注塑员工岗位职责（精编4篇）

注塑员工岗位职责（精编4篇）【导读引言】网友为您整理收集的“注塑员工岗位职责（精编4篇）”精编多篇优质文档，以供您学习参考，希望对您有所帮助，喜欢就下载吧！注塑岗位职责1注塑岗位职责3篇本文目录注塑岗位职责注塑工厂的岗位职责范围注塑岗位职责主要职责:1贯彻执行公司/部门的各项规章制度，同时维护公司的利益，协助实施公司和部门的目标、策略和规范化管理。执行注塑生产过程控制，确保在可控制范围之内质量稳定、安全生产和环境运行。负责本班安全生产和协调管理工作，并监督下属严格遵守安全生产条例和劳动纪律，一切按程序、目标进行工作，监检机台人手安排是否合理，必要时作相应调整，尽量减少机台加工人手，努力提高生产效率。2协助推行iso质量体系运作要求，确保各项工作符合iso质量体系有关标准要求。负责注塑生产所需的工装、夹具、工具、的用量计划、申购工作，并跟进采购进度，确保及时到位，以满足生产实际需要。推行6s管理，监检/跟进本班、部门所属区域的6s状况，实行规范化要求，一切物品摆放整齐，保持过道畅通。对特殊技工进行安全操作技术的培训和指导；提高技术人员的技术水平和分析问题/处理问题的能力。及安全制度的监检和总结；负责基础设施和周边设备的安装、维修、保养工程进度的跟进工作，并定期组织检查设备、工装治具的维护工作，纠正操作和维护过程中出现的不合格情况。对生产过程中对有影响质产的模具进行分析，相关装配结构问题要与工程部沟通，若是生产工艺与设备的问题，要提出改良方案并协助生产技术人员改善。对工装夹具、工具、工艺等提出改良方案，逐步减少人手，向自动化生产方向努力。跟进生产过程中工装夹具的使用效果，并不断提出新增/改良工装夹具的方案；跟进送模具部报修的模具之维修进度和维修结果。负责重点跟进急件生产过程中的模具、品质问题处理情况，确保生产能按期完成。负责跟进生产效率低、不良率过高和原料损耗的情况，组织有关技术人员研讨分析原因，制订出改善对策以及预防措施。负责编写工艺操作规范和作业指引，以及相关技术的培训资料，并组织进行培训。监检生产过程中各有关技术人员以及操作员是否按规范作业，对违规行为要制止并给予指导更正，并提出防范措施。负责本班生产效率、耗料、品质控制，对生产过程进行监控和管理，确保本班的生产能按额、保质地完成任务。负责本班的人员沟通协调，组织本班组会议，确保生产过程中各类问题得到及时解决。监督交收员将机位生产数量的统计、点收、确认、移交等工作。组织班前会传达当班工作要求及注意事项，班后会将当班存在问题作总结，做好预防工作。1、负责生产系统的空间和时间的组织，计划、协调、控制与管理。2、对生产、物流、服务及辅助系统进行设计，改进与评价。3、负责生产线的人员配置，组织管理设备配备及工作进度安排。4、进行计算机辅助生产管理信息管理系统的设计，改善与实施。5、制定年度生产计划、生产作业计划、进行生产调度，管理和控制；6、督促各部门负责人进行生产、质检、储运等工作。7、考核、指导并激励各个部门的工作绩效。8、组织计划、指导、控制及协调生产过程中的各种活动和资源，以达到公司对成本控制，产品数量及质量等方面的要求。9、根据生产加工流程和技术要求确定所需人员的资格条件，工作步骤及工作任务分配。10、员工的任用、培训、评估等各项工作。11、与相关部门密切合作进行新产品开发，技术和工艺流程革新以及产品质量的改进。12、制定库存和生产成本控制计划。13、分析生产制造，质量控制，设备维护及其他相关工作报告及时发现并解决问题。14、编制部门预算，审批部门工作各环节的费用。15、协调制定维护及改造生产设备，设施的工作制度和工作流程。16、公司企业文化的推行。模具担当岗位职责：1、根据模具管制表，定置摆放模具，随意存放模具要追究设备组领班的管理责任。2、根据车间内部的技术要求，对需要维修的模具，送模具车间维修，并在限定的时效内进行后继追踪。3、对车间内部的模具备件与镶块进行保管，对需要更换镶件的模具，根据生产需要进行更换。