装修成本人员岗位职责说明书（精编3篇）

装修成本人员岗位职责说明书（精编3篇）【导读引言】网友为您整理收集的“装修成本人员岗位职责说明书（精编3篇）”精编多篇优质文档，以供您学习参考，希望对您有所帮助，喜欢就下载吧！成本部人员岗位职责1成本部经理岗位职责1.在总经理的领导下负责公司成本控制及成本管理工作，逐步推行成本控制及管理的方针和原则，按照公司制定的相关计划有序开展各项工作。2.参与图纸会审，提出图纸的成本优化方案，施工图设计完成后编制施工图预算，根据图纸及洽商变更时准确计算工程量，并与施工单位核对确认，合理维护公司利益。3.参与工程招投标工作，负责组织工程招标的标底编制。4.负责工程总包、分包、等工程类合同的起草、审核，规范完善项目合同范文，参与合同洽谈、签订。负责工程报价审核，降低工程造价成本，监督工程合同的履行情况。5.负责编制、审核工程预算及工程结算，与现场工程师核对工程进度，按工程进度审核工程进度款的支付。参与现场签证工程量的计量计价，审核签证单，对设计变更签证进行分析并提出成本控制方面的建议。6.参与工程竣工验收工作，负责审核施工单位竣工结算资料，搞好竣工决算工作，编制项目竣工决算报告，负责各部门零星项目建设的综合验收。7.负责材料市场调查，责成各专业工程师对本专业的设备、材料，半成品相关认价的价格进行询价工作，必要时与各个供应商接洽，了解市场情况，多渠道收集信息。8.负责房屋商铺等销售面积计算与核对。9.负责本部门的概预算、统计、计价台账，做好成本核算工作，建立工作日志，记录各种原始数据并整理装订。10.服从领导，完成领导临时安排各项工作。预算员岗位职责1.在部门经理的领导下开展工作，落实公司成本控制及成本管理工作，负有对公司各个工程项目的生产计划、成本核算、提供控制依据的责任。2.熟悉工程图纸，参与前期图纸会审，掌握工程预算定额及有关政策规定，为正确编制和审核预算奠定基础。3.参与工程招投标工作，协助前期手续专员开展招投标工作。4.起草各类工程合同，并参与各类合同的洽谈，充分熟悉合同条款，掌握资料作出单价分析，供主管经理参考。5.及时掌握有关的经济政策、法规的变化，如人工费、材料费等费用的调整，及时分析提供调整后的数据。正确及时编制好施工图（施工）预算，正确计算工程量及套用定额，做好工料分析，并及时做好预算主要实物量对比工作。6.施工过程中要及时收集技术变更和签证单，并依次进行登记编号，及时做好增减帐，作为工程决算的依据。7.正确及时编制竣工决算，随时掌握预算成本、实际成本，做到心中有数。经常性地结合实际开展定额分析活动，对各种资源消耗超过定额取定标准的，及时向项目经理汇报。8.参与市场材料询价，并建立材料指导价格库，每季度负责更新一次。9.建立本部门的概预算、统计、计价台账，做好档案管理，协助主管经理日常文书类工作。10.服从领导，完成领导临时安排各项工作。装修施工员岗位职责说明书2装修施工员岗位职责说明书一协助项目经理及技术负责人对本工程的现场管理，对施工现场出现的一些施工问题负主要责任;认真做好现金收付日记账，及时与银行办理结算手续，做到日清月结，按期填报库存报表，务必做到账库相符，如发现短款，应及时查明原因，并报校领导解决。二读通施工图，参加施工图自审和会审，学习掌握和贯彻工程施工中的各项规章、规范和标准，并严格按照施工图相关规范和施工组织设计的计划要求组织施工。得到客房中心报退房后，及时检查退房房间的设施设备及客人的消费使用情况，准确的将信息回复给前台，以保障客人离店手续的及时有效办理;三编制施工现场的进度计划，编制相应材料、周转材料，劳动力、机械设备使用计划，并报项目经理核准后实施。四做好对作业班组的技术、质量、安全交底工作，并经常性的检验与督促。五认真做好施工日记的记录工作，及时搜集和整理本工程的技术资料和竣工验收资料。六负责对施工现场存在的质量、安全、文明施工等方面的事故隐患和问题进行检验和整顿。七自觉遵守公司财务制度，加强自身廉正建设，杜绝本工程的一切不正之风和腐败现象。