机械设计岗位职责说明书【参考4篇】

机械设计岗位职责说明书【参考4篇】【导读引言】网友为您整理收集的“机械设计岗位职责说明书【参考4篇】”精编多篇优质文档，以供您学习参考，希望对您有所帮助，喜欢就下载吧！岗位说明书(机械工程师)【第一篇】岗位说明书(机械责工)\n岗位基本情况岗位名称定员人数直接上级薪酬标准编制人审核人批准日期机械工程师1熟料分厂厂长所属部门岗位属性直接下属人数编制日期批准人年月日编码：SL-GL-003熟料分厂管理1人2010年5月13日\n\n岗位简要描述主要负责：熟料分厂范围内的设备维护、维修、检修的组织实施工作，配合公司各部门对生产中出现的各种故障进行抢修。\n\n工作关系\n\n分厂厂长机械工程师机械助工\n\n负责编制统计的主要经济指标指标类型一、产量指标二、台时指标三、质量指标四、运转率指标五、成本指标指标熟料指标熟料台时产量熟料f-CaO合格率窑运转率熟料单位成本单位万吨吨/时％%元/吨90六、消耗指标材料消耗万元目标值218指标计量方法产量统计报表、月度生产报表产量统计报表、月度生产报表游离氧化钙统计表生产日报和生产月报财务成本表材料需求计划材料支领单材料消耗统计报表（一式四联，岗位、班组、专业工程师、经济员）\备件消耗万元\n\n材料需求计划材料支领单材料消耗统计报表（一式四联，岗位、班组、专业工程师、经济员）工作联络票维修费统计报表，不包括备件和材料办公用品支领表报修单维修费统计报表（不包括备件和材料）生产运行记录、生产日报和生产月报煤耗统计表柴油消耗统计表\n\维修费办公用品消耗筑炉费七、费用指标劳务费熟料分布电耗吨熟料标煤耗柴油消耗万元万元万元万元千瓦时/吨kg/吨万元\n\n岗位职责、工作任务和工作成果1、生产技术管理1、协助熟料分厂厂长做好分厂范围内的设备管理工作。各项技术指标、工作并对窑、磨系统所辖设备和机械技术的管理，确保设备标准、工作程序处于完好状态和生产的顺利进行2、负责对系统耐火材料使用情况；计划性的申报耐火月需求计划材料采购计划、更换计划，不断了解新材料和优化窑内工艺技术标准配砖方案，使大窑安全运转周期更长、更高效。耐火材料检修计划3、编制检修计划、方案并负责实施。2、质量管理1、负责熟料分厂质量管理体系运行的工作，并负责改质量管理考核制度进；2、负责对生产过程中熟料质量的控制、管理工作；3、部门内部管理1、参与本部门的年度全面预算计划；质量控制统计、部门预算实施计划\n\n2、落实部门各项决议，执行各项规章制度，并监督、执行情况统计检查执行情况；3、参与完善并规范本部门的各种管理规章制度，并保部门内部考核管理制持有效运行；推进本部门\n的5S活动；度4、参与审定本部门员工的岗位职责、工作标准和人员员工岗位评价表、员配置方案，制定人员绩效考核方案并组织实施，提出人工奖惩通知、员工培员的奖惩、组织实施员工的培训计划；训档案6、协调本部门与其它单位、部门的业务关系及信息沟工作联系函通；7、参与本部门工作例会。4、其他工作完成领导交办的其他工作任务会议纪要工作总结、汇报\n主要业务（工作）的程序1、年度预算编制程序：关键岗位指标编制-→班组长审核及编制班组级指标-→经济管理员汇总并编制车间级指标-→专业工程师审核-→厂长核准-→上报专业职能部门审核；2、部门预算指标分解程序：总部下达年度预算指标-→财务处下达预算指标分解文件→厂长确定各责任中心预算指标-→经济管理员将指标分解至班组→班组长将指标分解至关键岗位→各岗位将分解后指标报经济管理员备案；3、预算指标统计程序：关键岗位/班组统计负责指标并填制相关表单-→班组长审核-→经济管理员初审-→专业工程师审核-→经济管理员统计车间预算指标并填制相关表单-→经济管理员汇总-→厂长核准-→经济管理员统一向上级单位报相关报表；4、制度管理程序：收集相关信息→起草编制制度→分厂制度管理员初审→分厂厂长审核制度并组织会签→公司制度管理员审核（必要的组织会签）→综合管理处处长审核→总经理审批后下发执行→监督制度执行。