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劳动竞赛方案劳动竞赛活动具体实施方案范例【实用4篇】【前言导读】由网友为您整理收编的“劳动竞赛方案劳动竞赛活动具体实施方案范例【实用4篇】”精选优质范文,供您参考学习,希望对您有所帮助,喜欢就下载支持吧!劳动竞赛方案劳动竞赛活动实施方案【第一篇】根据市县工会安排,我镇工会认真开展劳动竞赛活动的调研。经调研,发现近年来,因受全球金融危机的影响,我国各类进出口市场持续低迷,使企业面临机遇与挑战并存、希望与困难同在的严峻局面,企业劳动竞赛如何更好地发挥作用,这是当前基层工会必须着力解决的新课题。一、立足当前,谋划劳动竞赛新思路为迎接挑战,共渡时艰,工会高度重视,围绕企业发展目标,把开展劳动竞赛作为贯彻落实科学发展观,建设和谐企业的重要举措,作为提高职工素质,转变经济增长方式,促进企业又好又快发展的有效途径,认真研究、讨论和部署劳动竞赛工作,围绕了“同舟共济保增长,建功立业促发展”为主题的劳动竞赛方案,确立“面对市场抓创新,突出重点降成本,立足班组重实效,形式多样促发展”的指导思想,突出创新、创先、创优,调整了劳动竞赛的工作思路:在活动内容上,由注重产量、产值向突出质量、成本、效益上转变;在活动领域上,由单一的生产领域向管理、特别是向市场营销、售后服务方面转变;在组织管理上,由原来只管两头(开头号召、看结果表彰)向全过程跟踪检查的动态管理转变;在参赛对象上,从由以生产一线工人为主,拓展到管理干部、科技人员、营销服务人员等,使劳动竞赛更具有群众性。二、抓重点,促难点,不断丰富劳动竞赛新内涵我镇各级工会坚持在继承中创新,在创新中发展,做到“五个结合”,取得竞赛实效。一是与公司生产经营建设重点工作相结合。围绕创建“四个一流”(即技术、产品、管理、节能环保一流)的目标,开展重点项目劳动竞赛,促进“产品达一流”;围绕重点工程(项目)建设目标,开展八卦生态园、腾龙混凝土、三宝配重块等县重点工程劳动竞赛,实现全面竣工投产;围绕市场需求,开展研发新品种攻关竞赛并取得显著成效,形成了全员、多层次、涵盖企业生产经营建设重点工作的竞赛系列活动。据统计,全镇各级工会组织开展劳动竞赛18场(次),参赛职工约2000余人、占职工总数的88%,较好的完成竞赛目标任务,创效500多万元,促进企业发展。二是与提高职工队伍素质相结合。各企业工会相继在锻造类、冶金类、纺织类、加工类等9个关键岗位、关键工种开展了比武活动,着力在各企业各行业培育和打造一批技术高超、创新力强的技术能手,开拓职工岗位成才的**,有效地促进了企业职工整体素质的提高和企业核心竞争力的增强。据统计,我镇各级工会组织举办各类培训班8余期,参训职工近2000人。三是与提升班组管理水平相结合。班组是企业生产经营任务的直接完成者。劳动竞赛的重心在基层,基层的重点是班组,因此,能否将企业的劳动竞赛管理有效性深入到班组,是检验劳动竞赛成效,实现企业创效的关键。可以说,抓班组建设,开展班组达标升级活动,提升班组管理水平,既是构建和谐企业的重要内容,也是务实有效推进劳动竞赛的重要保障,意义十分重大。四是与职工技术创新活动相结合。广泛开展职工先进操作法、“我为企业献一计”活动,发动职工围绕节能减排、降本增效的主题,从解决生产经营管理的难点、重点入手,大力开展提合理化建议活动。据不完全统计,全镇各级工会有2000人(次)参加了合理化建议30多条,采纳了18条,为企业增加效益达80多万元。三、创新务实,完善机制,推动劳动竞赛新发展劳动竞赛是引导职工降本增效、推进生产经营目标实现的有效载体,是促进企业与职工共同发展,实现双赢的有效平台,尤其是企业受金融危机影响的时刻,更能彰显劳动竞赛的作用。一是统一思想,突出重点,让劳动竞赛成为企业党政抓生产经营工作的有力抓手。思路决定出路。当企业面临严峻的市场形势,工会必须找准服从和服务于企业发展大局的切入点,充分认识与企业共克时艰、共谋科学发展是广大职工根本利益之所在,确保实现维护企业利益与维护职工利益的统一。