一、施工准备工作(一)技术准备工作1.熟悉图纸，含效果图，装饰装修设计图纸较粗，有时还不如建筑工程的技术设计图纸详细，有时仅有方案(效果)图，附加简单说明，工艺造型或在招标文件中注明一下，在这种情况下，必须清楚地知道。(1)设计要求和意图，并绘制大样，处理好节点作法或组织班组工人做出样板(样板项目、样板间、样板单元)。(2)质量要求，预期达到的工程质量标准，包括：1)工法(工艺、工序)质量，例选材(材质)、颜色、尺寸造型、接缝等，以期实现国家颁发的质量检验标准，验收规范达到功能质量——“灵”、“通”、“严”、“实”。观感质量——“点要匀”、“线要直”、“面要平”，以及时效特征。2)环保质量(生态环境质量)，当前饰材的“隐形杀手”VOC可挥发性的有机污染，围绕着装饰市场的健康发展和生态环境的质量。例如：芳香杀手“苯”(甲苯、二甲苯)——游离杀手“甲醛”——无孔不入杀手“氨”——慢性杀手“氡”等等，要严格检查饰材产品出厂说明和检测证明，并以保存归档。(3)细部作法：施工工艺、工程作法(材料作法)。2.熟悉施工组织设计(标后设计)或施工方案。(1)生产部署;(2)施工程序;(3)施工方法;(4)平面布置;(5)施工进度;(6)技术措施。以上六点，对项目工程，采用的新技术、新材料、新工艺、新机械，要参照有关的技术文件和技术资料，领会其精神实质与施工作法、操作程序，并结合施工现场的实际情况，充实和具体化，记录下来以便向班组工人交底。3.技术交底准备。(1)一般装饰装修工程：准备简要的操作交底和措施要求，含技术安全、消防、质量、工期、规范、规程。(2)高档装饰装修工程：准备图纸大样，造型大样，细部作法，节点处理，以及一般装饰装修工程技术交底的内含。(二)施工准备工作1.工作面准备，施工现场的七通一平，即水通、电通、路通、通讯通(IDD、DDD)、排污通、燃气管线通、热力管线通和场地平整，以及班组工人操作(作业)面的界定。2.施工机械准备，接上电源、水源、试运转、安全装置。3.材料、工具准备，材料、设备按计划采购进场入库及码放整齐，防止停工待料及材料设备丢失损坏，工具、手使机具配齐。1.施工员岗位职责(1)学习、贯彻执行国家和建设行政管理部门颁发的建设法律、规范、规程、技术标准;熟悉基本建设程序、施工程序和施工规律，并在实际工作中具体运用。所有款：各款各色开始大货生产前需要用正确的大货物料各做一个完全正确的大货产前样给到业务人员确认。业务人员确认并通知工厂后，工厂方可开始生产。(2)熟悉建设工程结构特征与关键部位，掌握施工现场的周围环境、社会(含拆迁等)和经济技术条件;负责本工程的定位、放线、抄平、沉降观测记录等。(3)熟悉审查图纸及有关资料，参与图纸会审;参与施工预算编制;编制月度施工作业计划及资源计划。(4)严格执行工艺标准、验收和质量验评标准，以及各种专业技术操作规程，制订质量、安全等方面的措施，严格按照图纸、技术标准、施工组织设计进行施工，经常进行督促检查;参加质量检验评定;参加质量事故调查。(5)做好施工任务的下达和技术交底工作，并进行施工中的指导、检查与验收。组织施工技术人员学习并贯彻执行各项技术政策、技术规程、规范、标准和技术管理制度。贯彻执行质量管理体系标准。组织技术人员熟悉合同文件和施工图纸，参加施工调查、图纸会审和设计交底。(6)做好现场材料的验收签证和管理;做好隐蔽工程验收和工程量签证。(7)参加施丁中的竣工验收工作;协助预决算员搞好工程决算。(8)及时准确地搜集并整理施工生产过程、技术活动、材料使用、劳力调配、资金周转、经济活动分析的原始记录、台账和统计报表，记好施丁日记。(9)绘制竣工图，组织单位工程竣工质量预检，负责整理好全部技术档案。(10)参与竣工后的回访活动，对需返修、检修的项目，尽快组织人员落实。(11)完成项目经理交办的其他任务。工施工员职业道德施工员是施工现场重要的工程技术人员，其自身素质对工程项目的质量、成本、进度有很大影响。