目标责任与绩效工资

单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版标题样式•需求层次理论与四象限评价自我实现尊重的需求社交的需求安全的需求生理的需求A5B5C5D5A4B4C4D4A1B1C1D1A2B2C2D2A3B3C3D3Bb1b2Aa1a2d1d2Dc1c2C德能德单击此处编辑母版标题样式•需求层次理论与四象限评价a1：对其进行技能培训a2：进行相关的企业文化及德的培训b1：重点进行技能培训，提高其才b2：进行技能培训，同时辅以德的培训c1：进行德的培训，同时给予激励c2：以合同方式，进行单一项目激励d1：首先进行德的培训，辅以技能培训d2：连续或累计多次处于此象限—淘汰单击此处编辑母版标题样式资源激励增值的资源目标创新S索赔S索酬T跳闸SST与增值部分挂钩每个员工都是经营自我的创新主体工资流兑现工资订单商品订单流市场链形成负债，负债经营市场是上级人人都有一个市场，人人都是一个市场工资激励体系档案工资＋奖金取消档案工资计点（计件）工资岗位工资项目承包工资提成工资市场链工资计点到位计效联酬单击此处编辑母版标题样式•公司员工的薪酬结构薪酬环境工资月度奖金内部福利月薪资总额年薪资总额社会保险奖金工资福利隐性收入显性收入基本工资年功工资学历工资职务工资地区补助野外补助货币方式支付转账方式支付养老保险医疗保险生育保险工伤保险失业保险年度奖金临时奖金中性收入其他方式支付基础工资岗位工资单击此处编辑母版标题样式•适用范围适用于公司及其分支机构、全资子公司、控股子公司的所有员工，但不包括公司高级管理人员。•分配原则益效优先、兼顾公平，总额控制、考绩为先，以岗定薪、薪随岗变•薪资总额薪资总额控制指标=实际实现利润×工效挂钩比例(%)工效挂钩比例（%）=全体正式员工上年12月份月工资总额×12÷当年计划利润（或计划效率指标）÷100。纳入薪资总额控制范围的薪资包括：基础工资（含基本工资、司龄津贴、学历津贴、职称津贴）、岗位工资、月度奖金、年度奖金、野外补助、地区补助等薪资内容的应付薪资，以及以这些薪资为基础而核定并发放的应付计件工资。单击此处编辑母版标题样式•一、基础工资（Ⅰ）①基本工资：公司实行统一基本工资政策，其所有员工基本工资标准均为800元/月·人②年功工资(司龄津贴):以员工在公司服务年限计算，并以每年6月30日为基准日，每满12个月为一年，不足12个月按一年以下计算，其标准如下（元/月）进入公司年限司龄津贴级差进入公司年限司龄津贴级差1年以下20-满7年不满9年30060满1年不满2年6040满9年不满11年36060满2年不满3年12060满11年不满13年42060满3年不满5年18060满13年不满15年48060满5年不满7年24060满15年以上54060单击此处编辑母版标题样式•一、基础工资（Ⅱ）③学历津贴:④职务津贴专业技术职务(职称)金额级差特聘高级专家920240正高级680200副高级或高级技师480160中级或技师320120助理级或高级技工20080员级或中级技工12040无职称或初级技工80-学历金额级差博士及其以上学历30080硕士或双学士学历22040研究生学历18040大学本科学历14040大学专科学历10040中专或职高、高中学历6040初中学历2020初中以下学历0-单击此处编辑母版标题样式•二、岗位工资（Ⅰ）——岗位分类及职级划分分类职级B类：公司职能部门业务C类：分子公司经营管理D类：直接生产管理岗位名称职级岗位名称职级岗位名称职级Ⅰ总经理1Ⅱ副总经理2Ⅲ职能部门经理1总经理助理3Ⅳ职能部门副经理2部门经理4高级技师1Ⅴ本部一级主管3部门副经理5车间主任2Ⅵ本部二级主管4一级主办6班组长3Ⅶ本部三级主管5二级主办7一级技术工人3Ⅷ本部业务员6三级主办8二级技术工人5Ⅸ三级技术工人6Ⅹ普通操作工人7Ⅺ后勤服务工人8单击此处编辑母版标题样式•二、岗位工资（Ⅱ）——构成及工资标准结构职级固定岗位工资浮动岗位工资（月度奖金