劳动竞赛要把企业确定的生产经营目标和改革发展的重点任务作为劳动竞赛的奋斗目标,以推动企业技术进步和提高职工素质为重点,按照立足基层,企业需要、职工欢迎的原则,要选准切入点。把企业生产经营中的重点、难点、薄弱点作为劳动竞赛的切入点,引领广大职工发挥与企业同呼吸共命运、共克时艰促发展的企业主人翁精神,使劳动竞赛在保证重点、突破难点、弥补薄弱点上发挥作用,成为实现生产经营和改革发展目标的有效载体。二是加强领导,齐抓共管,是搞好劳动竞赛的有力保证。多年来的劳动竞赛表明:劳动竞赛扎实、有效的开展,需要各级党政企组织高度重视,也有赖于党政领导干部对劳动竞赛规律的认识和把握,更有赖于党政企领导干部的支持。工会组织在劳动竞赛的运作过程中,首先就要建立由党政抓领导、工会抓落实的劳动竞赛领导机构,建立纵向公司、厂、车间三级竞赛领导机构,横向党政工团包括技术、设备等有关部门参加的工作机构,形成了“纵横联网、上下贯通、层层有人抓、活动有人管”的竞赛组织网络。改变过去组织劳动竞赛往往是工会“一头热”或唱“独角戏”的局面,工作中就能充分调动各方面的积极性,形成齐心协力保增长、上下一致促发展的良好局面。三是落实责任,建立机制,是搞好劳动竞赛的重要保证。劳动竞赛是个系统工程,涉及生产、营销、技术、管理方方面面,具有专业性强的特点,如劳动竞赛方案的制定、竞赛目标及考核条款的落实往往需要来自机械、设备、机电等专家,设立由工会牵头,以专业职能部门为主体的专门机构,建立起一套较完善的检查、评比和监督机制,竞赛活动与每个环节的重点工作紧密结合,才能始终充满活力。不断加强和完善制度建设,强化劳动竞赛的约束管理机制。劳动竞赛的管理制度应包括目标管理、组织工作、统计核算、检查考证、考评奖励等制度。通过制定和完善劳动竞赛组织奖励考核办法等文件,做到劳动竞赛工作内容指标化、工作要求标准化、工作步骤程序化、工作考核数据化、工作管理系统化。坚持物质奖励与精神鼓励相结合,强化劳动竞赛的激励机制。按承担任务、责任大小和创造的效益及时及时奖励,激励创新。对贡献突出的推荐为市级、县级的先进集体和先进个人,并给予奖励、出外疗休养等优惠政策,形成企业增效、职工增收,企业和职工互利双赢的良好氛围。四是典型引路,加强宣传,是搞好劳动竞赛的有效方法。职工群众是劳动竞赛的基础,劳动竞赛富有成效的关键在于激发职工群众参赛的热情和积极性。由于竞赛往往是以超常规的做法、超常规的举措、产生出超常规的业绩,因而职工在竞赛中要付出超常规的努力才能完成任务,通过竞赛职工充分展示自己的能力和素质,因此必须坚持把宣传教育活动贯穿于竞赛全过程,对劳动竞赛取得的成果和竞赛中涌现出的先进人物,要通过报纸、电视台等舆论工具大力宣传,扩大劳动竞赛的影响。要加强交流,及时总结和推广劳动竞赛中创造出来的先进经验、先进操作法、技术改革措施等成果,促进科技成果转化。通过召开表彰大会、物质奖励、张贴光荣榜等形式,积极鼓励一种“勇于创新、争创一流”的精神,为广大职工树立起看得见、学得到的榜样,使竞赛充分发挥激励作用,营造展现主人翁风采的舞台。实践证明,劳动竞赛是工会围绕中心、服务大局,贯彻全心全意依靠工人阶级方针的重要措施,是调动和发挥职工积极性和创造性的重要途径。广泛组织职工开展劳动竞赛,推动企业生产经营建设和改革发展,是劳动竞赛永恒的主题,进一步提升“保增长、促发展”竞赛活动水平,在应对国际金融危机“保增长促发展”中努力创**发展,才能使劳动竞赛更加具有活力。劳动竞赛方案劳动竞赛活动实施方案【第二篇】渝怀铁路是国家实施西部开发战略的一项宏大工程,是跨进新世纪的国家铁路重点项目,它对于推动西南地区经济发展具有重要的现实意义和深远的历史意义。我局承建的井口嘉陵江和长寿长江大桥是全线的控制性工程。安全、优质、按期建成这两座大桥,关系到全线能否按期实现总工期目标。为了调动全体参建职工的积极性、主动性和创造性,科学组织,精心施工,快速、有序、优质高效建成两座大桥,为大桥局争光,建成精品工程、形象工程和品牌工程,根据渝怀总指和大桥局的指示精神,结合我局工地实际,局指挥部决定:开展以“比进度、比质量、比安全、比管理、比精神文明建设”为主要内容的社会主义劳动竞赛活动。