6s 企业文化建设（精选4篇）

6s企业文化建设（精选4篇）【导读引言】网友为您整理收集的“6s企业文化建设（精选4篇）”精编多篇优质文档，以供您学习参考，希望对您有所帮助，喜欢就下载吧！企业文化建设1学习课程：企业文化建设单选题1.“爵”除了代表了地位之外，还有一层意思是（）回答：正确大锅酒罐子酒杯子以上都不正确2.体现儒学观点的是（）回答：正确大音希声、大象无形致虚极、守静笃以清静之心修身，以慈悲之怀处事杀身成仁，舍身取义3.五个猴子的实验说明了（）回答：正确每一个炎黄子孙真正传承下来的，很可能是一些传统，一些习惯真正的文化的内涵和底蕴是什么，我们不一定知道对于传统文化，我们要去其糟粕，取其精华以上都包括4.联想收购了IBM的PC业务之后，应该（）回答：正确他的文化的内涵不能有任何变动他的文化的内涵要有所提升要和IBM的文化内涵要一致以上都不正确5.企业管理薄弱环节往往就是（）回答：正确表层物质文化浅层行为文化中层制度文化核心层精神文化6.文化管理是企业文化管理的第几段()回答：正确第一段第五段第八段第九段7.对中国“羞耻文化”与“内疚文化”理解有误的是()回答：正确中华民族是一个非常典型的重内疚轻羞耻的民族中华民族是一个非常典型的重羞耻轻内疚的民族“对不起”是一件很小的事情“看不起”非常重要，能引起别人极大的愤怒8.对企业文化的定义理解有误的是()回答：正确企业文化不是知识，而是人们对知识的态度企业文化不是利润，而是人们对利润的心理企业文化不是舒适的环境，而是对环境的感情企业文化是管理，是造就管理模式的氛围9.企业管理的最高阶段是（）回答：正确知识管理和战略管理知识管理和文化管理文化管理和战略管理创新管理和战略管理10.对中国人的面子理解正确的是()回答：错误面子重于生命面子是可吃的面子有大有小以上都包括11.对于企业来讲，最可怕的事情是（）回答：正确跟着形式走观念上的故步自封市场决定一切勇于创新12.香格里拉饭店的文化是（）回答：正确以人为本以科技为本一切从小处着眼，对顾客的服务无微不至工作兢兢业业13.以科技为核心的文化体系的模式特点是（）回答：正确树立“超越客户期待”的服务观念，规范服务标准突显以“市场促进科技开发，科技开发引导市场”的观念，尊重知识、人才，建立科研和创新型团队确立员工的市场竞争观和服务观，提升员工把握市场的技能提升员工效率意识，时间管理，改善现场和环境，改进工艺，降低成本14.学习型企业文化氛围的适用情况是（）回答：正确员工缺乏危机感时员工安于现状，管理者闭塞视听，不思开拓时员工业务技能不良，观念陈旧，不思进取时企业人心涣散，缺少团队精神时15.不属于企业文化的误区的一项是（）回答：正确简单地把企业文化的建设，变成了一些口号和一些活动不管自己公司内部的实际情况，去抄袭剽窃别人的企业文化企业文化不能够持之以恒企业没有一个根本的文化内涵企业文化及6S常识2企业文化及6S常识6S：整理、整顿、清洁、规范、素养、安全核心：素养二、中航工业名称：中国航空工业集团公司，中文简称：中航工业，英文简称：AVIC三、中航文化要素“六统一”：统一的中航工业战略、宗旨理念、名称司徽、司旗、司歌、标准字体标准色四、中航战略：两融三新五化万亿五、中航宗旨：航空报国强军富民六、中航理念：敬业诚信创新超越七、质量方针：价值、组织、素质、机制八、安全方针：安全第一、预防为主、综合治理九、中航工业司歌：《告诉世界告诉未来》十、新航愿景：建设中国一流的航空机载设备研发生产基地，成为世界知名的汽车零部件供应商十一、十二、十三、新航精神：铸人品造精品创品牌新航目标：培养优秀员工制造优质产品创建和谐环境新航价值观：学习创新敬业合作十四、新航准则：企业不断满足员工日益增长的物质文化需求，员工不断适应企业快速发展的需要十五、十六、十七、十八、十九、二十、我们公司宗旨：创新、品质、服务、和谐理念：实力开拓市场，诚信留住客户愿景：成为客户首选的、长期信赖的战略合作伙伴新航文化核心：学习改善新航质量理念：质量第一用户至上不断改进新航人才理念：以人为本，适才适用，人尽其才，做事之前先做人新航服务理念：恪守承诺、诚实守信、竭诚服务、顾客满意新航职业健康安全理念：安全，为了工作和生活的高品质豫新精密装备公司二O一二年企业文化及6S概念3企业文化及6S概念学习内容部门：综合办讲课人：赵波第一小讲：一、什么是企业文化企业文化的定义：我们所说的企业文化不是脱离企业的社会文化．