岗位职责说明书制作培训【实用4篇】

岗位职责说明书制作培训【实用4篇】【导读引言】网友为您整理收集的“岗位职责说明书制作培训【实用4篇】”精编多篇优质文档，以供您学习参考，希望对您有所帮助，喜欢就下载吧！培训经理岗位职责说明书【第一篇】培训经理岗位职责说明书职责一：培训经理岗位职责说明书1、根据公司的总体战略建立培训体系，包括制度建立、资源整合及运作管理2、根据公司总体服务质量情况和员工培训需求，制订、组织、落实公司年度和月度的培训计划3、拓展培训渠道和培训资源，积累培训经验和资料，开发培训课题，编制培训教材，编写培训方案4、选拔、培养和管理内部培训师，为内部培训师提供咨询和指导，提高培训质量及效果5、与外部培训机构保持良好关系，并从中选择高质量的培训机构为公司提供培训。职责二：培训经理岗位职责说明书1.负责公司层面培训的组织与实施。2.负责员工培训需求的调查与相关信息收集。3.监督与指导各项目开展的培训。4.就人力资源开发过程中出现的问题及时调整培训方案，向公司领导提出合理的建议。5.编制年度的培训工作计划、年终的培训工作评估报告。6.统筹工作岗位需要的外部培训，安排联系一定频次的外部参观学习。7.协助其他的人事工作。职责三：培训经理岗位职责说明书一、熟练掌握公司培训大纲内的所有科目;二、熟悉不同工作岗位人员的具体工作方式及特点，制定相应的培训内容;三、运用良好的逻辑思维、精炼的语言表达方式面授技能;四、了解不同市场运作特点，人员知识需求点;五、针对不同地域、不同层次人员，制定详细有效的培训方案;六、不断学习业内新知识新理念，密切关注掌握市场动态;七、根据公司发展的需要，制定详细、高效、灵活的培训计划。职责四：培训经理岗位职责说明书1.在人力资源开发部总监领导下，全面负责培训部管理、培训、督导工作和酒店各级管理人员、员工的培训工作。2.出席酒店每周工作例会，并确保上情下达、下情上报。3.根据酒店经营方针和酒店在管理、服务上存在的问题，分析培训需求，制定酒店年度培训规划和月度培训计划。4.负责酒店年度、月度培训计划实施的组织、协调工作。5.制定酒店年度培训预算。6.负责按期向人力资源开发部总监、总经理、总部反馈酒店培训实施结果。7.负责与总部联络，取得总部对酒店培训工作的指导与协助。8.负责建立并完善酒店二级培训体系。9.安排各部制定年度、月度培训计划。10.组织和主持重要的培训活动。11.负责同其它部门总监、部门经理建立并保持良好的工作关系。12.负责同有关政府机关、教育机构建立友好的工作关系。13.审批修订各种培训教材。14.负责酒店各种知识性培训的安排，重点抓好酒店各层次外语培训的组织和实施。15.完成人力资源开发部总监临时委派的其它工作任务。文章仅作为参考使用，请依据实情需要另行修改编辑（2020年2月22日星期六）岗位说明书董事长岗位职责说明书【第二篇】董事长岗位职责说明书导语：董事长是关乎整个公司命运的人，下面了董事长岗位职责说明书，欢迎阅读!董事长岗位职责说明书一、基本信息职位名称：董事长职位编号所属部门：董事会直接上级二、职位概述：负责股东会决议执行;董事会的运作;公司经营管理的最终掌控;公司战略、重大人事、投融资等事项的决策;政府、新闻媒体、金融机构的公共关系等三、岗位职责职责一负责股东会决议执行，董事会的运作。工作任务1、召集、主持股东会会议，领导董事会工作，召集和主持董事会会议，并向股东会报告工作;2、执行股东会的决议;职责二公司经营管理的最终掌控工作任务1、签署按法律、法规、制度规定应予签署的法律文书、公告、重要合同、资产产权及其变动、财务预算与决算及其他重要文件等;2、决定公司的经营计划和投资方案;3、制订公司的年度财务预算方案、决算方案;4、制订公司的利润分配方案和弥补亏损方案;5、制订公司增加或者减少注册资本的方案;6、制订公司合并、分立、变更、解散的方案;7、决定公司内部管理机构的设置。