1有效沟通训练营(LIYANG)

精英技能训练营AITA深圳市德信诚经济咨询有限公司1东莞市雅仕博企业管理咨询有限公司有效沟通训练营顾问师：李扬LiYang精英技能训练营AITA深圳市德信诚经济咨询有限公司2美国著名学府普林斯顿大学对一万份人事档案进行分析，结果发现：“智慧”、“专业技术”和“经验”只占职业成功因素的25％，其余75％决定于良好的人际沟通。哈佛大学就业指导小组2002年调查结果显示，在500名被解职的男女中，因人际沟通不良而导致工作不称职者占82％。精英技能训练营AITA深圳市德信诚经济咨询有限公司3经验之谈沟通：是一门生存的技巧，学会它、掌握它、运用它…—拿破伦.希尔沟通：成功人生的通行证。即使是上帝，也有求于沟通的时候。——马克.吐温老练的经理坚信，成功主要取决于有效地沟通。”——哈佛大学著名管理学家迈克尔教授一身亮丽的着装，一个灿烂的笑容、一种得体的关怀，便可让您博得异性的青昧。——莎士比亚精英技能训练营AITA深圳市德信诚经济咨询有限公司4良好的沟通能力是构成事业基础的一个要项。能简明、有效的交代自己的意思，又能清楚地了解别人的用意，就拥有最好的机会。---------美国人寿保险公司总裁RobertBeck伟大的事业需要一颗真诚的心与人沟通。-----------松下幸之助我们两个人在场上的沟通相当重要，我们相互从对方眼神、手势、表情中获取对方的意图，于是我们传、切、突破、得分；但是，如果我们失去彼此间的沟通，那么公牛的末日来临了。--------------乔丹与皮蓬精英技能训练营AITA深圳市德信诚经济咨询有限公司5沟通角色)技巧态度沟通精英技能训练营AITA深圳市德信诚经济咨询有限公司6沟通的“听说问”训练精英技能训练营AITA深圳市德信诚经济咨询有限公司7沟通三招问听说精英技能训练营AITA深圳市德信诚经济咨询有限公司8面对面沟通的要素1.文字表达7%2.肢体语言55%3.语音语调38%4.见面“7秒”效应5.沟通的“30”秒效应精英技能训练营AITA深圳市德信诚经济咨询有限公司9布置工作•谁来做（责任人）•具体要求（标准定性定量）•完成时间（回馈检查）•确认（请谈一下你的看法）•如果有问题请及时找我•好！就这么定了。精英技能训练营AITA深圳市德信诚经济咨询有限公司10接受和汇报工作•记录任务和要求•记录完成时间•询问有什么要特别注意的吗？•如果有问题我定会及时找你沟通•好！没问题•准时回馈精英技能训练营AITA深圳市德信诚经济咨询有限公司11封闭式ClosedQuestions•能否Can•会否Will•是否Do•有否Have•是不是Is精英技能训练营AITA深圳市德信诚经济咨询有限公司12封闭式ClosedQuestions•能否Can•会否Will•是否Do•有否Have•是不是Is精英技能训练营AITA深圳市德信诚经济咨询有限公司13开放式问题OpenQuestions•什么What•为什么Why•谁人Who•何时When•哪里Where•怎样How精英技能训练营AITA深圳市德信诚经济咨询有限公司14开放式问题OpenQuestions•什么What•为什么Why•谁人Who•何时When•哪里Where•怎样How精英技能训练营AITA深圳市德信诚经济咨询有限公司15沟通的十条基本原则精英技能训练营AITA深圳市德信诚经济咨询有限公司16原则一三分钟哲学精英技能训练营AITA深圳市德信诚经济咨询有限公司17原则二微笑精英技能训练营AITA深圳市德信诚经济咨询有限公司微笑一个微笑，花费很少价值却很高给的人幸福收的人谢报一个微笑，仅有几秒而留下的回忆终生美好没有人富富到对它不需要也没有人穷穷到给不出一个微笑有了它家庭充满幸福有了它生意兴隆荣耀它还是朋友间交流的暗号它使劳累者疲劳顿消它为失意者重燃希望的火苗对悲伤着它有如太阳要化解烦恼它是良药它既拿不来也偷不去它不出租也买不到只有做礼品它才有效人人都需要微笑而没有人比一个忘记微笑的人对它更为需要应该笑口常开因为我们无论是奉献还是得到最好的礼物都是微笑永远微笑吧在人生的旅途上最好的身份证就是微笑如果匆忙中我忘记对你微笑请原谅我而善良淳厚的你能否给我一个你的微笑？