完善企业文化建设（精选5篇）

完善企业文化建设（精选5篇）【导读引言】网友为您整理收集的“完善企业文化建设（精选5篇）”精编多篇优质文档，以供您学习参考，希望对您有所帮助，喜欢就下载吧！完善企业文化建设体系的通知1关于完善企业文化建设体系的通知为进一步实现文化凝聚员工，文化塑造品牌和文化助力发展的目标，总总公司将在落实集团整体规划的基础上，结合20103号文件内容，进一步完善企业文化建设体系，特通知如下。一、组织体系以企业文化建设领导小组为核心，形成领导小组、指导委员会、责任部门和参与部门上下协调，横向合作的文化建设组织体系。企业文化建设领导小组由总公司党委委员、企业文化建设责任人员组成。企业文化建设指导委员会由总公司主管领导、主管部门相关人员和相关部室负责人组成；企业文化建设的责任部门是总公司党委工作部，参与部门总公司属各基层单位和机关各部室。在企业文化建设方面，领导小组和指导委员会要整体指导、安排和布置；企业文化责任部门要积极策划，着眼未来，全面设计，发挥指导作用；相关部室和各基层单位要按照总公司的统一安排积极配合，认真落实，进一步实现文化力向执行力的转化。二、责任体系（一）理念文化“理念文化”不仅能够塑造和提升员工的素养品质，更能够创造和谐的企业氛围，团结凝聚员工。在理念文化体系中责任分解落实如下。1、理念的提炼要结合总公司实际，继续不断地提炼和完善总公司企业精神、企业宗旨、服务理念和“五个第一”思想等企业理念的深刻内涵，并阶段性地提交企业文化建设领导小组讨论通过。责任部门：党委工作部2、文化的宣传要做好对外和对内的宣传工作。对外要通过文字、影像、声像及视频材料，客观及时地做好总公司形象的宣传，让更多的人了解认知长房物业，扩大总公司的品牌影响。对内要通过编辑《长房物业》报，设计标语、口号、宣传展板和结合文化工作开展各项活动，来宣传推广总公司最新的发展形势，先进的管理经验,基层动态和员工形象。各基层单位与机关部室要选出一名兼职宣传报导员，每月向党委工作部报送宣传稿件及相关的影像资料。3、荣誉的整理建立完善荣誉档案，保证各级各类荣誉证书、奖杯、奖牌和锦旗的存档管理。责任部门：经理办公室参与部门：基层各单位、机关部室（二）视觉文化总公司的视觉文化要在总公司机关和基层单位统一规范的基础上扩大覆盖面，要通过完整的视觉引导和细致的服务，继续丰富和完善长房物业形象，细化长房物业的品牌形象和品牌影响，提升长房物业的品牌价值，更重要的是要便于服务住户，便于增加工作的透明度，便于提高工作效率。1、企业名片企业名片是总公司对外宣传的一种有效形式，企业名片每五年更新完善一次。企业名片的设计和制作要能全面反应总公司的发展理念和阶段成果。责任部门：党委工作部2、办公形象①设计部分：形象基准颜色的定位和整体风格设计。责任部门：党委工作部②制作和发放：所有制作必须遵循总公司文化理念，按照责任部门统一设计要求制作完成。悬挂标识、腰线的制作和发放。责任部门：党委工作部基层单位外观装潢、接待窗口和业务办理大厅的主体装修。责任部门：生产经营部企业徽章、胸卡、接待人员桌牌的制作和发放。责任部门：人力资源部各类设备、器具、工具、工装的定制和发放。责任部门：总公司物资部办公相关用品的定制和发放。责任部门：经理办公室各基层单位的宣传板、展示牌可结合实际情况，遵循总公司理念和总体设计风格自行制作，由总公司党委工作部参与指导。（三）行为文化要通过提高服务意识和服务质量发挥企业文化促进经营发展的保障作用，形成品牌的文化力。1、培训工作结合各产业特点制定员工培训计划，组织培训学习，考核学习成果。责任部门：人力资源部参与部门：基层各单位、机关部室2、服务工作①制定服务专线的办公流程，提升接线人员的服务技能。责任部门：经理办公室参与部门：基层各单位②注重窗口形象，统一办理流程，提高接待人员的服务质量。责任部门：国有房产管理部、资产部、各基层窗口③在维修人员中推行星级服务，提高服务技能和服务水平。