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市场工作汇报评分表【热选4篇】【导读引言】网友为您整理收集的“市场工作汇报评分表【热选4篇】”精编多篇优质文档,以供您学习参考,希望对您有所帮助,喜欢就下载吧!烟草专卖管理工作考核评分表【第一篇】烟草专卖管理工作考核评分表—案件管理(权重20%)被考核单位:考核子项目:17项—市场监管(权重15%)被考核单位:考核子项目:11项—零售许可(权重15%)被考核单位:考核子项目:9项质量标准化管理工作督查评分表doc【第二篇】在建工程钢筋质量专项督查评分表注:对于合理缺项,应得总分中扣除相应分值,按百分率折算。应得分:实得分:得分率:检查组成员:日期:年月日说明:一、钢筋质量抽查要与钢筋资料抽查两者结合;二、检查中发现如下情况之一时,应判定为不合格钢筋,对应项计0分,不再对其进行抽样检测,并责令立即清退出场;1.产品质量证明书标明的签字不齐全、技术指标不正确、复印件不清晰、手续不齐、擅自改动内容以及有其他造假行为的;2.没有产品生产许可证号或产品不再许可范围内的(产品生产许可证号可输入厂名全称或生产许可证号在国家质检总局网站http:///search/gyxkz/查询真伪,并注意识别钢筋牌号、规格是否在许可生产的范围内);3.每盘(捆)钢筋没有产品标牌或标牌伪造的;4.直径大于10mm的带肋钢筋表面没有扎标志、或标识内容不齐全、不清晰的;5.产品质量证明书、产品标牌、表面标志中的内容相互矛盾、不一致的;6.产品表面质量、形状、尺寸不符合相关标准要求的。质量标准化管理工作督查评分表注:1、尚未实施项,根据创建方案打分,若以后未实施,加倍扣除得分;2、对于合理缺项,应得总分中扣除相应分值,按百分率折算;3、创新加分项得分,为奖励加分,计入实得分分值,不计入得分分值.应得分:实得分:得分率:检查组成员:日期:年月日员工工作计划与考核评分表【第三篇】员工工作计划与考核评分表(2007年月)姓名岗位部门填表日期计划、任务栏(由被考核人填写)主要工作计划(80分)工作序号计划/任务名称工期(起止日期)分值完成%考核标准(干好的标准)备注/说明实际完成率实际得分落实人或考核人123456工作表现(20分)序号指标要素分值分值评价得分1工作计划按时上报,体现关键绩效指标22102工作开展有序、有效率、有效果22103服从执行执行工作指令不推搡4432104团队意识有合作精神,维护团队荣誉4432105纪律性遵规守纪,作风严谨不散漫4432106责任感勇于承担责任不推卸443210员工本月综合得分(请汇总填写右栏)月度工作考核评语及改进建议考核结果分级与认可签字考核结果等级评定□a□b□c□d实际得分员工签字考核人签字行政人事部验收市场拓展部工作人员考核评分表【第四篇】市场拓展部工作人员考核评分表考核人:被考核人:日期:1、是否能创造性地开拓工作;(能力值)(满分10分),本月得分:2、是否遵守公司的一切规章制度;(态度值)(满分5分),本月得分:3、是否听从公司领导的指示和一切工作安排;(态度值)(满分5分),本月得分:4、是否服从主管、总监(经理)的工作安排;(态度值)(满分5分),本月得分:5、是否有很强的敬业精神和高度的责任感;(绩效值)(满分15分),本月得分:6、是否在工作中与同事间团结互助;(能力值)(满分5分),本月得分:7、是否能处理好与客户的关系;(绩效值)(满分20分),本月得分:8、是否具有搜集和分析市场信息的能力。(能力值)(满分15分),本月得分:9、是否圆满完成了每天/每周/每月工作任务。(绩效值)(满分20分),本月得分:总分100分,经考核后被考核人合计总得分:市场拓展部工作人员扣款项考核人:被考核人:日期:10、每月的拜访任务每少完成一家扣工资100元(填表上报不实的扣工资100元,纯属弄虚作假的扣工资200元)。(绩效值)实际完成情况:11、平均每周上班时间不得低于6天(重大节日除外),低于时,每少一天,按基本工资/30天的平均天的150%扣款。昆明市区内拓展业务每天必须来公司报到一次;昆明市区外拓展时,应在上午11时至13时之间用当地座机作电话报到。(绩效值)实际完成情况:经考核后应奖励或扣款:奖罚分明:市场拓展部经理意见:人事部门意见:高层管理意见
本文标题:市场工作汇报评分表【热选4篇】
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