仓库管叉车岗位职责（精编5篇）

仓库管叉车岗位职责（精编5篇）【导读引言】网友为您整理收集的“仓库管叉车岗位职责（精编5篇）”精编多篇优质文档，以供您学习参考，希望对您有所帮助，喜欢就下载吧！叉车司机岗位职责1叉车司机岗位职责一、工作前首先检查叉车轮胎气压，刹车系统是否符合要求，方向是否灵活，燃料润滑油是否符合规定要求，车辆是否有不安全隐患等。二、根据要求，用叉车将需要转运的物资安放到所在位置，符合搬运装卸要求。三、负责对叉车的日常维护保养，各种油料的添加，故障的排除，车胎充气、润滑系统润滑，使叉车处于良好状态。四、严格执行叉车安全操作规程，杜绝违章叉运。五、车辆运行时注意来往车辆行人，避免发生车辆和人身伤亡事故，不野蛮装卸，不乱堆乱放，保证装卸物品完整无损。六、叉车使用完毕后，不乱停乱放，按指定的部位停放。七、若发现无操作证的人员私自驾驶车辆，应及时制止，发现不安全因素及时报告，必要时可要求保卫人员协助。八、严禁司机未经请示驾车叉车出厂私用。九、驾驶车辆时，应注意控制车速，确保人，物安全。特别是转弯处应缓速慢行，以防物料散落。十、服从管理人员工作安排，严格按要求作业。仓库库管岗位职责2仓库库管岗位职责篇1：成品库管岗位职责成品库管人员岗位职责1．负责货品的入库验收工作，入库时对入库货物必须严格根据采购单、送货单、生产通知单等验收，并根据对方公司名称（合同名称）、型号、规格、单位、数量、价格等填写入库单，要严格把好质量关，发现问题要及时上报。2．验收后的货品，必须按类别，根据物品的数量、性质按固定位置存放，把标贴露放在明显之处；作到整齐美观，并注意留有通道，便于收发、检验、盘点、清查。3．仓库应根据核对无误的采购单、送货单等编制入库单，如所收货物为供货商赠送的，仓库管理员应编制其他入库单，价格由财务部根据市场价确定，并在备注栏中标明赠送字样，此入库单为一式三联，黄联仓库留存，粉联交财务，白联交销售。禁止虚开无实物的入库单。4．货物出库必须先办妥出库手续,库管员审核领用手续是否齐全，是否有审批人的签名，对于手续欠妥者，一律拒发，仓库只凭出库单、经周总签字后的其他出库单、调拨单发货,?严禁自行先发货后补单。如确因急需放行的货品，可上报批准后采取紧急放行措施，但事后必须及时补办各项手续。5．调拨单适用于总库与分库、以及分库与分库之间的调拨，调入方清点实物入库，如一致在调拨单上签字确认；如不一致首先由分库上报销售部，经销售部核查后报财务处理。调拨单一式四联，蓝联调出方留存、粉联交调入方、黄联由调入方签字后返回库房，白联交销售。6．调拨单打印出来后发货前应进行手工编号，编号规则为：各店简码+月份+按单顺序编号（例：wj-10-1）。各店简码如下：乌鲁木齐金花店-wj乌鲁木齐天百店-wt西安金花店-xj西安立丰店-xl北京崇光百货店-bc北京鼎城当代店-bd7．每次发货时应把文件性资料放入袋子里并封口，将袋子放在货箱的最上层。8．销售内勤每月根据核对无误的商场销售单及销售赠品清单编制销售出库单及其他出库单，出库单一式三联，白联销售留存，黄联仓库留存、粉联交财务。9．各店返回货品，仓库管理员应及时检查货品数量是否与返货单一致，货品是否有残损，货品有残损的应在一天内将情况上报，如属店内损坏，由店内相关责任人承担赔偿责任；如不上报或属于仓库管理员工作责任的，由仓库管理员承担赔偿责任。10．仓库管理员应及时记录货物的进、出、存动态,发现问题须及时检查纠正,确保存货、存货帐结存准确无误。11．仓库物资流动性大,为保证帐实相符,随时掌握物资变动情况,?避免短缺丢失和超储积压,必须进行经常和定期的清仓盘点工作。12．日常的盘点由仓管员在日常进行,?针对收发频繁的物品,需增加盘点和察看的次数。13．盘点过程中应对残次库存商品做标记，并分开摆放。14．定期的盘点于每月2日进行,由财务部派员参与,盘点表于次日上交财务，发现盘盈盘亏、毁损应查明原因,说明情况,填写“存货盘点报告”,上报处理。属保管人员工作责任的,应由有关人员承担经济责任。