公司战略、重大人事、投融资等事项的决策职责三公司战略、重大人事、投融资等事项的决策工作任务1、提名总经理和财务总监人选的聘用、解职及报酬事项，并报董事会批准和备案，并根据总经理的提名决定聘任或者解聘公司副总经理及其报酬事项;2、制定公司的基本管理制度;3、负责公司投融资工作;4、负责公司的战略规划工作。职责四政府、新闻媒体、金融机构的公共关系维护负责公司对政府、金融机构的公关工作。工作任务负责公司对政府、金融机构的公关工作。职责五公司章程规定的其他职责工作任务公司章程规定的其他职责范围内的工作四、工作权限：内部1、对公司所有经营管理的决策权;2、企业资金运作使用的最终审批权;3、对总经理、财务总监的聘用、解职及报酬事项的提名权，对其他高管及其报酬事项的决定权和相关人事管理权。外部对外业务合同和发文的签署权五、任职资格学历：本科及以上学历专业：企业管理、市场营销、电子商务等相关专业。工作经验：有5年以上电子商务企业整体运作管理经验能力素质：具备良好的领导决策能力、统筹规划能力、激励授权能力、组织指挥能力、沟通协调能力。董事长岗位职责说明书(2)岗位名称：董事长岗位编号所在部门岗位定员：1直接上级：股东会薪酬类型直接下级：经理工资等级所辖人员数本职是公司的法人代表和重大事项的主要决策人职权职权一主持、召开公司重大会议以及公司年度、季度总结与表彰会议;接待重要客户来访;负责会议决议的贯彻落实;职权二组织讨论和决定公司的发展规划、经营策略、工作计划以及日常经营工作中的重大事项;职权三决定总经理及其他高级管理人员的聘用和解职，并及时备案;职权四决定公司内高层管理人员的报酬、待遇和支付方式并及时备案;职权五定期审阅公司的财务报表和其他重要报表、文件、资料;职权六签署对外上报、印发的各种重要报表、文件、资料;签署公司重要合同和协议职权七指导公司的决策实施以及重大业务活动;职权八董事长不能履行职责时，可授权总经理代理职权九主持股东大会职责和使命1、全面负责企业长远规划的制定2、督促企业完成既定的目标3、协调完善企业外部经营环境任职资格教育水平：大学本科以上专业：管理学相关专业经验：3年以上企业法律专职法律顾问经验或专职律师2年工作经验技术和经验要求：五年以上人事、行政等相关职位工作经验严谨细致，熟悉现代企业的经营管理制度、较强的服务意识和培养下属的能力、有较强的管理协调能力和丰富财务管理经验、强烈的事业心、能站在一个宏观的角度来分析公司的发展前景问题考核指标企业正常、全面、迅速的向前发展股东的年度红利，领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、计划与执行能力、专业知识及技能岗位职责说明书培训稿件【第三篇】岗位职责说明书培训稿各位领导、同事们，大家下午好。今天把大家召集在一起目的是将公司领导安排的编写岗位职责说明书的工作计划向大家讲明部署和培训如何编写部门岗位职责说明书及岗位职责说明书以及需要各部门哪些人填写。希望大家积极配合，高度重视，共同把此项工作按时圆满完成。首先，我们共同来了解下岗位职责说明书（是什么、意义）岗位说明书，是指表明企业期望员工做些什么、员工应该做些什么、应该怎么做和在什么样的情况下履行职责的总汇并记录下来。一般包括：岗位名称、编号，所属部门、直接上下级、岗位职责（即此岗位是做什么，做到什么程度），赋予哪些权利，承担哪些责任、任职资格（做好此项工作需要什么样的人来做）、使用哪些工具、在什么样的工作环境下工作，工作多长时间等。后面我们会一一讲解上述内容怎么填写。明确岗位责任说明书意义重大，概括来说有六大作用：1、为招聘、录用员工提供依据2、对员工进行目标管理3、是绩效考核的基本依据4、为企业制定薪酬政策提供依据5、员工教育与培训的依据6、为员工晋升与开发提供依据。下面我们讲述岗位职责说明书如何填写请各位拿出手中的岗位责任说明书和样本，我们一一讲解岗位名称顾名思义即岗位叫什么，涉及职务的写职务，我们公司主要职务有总裁、各系统副总裁、部长、副部长、秘书长、主任、副主任、班长等岗位编号先不用填写，最后由我部门统一编号。