因此，要求施工员应具有良好的职业道德。(1)热爱施工员本职工作，爱岗敬业，工作认真，一丝不苟，团结合作。在专卖外贸服装店举办促销活动时，外贸服装店营业员也一定要通过活动前的培训、详细了解活动的目的、时间、方法、产品知识(用于新产品促销)等细节;并认真领取各种促销宣传品和活动用具，以执行好促销活动。(2)遵纪守法，模范地遵守建设职业道德规范。组织实施本单位的“大学生素质拓展计划”，鼓励、支持和指导学生参加各种科技学术活动、文娱体育活动、社会实践活动以及其他有利于学生成才的活动，引导学生增强进取意识以及培养创新精神和实践能力。(3)维护国家的荣誉和利益。(4)执行有关工程建设的法律、法规、标准、规程和制度。(5)努力学习专业技术知识，不断提高业务能力和水平。(6)认真负责地履行自己的义务和职责，保证工程质量。3.施工员工作程序(1)施工程序的一般原则施工程序是指一个建设项目或单位工程在施工过程中应遵循的合理施工顺序，即施工前有准备、施工过程有安排。一般原则为：A.先红线外(上下水、电、电信、煤气、热力、交通道路等)后红线内。B.红线内工程，先全场(包括场地平整、道路管线等)后单项。一般要坚持先地下后地上、先主体后维护、先结构后装修、先土建后设备的原则。场内与场外、土建与安装各个工序统筹安排，合理交叉。C.全部工程项目施工安排时，主体工程利配套工程(变电室、热力站、空压站、污水处理等)要相适应，力争配套工程为施工服务，主体工程竣工时能投产使用。D.庭院、道路、花圃的施工收尾与施工撤离相适应。成本经理岗位职责说明书3成本部经理岗位职责说明书岗位名称成本部经理所属部门成本部直接上级岗位总经理直接下级岗位采购主管、财务主管、市场主管岗位核心价值通过组织建立和完善规范的成本管理体系，为公司经营决策提供依据，有效控制经营成本；工作职责与结果职责一职责表述：项目成本管理职能工作结果负责项目成本的概算、预算及决算审核；负责项目整体成本控制，确保成本分析准确有效，正确反映经营成本；负责工程合同、劳务及分包合同的评审工作；负责材料计划审核；负责供应商资格评审及所有材料的认质、认价；负责构建成本管理体系，跟踪市场价格，形成项目分项成本指标；负责采购报表、供应商台帐的审核；负责现场人工签证、机械台帐、项目材料台帐的审核；负责项目应收、应付的审核、监督；职责二职责表述：苗木成本管理职能工作结果负责供应商资格评审及苗木资料的认质、认价；负责苗圃出库报表的审核；负责库存苗木的台帐审核；职责三职责表述：销售成本管理职能工作结果负责购、销货物的认质、认价；负责销售报表的审核；负责应收、应付账款的审查、监督；职责四职责表述：财务管理职能工作结果负责日常报销审核；负责财务报表审核；负责应收、应付账款审核；负责依据公司采购管理规定，进行供应商的结算审核，准确率100%；负责依据公司分供方管理办法，组织对供应商进行分级评估及关系维护；岗位职业行为禁区绝对禁止1.与公司战略方向不能保持一致，蓄意破坏公司制度和文化，造成不良影响；2.泄露或出卖公司机密、以权谋私，损害公司利益；3.不作为，严重渎职，徇私舞弊，给公司造成损失；4.搞小团体，散布不利于公司团结的言论；后果后果严重者将根据《中华人民共和国劳动合同法》之规定解除劳动合同，并追究其法律责任；核心权限财务权限预算范围内的费用使用决定权；预算范围外的费用使用建议权；员工报销费用的审核权；运营权限公司发展战略建议权；成本控制发展规划建议权；部门工作计划审核权；部门员工工作计划审批、检查、建议权；公司管理制度和流程建议权；部门管理制度和流程审核权；部门内部业务流程审批权；直接下属奖罚建议权，部门其他员工奖罚审批权；人事权限直接下属人事变动建议权，部门其他员工人事变动审核权；直接下属薪酬变动建议权，部门其他员工薪酬变动审核权；直接下属绩效考评审核权，部门其他员工绩效考评审批权；4.本岗位绩效考评建议权；任职资格要求准入学历大学专科或以上；专业工民建及造价等相关专业；经验5年以经营相关工作经验,三年