房产店面店长销售经理岗位职责（精编4篇）

房产店面店长销售经理岗位职责（精编4篇）【导读引言】网友为您整理收集的“房产店面店长销售经理岗位职责（精编4篇）”精编多篇优质文档，以供您学习参考，希望对您有所帮助，喜欢就下载吧！店长经理岗位职责1店长（经理）岗位职责一、认真贯彻落实公司的经营思想、服务理念。二、严格执行各项管理规定，树立全局观念，尽力维护加盟店及公司的整体形象和信誉；三、接受公司总部的监督指导，服从总部的管理，完成交办任务；四、按《运营手册》的相关规定对所属员工进行日常管理，评判员工的工作业绩及违规行为，并提出奖惩意见上报总部批准（未经允许不得擅自对员工进行实质的奖励或处罚）；五、按《运营手册》的相关规定组织、管理设计人员开展设计工作，检查设计质量，与客户签订家装合同，督促设计人员认真配合施工人员完成施工任务；六、按《运营手册》的相关规定管理施工队，检查施工质量并配合总部相关部门检查施工工地和工程质量，对出现的问题提出整改要求、做出质量评判、提出奖惩意见；七、聘用员工：1、按《运营手册》中《人力资源管理制度》的相关要求，聘用所属员工（包括管理人员、设计人员和施工人员），并决定对所属员工进行解聘、辞退、除名、开除等的处理；2、按规定向所属员工支付其应得报酬；八、负责协调解决所属施工工地出现的问题，协调解决客户提出的意见和要求，认真处理好与客户间的纠纷和一般性的投诉，重大问题须及时上报总部，不得隐瞒或私了；九、负责与本店有关的涉及所入驻市场、物业等的公关及经费；十、协助和组织完成针对本店的广告宣传和促销活动，并按总部要求积极参加公司统一的对外宣传、展会、咨询等促销活动及公司内部的各项活动，并负担相应费用；十一、按总部要求参加培训，并组织安排所属员工参加各类培训，支付计划外培训活动所需费用；十二、每日需认真记录营业情况，随时接受总部的查询；十三、配合总部对本店工作的检查和指导；十四、对总部的管理，提出合理化建议；十五、负责协调解决所属员工与总部相关部门间出现的问题和纠纷；十六、听取员工的意见和建议，尽力营造一个民主、宽松的工作氛围，提高员工的创造力和工作热情；十七、关心员工的生活，尽力帮助他们解决生活中的实际困难，增强团队的凝聚力；十八、及时反馈外界（包括客户）对公司的意见和要求，并及时向其转达公司对此所做出的决定和措施，做好与外界的“沟通”工作；十九、注意了解市场动态，及时向总部反馈相关信息；二十、使用公司总部提供的“样板间”，同时有义务向公司其他门店提供“样板间”工地，并有偿使用公司总部提供的看房车辆，组织、安排客户参观“样板间”；二十一、积极配合总部推广“拼装式”家装新模式；二十二、积极配合贷款部完成工作；二十三、积极配合总部推广新工艺、新材料、新技术及新营销策略，提高整体的服务水平；二十四、以全局意识协助、配合其他部门的工作，不得有贬低、诋毁其他门店及工地的言行；二十五、按时参加会议，并认真传达落实公司总部的会议精神；二十六、严格遵守保密义务；二十七、按时交纳各种费用；二十八、按规定及时向客户催缴各期的工程款；二十九、未经允许，不得接受客户的钱物馈赠。三十、认真执行总部的临时性通知要求；店长（经理）岗位职责及处罚条例一、店长（经理）经认真履行职责，遵守各项规章制度，严格执行各项管理规定，对失职、玩忽职守或明知故犯的行为，公司总部将视情节轻重予以处罚；造成损失的还须承担相应的赔偿责任。二、店长不接受或阻挠总部的监督管理的，将被解除被授予的特许权。三、拖延执行总部的督导指令的行为，将视情节轻重予以处罚，直到解除被授予的特许权。四、店长有管理所属门店及工地一切事物的责任，凡涉及所属门店发生的一切违规行为，公司总部将视情节轻重予以处罚。五、未经允许，擅自对所属员工进行奖励或处罚的，除须按总部要求予以改正外，还将被处以10---100元的罚款。六、对出现的设计质量问题协调处理不利，造成客户向总部投诉或严重影响的，视情节轻重处以25---250元罚款。