的奖励。此外，有些私企的月薪常常不与业绩挂钩，而是在发放年终奖时一并回馈给职工，如此一来，红包的分量更是惊人，多的可达10多万元。这样不仅大大提高了年终奖的发放力度，同时也对年终奖的分配效果提出了越来越高的要求。企业年终奖发放形式主要有:直接发放现金，发放购物卡，发放相应实物，奖励旅游，奖励培训。除了发放现金，一些公司还将旅游奖励、赠送保险、车贴、房贴等列入年终奖的内容。另外，据笔者广泛了解，由于企业性质的不同，决定了各大企业对年终奖的发放形式也不尽相同„„金融证券、电力、通信、大型煤炭企业，大型国企、交通、建筑、房地产及部分事业单位因为他们的效益比较好，所以他们的年终奖都比较可观。在年终奖励的制定上要注意的问题及误区:年终奖的发放首先要体现3个导向：第一、体现公司年度业绩状况。这样做的优点是可以鼓励员工更关心公司的利益，稳定员工队伍，建立其员工与企业的利益共同体。第二、体现员工年度工作业绩。通过对员工进行一定程序的年终评估，然后以此为标准发放年终奖，这种规范的考核方式比较容易做到公正公平、赏罚分明，能减少由年终奖分配引发的种种矛盾和问题。第三、要与年初业绩和激励计划保持一致。体现企业对于员工的承诺和责任。其次，年终奖发放要把握好三个步骤。第一、回顾年度计划和业绩协议。对于计划和目标的确认是评价的前提。第二、评价公司业绩和员工业绩。避免造成工作业绩差的偷着乐，工作卖力业绩好的愤愤不平的现象。第三、核算并发放奖金，制定新的业绩和激励计划，做到步步有条不紊。再次，年终考核也是一个值得关注的问题，主要体现在以下三个方面：第一、年初业绩计划要清楚。绩效明确，才可能兼顾公平。第三、年度业绩结果要明确。第四、奖罚要有章法，考虑多种奖励方式，不要企图毕其功于一役。只要将以上问题协调好，并且重视日常过程的管理，那么年终奖终究会取得皆大欢喜的效果。为减少嫉妒，在年终奖励的制定上应当适当考虑各个部门和个人的差异尺度。差异性年终奖金的分配依赖于绩效考核，高质量的绩效考核体系是成功实施差异性年终奖金的分配的基础。所以必须定出高质量的考核指标体系。高质量的考核指标体系应该：1、考核指标一定要与企业的战略挂钩，这一点很重要，但是往往容易被忽略。2、指标不宜太多，3－4个关键指标较好。3、指标要明确，明确的指标，使人们知道做的好还是不好，避免评价者的的主观意识；同时，指明了员工努力的方向。4、高质量的考核指标体系，员工应该可以自我测试，或选择同事/客户来评价自己。5、定指标时，不仅仅是财务指标，还应该包含非财务指标；例如，客户服务也应该被考虑进来（准时交货，退货量的减少，客户满意度统计等）。6、如果个人绩效很好但与团队不合，那么这个人的绩效考核分数也不应该高。7、绩效考核体系运行成功与否，关系到企业战略目标能否实现。所以，应该是每一个人都被评价，不管是高层管理人员还是基层文员。8、评价任何员工或部门时，需要多角度评估，而不是一个人（上司）完全决定。9、评价的结果应该让被评价者和公司多数人接受，没有吃惊。10、对于评价者，董事会实施有效的监督，如果发现评价者有舞弊等行为，经核实，董事会有权利来减少某人的奖金，如果这个人的行为被认为是有损公司的，应该予以一定的制裁。11、评价的时间和奖金发放的时间，我们觉得，一年的时间太长了，应该缩短，起码半年更好些。这样，可以及时发现工作中以及评价中的问题，及时解决问题。教师人均11000元奖金预发通知【第二篇】关于预发2016年度全区中小学幼儿园教师考核奖金通知为做好2016年我区中小学幼儿园教师考核奖金发放工作，经研究，决定于年前预发部分奖金，现就预发工作通知如下：一、发放范围全区中小学和公办幼儿园在岗教职工、幼儿园保育员(不含临时顶岗人员、退休返聘人员和实习生)。二、发放要求1、发放标准与芜湖市其他县区同等标准。根据区长办公会议要求，原则上考核奖金发放须按各学校奖励性绩效方案执行,可将教师个人奖励性绩效工资占本校奖励性绩效工资总额的比例作为分配依据，确定每位教师的奖金分配金额，不得平均分配。2、春节前按人均5000元标准预发，春节后根据学校考核结果补发余款。具体预发要求：（1）2016年度上半年录用或调进人员按5000元预发，下半年录用、调入或上半年调出人员按2500元预发。（2）2016年度下半年辞职人员按1500元预发。（3）2016年上半年退休人员按2500元预发，下半年退休人员按5000元标准预发。（4）凡在本年度考核不合格或基本合格的人员、本年度受到党纪和行政处理的人员不在发放范围。（5）已执行病假工资的教师不在发放范围。（6）区聘教师与在编教师统一标准。