总体布置岗位职责（精编3篇）

总体布置岗位职责（精编3篇）【导读引言】网友为您整理收集的“总体布置岗位职责（精编3篇）”精编多篇优质文档，以供您学习参考，希望对您有所帮助，喜欢就下载吧！工程施工总体方案布置安排1总体方案布置安排一、施工组织设计方案：1、工程概况：（建筑、工期、层面、安装概况）2、施工目标：（质量、工期、安全生产、文明施工、节能环保、成本控制）3、施工总体部署：（部署原则、组织机构、任务划分）4、主要施工方案：（施工总体安排、主要施工顺序、分部施工方案）5、施工准备：（技术、材料、现场、人力、财力）二、施工总平面布置：1、临设规划：（布置原则、施工平面布置、消防设施布置、环境布置）2、施工用水：（水源、施工区水设施、水管敷设、施工排水〔生产、污水、废水〕）3、施工用电：（用电布置、保护环境、备用电源）三、劳动力计划安排1、劳动力组织与管理（劳动力安排原则及）2、劳动力各阶段计划（阶段计划安排劳动力，合理安排劳动力）四、材料供应计划安排1、材料采购组织及管理2、材料计划表五、质量安全保护措施1、质量保证措施：（质量目标、质量制度、质量措施、质量控制体系、质量保证体系）2、质量违约责任承诺：（质量规范要求）六、安全保证措施：1、安全生产保证体系：（安全生产目标、安全组织保证体系、文明安全领导组）2、安全生产管理措施：（安全管理程序、安全策划、施工中安全管理、）3、安全生产技术保证措施：（组织定期检查安全或不定期检查、安全整改、标志、教育）4、消防安全措施：（漏电保护：配电箱开关、电焊机、现场照明用电及火灾）七、工期进度保证措施1、承诺工程进度：（按开工期排：周、月、年工程进度）2、工期保证措施：（技术措施、组织保障措施、机械设备保障措施）八、竣工验收：九、工程项目资料：1、资料2、图片图象资料、电脑3、工程项目资料管理规定4、工程项目文件资料签收传递规定党建示范点总体布置设想2党群活动室平面布置顺序：共分为10个板块：1、党员活动室简介（墙体图板）-------2、党建管理制度（墙体图板）------3、发展党员（柜体档案展示）------4、组织管理（所有花名册在柜体内当那模式摆放）------5、党费收缴（档案展示）------6、关系接转（档案展示）------7、党纪处分（档案展示）------8、基层党建、党务活动（图书、刊物、报纸、党员活动相关内容在柜体内和墙体展示）------9、荣誉表彰（柜体展示）------10、人物风采（走廊墙体）党旗落地式誓词大标题横幅，四氟板刻制。（讲政治、有信念，讲规矩、有纪律，讲道德、有品行，讲奉献、有作为）会议桌紫红台布，20把椅子投影仪电脑（拷贝所有学习资料，流动播放党建活动照片）10个板块，由10个引导牌作区分。施工总体布置3施工总体布置施工管理目标严格履行工程合同，确保实现如下目标：1、工期目标信守合同，严守工期，确保合同工期180日历天。暂定于2017年10月1日开工具体开工日期以监理开工令为准，2018年3月29日竣工。2、质量目标确保达到国家质量验收标准合格等级。3、安全目标杜绝重大伤亡事故和中毒事故的发生，轻伤事故频率控制在3‰以内。4、文明施工目标落实责任、文明施工。5、消防目标消除现场消防隐患，杜绝火灾事故发生，重大火灾事故为零。6、绿色施工目标认真落实建设部“四节一环保”要求，确保违规事件为零，污染物排放达标。7、降低成本目标确保降低成本率2%。施工准备本工程为XX，工程主要内容包括重建马槽渠拦河闸1座，新建曹楼退水渠拦河闸1座，白桐四分干十支渠衬砌（桩号2+872～4+187）；建筑物改造9座，其中桥7座、分水闸1座、斗农门1座。施工前为了保证整个工程能够按计划顺利施工，事先必须做好各项准备工作，为正式施工创造良好的条件。施工准备工作的基本任务是：调查研究各种有关工程施工的原始资料、施工条件以及业主要求，全面合理地部署施工力量，从计划、技术、物资、资金、劳力、设备、组织、现场以及外部施工环境等方面为拟建工程的顺利施工建立一切必要的条件，并对施工中可能发生的各种变化做好应变准备。