房屋维修工程1MicrosoftWord文档

三、施工组织设计第一章确保工程质量的技术组织措施第二章确保安全生产的技术组织措施第三章确保文明施工的技术组织措施及环境保护措施第四章确保工期的技术组织措施第五章施工方案第六章施工机械配备和材料投入计划第七章施工进度表或施工网络图第八章劳动力安排计划及劳务分包情况表第九章施工总平面布置图第十章工作日标，工作程序和工作制度第一章确保工程质量的技术组织措施一、质量目标：确保本工程按现行规范验收达到国家《工程施工质量验收规范》的合格等级标准，确保单位工程所有检查批、分项、分部工程质量的合格率达到100％；施工技术资料真实、齐全，及时、准确，工程档案资料符合要求；观感质量得分率达到95%以上。二、质量保证措施工程质量对于工程建设至关重要，要保证工程质量，首先要通过认真学习、会审图纸，掌握施工规范，确保按设计和规范施工；第二要通过各级技术交底，明确各级施工责任；第三要把好材料关，保证优质材料用于工程上；第四要加强信息沟通，做到及时发现和解决问题。在施工中采取事前策划（精品工程策划）、岗前培训、过程控制事后总结的PDCA（规划（PLAN）、实施（DO）、检验（CHECK）、改进（ACTION））循环方法，确保工程质量一次成优。（一）、质量策划与计划1、质量策划工程施工前，由项目经理负责组织本项目部及各分包单位进行质量策划，主要内容有：（1）、工程项目部的主要人员组成；（2）、质量保证体系的构成；（3）、质量职责的划分；（4）、质量指标的分解与考核；（5）、工程进度安排；（6）、资源配置安排；（7）、主要及特殊施工技术方案的制定；（8）、大型工程设备进场；（9）、检验、测试与验收；（10）、场内交通与通信；（11）、文明施工；（12）、安全管理。2、质量计划（1）、为确保我方质量方针，在工程施工过程中自始至终得以认真贯彻执行，并能通过严谨的技术管理与质量保证措施最终确保项目质量目标的实现，我方将于工程项目中标后，一周内向建设及监理单位提交第一份详细质量计划，并在收到施工图纸后两周内，提交第二份质量计划。第二份质量计划将为第一份质量计划的延伸和补充。涵盖合同所包括的全部工程范围。（2）、质量计划编制依据主要是：本企业质量体系方面文件（企业质量手册、程序文件、作业指导书等）；项目质量目标、本施工组织设计及国家规范规程等。（3）、质量计划内容包括：按照ISO9001标准设置的公司质量保证体系情况；以涵盖本工程合同规定全部内容为范围的质量计划内容说明；与本投标文件规定的组织机构基本一致的组织机构；与本工程建设相关的公司质量保证程序，作业指导书及为本工程建设编制程序；工程项目质量目标依据我方的质量方针和质量目标及合同要求，结合工程项目实施情况，按照所有分部工程均为合格分解进行，分别确定出各分部工程中各个分项工程的质量目标，并明确分项工程负责人考核以及开始与完成时间等指标；编制项目组织机构图，表现各个岗位的设置，明确项目经理部主要岗位的职责和权限、资源的配置、人员专业资格、技术水准的管理安排；管理控制设备的检验、试验、测试和保护等；文件和资料的控制管理；对特殊过程（防水砼、卷材防水）清单及其控制安排。根据施工图，相关标准、规范规定的具体要求。明确特殊过程存在的范围、部位，施工负责人、质量要求、施工机具、具体做法及细部处理、检测要求、施工管理要求、具体验收方法等；工程项目的检验计划，包括进货检验、过程检验、交付前的内部竣工验收及明确有特殊要求的检验和试验。检验计划内容：有特殊要求的按照基础施工阶段、主体施工阶段、装饰装修施工阶段进行编制，并以分项工程为检查单元；本工程选用最新的国家标准、行业标准、企业标准等；分包项目及其分承包方名单及相应质量管理方法、分包方质量体系、质量招标、执行标准、施工期限、检查方法及安排等；接受有关政府部门、建设单位、工程监理的施工监督和符合性管理专项安排。第二章确保安全生产的技术组织措施本工程施工操作面相对比较集中，各工种交叉频繁，同时还需考虑水暖电气及设备安装等协作单位的交配合问题。