运输公司 负责人岗位职责（精编5篇）

运输公司负责人岗位职责（精编5篇）【导读引言】网友为您整理收集的“运输公司负责人岗位职责（精编5篇）”精编多篇优质文档，以供您学习参考，希望对您有所帮助，喜欢就下载吧！危险品运输公司负责人岗位责任书1危险品运输公司负责人岗位责任书危运公司经理直接对总经理负责，承担危险品运输公司、公司车队驾驶员及车辆管理。二、主要职责：责任范围：危险品运输公司、公司车队（运输车辆及小车）的驾驶员、押运员，切实履行一、基本职能：相关责任，确保全年完成营收??????万元，确保安全行车无事故。认真遵守公司各项规章制度，严格遵守公司制订的《运输安全责任书》《危险品运输岗位责任制》《运输安全生产制度》《事故应急处理制度》对本部门管辖车辆及驾驶员进行按章管理。依照公司规定办理车辆、驾驶员、押运员的各种行政管理手续。负责对运管、交警、车管所、道路管理处、保险公司、驾协等部门的协调工作，按时参加上述各部门会议、月检、行检、年检等。建立车辆驾驶员、押运员综合档案，按排内勤做好①驾驶员和车辆月检、年审台帐；②违规违纪台帐；③事故台帐、每月例会记录台帐；④保险台帐；⑤车辆维修台帐；⑥收费台帐及其它公司要求建立的各类台帐。公司车辆营运中发生违规扣证扣车现象，危运公司经理应及时到现场进行协调解决。发生车辆事故，驾驶员应立即报警并通知危运公司经理及时到现场，由危运公司经理助理通知保险公司，并负责好与保险公司的协调工作.将情况及时报总经理,在24小时内向总经理书面报告发生事故的时间、地点、经过车辆人员受损情况等。每周至少2次至公司油库检查油罐车车况，消除跑、冒、滴、漏现象，并检查随车工具及消防设施的完好情况,并做好记录。督促驾驶员做好例保工作，做好出车前、营运中、回场后的车辆检查工作，按照公司小车管理制度，对公司小车使用、保洁情况进行严格管理。平常做好车辆维护保养，保持车辆技术状况良好，随时接受车辆安全检查、车况、车貌检查、杜绝病车上路。厉行节约，负责与汽修厂的协调工作，审核汽修厂的每月结帐清单，要求驾驶员严格遵守公司车辆维修制度：对驾驶员报修项目必须核实并进行审批，发现故障应及时报告并安排至公司指定汽修厂修理，修理完毕后驾驶员应签字验收，如有更换零件，应将换下零件带回。每月24日召开公司驾驶员例会，25日召开危险品运输公司例会；发现情况照章处理，发现隐患及时解决。??????????????负责与公司及危险品运输公司驾驶员签订《运输安全责任书》。对公司、危运公司车辆营运情况进行上路抽检，发现有下列情况的①病车上路；②营运安排好公司、危运公司车辆、驾驶员及时参加月检、行检、年检及保险。????组织各类安全培训活动，接受危险品货物运输管理、安全防范、法制和职业道德教育。时未带齐车辆、驾驶员各种证件及安全消防设施；③在行驶营运过程中有将易燃易爆物品带上车的；④在营运过程中有超载、超速、酒后驾车、强行超车的；⑤危险品运输车辆在公路边及不安全地带停车卸货等违规现象，按公司规章制度进行处罚。负责对驾驶员出车台帐、工资的审核工作，负责审核驾驶员用油情况，做好每月油耗核算工作，每月10号前交综合管理部。按年度考核指标做好月度计划分解和自查自考,把好费用审核考评关.负责外部运输业务的联系和市场开发，运输费的结算和解交，完成总公司下达的年度经济指标。19、加强下属成员工作的督促和监督工作。20、完成公司领导交给的各项工作任务，服从公司就其加班、值班、外勤等工作的安排与调度。准时参加公司及上级部门要求列席的各种会议，做好上传下达工作。加强国家对车辆、驾驶员等管理政策、法规的学习和研究，广泛收集有关资料进行学习分析，以增强和提高对突发事变的应对处理能力。危险品运输有限公司负责人绩效考核细则??????????????????????????????????????????????????考核办法指标要示?1???负责危险品运输公司、公司车队的驾驶员及车辆管理，组织全体驾驶员贯彻执行公司制订的车辆、驾驶员管理制度及公司各项规章制度，按章管理车辆及驾驶员，与所有车辆签订运输安全责任书。????