实例学习公司绩效与薪酬管理精讲精练

2019/9/141公司绩效薪酬管理二、公司绩效管理体系三、绩效薪酬相关制度一、公司薪酬管理体系可变薪酬福利薪酬基本薪酬基本工资+绩效工资奖金保险、住房补贴、带薪休假…薪酬结构2019/9/143对员工过去工作行为和所取得成绩的认可，是在岗位工资基础上的增加组织对员工的超额劳动或突出绩效的奖励奖金绩效工资相同点：均具有激励性不同点：a、影响绩效的方式不同。奖金是在员工的理想工作绩效出现之前的“诱导”，而绩效工资是对员工出现理想工作绩效之后的奖励；b、绩效工资对企业人工成本具有长期影响，而奖金是一次性支付，对组织的人工成本没有长期影响，且当员工业绩没有达到超额预期时，奖金也会自然下降甚至取消。绩效工资与奖金的区别2019/9/1445个人薪酬取决于公司薪酬体系设计的基本思路岗位“舞台大小”在特定舞台上所具有的表演能力实际工作绩效实际的“表演”效果个人知识和技能（payforPosition）（payforPerson）（payforPerformance）按价值贡献大小付薪6公司薪酬体系的特点•以岗位为基础•以能力为驱动•以业绩为导向岗位能力业绩7机身：代表岗位职责要求发动机：代表公司对核心员工的能力要求机头：代表员工承担的目标发动机：代表岗位对员工的能力要求机翼：代表对员工的绩效管理全景描绘——飞机模型2012年：绩效薪点工资制→岗位绩效工资制绩效薪点工资基本薪点工资额度不变岗位工资年功工资和各类津贴绩效奖金季度效益奖与年度利润目标奖励湘钢薪酬改革2019/9/1482019/9/149岗位工资年功工资和各类津贴绩效奖金月度、季度效益奖与年度利润目标奖励体现员工岗位价值和历史积累贡献，相对稳定体现员工当期工作绩效，随部门绩效和个人绩效浮动湘钢薪酬改革2012年：岗位绩效工资制工资结构（现行工资制度）•以效益、业绩为核心，打破固化工资观念，工资能多能少；•加大绩效浮动、激励力度，强化全员绩效管理；•体系、结构力图简捷、有效，易于理解、操作；•充分授权，引导管理者主动创新激励模式；•规范、公平、公正、公开，授权与规范、监督并重；•强化宣导在前，群众的知情权与参与，充分听取、收集基层员工意见。2013年公司薪酬改革思路2019/9/1410坚持以绩效为导向保持薪酬市场竞争力向关键岗位倾斜符合法律法规加大绩效激励力度，以个人业绩和贡献拉开收入差距，搞活绩效分配，增强薪酬激励的灵活性和及时性。工资分配要向一线关键工序岗位、关键经营要素岗位倾斜。公司根据本地区和本行业的薪酬状况，为员工提供有市场竞争力的薪酬。工资分配相关政策符合国家法律法规。基本原则改革基本原则•效率优先，兼顾公平；•利润分享2019/9/14112019/9/1412基本工资年功工资和各类津贴岗位绩效工资月度、季度效益奖与年度利润目标奖励工资结构1200元/人.月按公司现行政策执行个人岗位系数×组织月绩效工资基数×个人绩效得分/100与公司效益挂钩岗位绩效工资分配指导意见1、以效益为中心，突出绩效导向各单位建立岗位绩效工资分配方式，创新绩效激励模式，以效益为中心，重点突出各级组织绩效和员工个人绩效。2、以岗位为基础，体现岗位价值度各单位可依据岗位重要程度、劳动强度、复杂程度、职责范围及环境条件等要素确定岗位绩效工资分配的标准系数。岗位绩效工资按系数进行分配，公司设定系数指导区间，由各单位根据本单位岗位具体情况进行评估后确定，并报人力资源部备案。操作人员岗位绩效工资系数区间1.0-4.5，管理、管理技术人员岗位绩效工资系数区间1.4-4.8，专业技术人员岗位绩效工资系数区间1.8-5.4，科级管理人员岗位绩效工资系数区间3.0-5.8。2019/9/14133、岗位绩效工资系数实行动态管理岗位绩效工资系数应根据员工能力、技能、绩效、贡献等多种要素进行动态管理。对于聘任为中、高级职称的专业技术人员、年度评估为A的人员、在完成指标、技术创新、减员增效、降本创效等方面做出贡献的人员以及一专多能的人员，可适当提高岗位绩效工资系数。