七、认真检查施工工地，对工地出现的问题，须及时督促相关人员予以解决，并监督执行情况、追访客户的满意程度，违反规定，造成客户向总部投诉及不良影响的，将视情节轻重处以10—100元的处罚。八、对出现的重大质量问题或事故有隐瞒不报或私了行为的，将被解除被授予的特许权，造成损失的，还需承担相应的赔偿责任。九、对工地出现的重大质量问题或事故，须及时认真予以协调处理并及时上报总部，未及时上报延误处理时机造成不良影响的，视情节轻重罚款25—250元，造成损失的，还需承担相应的赔偿责任，负失职责任的，罚款10—50元。十、有责任协调好与门店有关的市场、物业等的关系，积极采取相应的办法，与其达成良好的合作关系，求得个方面的支持和帮助，否则由此对公司的整体形象和信誉造成不良影响的，予以25—250元的处罚。十一、有私下交易行为的，将被解除被授予的特许权。十二、未经允许任意调整价格及工艺做法的，将视情节轻重予以处罚，并承担相应的损失。十三、对总部要求加盟店参加的对外宣传、展会、员工培训等活动借故推委造成不良后果的，罚款10—100元。十四、不按要求进行每日营业记录或不认真记录的，罚款50元。十五、有伪造营业记录、虚报业绩行为的，将予解除被授予的特许权。十六、不关心员工生活和思想，造成人心涣散、意见纷纷等不良状况的，罚款25—250元。十七、不按时向所属员工支付其应得报酬或借故拖延发放及随意克扣造成不良影响的，除需及时将应付报酬支付给员工外，还将对其处以罚款25--250元。十八、未及时向总部反映（包括客户）对公司的意见和要求，造成不良影响及后果的，罚款10—100元。十九、未能将公司对外界（包括客户）所提意见、建议、要求所做出的处理决定或采取的措施及时反馈给提意见者，造成不良影响及后果的，罚款10—100元。二十、向总部所提供的“样板间”有明显质量问题，造成不；良影响及后果的，罚款25—250元。二十一、违反总部车辆使用规定的，罚款10—100元，造成损失的，还须承担相应的赔偿责任。二十二、配合推广“拼装式”家装新模式及其他新工艺、新材料、新技术等工作不利或借故推委的，罚款25—250元。二十三、工作中有贬低，诋毁其他门店及工地的言行的，罚款25—250元，造成恶劣影响的，将予解除被授予的特许权；所属员工有严重违反该规定的，店长负有失职责任，罚款10—50元。二十四、无故不参加总部召集的会议，罚款10—50元。二十五、未及时将总部的指示精神和要求向所属员工传达和落实，造成不良后果的，须承担相应的责任。二十六、未经允许擅自将总部的会议内容在门店员工中扩大传达，造成不良后果的，须承担相应的责任。二十七、未经允许，擅自将总部的会议内容泄露给公司其他员工的，将予解除被授予的特许权，造成损失的，还须承担相应的责任。二十八、未经允许将公司的相应机密泄露给第三方的，罚款50—500元，造成恶劣影响的，即予解除被授予的特许权，并承担相应的处罚。二十九、按时向相关部门缴纳各种费用，不得延拖或无故不交，造成不良影响的，罚款10—100元。三十、未及时向客户催缴各期工程款，造成工期延误等损失的，除须承担相应的赔偿责任外，还将对其处以10—100元的罚款。三十一、在公司规定的范围之外向客户索取钱物或未经允许接受客户的钱物馈赠的，除须将钱物退还客户外，还将罚款10—100元。三十二、对总部的临时性通知要求执行不利或借故拖延执行，造成不良后果的，罚款10—100元。造成损失的，还须承担赔偿责任。三十三、有徇私舞弊，“吃、拿、卡、要”工程队长及客户的行为的，将予解除被授予的特许权并承担赔偿责任。三十四、门店内有悬挂、设置、使用非公司标识物品的，罚款25—250元。三十五、公司标识物品有污损，有未及时予以清理维修的，罚款25—250元。三十六、未经允许，擅自指派未在公司总部备案的非本店人员代为管理或处理相关事务，一经发现，罚款25—250元。三十七、与客户发生争吵行为，造成恶劣影响的，罚款25—250元，直至予以解除被授予的特许权。