企业文化建设论坛（精选5篇）

企业文化建设论坛（精选5篇）【导读引言】网友为您整理收集的“企业文化建设论坛（精选5篇）”精编多篇优质文档，以供您学习参考，希望对您有所帮助，喜欢就下载吧！企业文化论坛讲话(1115)1在2010年企业文化论坛上的讲话企业界的朋友们，同志们：为深入推进全市企业文化建设，提升我市企业文化软实力，促进全市经济持续、稳定、健康发展，2008年8月，市委、市政府专题召开了全市企业文化建设工作会议，市委宣传部等十个部门也联合出台了《企业文化建设实施意见》，提出了企业文化建设“三年行动计划”和分阶段推进各项工作的具体要求。今天这次企业文化论坛和前期开展的“三十佳”评选活动，正是落实“三年行动计划”和实施意见要求的一项具体工作举措。目的也是为全市企业文化建设进一步推波助澜，营造氛围，并为大家搭建一个与这方面专家进行沟通交流的平台。刚才，我们对2010年企业文化“三十佳”企业进行了表彰。这些受表彰的单位，近年来着眼于自身的长远发展，在企业文化建设方面都不同程度地做了一些工作，并取得了实际的成效，也为全市经济又好又快发展做出了积极贡献。在此，我代表市委、市政府，向受表彰的企业表示热烈的祝贺和衷心的感谢!等会儿，我们还将有幸聆听李光斗先生企业文化建设的精彩演讲，相信大家听了以后一定会有不少的启发。借此机会，我就全市企业文化建设简单地谈三点意见：一、统一思想，深化认识，切实重视和加强企业文化建设企业在长期生产经营实践中，逐步形成并得到全体员工认同和遵守的管理思想、管理作风、价值标准、行为规范、规章制度、企业传统、企业形象等等，构成了企业文化的基本内容。我认为—1—这是一种以“人”为中心建立起来的上下一致的共同遵守的价值体系。先进的企业文化是企业持续发展的灵魂和动力源泉，是企业现代化管理的重要内容，也是激发职工创造活力的有效载体。人人都明白一个道理，就是一个人需要有文化，有文化，这个人才有内涵，才有品位，才可能有出息。对一个企业而言，也是一样。企业在发展中，只有真正有了自身的文化内涵、文化积淀，这个企业发展才更有动力、更有活力、更有持久力。尤其是在当今激烈的市场竞争环境下，一个企业如果没有强有力的企业文化支撑，长此以往就很难安身立命，更谈不上长远的可持续发展。有些话大家都耳熟能详，如“三流企业做产品、二流企业做品牌、一流企业做文化”、“企业发展短期靠老板，长期靠文化”等等，这些话都从不同的角度说明了企业文化建设对一个企业发展的重要性。所以说，企业越是发展，企业文化的作用就越突出。看一个企业的综合素质，衡量一个企业的好差，不仅仅要看这个企业的规模、效益、经济实力和一时的盈利能力，还要看这个企业的经营宗旨、理念、管理水平、员工素质、价值判断标准、对外形象等，也就是要观察这个企业有没有文化内涵、文化积淀。这些才是真正能长远的东西。否则，和一个人、一个家庭一样，口袋里钱很多，但没文化、没内涵，跟暴发户没什么两样。从我市情况看，这些年，不少有眼光、有思路、有理想的企业和企业家在不断拓展生产经营、做大企业的同时，也都非常重视企业自身的文化建设，经济效益和文化软实力两手抓，使企业的核心竞争力得到明显提升，不仅规模更大、实力更强，内部也更有凝聚力，外部形象也不断提升，发展更健康、更有底气。全市也涌现了一—2—批有独特文化软实力的先进企业文化典范，正引领更多的企业向“文化理念先进、文化特色鲜明、文化活动丰富、文化底蕴深厚”的文化型企业转型。这是一个良好的势头，值得肯定，也需要保持。但是，也要看到，对于面上不少企业来说，企业文化建设还是一个比较陌生的课题，还是一个新的领域，还有很多的企业经营管理者对企业文化的认识还比较模糊，还不清楚什么是企业文化，更不懂得怎么去抓企业文化建设。有的认为企业文化建设就是搞些文化体育活动，就是为了活跃职工的业余文化生活，这就把企业文化建设简单化了；还有的认为，企业文化建设就是提一些振奋人心的口号，把这些口号提出来、喊出声就行了，这就把企业文化建设形式化了；也有的认为企业文化建设就是为了应付上级考核，达到创建目标，完成创建任务，这就把企业文化建设指标化了。