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．或一般文化，从内容上看它是反映企业现实运行过程的理念，它是企．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．业经营管理、战略选择在价值理念上的表现，从性质上讲，它不是一．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．般地信奉和倡导的价值理念，而是必须付诸实践的价值理念；从作用．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．上看，它注重解决企业中存在的现实问题，并用来规范企业的行为和．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．企业员工的行为。．．．．．．．．企业文化是对企业有“实用价值”的文化。．．．．．．．．．．．．．．．．．．．企业文化的实践开始于日本，理论出现于美国。（潞安企业文化P20）二、企业文化的用途1、企业文化具有企业灵魂的导向作用2、企业文化具有实现企业振兴的激励作用3、企业文化具有团队建设的凝聚作用4、企业文化具有行为规范内在的约束作用5、企业文化具有企业创新活力的推动作用6、企业文化具有企业形象美化的辐射作用三、企业文化建设要达到的目的主要有那几点？1、整合价值理念，明确企业目标，发挥企业文化的导向功能2、推动创新进步，提升竞争实力，发挥企业文化的振兴功能3、提高全员资质，培育卓越团队，发挥企业文化的凝聚功能4、实施文化管理，规范企业行为，发挥企业文化的规范功能5、强化激励机制，提高工作效率，发挥企业文化的激励功能6、打造品牌文化，树立企业形象，发挥企业文化的美化功能7、健全服务体系，扩大社会美誉，发挥企业文化的辐射功能四、员工基本行为规范包括五个方面的内容：1、6S基本行为规范：6S是指整理(Selrl)、清洁(sanitary)、准时(sharp)、标准(standardization)、素养(shltsuke)、安全(safety)。2、文明用语。文明用语是由问候语、接洽语、辞别语、致谢语、致歉语、祈使语、赞美语等组成的规范的日常用语。大力推广文明用语，不仅是企业文化建设的要求，也是加强企业精神文明建设的要求，是提高企业文明程度的重要体现，对于提高员工文明素养和提升企业社会形象具有十分重要的意义。3、禁忌行为。禁忌行为是企业从道德和法律的视角对员工提出的最基本要求，是每一名员工都应该和必须做到的。把禁忌行为作为员工的基本行为规范提出来，会收到警示的效果，达到规范行为的目的。4、员工誓词。员工誓词是借助于宣誓和训示的形式来表达员工对企业价值理念的认同，特别是对企业核心价值观、企业精神和企业目标的认同，从而达到对企业的忠诚和拥戴。5、企业礼仪。企业礼仪是企业在庆典、社交、节日等活动中所采取的具有固定模式的礼节及形式，是企业在特定场景下的一种行为规范。6、6S的起源6S起源于日本，是指在生产现场中对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效管理。（P157）随着企业管理的不断发展，有的公司在原来5S的基础上以增加了节约及安全两个要素，形成了7S，还有的企业加上习惯、服务、坚持形成了10S，但万变不离其中，所谓的6S、7S、10S都是从5S衍生出来的。五、6S管理的推行内容6S管理推行的内容包括八个方面：一是组织建设，二是看板管理；三是岗前仪式；四是行为规则；五是考评细则；六是管理流程；七是奖惩办法；八是审核改进。（P165）6S管理企业安全文化建设标准646S管理企业安全文化建设标准2011年12月07日本站原创关键字：6S6S管理6S安全6S标准6S管理企业安全文化建设标准1．