明确各车队负责人岗位职责精选4篇

明确各车队负责人岗位职责精选4篇【导读引言】网友为您整理收集的“明确各车队负责人岗位职责精选4篇”精编多篇优质文档，以供您学习参考，希望对您有所帮助，喜欢就下载吧！车队各管理人员岗位职责【第一篇】岗位职责为了更好的为大家做好后勤服务工作，使大家在工作上更省心，更有效率，能全身心的投入工作中去，现对车队现有管理人员分工如下队长：王占军工作职责：负责车队全面工作。负责各部门协调工作，同时对车队出纳，会计，调度，机修做好监督管理工作，同时车队各部门有任何问题，可以向我反馈。同时做好外挂车辆的监督管理。调度员：张风帆工作职责：车辆调度，负责司机签票审核及公里数审核，负责车辆行驶路线审核，负责司机请假以及替班司机的管理。所有司机出车费用先由调度员签字后再由队长审核签字，没有经队长签字的费用票据，出纳一律不得报销具体内容：1．调度员在接到计划的同时，安排司机过来装车，司机一个小时内到达库区，调度员需要做好跟踪，发现有超时的司机要有处理结果。特殊情况要有情况说明。装过车以后及时安排司机发车。2.规划及跟踪好车辆行驶路线，制定合理的上下高速地点，在车辆行驶中，及时利用监控设备做好实时跟进，如果司机没有按照要求的路线行驶，产生的任何费用不予报销，同时对调度员进行失职处理。3．对车辆到货时间及卸完活时间做好跟踪，来确定司机回程时间，并对司机回程途中做好跟进，看看是否有司机在路上消极怠慢现象，发现以后能及时处理。4．做好车辆视频监控的使用工作，充分利用视频监控来观察车辆运行情况。并对视频能否正常使用跟进。发现视频不清楚的，损坏的要立即反馈队长处联系维修，凡是在抽查中发现视频摄像头因为灰尘导致不清晰的，要及时联系司机擦洗干净，每个月不低于20次对司机处罚。5．根据业务方面计划的多少，及时和公司采购人员联系，合理的安排车辆外出拉料，不允许有过多的车辆在库区停车没货拉，还要合理的根据途中车辆到达库区的时间，采取长短结合，回来就走的派车方法，尽量不让车辆在库区停留，去安阳或者山东拉料，充分利用好每一个小时，每一部车辆。6.根据司机卸货地点反馈的地磅情况，发现有亏损较大的地磅，必须做好登记，以便于向公司及业务部门反馈，对于经常亏损的地方，有业务方面协调，看是更换过磅地点还是增加运费的方式来减少车队亏损金额。机修负责人：梁广伟工作职责：车辆日常保养以及车辆安全设施的管理，保养工作和耗材的登记，出车回来车辆的故障排查，仓库日常管理和登记。所有车辆维修保养工作由司机告知机修负责人，机修负责人安排后再告知车队队长，凡是没有告知的费用，车队一律不与报销。同时机修负责人和机修工要做好机修技术学习，以后所有车辆简单的保轮，更换齿轮油，换刹车片，电焊等简单维修工作必须在车队修车处完成，不允许外出修理，需要外出修理的工作必须经车队同意。具体内容如下1.要求每辆车白天回来后，机修负责人必须监督司机吹空滤，晚上由值班人员监督，如果发现没有吹空滤的，而负责人又没有处理的，处理负责人。2.所有更换轮胎的车辆必须做好登记，记号轮胎号以及对应的车辆，每个轮胎报废时需能查到记录。包括跑了多少公里，多少公里换的，在哪辆车上。3.需要更换轮胎时，由司机通知机修负责人，机修负责人通知队长，在没有经过队长确定的轮胎，一律不准换。4，机修负责人必须在现场监督机修工作，检查机修工作情况和过程，并对日常保养，机修做好登记以及确认，以便后期工作中有据可查，有据可依。5.车队仓库由机修负责人负责，做好耗材的出入库及登记工作，每月按时完成盘点，如数量有出入，对不住数的，谁辅助，谁担责任。所有从仓库领用的东西，必须按有司机和机修工鉴定确认。6.所有车辆在配送过程中，如果有需要维修的，由司机通知机修负责人，机修负责人通知队长，没经过队长同意确认在外产生的费用，回来后补报销。车队出纳：黄小磊1.工作职责：按照出纳工作职责开展工作，做好司机出车费用的发放和回收。按照车队会计的工作指导来做好车队出车费用和运费结算，以及其他费用的账目管理。