振华南街小区施工组织设计-

2016年大同市振华南街一期综合整治项目施工组织设计编制人审核人审批人大同泰瑞集团建设有限公司2016年8月1日目录一、工程概况...........................................................................................................1二、工程的难点和针对措施...................................................................................1三、编制依据...........................................................................................................2四、施工目标...........................................................................................................3五、施工准备...........................................................................................................3六、施工方案...........................................................................................................5七、工程质量检验和质量标准.............................................................................23八、质量保证措施.................................................................................................25九、工期保证措施.................................................................................................30十、安全施工保证措施.........................................................................................32十一、文明施工措施.............................................................................................39十二、环境保护措施.............................................................................................40十三、小区居民的安全防护.................................................................................41十四、雨季施工.....................................................................................................42十五、消防措施.....................................................................................................42十六、节能措施.....................................................................................................43附录1：拟投入本工程的主要施工设备表附表2：拟配备本工程的试验和检测仪器设备表附表3：劳动力计划表附表4:施工总平面布置图附表5:施工进度横道图大同市振华南街一期综合整治项目施工组织设计1一、工程概况振华街一期综合整治项目―振华南街小区1#―17#住宅楼建筑面积3248.75㎡，地上五层，建筑高度14.45m。小区住宅楼主要改造项目为旧有建筑屋面防水层、外墙保温、外墙涂料、门窗更换、楼宇门安装、一层护窗安装、楼道垃圾道口拆墙、楼梯间照明以及楼梯间内墙及顶棚粉刷；室外改造工程项目有室外排水系统改造、各类管线埋地、室外监控、小区道路硬化、小区园林绿化等。二、工程的难点和针对措施1、工程的难点1.1、工期紧，交叉作业多，现场施工障碍物多（如小区绿化、管井、各种管线、空中的各种电线、光缆，以及配建小房，违章建筑的拆除工作，等）降低了人员和机械的施工效率，场地狭小、施工组织困难。原施工档次不高，存在的隐患较多，小区地下管线复杂，空中线网交错，场地狭小，居民多、人流量大，安全隐患较大。在改造的过程中还不能影响居民的正常生活，这样给施工带来诸多不便；工期紧，仅有92天，因此，需进行流水交叉作业，同时在不同的作业面施工，每个作业面需做好安全防护，并设专人看守，需投入的设备、人员较多；由于现场狭小材料不能直接运到施工作业区，需二次搬用；同时为保障小区人员、车辆的出入，将施工对居民正常生活的影响降低到最小，对沿管线居民出入口需釆取半幅开挖半幅通行的方式，小区内个别的出入口开挖后需及时进行回填或采用垫钢板临时保障通行。所有这些情况对施工的组织和实施提出了较高的要求。