超市岗位职责 工作范围（通用4篇）

超市岗位职责工作范围（通用4篇）【导读引言】网友为您整理收集的“超市岗位职责工作范围（通用4篇）”精编多篇优质文档，以供您学习参考，希望对您有所帮助，喜欢就下载吧！工段岗位职责范围【第一篇】工段各岗位职责范围1．生产班：班长：负责班组管理，带领班组人员完成当班的生产任务。负责当班生产运行，若出现异常情况，即使处理和反馈。负责当班工艺监督、质量控制，在保证质量的情况下追求产量。负责当班对设备正常操作，监督违规行为。检查劳动保护用品的穿戴情况，负责现场5S及安全。对新上岗的员工进行实际操作培训，包括应急处理。负责当班各项工艺记录的真实性、完整性。对本班人员经行管理与考核。不断进行自身的学习和充实，与班组成员共享，作好及时的沟通，成为班组的表率。要求班长“会干、能干、懂管理”。熔炼组长：根据生产计划，提前组织备料。按技术要求称重、投加、记录。生产合金时，配合工艺员备合金，并组织实施合金的投加。会做熔炼工序的一切工作，业务要过硬。控制好铝水质量、铝水温度。组织并实施熔炼工艺过程控制。转炉后，负责清炉、清流槽、堵炉眼等。在后道工序生产时，带领班组人员，配合班长，主动参与后道工序的工作。负责炉台5S及安全，车间公共区域的卫生。熔炼工：根据生产计划，提前组织备料。按技术要求称重、投加、记录。生产合金时，配合工艺员备合金，并实施合金的投加。按操作规程熟练操作。控制好铝水质量、铝水温度。组织并实施熔炼工艺过程控制。转炉后，负责清炉、清流槽、堵炉眼等。在后道工序生产时，主动参与后道工序的工作。负责炉台5S及安全，车间公共区域的卫生。铸轧组长：首先做好本岗位的工作，其次参与本组其它岗位的工作。配合班长，对大流工序、小流工序、轧制工序、收杆工序进行检查与监督。负责工作平台、工具柜、设备周围的5S及安全，车间公共区域的卫生。看大流人员：负责炉眼、流槽、喂丝机、在线除气等，对其检查、维护、正确使用，保持好工艺卫生。生产前做好工作准备。按要求清理除气箱，发现故障，及时向班长反映，及时解决。按要求清理换过滤箱、更换过滤板。交接班时，检查所管设备、工装模具及工艺卫生情况。负责工作平台、工具柜、设备周围的5S及安全，车间公共区域的卫生。看小流人员：负责中间包、下浇包、铸机、前牵引机、滚剪机等，对其检查、维护、正确使用，保持好工艺卫生。生产前做好工作准备。按要求清理中间包、更换小过滤板。按要求清理并安装下浇包及平衡感机构。按要求安装钢带及擦拭器。按要求调整冷却水，按要求进行工艺控制。交接班时，检查所管设备、工装模具及工艺卫生情况。负责工作平台、铸坑、工具柜、设备周围的5S及安全，车间公共区域的卫生。铸轧控制台：负责铸机与轧机控制。参与大小流的准备工作。参与大小流的5S管理，车间公共区域的卫生。轧机巡视及刮飞边人员：轧机巡视为主操，刮飞边为副操。负责矫直机、轧机、冷却包爬杆系统、后牵引及甩杆机构等，对其检查、维护、正确使用，保持好工艺卫生。生产时，刮飞边人员负责刮飞边，轧机巡视负责调乳化液流量、铝杆抗拉强度、铝杆尺寸进行检查与调整。按要求进行工艺控制。按要求涂抹无烟润滑脂。交接班时，检查所管设备、工装模具及工艺卫生情况。负责轧机工作平台、工具柜的5S及安全，车间公共区域的卫生。收杆人员：负责收杆小车及料框，对其检查、维护、正确使用，保持好工艺卫生。提前准备干净的绑杆，放在指定位置。刚生产起牵时，主动到前边参与剪锭工作，待入轧后，及时赶回收杆处，按要求收杆。按要求捆绑、称重、填写并且贴好标签，吊到指定区域。对铝杆质量不断检查，发现异常，马上反应给班长。负责收杆平台及梯子、工具柜及液压站、乳化液站的5S及安全，车间公共区域的卫生。收杆控制人员：负责收杆控制台的控制。提前准备干净的绑杆，放在指定位置。负责收杆平台及梯子、工具柜及液压站、乳化液站的5S及安全，车间公共区域的卫生。运行班班长：负责班组管理，带领班组人员为生产提供好服务，提供好机架、工装模具、钢带、夹钳等。