这些认识都是片面的、不正确的。因此，我们强调要加强企业文化建设，必须进一步统一思想，深化认识，充分理解企业文化建设的深刻内涵和重大意义，切实增强抓好企业文化建设的自觉性和主观能动性。二、强化措施，加大力度，切实抓好和推进企业文化建设企业文化建设重在建设，贵在推进。企业文化再重要，不去推进，不去落实，也就只能停留在口头上，因此，需要我们上下的共同努力，从现在做起，从自身企业做起，从细节做起，不断地加大企业文化建设工作的推进力度。那么，怎样推进企业文化建设？这里强调三点：—3—（一）要切实坚持“四个围绕”。一是要紧紧围绕提升企业核心竞争力来推进企业文化建设。企业文化要突出发展这个第一要务，把推进企业文化建设和提升企业核心竞争力紧密结合起来，以企业文化为源动力，以文化力促生产力，建设现代企业。二是要紧紧围绕提高职工队伍素质来推进企业文化。企业文化建设的落脚点是建立一支高素质的员工队伍，不断提升企业的核心竞争力，要充分发挥企业文化在提升职工素质、转变职工观念、促进企业发展中的作用。三是要紧紧围绕促进企业管理来推进企业文化建设。制度是企业文化的重要内容，企业文化建设如果缺乏制度的支撑，就难以把企业的精神文化和价值理念转化为广大员工的价值认同和自觉行动。要通过企业制度创新实现制度与文化理念的对接，逐步建立系统规范的现代企业管理体系。四是要紧紧围绕提升企业形象来推进企业文化建设。塑造良好的企业文化形象，必须在提升形象上下功夫。通过大力加强和改善文化阵地和设施建设，开展形式多样的职工文化体育活动，美化厂容厂貌和职工生活环境，积极参加社会公益活动，履行社会职责等，把企业的价值理念渗透到这些活动中，起到潜移默化的文化感召作用。（二）要认真落实“四个有”。一是要有规划。企业文化建设是一项系统工程，必须要有一个科学的、切合实际的规划作引导。既要有总体性的规划，也要有阶段性的实施方案，并在实践中加以修正和完善，确保企业文化建设稳步推进。近年来，我市通过抓企业文化四大体系建设，企业文化理念已从试点示范单位逐步推广到全市兴海工程企业。明年是三年行动计划的最后一—4—年，希望能将企业文化理念进一步普及到全市规上企业。目前当务之急，是要抓好规划的制订和落实，希望尚未制订规划的企业，要从实际出发，尽快制订并实施企业文化规划；已制订规划的企业，要不折不扣地按照规划，扎扎实实做好推进工作。二是要有机构、人员。企业文化建设要有人抓，有人管。企业老板是企业文化建设的领头人。企业党、政、工、团要形成企业文化建设的合力，特别是各级工会组织要积极发挥作用。各企业要建立健全企业文化建设工作的组织领导机构和工作机构，明确工作人员来具体负责企业文化建设的相关工作。三是要有经费保障。搞好企业文化建设是要有一定投入的，在这方面，要舍得花点钱。文化建设事关企业长远发展，这方面多花一点钱很值得。四是要有明显成效。实践是检验真理的唯一标准。我们抓企业文化建设，不是图形式、凑热闹，不是赶浪头、搞时髦，更不是做给人家看、做给上面秀，而是为了切实提高企业核心竞争力，促进企业健康发展。我们看企业文化建设是不是有明显成效，就是看企业有没有新的发展，有没有新的进步。我相信，通过扎扎实实地推进企业文化建设，一定会使我市企业的核心竞争力提高到一个新的水平。（三）要努力做到“四个抓好”。一是要努力抓好研究筹划。企业文化建设的第一个环节就是要抓本企业文化的研究和策划。企业个体各不相同，企业文化也不能“一刀切”、“一律化”，企业文化要有“共性”，更应有“个性”，要突出本企业的特点，找准切入口。二是要努力抓好宣传发动。企业文化建设不仅是老板的事，更是员工的事，要积极导入“动车”理论，使企业员工—5—都成为具有动力的“驱动轮”。要通过各种途径，千方百计地把员工都发动起来、动员起来，让他们都能自觉了解本企业发展的目标和要求，了解本企业的经营理念和价值标准，了解熟悉各项规章制度、行为规范，以积极主动的姿态参与到企业文化建设中来。