）一档二档三档四档五档一档二档三档四档五档Ⅰ850115014501750205012751725217526253075Ⅱ70095012001450170010501425180021752550Ⅲ550750950115013508251125142517252025Ⅳ4005507008501000600825105012751500Ⅴ3504505506507005256758259751050Ⅵ250350450550600375525675825900Ⅶ150250350450550225375525675825Ⅷ100200300400500150300450600750Ⅸ5015025035040075225375525600Ⅹ5010020025075150300375Ⅺ5015020075225300单击此处编辑母版标题样式•三、试用期工资（Ⅰ）——标准学历或技能、职称应届生历届生入司前连续工龄本部试用基层试用5年及其以下6年以上本部基层本部基层在管理业务技术岗位上试用博士及其以上学历/正高级职称290030002900300031003240硕士/双学士学历或副高级职称250026002500260027002840研究生学历或中级职称210022002100220023002440大学本科学历或助理职称170018001700180019002040大学专科学历或员级职称140015001400150016001740中专或职高、高中学历110012001100120013001440在操作工人岗位上试用高级技师---1740-2240技师---1540-1740中级技工---1440-1540中专或职高、高中学历-1340-1340-1440初级技工或初中及其以下学历-1040-1040-1340单击此处编辑母版标题样式•三、试用期工资（Ⅰ）——要求试用期内，试用人员按试用工资标准执行后，不再享有基础工资（包括基本工资、司龄津贴、学历津贴和职称津贴）、岗位工资和月度、年度奖金，以及其他薪资及各种补助、补贴和社会保险以外的其他福利待遇。试用期满，符合公司劳动人事聘用规定的人员，由公司行政人事部拟定聘文、明确岗位，经公司相应聘免权限机构或人员批准后作为公司正式员工上岗，其正式工资的起薪日为试用期满次月1日。试用人员因公出差时，执行公司相关规定，享有C9职位标准的差费补助。单击此处编辑母版标题样式•四、地区补助条件：①在公司连续工作一年以上；②工作所在地与本人家庭所在地相距300公里以上，或者在工作期间连续6个月以上不能利用公休时间与家人团聚；③在工作所在地的公司分支机构有明确任职或工作岗位。标准：工作地在疆内且符合上述条件的人员，按当月岗位工资与月度奖金之和的10%为标准予以补助；工作地在疆外且符合上述条件的人员，按当月岗位工资与月度奖金之和的25%为标准予以补助。例外:对于不符合上述条件的种业分公司、销售分公司员工，考虑到其工作的特殊性，也可按当月岗位工资与月度奖金之和的5%为标准，实施全年补助。单击此处编辑母版标题样式•五、要约工资（Ⅰ）例：某某为高级工程师、本科学历，且已有10年的工作经历。经公司总经理与其协商，同意招聘进入公司并在《劳动合同》约定月工资标准为4500元、无试用期限。原协商进入公司后确定为本部部门经理，但入司后因暂无该岗位编制，则确定为本部部门副经理岗位。该员工上岗位时，按公司薪资制度套改的月工资标准如下：基础工资1440元/月，其中：基本工资800元/月、司龄津贴20元/月、学历津贴140元/月、职称津贴480元/月；岗位工资2520元/月，其中：固定岗位工资1010元、浮动岗位工资（月度奖金）1510元/月；试用工资、野外补助、地区补助无月工资标准为3960元/月（1440＋2520）第一年要约工资为540元/月（4500－3960）单击此处编辑母版标题样式•五、要约工资（Ⅱ）第二年，按规定该员工司龄津贴调整为60元/月；第三年司龄津贴调整为120元/月……。