精英技能训练营AITA深圳市德信诚经济咨询有限公司19原则三眼神的接触精英技能训练营AITA深圳市德信诚经济咨询有限公司20原则四倾听精英技能训练营AITA深圳市德信诚经济咨询有限公司21原则五赞美精英技能训练营AITA深圳市德信诚经济咨询有限公司22原则六尊重精英技能训练营AITA深圳市德信诚经济咨询有限公司23原则七确定角色和对象精英技能训练营AITA深圳市德信诚经济咨询有限公司24原则八不负面沟通精英技能训练营AITA深圳市德信诚经济咨询有限公司25原则九查证他人的感受精英技能训练营AITA深圳市德信诚经济咨询有限公司26原则十6W2H•WHO（人执行者）•WHAT（事做什么）•WHEN（时时间段）•WHERE（地空间段）•WHICH（物条件）•WHY（因为什么）•HOW（如何怎么做）•HOWMUCH（程度结果）精英技能训练营AITA深圳市德信诚经济咨询有限公司27名医劝治的失败我国古代春秋战国时期，有一位著名的医生，他的名字叫扁鹊。有一次，扁鹊遏见蔡桓公，站了一会儿，他看看蔡桓公的脸色说：“国君，你的皮肤有病，不治怕要加重了。”蔡桓公笑着说：“我没有病。”扁鹊告辞走了以后，蔡桓公对他的臣下说：“医生就喜欢给没病的人治病，以便夸耀自己有本事。”过了十几天，扁鹊又前往拜见蔡桓公，他仔细看看蔡桓公的脸色说：“国君，你的病已到了皮肉之间，不治会加重的。”桓公见他尽说些不着边际的话，气得没有理他，扁鹊走后，桓公还闷闷不乐。精英技能训练营AITA深圳市德信诚经济咨询有限公司28再过十几天，蔡桓公出巡，扁鹊远远地望见桓公，转身就走。桓公特意派人去问扁鹊为什么不肯再来遏见，扁鹊说：“皮肤上的病，用药物敷贴可以治好；在皮肉之间的病，用针灸可以治好;在肠胃之间，服用汤药可以治好；如果病入骨髓，那生命就掌握在司命之神的手里了，医生是无法可想的了。如今国君的病己深入骨髓，所以我不能再去遏见了。”蔡桓公还是不相信。五天之后，桓公遍身痛疼，连忙派人去找扁鹊，扁鹊已经逃往秦国躲起来了。不久，蔡桓公便病死了。名医劝治的失败精英技能训练营AITA深圳市德信诚经济咨询有限公司29有效沟通的策略精英技能训练营AITA深圳市德信诚经济咨询有限公司30有效沟通的前提•你是谁？你代表什么？确认自己的身份•你要达到什么样的沟通目地？•你准备怎样来沟通？•你的沟通对象是怎样的人？•你的沟通目标和方式合乎情理吗？•你的沟通时间地点选得对吗？精英技能训练营AITA深圳市德信诚经济咨询有限公司31沟通中别人凭什么信你•身份地位•良好愿景•专业知识•外表形象•共同价值精英技能训练营AITA深圳市德信诚经济咨询有限公司32处境控制及运用自己的影响力有一些人，无论外界环境如何变化，他们总是寻找事物光明的一面，使自己保持一种积极向上的心态。这就是处境控制。谁能做到，谁就能控制自己的思想和行为，或许还会影响他人也这样做。精英技能训练营AITA深圳市德信诚经济咨询有限公司33无论我是否同意你的观点，我都将尊重你，给予你说出它的权利，并且以你的观点去理解它，同时将我的观点更有效地与你交换。精英技能训练营AITA深圳市德信诚经济咨询有限公司34微笑打先锋，赞美价连城，倾听第一招，人品作后盾。