章庄卫生院绩效工资考核办法

章庄卫生院绩效工资考核与分配方案为深化医院分配制度改革，确保医改工作到位，以服务效率、服务质量、群众满意度为主要内容的综合目标管理责任制度考核体系，充分调动全院职工的积极性与创造性。经研究制定以下分配方案：一、基本原则、（一）绩效优先原则：坚持按功分配，绩效优先，向临床一线和技术风险高的科室倾斜，重技术、重实绩、重责任、重贡献，向关键岗位和优秀人才倾斜，适当拉开收入差距；（二）公平公正原则：坚持工作总量与服务质量相结合、岗位风险与分配系数想统一，实行因事设岗、以岗定责、以责定分、以分取酬；（三）公益性原则：绩效工资分配不与药品收入挂钩，不与科室收入挂钩，实行绩效考核与社会效益相挂钩；（四）分级考核原则：卫生院接受卫生局考核，卫生院对职工进行考核。二、考核方式及发放标准1、成立考核领导小组：由院长（组长）和院委会成员组成，负责对职工每月考核一次。2、绩效工资分配办法：（一）把全院绩效工资分为固定绩效工资和绩效考核工资两部分，其中固定绩效工资为70%，绩效考核工资为30%绩效工资部分和目标考核奖金、单位结余三部分，其中年终结余奖，年终时按局里批复的实际数后按此方案发放。在局考评合格的基础上，院长挂靠最高职工的考核绩效工资。副院长挂靠第二名职工的考核绩效工资。（二）考核结果实行百分制，按分数比例发放绩效工资。3、设立管理岗位津贴能否在在岗位兼职功能是加分（应折算成最少相应岗位的钱数，月标准如下：院长300元，副院长150元，科室主任50元，护士长50元，院委会成员50元）。4、夜班费发放标准：夜班费一个班次／人不能超过10元。四、卫生院拥有最终解释权和调控权2011年的绩效工资考核与分配方案已制定，下面只有全院职工积极行动起来。在方案实施过程中，医院将根据物价调整、设备投入、维修和其他不确定因素，经院委会研究对有关考核指标和绩效工资分配作适当调控，以确保公平、公正。2010年我们取得了骄人的成绩。今年虽然实行了基本药物制度，但仍然是机遇与挑战并存，困难与希望同在。只要大家握紧一个拳头，以饱满的热情和积极向上的斗志，保持清醒的头脑，更新观念，提高认识，沉着应付，牢牢掌握自主权。恪守服务宗旨，增强服务意识，提高服务质量，弘扬卫生行风正气，并强有力的维护好卫生院的诸端良好形象，那么我们有理由相信，2011年会更好。附表如下章庄卫生院工作人员绩效考核工资考核评价细则一、公共考核项目指标与分值考核内容与分值评分标准劳动纪律和医德医风（13分）１、出满勤，做到不迟到、不早退（1分）以考勤签到表为准，无故迟到早退、旷工一次扣0.5分，2、值班时坚守工作岗位，做到不串岗、不脱岗、不做私活、不玩游戏等。（1分）。上班时擅自离岗、串岗、做私活等发现一次扣0.5分。3、上班时衣帽整洁、不穿拖鞋，佩戴胸卡上岗。（1分）。发现一次做不到，扣0.5分4、工作期间是否听从指挥，服从分配，完成好本职工作等（4分）发现一次做不到，扣2分5、遵守卫生法律法规及医院规章制度。（1分）。违反一次扣0．5分6、严格执行《十不准》规定，坚持廉洁行医。（１分）收受红包、回扣，出具虚假证明等一次扣１分，违规私自外出行医一次扣１分7、科室内不得私自使用电器和其他易燃易爆物品，科室环境卫生干净。（1分）违反一次扣0.5分8、实行医疗责任事故、计划生育、社会治安综合治理、私自收费、挂床骗保、胎儿性别鉴定、拒绝公共卫生工作等一票否决制。（1分）违反一次扣完100分，并取消当年评优9、新农合、服务态度、医患关系等投诉（2分）投诉一次扣2分居民健康档案建档工作(7分)1.健康档案职工任务数完成率100%,(职工任务数＝院任务数÷职工数)2分少完成一份扣0.1分2.健康档案合格率﹥90%(年终局考核为准),3分每下降一个百分点扣0.1分3.健康档案更新率﹥90%(年终局考核为准)2分每下降一个百分点扣0.1分医、护、技、管理、后勤岗位考核项目1、高血压、糖尿病、精神病、65岁老年人管理率达到2011年管理率标准。