出纳人员须做好运费结算以及出车费用发放等基本工作，并保证每辆车回来后，把出车票据及时登入电脑，每隔3天发送一次统计表，做好各类票据的入账工作另外，以后去江西，湖南两省出车费用发放每次不得超过10000元，去湖北省不得超过7000元，去拉料，出车费用发放不得超过5000元，也请各位司机严格按照此标准领取出车费用。司机：按照调度员派车计划出车，按照规定路线行车，保证行车的安全性以及货物的及时到达，按照车队要求报销各类费用，每次出车回来及时报销费用，便于财务及时做账。车队会计：武鹏1.工作职责：按照会计工作职责开展工作，做好车队出纳的工作指导和建议，做好车队各类账目，能随时提供各类数据性的数据。财务人员，每天根据出纳提供的各类数据做好基本工作，在需要各类数据时，能及时提供准确，详细的数据，每月月底时做好各类报表配合好车队工作。机修工：袁顺来工作职责：做好机修工作，按照机修负责人的安排和要求来开展工作，做好维修技术的提高，让自己能胜任机修工这个岗位，为后期维修打好基础。生产部各负责人岗位职责【第二篇】生产厂长岗位职责岗位名称：生产厂长直接上级：总经理下属岗位：生产部各部门负责人岗位性质：全面主持本厂的管理工作管理权限：行使对公司产品生产过程工作的指挥、指导、协调、监督、管理的权力，并承担执行公司规程及工作指令的义务；管理责任：对整个生产部门负全责岗位职责：1、全面负责生产厂部日常行政工作和人员管理工作。2、负责贯彻实施公司的各项规章制度。3、负责保质、保量、按时完成生产任务。4、负责主持召开公司生产会议。5、负责本部门年度公司方针、目标的分解落实工作。6、负责公司生产组织和安全环保的管理工作。7、负责生产组织中规章制度的建立、完善和推进执行工作。8、负责按“6S”标准进行现场综合管理工作。9、掌握生产执行情况，为保证生产效率负责。10、负责生产作业计划的平衡、编制和执行工作。11、负责生产完成的统计和分析工作。12、负责生产作业准备，组织均衡生产。13、负责市场急需产品的现场生产组织和保证供货。14、负责工序在制品和成品储备的制定、执行和控制工作。15、负责生产过程的组织、协调和调度工作，处理现场问题的。16、负责定期将工作总结上报上级领导。17、负责生产厂部的节能降耗工作及固体废弃物处理的控制工作。18、负责厂部突发事件的处理。19、负责生产各部门的日常、月度和年度考核并上报上级领导。20、保守商业秘密，恪守职业道德。21、生产安全总负责，协助生产各部门领导开展安全管理和工伤事故的预防控制。22、协助其他部门做好相关工作。23、完成领导交办的其它任务。任职要求：1、具有大专以上文化程度；2、有5年以上生产管理经验；3、熟悉本公司产品工艺流程，了解和掌握生产管理基本内容4、有较强的综合协调能力和组织管理能力；5、有较强的执行力、工作责任感和事业心；6、熟悉办公软件。生产副厂长岗位职责岗位名称：生产副厂长直接上级：生产厂长下属岗位：售后服务工程部、电控组所有岗位岗位性质：协助生产厂长主持本厂的管理工作管理权限：管理责任：对其分管工作及下属部门负全责；岗位职责：1、负责协助生产厂长进行厂部的日常行政工作和人员管理工作。2、负责协助厂长明确工厂组织机构、各岗位人员职责和权限的确定。3、负责贯彻实施公司的各项规章制度，做好员工的说教工作。4、负责加强劳动管理，合理调配和使用劳动力，提高劳动效率。5、负责安全生产管理工作，落实安全生产措施。6、负责车间电气安全管理，电工取证及安全用电培训。7、负责电控装配管理及电控柜质量验收。8、负责压机车间试车管理及试车过程控制管理。9、负责管理车间动力设备的使用、维护与保养。10、根据公司合同计划，负责统筹制定和安排生产、安装、调试任务。11、根据企业生产实际需求，负责新技术的研发提案和新产品试用。12、做好生产人员的技术与职能的培训工作。13、负责定期将工作总结上报上级领导。17、负责分管部门员工的日常、月度和年度考核并定期上报上级领导。18、保守商业秘密，恪守职业道德。