劳动竞赛实施办法如下:一、竞赛内容1、比进度:以合同工期为依据,投资及实物工作量完成计划,工程形象进度达到局指下达的季度计划要求并取得优异成绩。2、比质量:以质量目标承诺为准则,全员质量意识高,各级质量保证体系健全,质量监督检查措施得力,有分阶段创优规划,认真开展创优工作。合格率及优良率均达到合同要求,杜绝质量事故,样板工程评比成绩显著。3、比安全:各项规章制度健全,措施得力;全员安全意识强,安全标准工地建设成绩突出;无各类重大和大事故,负伤率低于‰(季度)。4、比管理:各项管理规章制度完善,各种台帐资料齐备;施工组织有序,现场文明整洁;资金运用合理,投资控制好;信守合同,兑现承诺;施工中注重环境保护和水土保持。5、比精神文明建设:加强思想政治工作,搞好“三优文明”(优质生产、优良秩序、优美环境、)建设;职工精神状态饱满,纪律严密,作风优良,素质过硬,杜绝了各类违纪案件的发生;陆地关系协调,创造了良好的建设环境;施工中顾全大局,团结协作,服丛协调。二、竞赛单位一处项目部和五处项目部。三、评比办法1、社会主义劳动竞赛每半年进行一次考核评比。2、评比采用考核评分及主要指标否决制,对已完工程合格率未达到100%、优良率未达到90%,发生质量事故和重大伤亡事故的单位取消评比资格。分项得分标准详见《劳动竞赛评比申报表》和考核表中的评分标准。3、处项目部需于每年6月25日、12月25日前分别将劳动竞赛评比申报考核表和竞赛工作书面总结材料,报局指。由局指竞赛领导小组根据同期项目法综合管理考评情况,评出优胜单位。四、表彰奖励评比中获优胜单位将授予流动红旗一面,并给予一次性奖励和通报表彰。五、组织机构成立“中铁大桥局渝怀铁路工程指挥部社会主义劳动竞赛评比领导小组”,负责社会主义劳动竞赛活动的组织领导和评比、表彰与实施奖励。竞赛评比领导小组组成人员名单组长:副组长:劳动竞赛方案劳动竞赛活动实施方案【第三篇】为进一步激发广大员工的工作热情,掀起一个比干劲、赛贡献的高潮,实现*年的奋斗目标,促进企业的健康发展,结合当前的工作实际,经公司研究,决定自7月1日至9月30日集中开展一次劳动竞赛活动。特制定实施方案如下:一、劳动竞赛活动的指导思想和目的本次竞赛活动的指导思想是:以落实公司提出的*年方针目标为根本,以抓好生产经营为主线,以竞赛活动为载体,调动每一位员工的进取性,在内部构成一种拼搏进取,w争做贡献的浓厚氛围。目的是:经过竞赛活动的开展,进一步检验我们员工队伍的素质,检验各部门的工作质量及业绩,以竞赛促生产、促安全、促管理、促效益、促发展,打造高锻品牌,推进企业文化建设,为实现各自及公司*年的奋斗目标奠定坚实的基础。二、竞赛的资料本次竞赛是公司上下全员参与的一项活动。所以,各分公司、各部门及每一位员工,都要结合各自的工作实际,在竞赛中坚持以赛工作态度、赛工作质量、赛管理、赛安全生产、赛现场管理、赛产品质量、赛节能降耗、赛生产指标、赛销售指标、赛效益指标等为主要资料,到达各分公司之间比着干,部门与部门之间比着干,个人与个人之间比着干。三、竞赛活动的时间安排这次竞赛活动总的分三个阶段来进行,具体安排为:第一阶段:6月25至6月30日为宣传发动和准备阶段。第二阶段:7月1日至9月30日为竞赛实施阶段。第三阶段:10月1日至10月10日为总结、评比、表彰阶段。四、竞赛活动的组织领导及要求为了加强对这次劳动竞赛活动的组织领导,公司决定成立领导小组和工作班子,负责领导、组织、协调竞赛的各项工作。领导小组由任组长,任副组长,成员为:。具体工作班子成员由组成。在活动期间,领导小组和工作班子要定期或不定期的深入到各部门对竞赛工作的情景进行检查指导,及时发现和纠正存在的问题。各分公司也要加强对这次活动的组织,成立相应的领导小组及工作班子,拿出自我的工作计划和行动方案。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