开工前的施工准备和各施工阶段前的施工准备，即有阶段性，又有连贯性，因此施工准备工作必须有计划、有步骤、分期地和分阶段地进行，要贯穿工程施工过程的始终。1、技术准备技术准备是施工准备的核心，必须认真地做好技术准备工作。（1）熟悉、审查施工图纸和有关的设计资料。施工图是进行施工的具体依据，对设计意图及技术要求彻底了解融会贯通，发现问题并提出建议与意见，把图纸上的差错、缺陷，纠正补充完成在施工之前。（2）编制施工组织设计。由于该文件是指导现场施工全过程的重要技术经济文件，应在满足业主对拟建工程要求的前提条件下，依据设计文件与图纸、现场的施工条件按照统筹规划，科学地组织施工，建立正常的生产秩序，充分利用空间、争取时间，推广、采用先进施工技术，用最少的人力和财力取得最佳的经济效果的原则进行编制。（3）技术培训与劳动力组织准备。做好各专业及工种的技术培训与质量教育，进行安全、防火和文明施工等方面的教育，对施工组织设计的贯彻执行进行技术交底，建立和健全各级组织机构和各项管理制度。（4）编制施工图预算和施工预算。施工图预算，在工程开工前，根据已批准的施工图纸，在既定的施工方案的前提下，按照预算定额和费用标准逐项计算汇总编制而成的工程费用文件，用以确定工程造价，实行经济核算和考核工程成本，实施班组承包的依据；施工预算，在施工图预算的控制下，根据施工定额，结合施工组织设计中的平面布置、施工方法、技术组织措施，以及现场实际情况等，并考虑节约因素后，在施工前编制，用以确定用工用料计划，备工备料，下达任务书，指导施工，控制工料，作为核算及统计的依据。2、物资准备材料、构（配）件、制品、机具和设备是保证施工顺利进行的物资基础，这些物资的准备工作必须在工程开工之前完成。根据各种物资的需要量计划，分别落实货源，安排运输和储备，使其满足连续施工的要求。（1）建筑材料的准备。根据施工预算进行分析，按照施工进度计划要求，按材料名称、规格、使用时间汇总，编制出材料计划，为组织备料、确定仓库、场地堆放所需的面积和组织运输等提供依据。（2）构（配）件和制品的加工准备。根据施工预算提供的构（配）件、制品的名称、规格、质量和数量，确定加工方案和供应渠道以及进场后的储存地点和方式，编制出需要量计划，为组织运输、确定堆场面积等提供依据。（3）建筑安装机具的准备。根据采用的施工方案，安排的施工进度，确定施工机械的类型、数量和进场时间，确定施工机具的供应办法和进场后的存放地点和方式，编制工艺设备需要量计划，为组织运输，确定堆场面积提供依据。3、劳动组织准备（1）建立拟建工程项目的领导机构。（2）建立精干的施工队、班组。（3）集结施工力量、组织劳动力进场。（4）向施工队、班组进行施工组织设计、计划和技术交底。（5）建立健全各项管理制度。4、施工现场准备为了给拟建工程的施工创造有利的施工条件和物资保证，应作好下列工作。（1）做好施工场地的控制网测量，为了使构筑物的平面位置和高程严格符合设计要求，施工前应按设计图纸的要求，测出占地范围，并按一定的距离布点，组成测量控制网，便于施工时按设计图纸准确地定出各构筑物的位置。本工程采用极坐标控制网，设置永久性的经纬坐标桩及水平基桩，便于构筑物的定位放线工作。（2）搞好“五通一平”，场地平整按设计图纸和施工总平面中确定的标高进行，通过测量，计算确定挖土及填土数量，设计土方调配方案，组织机械进行施工，按设计标高，做到平整，有利于材料运输和堆放，便于定位放线，拟建场地内的建筑物和地面上的部分障碍物建设单位已组织拆迁或清理；施工现场的道路，是组织大量物资进场的运输动脉，施工前为了使材料、设备等及早进场，必须先修通主要干道，使各种物资和设备能直接运到地点，尽量减少二次搬运；施工现场的水通包括两个方面，即保证施工生产、生活用水的供给及地面水的排除，按施工组织总设计的规划进行布设；施工临时用电需在现场设发电机组现场发电，并配备专业机电维护人员，经常检修以保证本工程项目用电正常。