1.2外墙保温施工难度大由于本工程建成的时间较长，存在阳台压顶开裂破损，散水下沉、墙面水泥抹灰面局部空鼓、开裂，旧有钢窗要全部更换，外墙面居民设置的防护窗、空调支架、以及敷设的各种电线、电缆，均需要在施工前进行拆除，如果在外墙保温施工时外墙上的附着物不能及时拆除将给施工带来很大的不便，不仅施工效率降低，而且安全隐患大，旧墙面的粉刷涂料必须清理，如果处理不好直接影响工程质量，这些问题都影响工程进度。1.3专业分包队伍多（如供暖、自来水、电力、燃气、通讯等），作业面交叉重叠，降低施工效率，影响施工进度，同时对成品的保护将增加更多的人力、物力。需要各专业队伍相互协调配合，协调的工作量大。1.4部分居民对小区改造的不理解、不配合施工或阻挠施工。1.5小区出入口多、人流量大、施工面广点多，施工的安全，小区的公共财产、设施的防盗，均需要万无一失。2、针对措施2.1本项目在小区内施工，需要将施工对小区居民正常生活的影响降到最低，组织施工难度大，公司选配施工经验丰富的项目经理和管理班子组织本项目的施工，选择有实力、信誉好、水平高与公司有多年合作经历的队伍承担施工任务。大同市振华南街一期综合整治项目施工组织设计22.2由于施工场地狭小，需提前做好材料计划，做到随用随进，尽量减少场地的占用。2.3为减少噪音对小区居民生活的干扰，施工安排在早上6：30—11:30，下午2：30—7:00。2.4针对人员、机械的降效和不能在夜间施工对工期的影响，我们将增加人员、机械和材料的投入。2.5针对小区地下管线复杂、土质不明的情况，成立6人的摸排小组，从施工前期就对项目情况进行摸排，搞清地下障碍物、管线走向及土质的情况，和现场场地的标高，登记需更换的门窗尺寸，和护窗尺寸、计量破除道路的工程量等，以减小对工程的影响。2.6针对现场施工场地狭小没有堆放土方的地点，保证开挖区域道路畅通，外运土方的汽车无阻，需将挖出的土方全部外运，回填时全部从场外购土回填。2.7为防止开挖的基坑、管沟塌方，确保施工人员的安全，凡深度在2m以上应按1:1的坡度放坡开挖，如受施工场地的限制，确实不能按1:1比例的坡度放坡的基坑、沟槽，应在沟槽开挖后及时采用木板和钢板桩等措施对沟槽壁进行支护，加强横向支撑，以保障支撑的刚度，确保沟槽壁的稳定。管沟、基坑周边设置防护栏杆，车辆远离沟槽，防止车辆碾压沟槽壁。并增加巡视人员。2.8开挖后及时进行清基、验收、埋设化粪池及管道，检验合格后及时进行回填，尽量缩短沟槽的暴露时间。2.9组织8人的清洁小组，每天对小区施工沿线定时进行清扫，土方及建筑垃圾外运采用有盖的专用渣土运输车辆，减少扬尘对影响居民生活城市环境和空气质量的影响。2.10小区进出口派专人执勤，尽量避免外来人员和车辆进入。2.11各专业分包队伍加强沟通，每天定时召开碰头会。2.12针对部分居民对小区改造的不理解、不配合施工或阻挠施工，在施工期间，专门从小区里选拔6名德高望重的居民组成协调小组，和居民协调，确保施工的顺利进行。2.13针对人流量大、施工面广点多，为确保施工和财产的安全增配8名巡逻人员确保施工和财产安全。三、编制依据1、本项目工程施工招标文件。2、本项目施工图纸设计，本项目所选择使用的国家标准图集。3、本项目招标文件的规定及设计答疑会纪要。4、国家和上级单位以及公司有关安全生产，文明施工的政策法令性文件和法规、规定。5、施工现场的自然条件和具体情况。（现场地理环境、水文地质、气象环境、交通运输、供水供电等）建设部颁发的《建设工程现场管理规定》。大同市振华南街一期综合整治项目施工组织设计36、单位的企业标准及ISO9001质量体系文件标准。7、现行建筑装饰、安装工程施工的有关规程、规范、验收标准及中华人民共和国国家行业标准。《工程测量规范》GB50026-93《建筑装饰装修工程施工质量验收规范》GB50210-2001《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范》GB50242－2002《建筑工程施工质量验收规范》GB50303－2002《建筑施工高处作业安全技术规范》JGJ80-91《建筑机械使用安全技术规范》JGJ33—2001《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46－2005《屋面工程质量验收规范》GB50207-2012《外墙外保温工程技术规程》JGJ144-2004《建筑节能工程施工质量验收规范》GB50411-2007《混凝土结构工程施工质量验收规范》GB50204-015《建筑工程绿色施工规范》GB/T50905-2014《建筑工程现场安全与卫生标志标准》GB2893.GB2894《建筑工程冬雨季施工规程》JGJ104-97及山西省关于建筑施工现场安全管理的文件及规定。四、施工目标1、工期目标按招标文件规定92天。2、质量目标：合格3、安全目标无死亡及重伤事故，轻伤率控制在0.2%以内，不发生小区内居民因施工造成的安全事故。五、施工准备1、项目组织我公司按照《项目施工管理规范》组成工程项目部，项目部由项目经理、项目技术负责人、技术、质量、试验检测、测量、材料、安全、经营等方面有较强能力的人员组成；1.1建立项目部的领导结构，集结施工力量、组织劳动力进场。1.2项目经理部在进场前对全体施工人员进行入场教育，重点是进行安全及相应的施工工艺知识强化培训。1.3一线工人依据专业特征和工程数量设置各专业工种和辅助工种岗位。1.4项目部组织机构图大同市振华南街一期综合整治项目施工组织设计42、技术准备由于本项目施工工期非常紧，同时工作面较多，有利于组织同时交叉施工。拟计划五个施工班组同时施工。室外排水系统根据图纸设计分成若干系统，在不影响居民正常生活和道路通行的前提下，合理安排组织施工，总工期为92天，确保项目按时完工。2.1熟悉图纸，尽快请业主组织图纸交底。组织技术人员熟悉图纸，针对特殊性过程、重点部位制定具体的施工方案，待施工方案批准后，组织对各种施工人员进行技术交底。编写分项项目施工方案，开工前向施工人员进行安全技术交底；2.2做好小区施工环境调查，并组织相关人员进行现场踏勘，查找各种原始资料；以便更好的制定施工方案；2.3组织技术及测量人员负责定位控制，并保