则该员工要约工资分别为：480元/月、420元/月。如果该员工进公司后连续两年评为“隆平之星”，则第三年起该员工月工资标准为4260元/月，其中：基础工资1480元/月（基本工资800元/月、司龄津贴60元/月、学历津贴140元/月、职称津贴480元/月）；岗位工资2780元/月（固定岗位工资1110元、月度奖金1670元/月）试用工资、野外补助、地区补助无。则：第三年起要约工资为240元/月（4500－4260）如果该员工第四年晋升为本部部门经理，则第四年起该员工月工资标准为4720元/月，其中：基础工资1540元/月（基本工资800元/月、司龄津贴120元/月、学历津贴140元/月、职称津贴480元/月）；岗位工资3180元/月（固定岗位工资1270元、月度奖金1910元/月）试用工资、野外补助、地区补助无。则：第三年起要约工资为0元/月。单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版标题样式绩效考核年度考核年度考核绩效考核实施细则指引月度考核个人考核单位考核指数化综合评价指标体系计发年度奖金个人与单位挂钩计发月度奖金隆平红安管理水平运营质量经营成果单击此处编辑母版标题样式•单位考核（1）考核对象——A、经营实体，包括分公司、子公司、种业部、收购部、销售部等直接从事生产经营活动的单位。B、职能管理，包括本部各职能部门组织与实施者——公司考核领导小组考核方式——分级考核公司本部部门分子公司业务部门生产车间营销片区收购片区单击此处编辑母版标题样式•单位考核（2）——评价指标体系1、主要工作量：指产品销售总量（包括打包干椒、直销干椒、辣椒颗粒、辣椒籽、辣椒粉等预算项目）；本项指标完成率为：产品实际销售量÷预算销售量×100%；2、产品成品率：所有加工产品的成品率；本项指标完成率为：实际实现加权平均成品率÷预算加权平均成品率×100%；3、经营成本费用：除营业外支出的所有经营成本费用；本项指标完成率为：预算经营成本费用÷实际支出成本费用×100%；4、净利润：按会计原则确立，扣除年终奖金；本项指标完成率为：实际实现净利润÷预算净利润×100%；单击此处编辑母版标题样式5、净资产报酬率：反映被考核单位拥有净资产的赢利能力，即实际完成净利润与全年平均净资产的比值；本项指标完成率为：当年实际报酬率÷上年实际报酬率×100%；6、全员人均利润率：反映单位用工所创造的利润能力，即实际完成净利润与全年平均正式员工人数的比值；本项指标完成率为：当年实际人均利润率÷上年实际人均利润×100%；7、应收账款回收率：反映被考核单位资金回收能力，按会计方法计算；本项指标完成率=当年实际回收率÷上年实际回收率×100%；8、存货周转率：反映被考核单位销售能力，按会计方法计算；本项指标为完成率：当年实际周转率÷上年实际周转率×100%；单击此处编辑母版标题样式9、营业收入：除营业外收入的所有经营收入；本项指标完成率为：实际营业收入÷预算营业收入×100%；10、全员人均销售额：反映单位用工所创造的产品销售能力，即实际完成营业收入与全年平均正式员工人数的比值；本项指标完成率为：当年实际人均销售额÷当年预算人均销售×100%；11、总资产报酬率：反映被考核单位拥有总资产的赢利能力，即实际完成净利润与全年平均总资产的比值；本项指标完成率为：当年实际报酬率÷上年实际报酬率×100%；12、原料加工量：指辣椒颗粒加工的投入总量；本项指标完成率为：实际完成量÷预算指标×100%；单击此处编辑母版标题样式13、完成预算产值：指按预算价计算的实际完成主产品所创造的产值；本项指标完成率=完成预算产值÷主产品预算产值×100%；完成预算产值=产品的预算价格×主产品实际加工生产数量；主产品包括辣椒红辣素、辣椒红色素和辣椒精等预算项目。14、中间成本费用：指除原料成本以外的所有经营成本费用；本项指标完成率为：预算中间成本费用÷实际中间成本费用×100%；15、产销色价比值：反映产品质量状况的指标，指已销售产品的生产总