15．收发货后相关的单据应迅速分发到相关部门，不允许延误甚至遗失，月末统计当月出入库、销售等数据，作出报表于次月5号前上交财务，并做好各种单据报表的归档管理工作。16．仓库管理员每月终了，应将出入库、调拨单等单据按店，按类别整理后装订保管。17．仓管员要根据仓库的温度、湿度、通风等条件,采取通风、防潮等措施。做好防火、防潮、防锈、防尘、防漏等工作,注意经常检查,确保物资财产的安全完整。18．仓管员对所保管的货物,应经常检查,发现霉变、破损的,应及时向上反映。19．仓库内禁止吸烟,做到人走灯灭,离库锁门。20．在工作中如遇到没处理过的情况，应先向上咨询，不得私自处理，也不得不作处理放在一边。21．库房管理员每周六将下班时的即时库存数据于下班时给销售部发送电子邮件，邓昆：高彦瑞：laihmy@22．完成上级的临时工作安排。处罚条例：1、货物摆放混乱，库房卫生不清洁的，第一次罚款10元，第二次罚款30元，第3次罚款50-200元。2、发货时每个箱子外都应顺序编号，每箱货内都应有发货清单且在清单上注明其所对应的箱子编号，如未按要求执行的，第一次发现罚款30元，第二次发现罚款50元，第三次罚款50-200元。3、出入库等票据内容应填写完整，填写不完整的、票据传递不及时的，票据没有按要求装订的，第一次罚款10元，第二次罚款30元，第三次罚款50-200元。4、建全货品的出入库账目、保证库存的真实性，出入库等等票据必须在当天做账，否则第一次罚款30元，第二次罚款50元，第三次罚款100-200元。5、货物出入库必须是先办手续再进行出入库,凡是账务出现疏漏的情况，第一次罚款30元，第二次罚款50元，第三次罚款100-200元。违规做虚假出入库的一经发现将一次性扣发半个月工资。6、货物的盘点工作，必须每月盘点一次，并配合公司财务的工作，做好数据统计工作，发现未盘点或不认真盘点的、报表上交不及时的、第一次发现罚款30元，第二次发现罚款50元，第三次发现罚款200元。7、如因库管的保管不当，造成货物霉变、破损的，罚款200-1000元，造成重大经济损失的，扣发全部工资直到开除。8、货物盘点发现短缺，丢失的，属库管员责任的,应由其承担相应的赔偿责任。9、不在上述列举范围的，视具体情况处罚。库房业务流程一、入库单（如有已入库货物退货的，做红字入库单进行退货）1、制单：仓库管理员2、审核：财务3、打印：仓库管理员4、流程：分两种情况a.如为现购货物，仓库管理员清点实物，与采购单、送货单核对，无误后编制并打印入库单（一式三联），由仓库管理员及经办人签字后，将入库单黄联送交经办人、粉联及采购（送货）单送交财务、白联仓库留存。仓库管理员告知财务进行单据审核。b.如为预订购货，仓库管理员清点实物，与送货单核对，应按实际数量编制并打印入库单（一式三联），由仓库管理员及经办人签字后，将入库单黄联送交经办人、粉联及采购（送货）单送交财务、白联仓库留存。仓库管理员告知财务进行单据审核。如入库数量与送货单不一致，应将差异情况及时告知经办人及相关主管，以便做出处理。二、调拨单1、制单：仓库管理员2、审核：店店调拨由销售内勤（即时）、财务对总库与各店之间的调拨应即时审核，对店店调拨每半月根据店里返回的签字后票据进行审核。3、打印：仓库管理员4、流程：分两种情况a.总库与各店的调拨：仓库管理员根据各店调拨需求编制并打印调拨单（一式四联）后，将白联送交销售，蓝联库房留存，粉联及黄联调拨单随货物一起发往各店，同时通知财务进行单据审核。待各店验收无误后签字，将其中的黄联返回公司库房。如店里验收后有差异，应上报销售部，确认差异后，上报财务，财务将差异数另做调拨单进行调整，不允许在原调拨单上直接修改，单据流程同前。b.各店之间的调拨：需调入货品店，向销售部提出调货申请经批准后，由调出店编制纸制转货单，黄联调出店留存，将白联及绿联随货物一起发往调入店。调入店验收无误后签字，将其中的白联返回公司库房。