4、对车间下达试模任务，根据需要，快速完成。5、对车间内的模具配件进行管理。如有不足，短缺等，要及时上报部署长。6、对车间内存放的模具要进行保养，该要送修的模具要送修。原则上车间存放的模具要做到装上就可以产出合格品。7、对车间内部所有的设备负有保养责任，要根据设备维护计划，每星期，要对所有注塑机上生产的模具进行不少于2次的加油保养。8、对车间内使用的工具情况进行监控，每月要向车间上缴一张工具管制表，便于车间对工具的管控。9、配合好车间领班,做好注塑车间模具的上下模工作,对车间内在生产的模具,进行监控,防止人为因素的破坏.注塑工厂的岗位职责范围注塑岗位职责（2）|返回目录厂长①经总经理授权后，对工厂的生产有计划和调度权。②对下属各职能部门的负责人有考核、任免的权利。③对工厂的各项事务的报告、方案、报表、计划有审批、否决权。④对公司的决策有建议权。⑤对工厂的安全生产负完全责任。⑥对工厂的经营效益负责任。文员①对工厂的文件、档案有管理权。②对公司及领导的各类信息和资料的保密权。③对厂长下属的部门有调查权。④对所有管理的文件、档案、信息、资料泄密负全部经济及行政责任。计调①有合理调整、变更生产计划的权力。②对生产车间主任、厂长审批的生产计划有建议权。③对生产计划编排时误编，漏编引起的生产库存，出货影响负责。生产主任①对下属各职能部门负责人有考核权，任免有建议权。②对新进员工录用，老员工的合同续签有决定权。③对下属部门的各类报表有审核权。④对车间的生产进度、品质负责。⑤对安全生产负责。生产领班①对现场人员分配有决定权。②对班组作业人员、工艺员有考核权并有辞退的建议权。③对车间生产的机台日报表有审核权。④对改进生产、改善品质有建议权。⑤对机台的日产达成率、品质合格率负责。⑥对班组的生产安全负责。⑦对现场人员有奖惩权。工艺员①对不按作业指导书,安全操作规定作业的员工有监督权、呈报权②对机台、模具维修，物料不合格有建议、决定权。②对产品质量、生产进度负责。作业员①对生产环境、机台人员负荷有建议权。②对非经受权人对自己负责的机器操作有拒绝权、呈报权。③对不安全作业环境、作业方式有拒绝权、申诉权。④对本机台的产量、品质负责。⑤对周边的5s负责成品周转员①对机台作业人员的包装方式数量有监督、拒收权。②对产品的分类、分区存放负责。清洁工①对车间的整理、整顿、卫生保洁有建议、监督权。②对工厂的卫生清洁负责。物料组长①对配料表有建议权。②对生产用料有领用权，对领用的不合格材料有退货权。③对下属人员有培训考核权，对新进员工录用、部属辞退有建议权。④对生产车间的物料浪费有监督权、控制、报告权。⑥对下属的安全作业有指导监督权。⑥对及时、准确、供料负责。⑦对部属的安全生产负责。(8)对未经厂长审批的生产班组非常规用料有拒发权。破碎工①对二次料回收的分类有建议、监督权利。②对车间造成的无法破碎料巴有拒收、报告权。③对非授权人员开启破碎机有监督、拒绝权、报告权。④对回收时引起的混料、混色负责。配色工①对不符合配色、配料标准的二次料用量有建议，否决权。②对使用的色料、色粉、分散剂有建议权。③对准确配料、配色负责。供料员①对机台二料回收的脏、污、混有监督、拒收权。②对及时、准确供料负责。工程部主任①对下属各职能部门负责人有考核权，注塑有建议权。②对新进员工录用、员工的合同续签有决定权。③对部门报告、报表有审核权。④对生产品质有决定权。⑤对产品质量负责。⑥对模具维修进度，质量负责。qc领班①对班组qc工作有指派，调整、培训、考核权。②对首件有确认权，多来经首件确认的机台开机生产有制业权。③对不合格率有统计、呈报权、质量改善有建议权。④对生产质量负责。qc①巡检、抽检发现不良有建议、纠正权。②对抽检合格率达不到要求，有拒收、责任自检权。③对不配合质量工作有建议、呈报权。④对所承担的机台的、生产品质、入库包装、数量负责。试模负责人①对所试新模、修模有建议权。②对无试模通知单的模具有拒试权。③对生产人员、工艺员的模具使用保养有建议、监督权。