根据这些工程特点及难点，给施工生产带来的诸多不安全因素，我们将有针对性的采取有效措施，从防护技术及管理方面入手，建立健全安全管理体系，确保施工全过程中的安全生产，让业主放心、满意。一、安全管理目标施工过程中严格按国家及陕西省有关安全施工规范、规程组织施工，特殊工种按有关特殊工种操作规程操作，杜绝重大伤亡事故，减少一般事故，工伤事故频率≤1.5‰，重伤事故频率≤0.4‰，安全达标合格率为100%。二、施工过程中危险性分析与控制内容（一）、一般工程施工危险性分析由于建筑业与其它行业有较大区别，具有产品品固定，人员流动，露天高处、立体交叉作业多，建筑物变化大及形状不规则等特点，工作条件差，不安全因素点多面广且经常变化，因而危险性较大，加上大量农民工加入建筑行业，他们缺乏必要的安全知识和自我保护意识，增大了事故预防的难度。建筑施工生产过程中普遍存在的危险性主要体现为以下几个方面：1、高处坠落。建筑施工是典型的高处作业，临边洞口多，易发生高处坠落事故。2、物体打击。施工中的所有材料、架设工具，模板配件，机具都从地面往下或高空进行组装、拆除、砌筑、振动，运行非常频繁，稍有疏忽，就会发生物体坠落。3、机械作害。现代建筑施工，投入大量机械设备。一方面提高了工作效率，另一方面增加了建筑工人接触机械设备的概率，增大了机械设备伤害的危险性。4、触电。由于建筑施工现场的用电设备全部是临时性的，用电设备工作环境差，作业频繁，移动性大，易导致触电事故的发生。5、坍塌、倒塌。坑壁防护、脚手架、模板支撑等如设置不符合要求，可能发生坍塌。6、火灾。施工现场动火作业多，动火部位不固定，可燃易材料堆积，可能引发火灾。以上种种，均为一般情况下建筑工程施工现场潜在的主要危险，也是我们预防控制的主要内容。（二）、安全控制内容生产中所发生的事故一般都是由于物的不安全状态和人的不安全行为二者相关联而发生的。而且，管理上的不完善，则是造成这种不安全状态和不安全行为的间接原因。根据前述危险性分析和事故原理，我们从管理、技术及改善作业环境等方面来控制人的不安全行为、物的不安全状态和环境中的不安全因素，预防事故发生。三、建立健全安全保证体系（一）、安全保证体系的建立为了做到安全施工，牢固树立“安全第一，预防为主”的思想，坚持实行标准化管理，本工程建立以项目经理为安全第一负责人的保体系，成立安全防护管理小组，具体领导和负责本工地的安全工作。安全领导小组的主要职责是监督和督促安全设施防护，劳动保护工作，定期进行安全检查、评比，参与安全事故处理。项目经理部、施工队设专职安全人员，班组设兼职安全员。各项经济承包明确的安全指标和包括奖惩办法在内的保证措施，签订各级安全责任制，建立完整的安全保证体系本工程安全保证体系如图。（二）、安全防护小组的组成安全防护管理小组主要成员如下：项目经理为安全小组组长，项目技术负责人为安全小组副组长。（三）安全生产职责1、安全生产小组安全生产职责（1）、认真贯彻安全生产的方针，法规和制度。监督安全生产和劳动保护工作。（2）、组织职工开展安全生产竞赛活动，组织总结安全生产活动的经验。评比安全先进个人和班组。（3）、按照“三不放过”的原则，参与对安全事故的调查，处理和预防。（4）、制定安全总值班制度，安全生产委员会成员轮流总值班，协助安全员巡视施工现场安全生产情况，做好安全总值班记录。2、项目经理安全生产职责（1）、项目经理是项目部安全生产的具体领导责任人。认真贯彻安全生产的各项法规、制度，把安全生产工作列入项目部工作的重要日程上，项目经理项目副经理项目技术负责人作业队队长（兼职安全员）安全领导小组各施工作业队试验员安全员质量员机械管理员材料员施工员在计划、布置、检查总结评比生产工作的同时，必须同时布置、检查、总结，评比安全生产工作。定期向公司和项目部安全生产委员会报告安全生产情况。（2）、负责建立项目安全生产委员会，坚持开展群防群治的安全生产工作，广泛地发动职工积极开展安全无事故竞赛活动。