三十八、未能按时守约，有未能及时与对方联系说明情况，造成不良影响的，罚款10—100元。三十九、在施工工地吸烟的，罚款500元。造成损失的还须承担相应的赔偿责任。四十、工作时间饮酒或酒后上岗的，罚款250元。四十一、违反物业规定，给公司造成不良影响的，罚款25—250元，并承担物业相应的处罚。四十二、保修期内出现质量问题，在接到公司指令后，须及时安排人员进行维修，否则造成不良影响及后果的，罚款10—100元。房产销售经理岗位职责2房产销售经理岗位职责房产销售经理岗位职责房产销售经理岗位职责1)对公司下达的销售指标担负直接责任，工作上对营销经理负责;2)将总销售收入批标分解下达给本项目销售部，督导其完成任务;3)汇总上报项目阶段性销售总结报告;4)协助、指导项目现场销售主管的日常管理工作;5)协调本项目内部及本部与其它部门之间的具体工作;6)负责本项目销售部的相关培训、考核工作;7)完成上级领导安排的其它工作;8)特殊客户的销售接待、投诉处理与跟踪服务工作;9)负责项目所有销售合同及补充协议的审核工作;10)安排、调动销售部及客户服务部开展交屋工作;11)定期负责对销控表以及退、换房进行调控;12)对现场销售及客服的回款按月上报并及时抽查;13)负责汇总市场调研信息，准备把握项目经营方向，明确项目整体营销方案;14)参与项目广告方案，并提出指导性建议，跟踪发布及效果分析;15)根据市场动态审核确认并调整项目营销方案;16)组织并参与相关人员对项目前期开发的规划、设计、户型等提出建议;17)指导销售主管与客户服务主管完成项目销售任务;18)定期主持并参加各种营销会议;19)对项目销售员工的聘用有建议权;房产销售经理岗位职责1、执行及遵守公司及案场的规章制度2、负责案场考勤监督及起表率作用3、对案场出现的问题不包庇、不隐瞒并及时解决汇报4、帮助业务员养成良好的生活和工作习惯5、安排日常工作执掌表、轮排表6、熟悉和精通销售流程及操作7、案场环境卫生的管理8、按时完成每周的周计划9、每月及时下达本月度业绩指标并负责案场业绩指标的完成10、负责控制过期大订、按揭资料未办、未齐的工作11、过期大订及未签客户情况分析12、负责各项业务推广活动13、各种大、小业务会议的安排、主持与记录及整理确认工作晨会例会业务部例会经典案例讨论会除业务周会以外的所有与业务有关的会议14、负责售后服务工作，如：联谊会、寄送节日贺卡等15、负责楼盘开盘前底价表的制作，在销售经理提出调价申请得到批准后，制作完成价目表并监督执行新的价目表价目表制作程序：销售经理起草调价申请arr;楼盘秘书打印arr;销售经理签字arr;公司相关领导签字arr;楼盘秘书制作价目表arr;销售经理每页签字arr;案场执行16、与各部门和案场业务员进行沟通，要多和业务员谈心，帮其确定目标17、对销售情况有针对性措施、计划并能解决销售瓶颈18、安排业务员进行市调19、对案场的业绩销售，资金回笼状况了如指掌20、提高下属的专业能力，专业知识，销售过程中的疑难杂症能妥善解决21、确认各种房展会、展览会的位置22、各类发包物品质量的验收23、发包制作进度的控制24、负责提供给业务员最新的房产信息，并针对其对业务员进行相应的培训与讲解25、在业务及合同中遇到争议，负责和开发商协调26、负责与开发商之间的协调附送：房产高级项目经理模板房产高级项目经理模板个人履历和工作流程，包括设计、监理、施工、招投标和合约、政府相关审批手续条件等，具有扎实和广泛的专业知识和丰富的工程设计和管理经验，具有很强的协调能力和亲和力，工作责任心较强，具有较强的团队精神，能接受和承担工作的挑战性和压力，熟悉外企的管理理念。和大学教学等方面工作。：该项目为全国联系电话：＊＊＊＊＊＊现任职务：项目经理性别：男出生年月：68年12月1日国籍：中国教育程度：工学硕士专业资格：结构工程师讲师语言种类：普通话（母语）英语（良好）专长：熟悉工程建设各个环节的管理简历：我于1998年7月毕业于＊＊大学，水力发电工程专业，获得工学硕士学位。199