岗位绩效工资系数的动态管理办法由各单位制订。岗位绩效工资分配指导意见2019/9/14144、工资分配重点向一线、核心岗位倾斜岗位绩效工资分配重点向一线关键操作类岗位、核心管理技术岗位倾斜。5、公开、公平、公正各单位应制订岗位绩效工资分配方案，相关制度和嘉奖、考核结果应对员工公开。工资分配要依据制度规范发放，杜绝工资分配的随意性，合理评价员工业绩，做到公平公正、突出绩效，合理拉开差距。岗位绩效工资分配指导意见2019/9/14湘潭钢铁集团有限公司XIANGTANIRON&STEELGROUPCO。，LTD15单位工资总额相关要素岗位平均工资；绩效奖金基数；部门绩效分数及创效加分；创效项目提成奖励。2019/9/1416员工休假政策和待遇法定节假日《劳动法》第四十条明确规定：用人单位在下列节日期间应当依法安排劳动者休假。（1）元旦；（2）春节；（3）国际劳动节；（4）国庆节；（5）法律、法规规定的其他休假节日。全国年节及纪念日放假办法一、全体公民放假的节日，共11天(一)新年，放假1天；(二)春节，放假3天；(三)清明节，放假1天；(四)劳动节，放假1天；(五)端午节，放假1天；(六)中秋节，放假1天；(七)国庆节，放假3天。二、部分公民放假的节日及纪念日(一)妇女节(3月8日)，妇女放假半天；(二)青年节(5月4日)，14周岁以上的青年放假半天；(三)儿童节(6月1日)，不满14周岁的少年儿童放假1天；(四)中国人民解放军建军纪念日(8月1日)，现役军人放假半天。月平均工作时间和工资折算一、制度工作时间的计算年工作日：365天-104天（休息日）-11天（法定节假日）＝250天季工作日：250天÷4季＝62.5天/季月工作日：250天÷12月＝20.83天/月工作小时数的计算：以月、季、年的工作日乘以每日的8小时。二、日工资、小时工资的折算日工资：月工资收入÷月计薪天数小时工资：月工资收入÷（月计薪天数×8小时）。月计薪天数＝（365天-104天）÷12月＝21.75天婚假一、对婚假假期的规定1、达法定结婚年龄结婚的享受三天婚假。2、达晚婚年龄结婚的，晚婚假十二天。二、婚假期间待遇休假的工资支付带薪年休假、晚婚奖励假、产假、护理假、工伤医疗期婚假、探亲假、丧假满勤工资特殊工资企业职工患病或非因工负伤的医疗期一、医疗期是指企业职工因患病或非因工负伤停止工作治病休息不得解除劳动合同的时限。二、企业职工患病或非因工负伤，医疗期限的规定：企业职工因患病或非因工负伤，需要停止工作医疗时，根据本人实际参加工作年限和在本单位工作年限，给予三个月到二十四个月的医疗（一）实际工作年限十年以下的，在本单位工作年限五年以下的为三（二）实际工作年限十年以上的，在本单位工作年限五年以下的为六个月；五年以上十年以下的为九个月；十年以上十五年以下的为十二个月；十五年以上二十年以下的为十八个月；二十年以上的为二十四个月。第三章生育保险待遇第七条实行计划生育的女职工在职期间生育和终止妊娠，在下列产假期内，享受公司生育保险相关待遇。（一）正常生育产假：女职工生育，产假98天，其中产前休假15天。有下列情形的，产假时间如下;１、难产的，增加产假15天。２、多胞胎生育的，每多生育一个婴儿，增加产假15天。３、晚育或达到晚婚年龄后生育第一个子女的，增加产假30天。４、产假期间领取《独生子女父母光荣证》的，增加产假30天。（二）终止妊娠产假：女职工怀孕2个月以下终止妊娠的，产假15天；怀孕2个月以上4个月以下终止妊娠的，产假30天；怀孕4个月以上终止妊娠的，产假42天。（三）女职工产假含法定节假日。（四）女职工生育津贴的标准为本人工资（本人工资为休假前12个月的平均工资收入），按现行渠道发放。钢司发〔2011〕30号《职工生育保险管理办法（试行）》一、员工在法定节假日、年休假、产假奖励假(含护理假)、晚婚奖励假期间享受与正常工作期间相同的工资福利待遇。