5、单位内部预算对标分析程序：经济管理员依据车间（分厂）对标会议纪要，制定工作任务单，确定任务责任人-→厂长签发工作任务单-→责任人召集整改会议，研究整改方案，并落实整改措施-→经济管理员对整改问题进行跟踪、督导，并向厂长汇报-→责任人填写整改报告-→厂长核准-→经济管理员备案6、技改技措：收集信息→提交技改技措项目内容和初步方案程序→分厂厂长组织会议讨论相关责任人提交方案→分厂厂长审核→工程师上报生产技术部7、计划程序：收集各班组、岗位人员编制各项计划→汇总计划→上报分厂领导审核所编制的计划→报相关部门审核→公司领导审批→落实计划内容8、质量监督程序：质量管理处反馈质量情况→经济员加以汇总整理→分厂厂长组织相关班组长、管理人员分析原因→督促落实相关责任人进行整改→反馈质量整改措施9、员工绩效考核程序：经济管理员统计各项成本费用消耗指标完成情况形成相关报表→经济管理员结合中控操作员上报的《产质量统计报表》中各项指标完成情况说明进行总体评分→对所属岗位人员，根据总评分和各岗位考核\n指标的实际完成情况进行评分，形成班组考核报告→分厂厂长对直接考核管理层考核评分→经济管理员汇总形成本分厂考核报告→分厂厂长审核→经济管理员报综合管理处人力资源室10、工作例会程序：准备会议资料→分厂厂长主持召开会议→提出整改或是落实意见→督促、检查落实→下一会议总结工作权限人事权限：1、本部门员工配置方案的建议权；2、本部门员工岗位调剂提议权；3、本部门员工晋升推荐权、绩效考核权。工作权限：1、公司生产运行管理、技术管理等管理制度、计划、生产运营指标及考核方案制定的参与权；2、制度、计划、生产运营指标实施过程的监督权、考核权；3、公司质量管理体系运行的监督权；4、本部门工作范围内政策、计划、管理制度的参与权；5、对外包业务的监督考核权。任职者基本要求最低学历要求专学历专业业培训专业和时间要求相关知识要求专业技能要求岗位资格证书工作经验要求\n\n大专水泥工艺等相关专业半年熟悉工艺流程等知识擅于发现和解决问题，具有一定的指导、协调、组织、应变和沟通能力。无1年以上工作经验\n综合能力要求其他要求工作条件使用设备工作班制工作环境所需信息\n\n要求具备一定的协调能力、组织能力和应变能力。有较强的事业心和责任感\n\n所需专业仪器、电脑、互联网、电话、文件柜及其它办公用品等白班，根据需要加班、出差室内室外，经常深入工作现场调查研究和处理问题各生产部门人员器具等信息、设备管理信息、采购计划、外委计划、公司相关文件等，各部门最新工艺技术资料、网络化办公数据信息\n\n考核KPI指标指标类型一、熟料产量二、熟料台时三、运转率四、熟料电耗五、成本指标六、维修指标指标性质部门指标部门指标部门指标部门指标部门指标部门指标部门指标部门指标指标名称熟料产量熟料台时窑运转率熟料电耗指标熟料单位成本熟料维修指标筑炉费目标值万吨218吨/时90%度/吨元/吨万元（含维修费备件费材料费）万元权重30*20*10*10*10*10*每增减1%，当月绩效工资±1%5*每增减1%，当月绩效工资±1%考核办法每增减1%，当月绩效工资±1%每增减1%，当月绩效工资±1%每增减1%，当月绩效工资±1%每增减1%，当月绩效工资±1%每增减1%，当月绩效工资±1%\n\n七、费用指标\n\n每增减1%，当月绩效工资±1%按照情节严重，处罚50-1000元罚款100分之按照情节严重，处罚50-1000六、专项考核2、管理不到位，发生大的生产事故外元罚款按照情节严重，处罚50-10003、由于\n管理疏忽，发生安全事故元罚款绩效工资挂钩办法：实行百分制考核，基准分为100分，实际得分可以低于或超过100分。月实得绩效工资＝月绩效工资基数×考核分数/100分－专项考核减发绩效工资额\n\n5*油耗万元1、由于消防管理不到位，发生火情或火灾\n\n设计总监岗位职责说明书【第二篇】设计总监岗位职责说明书范文岗位名称：设计总监所属单位：岗位类别：管理岗位任职者：岗位概述：负责公司平面设计部的发展，保持部门营业额增长，公司自身宣传支持，设计师团队建设，客户关系维护，严格执行工作规范等高级管理岗位。