责任部门：生产经营部、基层各单位参与部门：物资部、国有房产管理部、资产部、物业发展部3、活动部分将活动形式与文化建设有机的结合，是凝聚员工，提高总公司整体合力的重要保证。①节日文化：以重要节日开展内容丰富的文化活动，加强精神文明建设，在提升企业向心力的同时，发现各类人才。责任部门：党委工作部、总总公司工会、总总公司团委参与部门：基层各单位、机关各部室②员工文化：开展各类“技能比武”活动，选树宣传优秀典型。责任部门：生产经营部、物业发展部参与部门：人力资源部、党委工作部③青年文化：注重青工的素质培养，完善志愿服务体系，开展符合青工特点的文体活动，加大青工服务大局的力度和广度。责任部门：总公司团委参与部门：基层各团支部④社区文化：继续推广“展业主风采、做精品物业”系列联谊活动，展示长房员工风采，展现总公司精神文明成果，更好地为业主服务。责任部门：基层各单位参与部门：物业发展部、党委工作部、总总公司工会、总总公司团委（四）制度文化规范的管理和完善的制度也是总公司文化建设的重要内容。1、干部管理完善领导干部的激励机制与监督评价机制，创造一个以人为本，做好事、干实事的和谐工作氛围。责任部门：党委工作部、纪检监察室2、员工管理继续发挥薪酬管理委员会的作用，在《薪酬管理办法》的基础上，完善用人机制、规范制度和激励方法。责任部门：人力资源部参与部门：各基层单位、机关部室3、日常考核机关部室人员和基层管理人员要严格遵守日常考核制度，按照总公司的相关要求着装，使用文明用语。责任部门：机关党总支、各基层党支部三、保证体系文化建设工作，要在巩固现有文化成果的基础上，培育创新文化、和谐文化、形象文化、服务文化，实现文化理念和文化管理的同步，本着感动员工，感动业主，感动社会的宗旨，立足实际，力求实效，发挥文化促发展的作用。1、加强领导，明确责任。各级党组织、各级领导班子要高度重视，精心组织，要以推动总公司科学发展为目标，结合实际，讲求特色，将企业文化建设作为服务总公司发展的重要途径，确保企业文化建设落到实处，取得实效。2、加强合作，凝聚合力。各基层单位要加强协调合作，广泛交流经验，努力形成上下联动、齐抓共管的工作局面，营造良好的舆论氛围和合作互动平台，为总公司发展增强凝聚力，提高竞争力，形成发展力。3、加强交流，服务发展。总公司企业文化建设指导委员会将在适当时机，组织领导小组成员，以走访、交流和座谈等形式，对总公司所属基层单位企业文化建设实施情况进行检查，推进总公司企业文化建设的升级，更好地为总公司的经营、管理和发展服务。完善企业文化建设创建一流品牌2高山有了流水才有灵气，有了茫茫林海和鸟语花香才有了生机。人有了筋骨才是铮铮铁汉顶天立地，有了血脉才能龙腾虎跃、书生意气，挥斥方遒。企业文化于企业是根基、筋骨、血脉，是高山之流水。企业文化建设的厚重是决定企业深度发展的重要因素，厚重的企业文化底蕴能形成强力的磁场，“厚德载物，积贤为道”是企业品牌建设那一世小说网http://的根基。蓝鲸大厦经过三年的发展企业文化建设已基本完善，底蕴也已较为厚重，但完善的企业文化并非一朝一夕就能尽善尽美，厚重的文化底蕴需随着企业的发展壮大而点积，对企业文化底蕴的积累企业应施以大爱，不宜厚此薄彼。晚报进房间，让住在蓝鲸的客人在闲余之时看看张家口的民生新闻，了解一下张家口城市的变化及政策。鲜花敬住客，每一位进驻客房的客人都能见到床铺上的鲜花与巧克力，这种细微的安排体现了蓝鲸企业的人本、和谐，展现了厚重的企业文化底蕴。发展、人本、卓越、和谐为企业哲学，完善企业文化建设是企业发展、卓越的根基，是企业的筋骨和血脉。蓝鲸企业是发展中的企业，发展中的企业应有自己的载体，用来宣传自我、展示企业人文、激励员工奋进。企业内部刊物是企业文化的一个亮点。发展中的蓝鲸可以创办一本月刊杂志展示企业文化，发表各部门动态，刊登企业所发生的好人好事、员工的征文作品及广告，将它办成一本图文并茂的高档彩色杂志刊物。企业内刊是由企业内部员工策划、组稿、进行版面设计等完成，而这不光是给内部的同事欣赏，更重要的也是对外很好的宣传窗口。