未组织学习的，扣5分；学习无记录的每次扣2分；未签订运输安全责任书的，每车次扣5分。??负责运管、交警、车管所、道路管理处、保险公司、驾协等部门的协调工2作，按时派员参加上述各部门会议、月检、行检、年检等。???缺席会议1次扣5分（特殊情况除外），少1次车检扣10分3???每月对本部门各类台帐进行至少2次检查，保证各类台帐健全和登记内容的准确性，并做好检查台帐，负责按排内勤将所有资料输入电脑???台帐不完整的，每缺一项扣5分；每月台帐检查低于2次的，扣2分/次，全月无1次检查记录的，扣当月岗位工资30%资料未及时按排输入电脑的，每次扣5分4??每月至少1次上路（特殊情况可家访），对危运车辆、驾驶员进行安全运营、车况车貌、随车证件、随车消防器材、安全设施进行抽检，发现问题及时开具整改意见，对突发事件15分钟内（到现场后）向总经理汇报。??每月上路检查少1次的，每车次扣2分，检查过程中发现问题未及时处理的，每车次扣10分，当月未上路抽检的，扣当月岗位工资的20%。突发事件未按时汇报的，扣10分。??每月至少二次检查油罐车车况、罐体、阀门等，杜绝跑、冒、滴、漏现象，5检查随车工具及消防设施的完好情况，保证车辆完好度，做好检查台帐。????每月检查少于1次，每车次扣3分，检查时发现隐患未及时处理的，扣5分，隐患整改未及时复查的，扣5分，因主观因素造成的重大车辆事故，扣当月的岗位工资50%，责任人另行处理，无检查记录每车次扣5分。??历行节约，对驾驶员报修项目必须进行核实，负责审核汽修厂的每月结帐6清单，修理完毕后驾驶员应签字验收。??修理厂台帐上无驾驶员签字和详细记录的，该修理费由责任人承担，另每??对驾驶员报修项目未进行认真审核的，每次扣5分；部件车管部经理扣2分。7??按照公司车辆管理制度，严格执行用油制度，对车辆使用、保洁情况严格管理。??1月内连续3次被公司查出公司车辆有违反用油及加油规定，车况车貌肮脏等现象，扣责任人当月岗位工资50%,经理扣5分。出车无记录每车次扣5分。???每月25日召开危险品运输公司安全会议；每月24日召开本公司驾驶员例8会，会议同时对车辆进行月检，发现情况照章处理，事故隐患及时解决。??会议无签到薄的，扣3分，车检时发现事故隐患未及时处理的，扣5分，隐患整改未及时复查的，扣5分，因主观因素造成的重大车辆事故，扣当月岗位工资和月度年终奖，全年安全行车无事故，按驾驶员年度安全奖系数的享受奖励。???公司驾驶员运输过程中非主观因素发生扣证扣车情况，由业务部经理通9知车管部经理立即与扣证部门进行协调，争取24小时内将证取回，如有难度，及时请示总经理。主观因素造成的扣证车现象应积极配合有关部门进行处理。??无特殊情况在规定期限内未将所扣证、车取回，每车次扣10分（特殊情况除外）。主观因素造成的扣证扣款现象，处理后未上报综合管理部进行考核的每车次扣10分，未对责任人照章处理的每车次扣10分。10???负责监督内勤对驾驶员出车台帐、工资的审核工作及审核驾驶员用油情况，做好每月油耗核算工作，每月10号前交综合管理部。5号前未将驾驶员指标完成实绩清单、每车油耗审核报综合管理部，每迟1天扣5分。营私舞弊的扣10分。???服从公司就其加班、值班、外勤等工作的安排与调度。准时参加公司及12上级部门要求列席的各种会议，做好上传下达工作。?对于合理调度不服从，每次扣10分。缺1次公司会议传达扣5分，不准时出席会议，每次扣5分。特殊情况按总经理意见执行。??发生车辆事故，驾驶员应立即报警并通知危运公司经理及时到现场，由危14未对本部门员工工作做检查，导致该员工工作失职的，每次扣3分。做好本部门员工工作的督促和检查。13运公司经理通知保险公司，并负责好与保险公司的协调工作，在24小时内向总经理书面报告发生事故的时间、地点、车辆人员受损情况等。重大事故15分钟内向总经理电话告知???接到驾驶员通知后未及时赶赴事故现场的，每次扣10分，未及时通知保险公司的，扣10分，15分钟内未向总经理汇报的，扣10分。