三是要努力抓好员工培训。员工培训是加强企业管理的一个必然要求，也是推进企业文化建设的一个必然措施。企业文化既是“老总文化”，更是“员工文化”。要十分重视和抓好员工培训工作，海尔、联想就是我们很好的榜样。四是要努力抓好分类指导。我市的企业文化建设工作总体看还处于初始阶段，发展很不平衡，必须从实际出发，加强分类指导。对于企业文化建设水平相对较高的企业，要及时总结以往经验，进一步查找薄弱环节，不断做好深化和提升文章，争取打造在省内、国内具有一定影响力的先进企业文化。对于企业文化建设已经起步，但成效还不够明显的企业，要进一步提高企业领导班子重视程度，加深全体员工对企业文化的认同感、归属感，并不断拓展工作领域，加大工作的推进力度，争取尽快取得明显成效。对于还没有自觉开展企业文化建设的企业，要力促其提高认识，形成企业文化建设氛围，争取尽快自觉地开展这方面的工作。尽管说企业文化建设并不就是简单地组织一些企业职工文体活动，提出一些振奋人心的口号，但对于面上很多工作基础还不扎实的企业来说，先从这些比较简单的事做起也未尝不可，或者说是一个可行的办法。添置一些必需的职工业余文体活动设施，每年尽可能多地组织一些有吸引力、健康的职工文体活动。从这些基础工作做起，慢慢地积累，逐步地培养。毕竟企业文化的培育是一个长期的、渐进的过程，—6—不能不切实际，从一开始就提得过高，使企业望而生畏，反而不利于面上工作的推动。所以一定要强调分类指导。三、加强领导，统筹协调，切实促进和形成企业文化建设合力为有效推进企业文化建设工作，全市各级党委政府、各有关部门、各企业和广大职工要把企业文化建设作为贯彻党的十七大和十七届五中全会精神的重要举措，齐抓共建，汇力聚焦，发挥各自优势，形成企业文化建设工作的强大合力。（一）各级党委、政府要不断加强对企业文化建设的领导力度。要切实加强对企业文化建设工作的领导，把企业文化建设工作摆上重要日程，把企业文化建设作为全局工作的一部分，与其他各项工作通盘谋划，统一部署，形成行之有效的企业文化建设长效管理机制。（二）各有关部门要不断加大对企业文化建设的支持力度。全市企业文化建设工作总体还处于起步阶段，因此，有关部门要加强对基层企业文化建设指导和推进力度。要积极发挥企业文化建设工作协调小组各成员单位的职能作用，深入企业开展调查研究，制定推进企业文化建设的具体工作措施，指导和推动企业开展好企业文化建设活动，加大检查督促力度，防止全市企业文化建设图形式和走过场。（三）广大企业要不断强化广大职工参与企业文化建设的引导力度。要激励广大员工发挥主人翁精神，通过参与建设科学先进的企业文化，把自身的工作特点、利益诉求、期盼愿景以及对企业和岗位的责任感、归属感融入企业文化，从“被动”到“自—7—觉”，以实际行动共创优秀企业文化，从而使企业与职工共同走上和谐、双赢的发展道路，确保企业文化建设的生机和活力。同志们，企业文化建设事关企业的兴衰成败和全市经济可持续发展。我们要坚持以党的十七大和十七届五中全会精神为指导，深入贯彻落实科学发展观，解放思想、转变观念、统筹协调、积极探索，为建设一流的企业文化和企业更好更快发展，为加快“三市”建设、实现“两个率先”而共同努力！谢谢大家！—8—公司企业文化建设论坛之三2公司企业文化建设论坛之三—诚信是企业文化建设的核心要素“为了谋求生存，一个公司应该采取什么样的对策与企业文化？没有高度内外一致的、以诚信为核心的价值观体系、期望和行为，企业最终将失去竞争力并被逐出舞台。”－摘自美国兰德公司调查报告随着经济全球化的浪潮滔天，特别是我国加入ＷＴＯ后，如何通过企业文化建设、企业理念的营造来增强企业的诚信意识，如何把诚信意识植根于企业文化建设中，引起了我国企业界越来越多人士的关注。诚信，是入世后与国际接轨的需要，是市场经济内在的要求。何谓“诚信”？“诚”即真诚、诚实，“信”即守承诺、讲信用，诚信的基本含义是守诺、践约、无；简言之，就是说老实话，办老实事、做老实