二、员工休探亲假、产假、婚假、丧假，在规定的休假期内，工资待遇按特殊工资计发基数发放。晚婚假按照计划生育的有关规定执行。特殊工资计发基数：特殊工资计发基数以员工个人岗位工资和工龄工资之和确定。三、员工患病或非因工负伤的，在规定的医疗期内，公司按下列标准支付病伤假工资或病伤假救济费：病假工资标准（6个月内）：１、工作年限＜５年，标准工资的６０％；２、５年≤工作年限＜10年，标准工资的７０％；３、１０年≤工作年限＜１５年，标准工资的８０％；４、１５年≤工作年限＜20年，标准工资的９０％；５、２０年≤工作年限，标准工资的１００％；病假救济费标准（6个月以上）：１、工作年限＜５年，标准工资的５５％；２、５年≤工作年限＜10年，标准工资的６０％；３、１０年≤工作年限＜15年，标准工资的６５％；４、１５年≤工作年限＜20年，标准工资的７０％；５、２０年≤工作年限＜30年，标准工资的７５％；６、３０年≤工作年限，标准工资的８０％；员工病伤假工资或病伤假救济费按上述办法计算达不到当地最低工资标准的，按最低工资标准发给。员工在病伤假期间和各项政策性补贴照发（已纳入工资内的除外）。患重病和绝症的员工，经指定医院诊断证明，其病伤假工资或病伤假救济费可在上述标准基础上提高5%，但病伤假工资最高不得超过100%，病伤假救济费最高不得超过85%。个人所得税2011年6月30日，十一届全国人大常委会第二十一次会议通过了关于修改《个人所得税法》的决定，将个税起征点由2000元提高到3500元，9级超额累进税率调整为7级，第一级税率为3%，从9月1日起施行。应纳税所得额税率速算扣除数≤5005%0≤200010%25≤500015%125≤2000020%375≤4000025%1375≤6000030%3375≤8000035%6375≤10000040%1037510000045%15375企业人工成本构成人工成本构成：1、工资总额2、社会保险：养老20%、失业2%、医保6%、工伤3%3、职工住房公积金12%4、职工教育经费2.5%5、工会经费2%6、职工福利费14%以上合计61.5%；企业为员工支付1元工资，增资成本是1.615元二、公司绩效管理体系三、绩效薪酬相关制度一、公司薪酬管理体系组织KPI指标体系落实财务指标...客户指标…内部运营指标…学习与创新指标…经营考核机制组织流程再造对接基于关键绩效指标的绩效管理体系2019/9/14湘潭钢铁集团有限公司XIANGTANIRON&STEELGROUPCO。，LTD31绩效过程与绩效结果并重只有可控的过程才有可控的结果个人绩效支撑团队绩效促进个人发展与成长两个并重2019/9/14湘潭钢铁集团有限公司XIANGTANIRON&STEELGROUPCO。，LTD32强调公司整体目标和流程目标与岗位目标的挂钩，在公司内部建立一致的目标体系，将公司整体目标落实到每个岗位系统性双向性互动性闭环管理将公司目标分解到岗位，运用日清等系列制度监督岗位工作完成情况，促进公司目标的实现，形成自上而下和自下而上的双向机制员工个人岗位绩效管理通过日清、月考核、季讲评、年评估实现PDCA的闭环管理体系员工个人绩效与部门绩效挂钩、员工个人绩效与个人晋升等相关人力资源管理政策挂钩，实现各项人力资源政策的互动性四个特点2019/9/14湘潭钢铁集团有限公司XIANGTANIRON&STEELGROUPCO。，LTD33绩效管理流程计划与目标的制定绩效管理流程绩效结果应用绩效监控与辅导绩效考核与反馈制订绩效指标，签订绩效协议书日清、指标监控、面谈、辅导沟通月考核、季讲评、年评估薪酬、职位调整、培训、晋升计划与目标的制订阶段——员工绩效目标来源公司战略目标重点目标与重点工作组织机构与日常职责部门KPI指标部门重点工作部门职责岗位KPI指标岗位重点工作岗位职责管理类重点工作目标的选择1.影响较大的项目2.较重要的、必须完成的项目3.完成难度较大的项目1.体现岗位核心价值的项目2.花费工作时间较多的项目3.达到结果难度较