销售内勤根据已批准的调货申请编制金蝶调拨单，并进行审核。财务根据返回的已签字票据进行核对。如店里验收后有差异，应上报销售部，确认差异后，上报财务，财务将差异数另做调拨单进行调整，不允许在原调拨单上直接修改，单据流程同前。二、出库单（如有出库后顾客退货的，应做红字出库单退货）1、制单：仓库管理员2、审核：销售内勤（即时）、财务（每半月）3、打印：仓库管理员4、流程：销售内勤每月根据审核无误的销售统计表，编制销售出库单（或其他出库单），出库单一式三联，白联销售留存，粉联送交财务，黄联送交库房，并进行单据审核。篇2：仓库管理员岗位职责仓库管理员岗位职责1、严格执行入库手续，材料入库时，仓管人员要核实数量、规格、种类是否与货单、材料计划一致。2、入库材料应分类堆放整齐，杜绝不安全因素，并标识清楚。3、材料入库后应及时入账，准确登记。4、领用材料部门应开具领料单，仓管人员应按审核无误的领料单和先进先出的原则发料。5、材料出库按领料单发货，手续不全不予发货。6、领用材料发货后应及时登记台账。(①安全防护用品台帐②器具台帐③零材台帐)7、仓管人员应坚持日清月结，凭单下账，不跨月记账，做到帐物一致。8、为使仓库库存货帐相符，必须做好日常盘点和月末盘点工作。9、随时了解仓库储备情况，有无储备不足或超储积压、呆滞和不需要现象发生，并及时上报。10、仓管人员入库验收要检查其质量数量，对不合格产品坚决不收或予以退货；材料入库后应及时出具临时收料单交予供货方。11、做好防火、防盗、防爆工作并保持库内及库外整洁、整齐；定期检查存货，防止存货不能使用。12、仓管人员要妥善保管好原始凭证，账本以及各类文件。项目部支部书记主要工作职责l、贯彻执行国家方针、政策和法律法规，严格执行企业规章制度；2、落实党建目标责任制，做好职工的思想政治工作和维稳工作，保证职工队伍稳定；3、组织岗前和班前安全生产教育，落实本单位安全培训教育制度；4、抓好安全文明施工达标和创建工作，确保工地现场达到《建筑施工安全检查标准》)合格以上标准，防止安全生产事故发生；5、保证安全防护和文明施工资金的投入，为作业人员提供必要的个人劳动保护用具和符合安全、卫生标准的生产、生活环境；6、落实和完成上级或领导安排的其他工作。安全副经理主要工作职责l、贯彻执行国家安全生产方针、政策和法律法规，严格执行安全生产技术标准、规范和规程；2、落实本单位安全生产责任制和安全生产检查制度，对违反安全技术标准、规范和操作规程的行为及时予以制止和纠正；3、建立安全生产保证体系，根据工程特点，组织对施工现场易发生重大事故的部位、环节进行监控；4、制定施工现场生产安全事故应急救援预案，建立应急救援组织或者配备应急救援人员、器材、设备等，并组织定期演练；5、配合支部书记抓好安全培训教育工作，保证安全文明工地达到合格以上标准，实现“三无两杜绝”安全目标；6、落实和完成上级或领导安排的其他工作。生产副经理主要工作职责1、贯彻执行国家有关方针、政策和法律法规，严格执行安全生产技术标准、规范和规程；2、制定本单位生产作业计划，定期召开生产例会，传达和落实上级或领导安排的生产任务；3、使用符合要求的安全防护用具及机械设备，定期组织检查、维护、保养，保证安全防护设施有效，机械设备安全使用；4、精心组织，合理安排，充分发挥人、财、物、机的最佳效能，根据工程施工特点，组织对工程施工中重点部位、重点环节进行监控；5、严格执行技术措施，按规定、程序进行安全技术交底，落实本单位生产进度的检查和考核制度，对违反技术标准、规范和质量验收标准的行为及时予以制止或纠正，防止质量事故发生。6、落实和完成上级或领导安排的其他工作。技术副经理主要工作职责l、贯彻执行国家有关方针、政策和法律法规，严格执行技术标准和质量验收规范、规程；2、根据施工进度，负责工程施工组织设计、安全技术措施、专项施工方案编制、审批和传达，按规定和程序进行安全技术交底和组织实施；3、建立项目部质量管理保证体系，配备与工程项目相适应的技术管理人员，做好技术资料的整理