在24小时未将书面事故情况上报总经理的，扣20分。全年完成营运收入???万元，月均创收??万元，费用及能耗指标不突破总公15司规定标准。营运收入公司内以确保正常运输为标准,承接外运业务按完成数比例超奖欠罚.完成年度指标,如载标核定为10吨,则按新标准运收考核,超额部分,每超1%,奖10分,反之则同比例扣罚.费用超标,在当月的工资总额中核减.注：1、进行工作检查时，应详细登记检查内容，被检查人和检查人同时签字。由综合管理部对其进行每月工作检查。2、该责任书一式二份，综合管理部、危运公司经理各一份。3、该责任书2008年元月起实施，解释权归公司所有。4、本岗位责任书考核实绩纳入年终奖考核发放范围。???总经理签字：?????????????????????????????????危运公司经理签字：20?年?月?日???????????????????????????????20?年?月?日?公司负责人岗位职责2公司负责人岗位职责总则：领导执行、实施董事会的各项决议，完成董事会下达的年度经营目标；领导制定、实施公司总体战略，带领公司健康发展；领导公司各部门建立健全良好的沟通渠道；负责建设高效的组织团队；领导直接所属部门的工作。主要职责与工作任务:1、领导执行、实施董事会的各项决议:全面领会董事会的各项决议内容及其重要意义、组织实施董事会的各项决议；对各项决议的实施过程进行监控，发现问题及时纠正，确保决议的贯彻执行。2、实施公司的总体战略:组织实施集团公司的发展战略，发掘市场机会，领导创新与变革。3、根据董事会下达的年度经营目标组织制定、修改、实施公司年度经营计划。4、建立良好的沟通渠道:负责与董事会保持良好沟通，定期向董事会汇报经营战略和计划执行情况、资金运用情况和盈亏情况、机构和人员调配情况及其他重大事宜；领导建立公司与客户、供应商、合作伙伴、上级主管部门、政府机构、金融机构、媒体等部门间顺畅的沟通渠道；领导开展公司的社会公共关系活动，树立良好的企业形象、领导建立公司内部良好的沟通渠道。5、主持、推动关键管理流程和规章制度，及时进行组织和流程的优化调整、领导营造企业文化氛围、完善企业识别系统，塑造和强化公司价值观。6、主持集团公司日常经营工作:负责公司员工队伍建设，选拔中高层管理人员；主持召开总经理办公会，对重大事项进行决策、代表公司参加重大业务、外事或其他重要活动；负责签署日常行政、业务文件、负责处理公司重大突发事件，并及时向董事会汇报、负责办理由董事会授权的其它重要事项。7、领导财务部、人力资源部等分管部门开展工作:领导建立健全公司财务管理制度，组织制定财务政策，审批重大财务支出；领导建立健全公司人力资源管理制度，组织制定人力资源政策，审批重大人事决策。权利和责任：权利：对公司经营方针和重大事项的决策权；对董事会经营目标的建议权；对公司中层人事任免建议权及其它员工的人事任免权；对公司各项工作的监控权；对下级之间工作争议的裁决权；对所属下级的管理水平、业务水平和业绩的考核评价权；董事会预算内的财务审批权。责任：对公司年度经营计划、费用预算及计划和预算的实施结果负全面责任；对因经营管理失误造成的重大损失负领导责任；对公司经营决策失误造成的损失负责；对提交的报告、报表、决定的准确性、及时性负责；对所签署的合同、协议负责；公司违法经营所应承担的相应责任。考核指标：营业额、利润、市场占有率、应收账款、重要任务完成情况、预算控制、关键人员流失率、全员劳动生产率、安全生产率、领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力公司各负责人岗位职责3企业主要负责人的职责1、认真学习贯彻执行国家有关安全生产的方针政策、法律、法规及本地市有关安全生产的各项规章制度，引导全员提高安全生产的思想意识，把所有不安全的因素消来在萌芽状态中去。2、根据本行业的施工特点，环境要求，制定布置施工方案和安全工作措施、计划