19、协助其他部门做好相关工作。20、完成领导安排的其它工作。任职要求：1、具有大专以上文化程度；2、有3年以上生产管理经验；3、熟悉本公司产品工艺流程，了解和掌握生产管理基本内容4、有较强的综合协调能力和组织管理能力；5、有较强的执行力、工作责任感和事业心；6、熟悉办公软件。质量总监岗位职责岗位名称：质量总监直接上级：生产厂长下属岗位：质检部岗位性质：主持本厂的质量管理工作管理权限：管理责任：对公司产品质量及分管部门负全责；岗位职责：1、负责分管部门的人员管理及行政工作。2、负责分管部门贯彻实施公司的各项规章制度。3、协助总经理制定公司年度质量目标。4、负责组织质量管理工作，执行公司质量管理方针政策。5、负责组织实施内部质量审核，负责处理在生产过程中出现的质量问题。6、负责整机验收，车间材料、委外加工检验。7、负责不合格品的管理、控制及处理。8、协助技术部做好生产工艺改进及制定质量检验标准和生产操作流程。9、负责监督在生产过程中按公司的质量标准、图纸要求、工艺流程的监督。10、负责供应商、外协加工商的质量监督，指导对供应商、加工商的质量进行管理。11、负责公司质量、工艺标准及操作流程的培训工作。12、参与公司技术项目及重大合同的评审工作。13、负责定期将工作总结上报上级领导。14、负责本部门员工的日常、月度和年度考核并定期上报上级领导。15、保守商业秘密，恪守职业道德。16、配合其他部门完成相关工作。17、完成公司交办的其他工作。任职要求：1、具有大专以上文化程度；2、有5年以上本行业生产、质量等相关管理经验；3、熟悉本公司产品工艺流程，精通和掌握质量管理知识；4、有较强的综合协调能力和组织管理能力；5、细心、耐心，原则性强并有有较强的执行力、工作责任感和事业心；6、熟悉办公软件。采购供应部经理职责岗位名称：采购供应部经理职责直接上级：生产厂长下属岗位：采购供应部所有岗位岗位性质：主持采购供应部的管理工作管理权限：管理责任：对采购供应部负全责；岗位职责：1、负责本部门内的人员管理及行政工作。2、负责本部门贯彻实施公司的各项规章制度。3、根据销售和生产需要，负责编制采购计划并报总经理批准后实施。4、负责产前备料的安排组织和落实，减少资金占用，减少库存。5、负责生产外协计划的安排和落实。6、根据生产计划对生产进行跟踪和服务。7、负责采购产品所出现的质量问题进行整理和反馈。8、负责调查了解各部门物资需求及消耗情况并悉各种物资的供应渠道和市场变化情况，确保公司物资的正常采购。9、熟悉公司各种物资名称、规格、型号、单价、用途、产地，检查购进物资质量，对采购物资质量负全责。10、负责比价采购，在保证质量前提下，减少开支。11、负责向上级汇报采购物资情况。(进程及价格)12、负责每月将采购情况汇报上报总经理及财务部。13、负责制定招、投标管理办法和物品采购标准，并严格执行。14、负责对采购进行价格审核、预算、报价，达到有效成本控制。15、向各部门提出降低成本的建议，以有效资金保证最大物资供应。16、对采购合同进行有效进程控制，支付相关货款。17、根据公司物资需求，选定价格合理，质量可靠，信誉好，服务优的厂商，建立长期战略同盟。18、制定供应商管理办法，加强对供应商管理考核，不断开发新的供应渠道和供应商。负责安排、组织部门内人员关于采购知识和质量检验知识的培训学习。19、负责定期将工作总结上报上级领导。20、负责本部门员工的日常、月度和年度考核并定期上报上级领导。21、配合其他部门完成相关工作。22、完成公司交办的其他工作。任职要求：生产技术部部长岗位职责岗位名称：生产技术部部长直接上级：生产厂长下属岗位：生产技术部所有岗位岗位性质：主持生产技术部的管理工作。管理权限：管理责任：对生产技术部负全责；岗位职责：1、负责本部门内的人员管理及行政工作。2、负责本部门贯彻实施公司的各项规章制度。3、组织制订并实施生产技术系统规章制度和实施细则。4、制订并组织实施生产技术方面的工作目标和工作计划。负责公