生产过程中若出现设备、工装模具方面的异常情况，带人到生产现场及时处理。对各班使用设备进行监督。负责设备的日常点检、养护、维修等。负责机架的调整与维护，负责更换轧辊。检查劳动保护用品的穿戴情况，负责维修区5S及安全。对新上岗的员工进行实际操作培训，包括应急处理。对本班人员经行管理与考核。不断进行自身的学习和充实，与班组成员共享，作好及时的沟通，成为班组的表率。要求班长“会干、能干、懂管理”。负责工装模具等备件采购计划申报与检验。运行工：负责为生产提供好服务，提供好机架、工装模具、钢带、夹钳等。生产过程中若出现设备、工装模具方面的异常情况，到生产现场及时处理。对各班使用设备进行监督。负责设备的日常点检、养护、维修等。负责机架的调整与维护，负责更换轧辊。检查劳动保护用品的穿戴情况，负责维修区5S及安全。生产调度：根据生产计划，到铝厂拉铝水。协调生产，生产现场若出现问题，及时联系相关部门或人员。宏观控制生产进度。对重点工艺进行监督与控制。检查劳动纪律。检查劳动保护用品的穿戴情况，生产现场5S及安全。白班调度为工段5S管理员及安全员。安排或协调其它事宜。生产内勤员：负责办理铝水订购业务。负责制作生产日报表。负责统计各班产量。负责工段仓库管理，负责物料领用及统计。负责成本核算。负责生产工段考勤。负责常用耗材采购计划申报与验收。到公司仓库领用物品。发放劳保用品。负责生产工段的企业文化。工艺员：负责工艺执行与监督。生产合金时，计算合金投加量，并将配料单通知当班班组长，由其实施。出现质量问题时，查找、分析生产的原因，指导当班整改。负责产品的判断，若判定不了，及时上报工艺专管。对工艺卫生进行监督与检查，具有考评权。对各班组进行质量方面的培训。负责工艺方面的操作及安全。生产工段2010-4-1人事部岗位职责和工作范围【第二篇】人事部岗位职责和工作范围一、人事部负责制定、完善各项人事劳动管理制度，并负责全面具体贯彻实施1、根据公司发展战略的需要，人事部应不断进行人力开发以及为公司各部门增加、补充合格的职工，并要适当调剂公司和商场内部人员余缺，保证职工有较高素质。2、做好职工的考核工作为各级领导用人提供依据；负责公司的考勤，并执行人事劳动管理纪律，实施奖惩条例，同时处理职工投诉；3、处理职工离职手续和安排；4、根据有关规定，办理职工各类保险、有效证件和入户迁移工作。二、全面负责公司的各级各类培训管理工作1、根据公司实际需要，制定培训计划；2、做好培训组织工作，确定培训讲师、教材，安排好培训内容、时间、要求、考核；3、负责新职工岗位培训；4、负责组织提高职工素质的各类专业培训班。三、人事部经理岗位职责1、全面负责处理人事部日常管理工作；2、负责组织制定各项人事管理制度，并负责监督工作；3、负责组织制定实施职工招聘、培训、计划、编制劳动工资福利实施方案；4、负责组织建立完整的职工人事档安，为职工办理有效证件；5、负责执行劳动纪律，实施奖惩措施。四、人事部主管岗位职责1、协助经理制定各项人事规章制度，并具体负责实施，在执行过程应及时向店长汇报；2、调查公司各部门人员使用情况，及时提出人员调配建议；3、协助经理做好职工招聘、培训、考核、奖惩工作，为离职职工办好手续并根据规定妥善安排；4、检查职工的出勤情况，制定月工资表；5、建立公司职工档案、落实劳动合同的实施；6、组织职工的培训、学习计划实施，负责安排培训讲师、教材等项目。五、人事部文员岗位职责1、整理保管人事档案资料以及各类人事文件；2、具体办理招聘、培训、考核、奖惩事宜，并做好有关登记和记录；3、负责考勤机的清机，并将考勤数据输入电脑，然后整理出每日的考勤日报表；4、办理招聘、调节器动的具体工作以及公司职工的各类常务事件；5、协助本部门经理、主管进行每月职工的工资结算和抄写工资条；6、随时听从本部门经理、主管的任何工作安排，协助处理各类事务工作。六、人事部管理工作纲要1、制定招聘计划人事部根据公司战略发展计划需要，并汇总各部门提出的用人要求，经过分析、综合平衡制定招聘计划，确定招聘时间、方法、人数、岗位、素质等项目，计划报店长审批后，由人事部负责实施。