2、管理合格率＞90%3、高血压、糖尿病血压持续监测率＞90%4、高血压、糖尿病血压控制率＞50%5、处方书写合格率95%以上（5分）6、病历书写率100%临床医生工作数量、工作质量考核指标（80分）7、执行基本药物制度，基药使用量80%，非基药使用量20%。（10分8、合理使用抗生素9、严格执行“新农合”各项规章制度，一次性报账率95%以上。（5分）10、合理检查，出入院诊断率95%以上。11、门诊诊疗人次数完成率100%，（每人门诊诊疗人次数＝去年号费加上增长10%再除以1.5元，再除以去年的医生数）12、住院人次数完成率100%，（每人住院人次数＝去年住院费加上增长10%再除以8元每人每人住院费，再除以3天平均每人住院天数，最后再除以去年医数）13、实际占用总床日数完成率100%，（每人实际占用总床日数＝去年住院费加上增长10%再除以8元每人每天住院费，再除以去年医生数）14、辅助检查费用完成率100%，（每人检查费＝去年检查费加上增长10%再除以去年医生数）15、医药收入比例为4：6护理人员工作质量考核指标（65分）1、认真执行护理操作常规，做好基础护理。（10分）有一项做不到扣2分2、规范临床分级护理及护理服务内涵，保证护理质量，按分级护理巡视病房。（10分）掌握病人姓名、性别、年龄、病情诊断、注意事项等基本情况，加强病房巡视并做好记录，有一项做不到扣2分3、严格执行三查八对、交接班等制度。（8分）一项做不到扣4分4、各种护理标记、五种护理文书书写规范，病历摆放有序。（8分）填写项目齐全，内容规范，书写整洁，有一项不符扣1分5、控制院内感染，实行“一人一针一管一用一消毒一毁掌握消毒液使用、效期等，一次性塑料用品用后毁形、形”，毁形消毒、处理有记录。（8分）消毒，并有记录，医疗废物分类存放等，一次做不到扣2分6、严格护理技术操作规程；治疗室定期进行紫外线空气消毒，定期擦拭灯管，有记录。（6分）发现一次不规范扣1分，灯管有灰尘扣1分，消毒无记录扣2分7、配备足够急诊急救器械、药品，做到五定，确保无差错事故发生。发现一次做不到扣1分8、加强与患者交流沟通，定期了解病员的思想、生活情况，征求病员对护理工作的意见。9、护理门诊治疗人次数完成100%（门诊治疗人次数＝去年注射费的40%加上增长的10%，再除以3元平均每人注射费）10、护理收入与去年相比至少增长10%11、护理住院治疗人次数完成率100%（住院治疗人次数＝去年注射费的60%加上增长的10%，再除以7元平均每人注射费）12、0—3岁儿童建册率＞70%13、0—3岁儿童管理率＞75%14、0—3岁儿童管理合格率＞90%发现一次做不到扣1分药剂人员工作质量考核指标（65分）1、药房处方配药、药库购药及时准确，网上采购操作规范（15分）抽查100张处方，发现一张不合格扣0.5分，一次做不到或不规范扣2分2、麻醉药品、精神药品管理规范（12分）发现一次扣2分3、妥善保管药品，药品摆放整齐有序，标签醒目。（10分）抽查当班人，发现一次扣2分4、无差错事故和纠纷发生。（10分）发生一次差错事故扣10分5、药房、药库杜绝赊欠行为。发现一次扣1分（8分）6、药房、药库药品要及时调拔、补充，做好进销存台帐。（10分）7、药品采购计划基药比例占80%，非基药比例占20%。8、药品采购计划少量多次，以免造成积压。9、及时、定期通报近期药品。10、药剂调配处方数与去年相比增长10%。11、药品划价与中标价格一致辞。12、严格分清基药与非基药，以及分清门诊基药与住院基药，13、孕产妇建册率＞75%14、早孕建卡率＞95%15、孕产妇管理率＞75%16、孕产妇管理合格率＞90%17、新生儿访视率＞75%，产后访视率＞95%加分标准：1、院长指挥一次做杂活加一分，2、兼职加分标准：防疫专干4分，换药室3分，妇幼专干4分，报帐员4分，网络直报3分，仓库1分，夹报纸1分，中药库4分，西药库4分，B超5分，X光机5分，化验10分，心电图5分，安福县章庄卫生院