所在部门是指此工作岗位直接归哪个部门管理，后勤系统有各个部、生产系统有各个部、各个车间。我公司部门设置主要有：办公室、战略发展部、管理部、财务部、资金部、保卫部、销售部、经营中心秘书处、市场部、国际贸易部、供应部、采购部、品牌推广部。生产部、生产中心秘书处、CRT、质量部、动力部、设备部、南收发部、北收发部、制管一二、制管三、制管四、热镀一、热镀二、热镀三、热镀四、热镀五、环保部、螺旋、方管一、方管二、南纵剪、北纵剪、水压车间、南包带、北包带、安全部、计量部等。直接上级、直接下级填写中不涉及个人姓名，只填写岗位名称、职务。职责表述指用一句话概括一类工作职责，通常由含有行动、完成的标准，完成期限等部分组成。职责一般用“负责”、“参与”开头，例如：人力资源科科长负责领导人力资源科各项工作，保证各项工作按时、有序进行；供应部业务员负责主办某区域带钢采购工作，保证生产对于带钢的需求。在需要群体完成的一项职责中如果承担领导的责任，则用“负责领导…”来描述，例如：收发部某班长负责领导指定片区天车工、挂钩工、拖拉机司机工作；在需要群体完成的一项职责中如果承担组织责任，则用“负责组织…”来描述，例如：某车间班长负责组织某生产线整体工作的开展，保证生产线各个环节岗位有序工作，完成规定产量；在仅需要个体（职位上的员工）完成的一项职责，用“负责主办…”或“负责办理…”来描述，例如：人力资源科科长负责主办工伤事故申报工作，在规定时间内申报。请填写具体、详细，不要出现“完成本职工作”等含糊不清的词语。工作任务是职责的任务分解，是对职责的进一步说明。职责是工作任务的结果，工作任务是职责完成的过程。例如：样本中职责一描述，将人力资源科各项工作一一列出。期望目标是指该项工作任务要达到什么样的结果，目标要尽可能具体化，量化。例如：样本中职责二工作任务中第一条期望目标就不太正确，规定时间上报指的是什么时间，应为，在工伤事故发生后2小时内报主管领导，2日内报县劳动局。权力主要包括三方面的权力：完成关键职责的权力（2项左右）例如：对人力资源工作各项工作有建议权；横向权力，即与相关部门业务关系而具有的权力，比如会签、审核等；纵向权力，即对人财物的管理权限，如对下级人员管理，额度内的资金支配权，对相应物质调配权。权力描述不能过于简单：一些岗位对于权力描述只是简单写到建议权、监督权，没有具体点明是什么的建议权和监督权。正确的写法应该是“对公司制度修改的建议权”、“对所属员工工作的考核权”“对所属员工工资有评定权或建议权”承担相应过失责任是指与工作任务、期望目标相对应，对不能够完成期望目标或造成重大损失承担的责任；与权力相对应，权力对应的是责任，赋予权力的同时承担相应的责任。具体格式为“对（什么工作、业务）负有（什么责任），承担什么样的后果”经验是指可满足本岗位工作要求所需工作经验，例如：几年工作经验、几年相关专业工作经验、几年管理工作经验、无特别要求等技能技巧是指具备什么样的能力的人能更好地胜任该岗位？领导能力、判断与决策能力、计划与执行能力、目标设置能力、组织能力、流程管理能力、预算管理能力、解决问题能力、化解冲突能力、人际沟通技巧、书面/口头表达能力、时间管理能力、计算机网络运用能力、熟练使用计算机办公软件。工作环境是指办公室、车间、料场、出差地、外联部门等场所。部门领导在员工填写完毕后，应当认真核对，是否属实，是否刻意扩大其工作职责，并对发现的问题提出修改意见。最后，部门主管在挑选填写人员时务必挑选工作年限较长，熟悉工作岗位、善于组织语言的人填写。部门岗位职责编写参照上述内容填写，可将各个科室做为一项工作职责来写，再将此工作职责分解成各项工作任务。其中，岗位设定是指各部门有哪些工作岗位，应与各部门提供的部门二级组织结构图一致。附参考词汇职责与工作任务的撰写：规范化用词参考制定和实施、组织实施、监督、控制、建立、领导建立、参与制定、主持、推动、领导营造、主持召开、代表、协助、负责掌握和了解、审批、主持、检查、审核、完成、准备和递交、筹备、保证、领导制定、推动…