（3）、完善和落实项目部安全生产职责。组织审批安全技术措施计划，落实措施经费。切实做到安全生产管理思想到位，组织到位，资金到位，措施到位，职责到位，检查到位和预防到位。（4）、制定项目部安全生产培训计划和制定安全奖罚管理制度，督促专业工长、安全员定期对生产班组进行安全教育和班前安全活动。（5）、主持安全事故的调查分析，按照事故原因分析，不清不放过，事故责任不清和职工没有受到教育不放过，没有防范措施不放过的“三不放过”原则，及时严肃处理并向上级报告。3、项目技术负责人安全生产职责（1）、项目技术负责人对项目部安全技术工作和劳动保护负全面责任。（2）、对本工程项目上推广的新工艺、新技术、新设备、新材料的使用，必须编制相应的安全技术措施。（3）、制定脚手架施工方案并进行设计计算，制定基坑支护方案并进行验算，制定模板支撑方案和塔吊、上人上料电梯架设拆除方案并认真交底。（4）、负责提出改善劳动条件的项目，及时解决施工过程中的安全生产技术问题。（5）、参加安全事故的调查分析，提出技术性的签定意见和安全技术的改进措施。4、技术质量部门安全生产职责（1）、加强现场施工总平面布置图的管理工作，消除隐患。（2）、制定安全用电的技术措施，监督检查施工用电线路箱、闸，对用电安全隐患及时报告并采取相应补救整改措施。（3）、编制安全技术操作规程，负责机械设备的安全鉴定和验收工作。（4）、对职工提出的有关劳动保护、安全生产的合理化建议予以审核和鉴定。参加安全事故的技术鉴定工作。5、专业工长安全生产职责（1）、对工程项目的安全生产工作负直接责任，组织实施和落实安全技术措施。（2）、认真向施工班组进行安全技术、生产交底、负责落实“三宝”使用和“四口”防护。（3）、检查验收脚手架搭设、电气安装和机械设备等安全防护装置的验收，合格后方能使用，不违章指挥。（4）、坚持“安全第一，预防为主”的思想方针，组织班组积极开展安全日学习活动，坚持安全操作不违章作业，发现隐患及时排除。（5）、做好安全生产记录6、安全员生产职责（1）、认真学习、贯彻和严格执行上级的安全生产、劳动保护政策法规制度。（2）、实行日巡查，掌握施工班组的安全生产情况，针对不安全因素，随时提出改进意见和措施。（3）、纠正违章作业，有权暂停违章和遇险施工人员的工作，提出整改措施并监督执行。（4）、对不重视安全，违反安全技术，劳动保护的行为，有权制止，有权处罚，有权越级上报。（5）、参与施工组织设计等技术文件编制，提出安全施工生产技术措施，参加安全生产检查，填写安全生产日志，上报安全生产报表。（6）、抓好现场安全生产宣传和教育工作，组织学习安全技术操作规程，做好施工班组、特殊工种的安全技术复核工作。（7）、总结推广安全生产经验，积极向领导建议表扬和奖励安全生产先进班组和个人。第三章确保文明施工的技术组织措施及环境保护措施我公司将始终贯彻施工现场“标准化管理，文明化施工”的工作方针，认真执行建设部、陕西省建设厅、我司企业内部有关文明施工管理和各项规定，以干净整洁的现场环境、职工良好的精神面貌，创建一个能体现企业形象的文明施工现场。一、文明施工目标：确保本工程建成为延安市“市级文明工地”。二、文明施工保障体系我司将组织一支高素质、高水准的项目经理部，并设置由项目经理领导的文明施工保证体系，使本工程达到“省级文明工地”标准的要求。文明施工保障体系如下图：三、工作制度（一）、每月召开一次“文明工地建设领导小组”工作例会，总结一个月的现场文明施工情况，对文明施工检查情况进行考评，布置下一阶段的文明施工工作。（二）、根据不同施阶段和工程进度情况，我司将安排专人对文明工地建设进行策划和实施。我司将制定分阶段的文明施组织方案，建立、健全文明施工管理体系，对文明施工管理目标进行详细分解，明确岗位职责。（三）、我司项目经理部每月一次由各施单位生产负责人参加的联合检组长副组长项目副经理项目经理副组长项目技术负人责施工员安全员材料员核算员后勤管理质量员资料员施工操作人员经营层管理层操作层查，