（3）建造临时设施。为了现场施工生产和生活服务有序进行，本着有利于施工、方便生活、勤俭节约和安全使用的原则，统筹规划，合理布局搭设临时性建筑，搞好现场办公室、材料库、加工厂等的搭设工作，为顺利完成施工任务提供基础条件。搭设的临时房屋可使用装拆方便、可以重复利用的新型建筑构配件材料，如活动房屋、彩钢板等，这些材料尽管一次性投资较大，但重复利用率高，周转次数多，搭拆方便，保温防潮，维修费低，施工现场文明程度高。（4）安装、调试施工机具（5）做好建筑构（配）件、制品和材料的储存和堆放（6）及时提供建筑材料的试验申请计划（7）进行新技术项目的试制和试验（8）设置消防、保卫设施5、施工场外准备除了施工现场内部的准备工作外，还有施工现场外部的准备工作。（1）材料的加工和订货工程开工前提前计算出原材料用量，按照进度计划准备原材料，保证工程不因原材料问题造成窝工、停工。（2）提交开工申请报告按照开工所需条件布置现场，进行原材料报验，及时向监理递交开工申请。项目经理部组织机构1、为了保证把本项目管理好，给建设单位一个满意的工程，我公司决定派具有多年渠道施工经历的同志为该工程项目经理，按项目法的要求组建项目部。项目经理下设项目副经理和项目总工。项目副经理下设机电物资部、质安部、施工生产部，项目总工管理实验室、施工技术部、办公室。以此达到对项目施工进行全方位管理。2、项目经理部是本工程全施工阶段的管理层，在建设单位、监理单位和我公司的指导下，负责对工程的进度、工期、质量、安全、成本等综合效益进行高效率管理，行使组织、指挥、计划、监督、控制、协调、核算等职能。3、本工程施工严格按项目法组织施工，同时强化项目管理，建立健全项目管理的岗位职责和管理制度，保证工程质量达到优良，顺利完成本工程的各项计划目标。4、项目经理受公司总经理的领导，接受公司各职能管理部门的监督和指导。并对工程质量、安全、生产进度、文明施工、经营管理、新技术的推广与应用等全面负责。项目总工程师具体负责本工程的技术质量工作。5、项目经理部直接对本项目负责，集中公司优秀管理人才，通过生产中若干要素优化配置及动态管理，充分发挥和调动项目部各职能部门创新和工作积极性，从而高度实现合同目标。6、项目施工的作业层，必须精心选拔，参与本项目施工的人员，必须具有良好的质量意识，技术水平高，工作责任心强，通过优化组合来承担本项目的施工。施工部署原则满足业主要求的部署原则一切施工活动满足合同要求。施工部署原则首先要满足合同工期要求，在合同工期的约束下，合理安排施工计划和各专业的交叉，确保按合同工期竣工。合理的资源配置原则1、根据本工程工期要求和特点投入劳动力，整个工程拟投入工长330个工，高级工780个工，中级工2500人工，初级工4500个工，机械工720个工。2、根据施工工程量和现场实际条件等特点投入机械设备。3、配备充足的周转材料和施工用料。根据工程各个阶段施工的不同特点来安排总体施工部署的原则1、施工准备阶段施工部署安排重点做好场地交接，调集人、财、物等施工力量，进行施工平面布置，图纸会审，办理开工有关手续，做好技术、质量交底工作，目标是充分做好开工前的各项准备工作，争取早日开工。2、施工阶段施工部署安排（1）根据施工总进度的安排，为保证渠道衬砌施工质量避免在冬季施工，渠道衬砌施工于2017年10月11日开始，分段土方开挖和衬砌，70天渠道衬砌及渠道建筑物完成。（2）渠道建筑物工程在渠道施工四分之一时开始施工，按构筑物类型施工，同类型构筑物安排在一个时间段施工。所有构筑物在渠道衬砌结束前完成，后期渠道衬砌施工主要恢复破坏的路面及渠道和土方以及其它细部工程。（3）安装工程在施工结束的前一个月开始进行，20天全部安装完成。3、综合调试、竣工收尾阶段本阶段将加紧整个工程的整套收尾，主要工作有恢复渠道及道路、成品保护、做好机电安装调试等，加紧工程竣工资料的整理，做好竣工验收的各项工作，确保竣工验收顺利通过。满足绿色施工的要求