精英技能训练营AITA深圳市德信诚经济咨询有限公司35公司内部沟通技巧精英技能训练营AITA深圳市德信诚经济咨询有限公司36沟通对象沟通对象精英技能训练营AITA深圳市德信诚经济咨询有限公司37公司沟通平台建设•高层：月度公司经营分析会•中层：周管理评审会议•基层：部门周例会•员工：早会•公司培训课•公司企业文化报•公司OA网站•行政部制度，通知•总经理信箱•工作报告•改进提案委员会•客户电话沟通•拜访客户•处理投诉精英技能训练营AITA深圳市德信诚经济咨询有限公司38管理评审会议•世界500强通用管理工具•直接有效的提升绩效•打破部门之间的隔阂•有效的协调内部资源•形成专业的沟通渠道•搭建有效的管理平台精英技能训练营AITA深圳市德信诚经济咨询有限公司39与上司沟通的障碍上司的期望是：部门、中层经理工作的进度和结果通过听取工作汇报，给予中层经理新的信息和工作指示从原来设定的工作目标角度来审视工作的进度和结果，进行工作评价作为汇报工作的中层经理，他的期望是：向上级描述自己的工作结果通过工作汇报得到上级的指导和建议获得说明自己和部门工作好与坏的机会得到领导积极的工作评价1.期望不同精英技能训练营AITA深圳市德信诚经济咨询有限公司40与上司沟通的障碍上司中层经理◆工作完成了没有?◆简明扼要◆叙述如何完成的任务,遇到了什么困难◆自己如何克服困难◆希望上司多点时间,多听听自己的汇报◆希望上司能够体谅自己,表扬自己2.出发点的差异精英技能训练营AITA深圳市德信诚经济咨询有限公司41与上司沟通的障碍3、评价的差异4、表达的差异精英技能训练营AITA深圳市德信诚经济咨询有限公司42水平沟通的障碍•过于看重本部门，忽视其它部门•生产部门心目中的自我/其他部门的看法•市场部门心目中的自我/其他部门的看法•财务部门心目中的自我/其他部门的看法•失去权力的强制性•人性的弱点——尽可能把责任推给别人•部门间的利益冲突——惟恐别的部门比自己强精英技能训练营AITA深圳市德信诚经济咨询有限公司43沟通态度决定沟通效果•同理心VS压制•对事VS对人•明确沟通VS雾里看花•集体沟通VS范蠡情节精英技能训练营AITA深圳市德信诚经济咨询有限公司44沟通方式的选择•口头，书面，非语言沟通方式•老海象之不解•情景沟通与踢猫理论•诸葛亮为什么不是好领导精英技能训练营AITA深圳市德信诚经济咨询有限公司45常见的误区•1.特性不明确•2.只注重建议的特性，不注重建议给下属带来的利益向下属推销建议的方法精英技能训练营AITA深圳市德信诚经济咨询有限公司46针对下属的不同态度进行推销•当你推销建议时,下属可能有四种态度:•第一种,认同。下属马上认同并愉快地接受你的建议。•第二种,不关心。下属对建议持无所谓的态度。•第三种,怀疑。下属怀疑建议的可行性或者有用性。“这行吗？”•第四种,反对。下属对这个建议不认可，并明确表示反对。精英技能训练营AITA深圳市德信诚经济咨询有限公司47处理认同•1.激发承诺•2.明确授权•3.让下属补充和完善精英技能训练营AITA深圳市德信诚经济咨询有限公司48处理不关心•一是真的不关心•二是假装不关心精英技能训练营AITA深圳市德信诚经济咨询有限公司49与上司沟通的有效原则•直接的原则•主动的原则•敬而有节的原则•忠诚的原则•服从的原则精英技能训练营AITA深圳市德信诚经济咨询有限公司50与上司沟通的禁忌•急于自我表现•驳上司面子•谈论上司的隐匿•持才傲上•传小道消息精英技能训练营AITA深圳市德信诚经济咨询有限公司51处理怀疑1.怀疑的两种情况（1）隐蔽的怀疑（2）真的怀疑2.对待真的怀疑的处理办法（1）让下属把疑问说出来，看看下属是对建议本身怀疑，还是对利益产生怀疑。（2）要说明建议的特性和利益的关系,使下属能够相信这些特性确实能够带来好处。（3）要清楚下属现在最关注的利益是什么。精英技能训练营AITA深圳市德信诚经济咨询有限公司52处理反对•1.处理误解•2.处理真的反对精英技能训练营AITA深圳市德信诚经济咨询有限公司精英技能训练营AITA深圳市德信诚经济咨询有限公司547A投诉处理模式接受道歉认同分析权宜协议保证情感第一解决问题第二满意的结果第三资料来源:HKACE精英技能训练营AITA深圳市德信诚经济咨询有限公司55情感第一接受Accept•用积极的语调表示你的提供帮助的能力和许诺•不要主观行事，从积极的方面予以考虑•在整个事件的处理过程中使用客户的名字道歉Appologize•道歉的事实更重要的是对客户表示我们的尊重而不是我的的失误•真诚的道歉表达我们因问