“6S”在企业安全文化中的内涵“6S”的产生和内涵。“6S”管理理论起源于日本企业，是现代企业行之有效的现场管理理念和方法，整理(Seiri)、整顿(Seion)、清扫(Seiso)、规范(Standdard)、素养(Shitsuike)、安全(Safety)，因以“S”开头故称为“6S”。“6S”管理要求在整理中学会判断，在整顿中学会节约，在清扫中学会标准化，在规范中学会定置化、制度化，在素养中形成习惯，在操作中学会安全，培育和升华企业安全文化。推行“6S”管理的目标“6S”管理是打造具有竞争力的企业、建设一流素质员工队伍的先进管理手段，其目标是提升企业形象、提高安全水平、提高员工素质、提高工作效率，提高企业的执行力和竞争力。而公司推行“6S”管理的目的，就是透过细琐、简单的动作，潜移默化，改变员工的行为习惯，达到现场管理规范化、物资摆放定置化、库区管理整洁化、安全管理常态化，建立良好的企业安全文化，使安全工作从有形管理走向无形管理，促进公司各项工作目标的顺利实现。2.“四个转变”，凸显企业安全文化魅力推行“6S”管理以来，“整理、整顿”使仓储公司各种物品得到了定点放置，让员工养成了良好工作习惯，“文明礼貌、亲情服务、精细管理”等行为规范已在潜移默化中融入职工言行，使公司现场安全管理工作迈上新台阶，实现了“四个转变”，凸显企业安全文化魅力。从惩罚性制度向激励性制度转变,“三违”现象明显减少现在，单纯的惩罚性制度被弱化，员工主动参与安全管理的热情被激发，对遵章守纪、严格践行安全制度，能够防患于未然、化险为夷的员工进行月度“安全标兵”评定和经济激励成为热点。2009年，公司发生“三违”15例，同比降低58%，各类承包商、外来人员违章25例，同比降低17%，处罚金额18900元，同比增加12%，安全表彰14800元，同比增加500%。从被动接受向主动参与转变，现场管理水平明显提升通过引入“6S”管理模式，实现了生产作业现场的设备设施、工具物品“各就各位”；资料台帐摆放整齐、有序；各类精美形象化的安全标识、HSE警示标识标牌、设备操作点检表一目了然；生产区域内所有流程、走向、标志清楚美观，库区面貌的焕然一新，促使各职能部门改变往日被动整改、突击整改的方式，自觉执行“6S”现场整理、整顿，坚持每天5－10分钟的“6S”清扫和每两小时巡检活动，彻底杜绝了“脏、乱、差”现象，营造了人人参与创建舒适、整洁、文明工作环境的良好氛围。从现场被管理者向现场管理者转变，员工素质明显提高“6S”管理源于实践，基于传统，运用控制论的思想及手段，对现场管理中不系统、不规范、不具体的内容进行了全面梳理及改造，实现了“工作流程、岗位职责、日常交接与巡检、实际操作、班组资料、班前班后会”的标准化，员工逐渐养成了“日事日清”的工作习惯，自主管理的积极性不断加强，个人定位已从“现场被管理者”转化为“现场管理者”。如：作业现场自制工具箱、工具架，实行“形迹”摆放，避免使用时东翻西找的麻烦，工作效率也大为提高；检修人员自制接渣盒、现场零部件摆放盒，作业时随身携带抹布和扫帚清理现场，自觉自然流露的文明行为，正是企业体现员工良好素质，践行“6S”管理模式的最好诠释。3．“6S”助推企业安全文化建设“6S”是现场管理的最基础、最根本的管理技术，仓储公司把“6S”定位为企业安全文化的重要组成部分，通过建立“6S”管理支撑体系，打造“6S”模版现场，深化安全文化内涵，进一步推进了本质安全型企业的建设。把握“6S”理念，培育企业安全文化氛围。企业安全文化建设的关键是使每一个员工在实践中和过程控制中形成有益于安全的工作环境和养成重视安全的工作态度。因此，培育企业安全文化要立足于现场、立足于班组、立足于岗位员工。公司紧扣“素养”和“安全”两个关键因素并将其融入企业安全文化，通过视觉冲击、理性约束、亲情感化的方式，让每位员工掌握正确的思维方式，认识“6S”管理精髓，积极参与，营造浓厚的安全文化氛围。以视觉冲击激发员工感性认识。首先，利用电子滚动屏幕反复播放公司安全文化