企业内刊是企业文化很重要的一部分。企业内刊是发挥员工才干，倾听员工心声的一个很好的载体。一个好的完整的内部期刊启动计划包括每期的重点宣传内容，所宣传知识积极向上、正确，能引导员工朝着进步的方向走。除重点宣传内容外，其他版本同样需要做好规划，拟订每个版块所应反映的主题，比如晨钟暮鼓、员工心曲等（这些可以根据所需而制订，也可借鉴社会上办得较好的杂志）。内刊制订前需要了解公司高层的意图，需要鼓励内部员工多投稿，多写建设性的建议，同步实施一些奖励性措施；可以每个部门设立一名通讯员，进行组稿与撰稿；可以定期讨论一下有关议题是否合适；可以安排一至两名员工在工作之余做新闻调查，及时将公司各类动态形成文字等等。古人云：知人者智，知己者明。企业领导要了解员工的思想审时度势，同样员工也需要清楚公司高层领导的意图，竭力配合企业不同时期所制定的发展战略政策。企业内部杂志，就是企业在高层领导与员工之间搭起了一个相互了解、互相配合、共同发展的平台，使领导与员工同心同德，为企业发展形成百舸争流之势。同时，宾客看到此杂志也能感到这是一个发展、人本、卓越、和谐的企业！网游之一枪爆头百变销魂官路青云一帘妖梦第一公敌权柄http://如何建设完善的企业文化体系3如何建设完善的企业文化体系完善的企业文化将给企业带来巨大的发展动力。每个企业在一定时期的生产经营实践中都会形成自己的企业文化风格，这样的企业文化比起当初的企业制度来说，更能有效地团结企业员工，增强员工的荣誉感和认可度。这个企业文化也是企业在长期的实践过程中沉淀下来的精髓。企业在起步阶段往往会依附企业制度来管理公司，但是管理制度仅仅只是企业文化的一部分，还应该包括：企业愿景（即企业目标）、企业价值观、企业行为规范等。笼统的归纳为企业理念和企业行为文化。这个过程不是一蹴而就的，这是需要根据企业在竞争中遇到的实际情况（行业状况、竞争对手情况、现实环境、企业自身的经营现状等）而考量。并且在实际操作中不断地修改完善，这样才是属于自己的企业文化体系。无论社会环境和时间如何改变，我们都可以坚持这一体系。当然，完善的企业文化不能停留在文字或理念上，要积极地寻求一些好的方式表现出来。比如说，培训、员工活动、管理条例、企业刊物、会议传播等等。用我们百吉公司举例。我们会定期组织员工细致地学习企业文化，让员工更了解企业，了解企业的背景，了解企业的目标和愿景，了解并认同企业的价值观等。让员工能以更好的状态投入到工作中。同时，也组织一些员工活动以增强员工之间的关系，如员工趣味运动会、文艺晚会之类。我们也会在企业宣传栏上，粘贴一些内部刊物供大家学习。来过我们公司就知道，我们一楼有一个很大的展厅，我们的每一款产品都会做出展示，包括企业获得的各类大奖和证书。这些都可以增强员工的荣誉感。我们也建立企业员工QQ群与注册企业微博，积极与员工互动。我们也会了解员工的兴趣，与时俱进地做一些动作融入他们，让他们对企业有更加浓郁的向心力和忠诚度。那么，应该如何实践企业文化呢？我觉得要做到以下几点：1.管理者要为员工树立榜样。作为企业的管理者，你的一言一行都代表公司。如果作为领导层的你迟到早退，那么员工就会看在眼里，你如何要求员工遵守公司上班制度。2.管理制度标准化、责任制、清晰明确。企业文化的重要内涵就是企业制度，员工做什么、怎么做有一个清晰明确的规定，并且责任到人。这个标准制度越细致越好，一旦确定下来，不轻易的更改。3.强有力的奖惩制度。对于实践企业文化的优秀员工，我们追寻榜样并给予奖励；对于无视甚至践踏企业文化的员工，我们要进行及时的教育，甚至进行惩罚。4.沟通、沟通、再沟通。充分与员工进行沟通互动，了解员工的需求并尊重他们，让他们更好地服务于企业，成为企业发展不竭的动力。完善企业文化建设创建一流品牌4完善企业文化建设创建一流品牌高山有了流水才有灵气，有了茫茫林海和鸟语花香才有了生机。人有了筋骨才是铮铮铁汉顶天立地，有了血脉才能龙腾虎跃、书生意气，挥斥方遒。企业文化于企业是根基、筋骨、血脉