岗位职责：一、平面设计部的发展。保持平面设计部有效积极地开展工作，建立团结稳定的工作团队，树立良好的企业形象，建立有效的宣传模式，提高企业竞争力。力求成为一个拥有极高客户满意度、业务有特色、爱岗敬业，高效率的设计团队。二、部门盈利及增长。1.每年至少完成20%的营业额递增。2.每年至少完成3个新客户开发。三、设计业务的执行。1.项目合同确立工作。a)充分了解客户的需求，拟定初步合同蓝本。b)在与客户充分交流后，制定正式合作合同，明确合同权利和义务，完成签订工作。c)落实项目合同中细节问题，完成项目文件，与客户最终确认。2.项目执行工作。a)合理确定完成项目所需要的人员安排，有效控制人员使用成本。b）及时合理安排项目执行计划，确定工作时间点报总经理监督。完成阶段设计成果后按时间点与客户完成沟通工作。c）根据客户的反馈修改，并按工作时间点提交客户审核。d）与客户要求达成一致后，收取阶段性设计费用。e）按工作时间点，最终收取设计费用。f）完结合同后，及时汇报工作，并对项目工作进行总结。四、团队建设。1.平面设计团队管理工作。a)建立平面设计师资源库，预备足够的设计师资源备用。b)根据设计需要，及时寻找合适的设计师安排工作。c)控制人力资源成本，合理安排设计师资源。d)管理设计师团队，及时向人事部提交设计师储备情况。五、制定工作规范。1.制定平面设计部的工作规范a)建立在职岗位的《岗位责任书》。b)监督《岗位责任书》的执行。c)发现问题及时上报人事部处理。六、客户关系维护。1.客户宣传工作。a)向目标客户展示公司作品，宣传公司业务。b)了解客户需求情况，建立客户需求档案，填写《客户调查表》。c)根据客户情况，有针对性的推荐公司相关业务。d)每月拜访目标客户，以期初步建立合作意向。七、公司自身宣传支持。1.公司推广工作。a)根据公司推广安排，完成市场推广的策划工作，提交策划方案待审批。b)根据经审批的策划方案安排设计宣传用相关资料，提交待审。c)及时汇报宣传方案工作进度，保障宣传质量。d)总结宣传效果，填写《工作总结表》。岗位任职资格：1.及时有效的完成公司布置的任务、不得以任何理由推诿。2.高质量维护客户关系、无投诉。3.保证工作速度，确定工作时间节点，按时间节点完成工作。4.接受总经理监督指点，项目完成后及时向总经理汇报工作。5.清楚工作流程，合理安排人力资源，高效完成工作。机械设计岗位职责【第三篇】工程部设计人员岗位说明书岗位名称机械设计师所在部门工程部岗位编号岗位性质技术、设计岗位工资范围按公司薪酬制度执行直接上级工程部机械总工程师、工程部电气总工程师、直接下级无岗位定员2人职责概述：负责产品设计方案的实施、图纸设计及相关技术文件的编制，图纸及设计文档的管理，解决产品试生产中的设计问题。职责与工作任务职责1参与实施产品开发、研制工作，制定开发计划。职责2按研发计划完成技术文件编制及图纸设计工作，及时记录各种工作要素，编制齐全的产品文件。职责3会同产品工艺技术部门完成试生产，处理试生产中的设计问题。职责4总结产品研发经验，持续改进产品性能，并根据用户或公司其他部门的要求进行设计修改和设计改进，完成产品定型工作。职责5协助质量、市场部门解决客户技术问题和协助销售部搞好客户服务。职责6为产品的投标提供技术支持。工作权限：对公司产品试生产过程中的技术、工艺指导权。对公司产品的新产品开发、项目投资的建议、调查权。对公司产品生产中的新技术引进、技术改造的建议、调查权。工作协作关系：内部协调关系综合部财务部工程部销售部外部协调关系行业协会、用户、协作方、供应商任职资格教育水平机械、电气、机电一体化等或相关专业大学本科以上学历经验三年以上相关技术工作经验知识机械制造、自动化、仪器仪表、计算机技术、行业标准技能技巧具有较全面的阀门专业理论知识、技术管理知识