2、制定出人员素质评价指标（1）综合评价指标：如学历、经历、技能、表达能力、心理素质；（2）岗位专业要求评价指标：专业从事经验等。3、招聘程序（1）由人事部对外发出公告；（2）应聘人员填写《求职申请表》并提交下列资料：①身份证复印件；②学历、职称复印件；③一寸免冠照片3张；④其它要求的材料。（3）由人事部组织面试或笔试，员工和组长岗位由部门经理审核即可、课长岗位由店长审核，部门经理由董事长审核；（4）录取：由人事部发出《录取通知书》或电话通知，指定报到时间、地点。七、职工在职管理1、试用与转正自新职工报到之日起计，试用期为三个月，试用期满并通过职前培训考试者填写转正表，用人部门签署意见后报人事部审议，并报店长审批，合格者与公司签定聘用合同，新职工试用表现突出者，可经用人部门、人事部审议后报店长批准提前转正；试用不合格经店长批准可延迟仍不合格者，按离职处理。2、职工培训（1）新职工岗前培训新职工培训由人事部组织，使新职工掌握公司各项规章制度，熟悉并掌握所在岗位的各项工作程序与基本要求。（2）在职职工培训由人事部组织，目的是为了提高职工的自身素质及工作效率，掌握经营管理，专业技术、服务方法的新知新方法和新理论；培训方式所采用岗前、岗中、岗后培训。3、公司内部调动人事部根据公怀各部门的需要，需调动岗位必须店长审批后才允许调动，商场管理部亦有权在商场内调动职工工作并报人事部备案，职工必须服从调节器动；并在原用人部门作好交接手续；公司不允许私人协议调动和不服从调动现象，违者作自动离职处理。4、考核（1）新职工转正考核职员试用期满后提交工作总结报告，并由用人部门、人事部进行考核，合格后方能转正；商场职工试用期满后由部门组长、区域主管对其进行转正定级考核，根据工作表现提出是否转正意见管理部和人事部审批，再报店长审核。（2）职工工作考核人事部每年组织一至二次职工工作考核，对职工素质、能力、态度、业绩四个方面作出全面评价并做为职工的任、免、晋升、降职的主要依据。（3）考核方法①个人总结法：由被考核人按规定的标准进行自我鉴定；②对象比较法：由被考核职工的直接上司对被考核的一组职工，按照工作要求相互比较，被考核职工进行评价；③笔试相关岗位业务知识，企业文化等；④职能考核，平常业务能力岗位知识等的考核。（4）奖惩①奖励有三种形式：荣誉奖、物质奖、荣誉物质奖；②惩罚四种形式：口头警告、书面警告、最后警告、即时除名。5、晋升、降职公司定期根据职工工作表现和考核结果给予职工级别晋升，并相应地提高工资福利待遇；降级并相应地降低工资福利待遇。人事部根据总经理办公室所签发的决定和《人事异动表》实施。八、离职1、辞职：职工必须在辞职前一个月提交《离职申请表》，批准后按程序办理手续后结算工资。2、辞退：公司提前一个月通知被辞退职工并按相关通知办理手续与结算，职工违反劳务合同被除名者公司有权不做提前通知。九、职工人事档案管理规定（1）人事档安的内容：职工人事档案是关于职工个人及有关方面历史情况的材料，其内容主要包括：①记载和叙述职工本人经历，基本情况、成长历史及思想发展变化进程的履历、自传材料；②职工以往工作或学习单位对职工本人优缺点进行的鉴别和评价，对其学历、专业、业务能力的评定和考核材料。（2）人事档案保密规定：人事部对接收职工的人事档案材料内容，一概不得加以删除或销毁，并且必须严格保密，不得擅自向外扩散。十、职工工作业绩档案1、对公司全体职工要建立工作业绩档案，对各段时期的工作要有评价和考核、对其主要表现记入档案；考核标准依据岗位规范中的职责范围等内容，考核工作可分配到各部门进行，最后由人事部汇总。2、建立职工工作业绩档案的目的是便于对职工正确地全面地评价，对工作突出、成绩和贡献较大者要给予表扬、奖励、晋级等，对工作不踏实、消极怠工，经常出差错者进行批评、处罚、降级或撤职。3、职工工作业绩档案的内容、主要有以下几个部分：①文件材料：主要文件包括职工人事调动表