④对生产模具的正常运作负责，对试模参数的准确性负责。机修组长①对所属的班组人员有培训、考核权、录用、留用合同续签有建议权。②对车间生产人员不合理，不科学使用设备有制止监督权。③对工厂的生产安全、设备的正常运作负责。成品仓负责人①对不合格品，短缺数量的产品有拒收权。②对无出货通知单的出货要求有拒伏权。③对库存、出货产品的数量准确性负责。④对库存物品的安全性负责。材料仓负责人①对不合格的进仓货物有拒收权。②对超领物料、无审批手续或手续不完整的物料领用有拒付权。③对进、出、存的帐卡物一致性负责。①对不按作业指导书,安全操作规定作业的员工有监督权、呈报权.②对机台、模具维修，物料不合格有建议、决定权。②对产品质量、生产进度负责。岗位职责说明：①负责维护工艺参数，稳定机台生产效率、质量。②负责模具更换及开机调试。③协助生产领班跟进生产进度及质量，协助qc领班进行首件确认。④提出工艺改善、质量改善方案。⑤监督生产作业人员进行机台的日常维护。⑥负责机台、模具的简易故障处理。⑦负责作业人员的技能培训。⑧督导作业员工的安全作业。⑨完成上级交代的各种事项。一,注塑工程师部门:工程部科室:注塑科授权:工程部经理职级:6级上级报告:工程部经理下属:领班级以下全体人员主要职责范围:给项目工程师提供技术支持,解决注塑过程中的技术方面问题,协调注塑部与其它部门的工作.主要具体内容:1.给项目工程师提供技术支持,帮助他们处理一些专业的技术问题.2.解决注塑过程中的技术方面问题,模具,机台,原料有异常时的再确认.3.生产过程中的重大异常及时向上级报告.4.对注塑领班及调机员给予技术指导.5.作好注塑部与其它部门之间的工作协调.二,注塑主管部门:工程部科室:注塑科授权:工程部经理职级:6级上级报告:工程部经理下属:领班级以下全体人员主要职责范围:1.监督生产,相关记录审核.2.安排调动人手,技术指导.3.车间纪律,环境卫生监管.4.模具,生产设备保养维修内部联络,追踪和协调.主要具体内容:1.根据生产指令单组织安排生产,监管生产运作.2.组织啤机的调校,工模安装,检查全部机器,工模以及运输带的保养.3.检查注塑机,附件机,空调的运作情况,带领,指导,督促及协调安排,保证各种机械运行正常.4.模具,生产设备保养维修内部联络,追踪和协调相关事宜.5.组织安排或自行对机器调校,故障处理,工模保养检查等相关记录依文件要求进行督查,审核或填写.6.组织或协助训练和指导相关技术人员的工作技能.7.监查原料的使用情况,特别是机水口清理及混合添加使用等问题.8.协助生管科开展多项工作,检查监督设备的安全,环境卫生及本生产车间各员工工作的执行情况.9.在生产过程中出现的意外事故,及时报告予生管科(生管)和上级,以便及时组织处理和改善.10.执行上级对本生产车间的要求,执行公司质量文件和各项管理规章.三,注塑领班部门:工程部科室:注塑科授权:工程部经理职级:5级上级报告:注塑主管下属:注塑调机员主要职责范围:1.服从生产安排/啤机调校.2.组织上落模和检查.3.技术指导培训.4.安排模具,有关机器设备的日常保养.5.注塑机,附件机,工模,辅助设备的运转保养检查.6.车间环境卫生,工作纪律管理.主要具体内容:1.提前15分钟接班,认真查阅上一班填写的交班记录,做到接班前掌握上一班的生产状况.2.按生产指令单的指标安排和组织生产.3.负责或组织啤机的调校,工模的上落,生产工场机器设备的日常保养检查和管理,保证各种机械运行正常,处理组长及qc反应的啤塑问题.4.根据公司管理系统相关文件要求,认真填写或督导填写好相关记录.5.对调机员的工作做具体安排并训练和指导调机助理的生产技术,并不断提高自身技术和管理水平.6.审查本班物料(包括水口)的使用情况,特别是水口的清理和再生,原料干燥使用问题.7.协助生产组长开展多项工作,检查监督设备安全,环境卫生,本班员工工作的执行情况.8.机器,模具及辅助机器的保养,清洁等所需物品及工具的预