（7）各中小学在编在岗工勤人员和幼儿园保育员按人均2500元预发。（8）全年病事假累计不超过6个月，按5000元预发；全年病事假累计超过6个月或旷工15天以上不予发放。法定产假的教师不受影响。3、各校按学校实有在岗教师数制预发表，加盖公章一式两份于2017年1月26日前报人事科审核后交财务科。2017年1月23日感言感想之晒晒我的奖金兼发获奖感言【第三篇】晒晒我的奖金兼发获奖感言首先声明：我不是百万富翁，要在这里炫一下富，以博得那些有傍大款之癖的异性的回眸；当然也算不上穷光蛋，要在这儿哭一声穷，以求得熟悉与不熟悉者的资助。我只不过是想对这工资之外的、牵涉到我的荣誉的、难说几年才能拿到一次的、跟我的工作能力有关更跟我的运气有关的这幺点额外收入发点儿感慨，毕竟再有机会拿奖金又须假以时日。要说我们这点奖金还真是来之不易。首先，我们这些当教师的依法都享受到了“不低于当地公务员工资平均水平”的待遇，并且已经领取了绩效工资。而按规定享受绩效工资的人员是不得再在工资之外领取奖金、补助的。但本地行政领导很是为教师着想，舍得在教育上投资，故我所在学校在发放教师绩效工资之后，这奖金制度并未取缔，不过校长告诫：这也是拿一年算一年。第二，奖金并非平均摊派每个教师都能领上一份，而是只有高三初三这些毕业年级老师才有资格得到（当然一些“教学骨干”、“把关教师”可以连续作战在中考高考第一线，而实绩平平者终其一生可能连毕业班的门都摸不上。本人介于两者之间，基本属于“循环作业人员”，两三年一般会摊上一次获奖机会）。更重要的一点：就算你任教的是毕业班，但如果你达不到学校制定的奖励标准（比如你班上有一两个同学表现失常未能考取二本以上学校，或是无人考取北大清华）你照样奖金寥寥甚至分文皆无。所以，别看到人家得了奖你眼红，真正让你上，你未必就能有所斩获。此可谓：撼山易，撼校长钱袋子难。我所在的是一所新办学校，但学校甫一诞生便在高位运作。这多少得益于我们学校的奖励制度。虽说那些精神奖励（特别是国表彰、省表彰之类的高层次奖项）基本与普通教师无缘，但物质奖励向来都是面对毕业班的一线教师，而且是实打实的。譬如说这高三毕业班教师奖励条例，订得就挺有诱惑力。像全班学生考取二本以上高校，每位任课老师奖励1万；每一名学生考取北大清华，每位任课老师奖励1万，如果学生考分超出北大清华投档线，每高出1分再奖励1千，且上不封顶；每获得一个市级状元，班级每位任课老师奖励1万，获得省级状元每位教师奖励2万（当然，如果一个班级有一两名学生滑出了二本线，那奖金就整个泡汤）。这点彩头可能令国企老总们齿冷，但对我们这样一个经济欠发达地区的一年薪水也就4万上下的工薪族来说还是有着巨大的促动力的。一些实绩上佳长年奋战在高三的同事从学校这儿得到的银子一般总是基础年级教师的双倍，至于因名气响了蜂拥而至的补课生暗地里给他们奉上了多少束脩这里就不妄谈了。一句话，学校没有亏待毕业班教师。细心一点的人可能已经看出，我们学校对状元、对清华北大情有独钟。事实上时下哪所高中不是这样啊（不出状元，不出北大清华学生，你这学校又如何出人头地？），只不过咱这新办学校更刻意了些。常言道：奖励是工作的指挥棒。大家心里头都有一条原则：抓两头，放中间。上面这一头抓好了，出状元，出北大清华学生，出“万元户”，谁也松懈不得；下面这一头抓不好，出两个落榜生，你一切的努力都付之东流。至于中等学生，用我们某位同仁的话来说就是“考上南大与南工有多大区别？”——的确，物质决定意识，奖金上没区别，人们看法上也就没了区别。所以大家80%的精力差不多都花在了这20%的学生身上。最终效果还是不错，尤以文科班最辉煌。当然这首先得益于我们学校的生源调度——本省教育改革，总分只算语数外，对此研究不透的学校喜欢将那些数学强的学生动员上理科，而我们学校却将几个奥数获奖者分进了文科班，兵书上叫田忌赛马！你想语文外语都是一些不容易拉分的科目，而数学一旦高分得手还不在文科生中鹤立鸡群？结果文科班考取一个市状元（全省第十一）最终进了清华，还有3名同学也通过自主招生、小语种提前招生等渠道进了北大。最终核定奖金数，文科班老师进账都在6万上下，创本校奖金新纪录。至于本人所教班级，保住了一头，另一头小有闪失，奖金不足2万。可气的是一名学生置清华鼎鼎大名于不顾，选择了复旦他认为最好的系科，让我们的奖金瞬间缩水。其实钱不钱的都是小事，学生那头也还说得过去，大多都进了自己喜欢的学校，但与如日中天的文科班相比，我深感辜负了学校的重托，未能更多地为学校增色。重振雄风只能期待来年了。（作者单位：江苏盐城市景山中学高中部）责任编辑萧田给员工发奖金的表扬信【第四篇】表扬某单位或个人的先进事迹、优良作