驻马店供电公司绩效考核和薪酬管理研究

驻马店供电公司绩效考核和薪酬管理研究作者：白亚娟学位授予单位：天津大学参考文献(26条)1.赵涛人力资源开发与管理(V3)20032.王吉鹏职位分析20053.加里·德斯勒.刘昕.吴雯芳人力资源管理19994.胡君辰.郑绍镰人力资源开发与管理19995.余凯成.陈维政人力资源开发与管理19996.理查德·威廉姆斯.赵正斌.胡蓉业绩管理19997.萧鸣政人才测评理论与方法19978.廖泉文.何志毅人力资源考评系统20009.丁世青.李陶企业薪酬制度改革若干问题、中国人力资源开发200110.斯蒂芬·P·罗宾斯.孙建敏组织行为学199711.廖泉文.何志毅人力资源考评系统200012.许树柏层次分析法引论198813.王学力企业薪酬设计与管理200114.严忠诚企业人力资源管理理论与实务200115.余凯成.陈维政.程文文人力资源管理200016.罗锐韧.曾繁正人力资源管理199717.王庆海如何做业绩考核200018.孙建敏.李原.张孝宇人力资源开发与管理卷199919.吴培良企业领导方法与艺术199820.安鸿章工作岗位的分析技术与应用200121.林泽炎工作分析价值何在?[期刊论文]-中外管理2001(11)22.蒋亚奇如何设计职务说明书[期刊论文]-企业管理2001(11)23.罗锐韧.曾繁正组织行为学199724.查看详情25.查看详情26.GeorgeStephenUncommonSense:CreatyngBusynessExcellenceinYourOrganization1997相似文献(10条)1.学位论文陶峰泰州供电公司绩效考核研究2009随着电力体制改革的不断深化，国有电力企业经营环境发生了深刻的变化。投资主体多元化、供求市场化、管理国际化、技术进步、竞争加剧以及文化、制度、市场等在加速变化，使电力企业由以往通过技术和资金获得竞争优势转向由获取或开发面向企业发展战略的人力资源，以进一步增强竞争力。论文以泰州供电公司为背景探讨员工的绩效考核方法。论文包括五个方面内容：首先分析公司绩效管理的背景，阐明了写这篇文章的目的和意义，并给出了文章的大体思路；其次论文对电力企业绩效考核的相关理论作了综述，阐述了绩效考核的原则，绩效考核主体的选择；接着针对泰州供电公司的概况和人力资源管理的现状，分析了公司绩效考核的现状和存在问题；然后分析几种绩效考核常用的方法，针对电力企业的特点对每种方法进行了比较；在此基础上针对公司绩效考核存在问题和绩效考核的特点设计了泰州供电公司绩效考核的指标，为公司设计了一套绩效考核指标库，并以配电工区副主任为例，设计了泰州供电公司绩效考核合同；最后阐述了泰州供电公司绩效考核方法的实施。2.期刊论文支大勇.何书民农电工绩效考核如何实施--江苏省新沂市供电公司的做法-农村电工2005,13(10)1考核依据.供电企业的岗位工作都有其专业性和特殊性,因此,绩效评估的标准是以不同岗位的责任人在岗位上对工作进行量化的指标为主要依据,如:行风测评中的名次、安全生产中消除事故隐患的举措、线损管理中指标完成情况及降损幅度、优质服务中的客户满意率、有关经济指标的完成情况、电费回收率等,这样,为绩效评估提供了客观的事实依据,体现了公开、公平、公正的原则.3.学位论文朱伟民淮阴供电公司员工绩效考核的方案设计2006人力资源是企业保持竞争优势的根本和关键，而绩效考核是人力资源管理的基础和重要工具。员工绩效考核对于改善员工的工作积极性和工作行为起着十分重要的作用。随着电力体制改革的不断深入，基层供电公司所处的环境正在并且仍将发生巨大变化，因此基层供电公司迫切需要建立有效的员工绩效考核体系，以持续提高员工和组织的绩效水平。论文以淮阴供电公司为研究对象，应用绩效管理和激励的理论与方法，按照现阶段电力行业管理模式下绩效考核的特点与要求，立足企业现状，吸收先进的绩效管理考核方法，建立与企业实际情况相适应的绩效考核方案。论文共分为五章。第一章绪论部分，主要阐述论文的研究背景及意义，并介绍论文的研究思路、结构安排和主要工作；第二章主要阐述国内外电力企业绩效管理现状，分析国内电力企业绩效管理方面存在的问题，并介绍绩效管理的发展趋势；第三章介绍淮阴供电公司基本情况以及淮阴供电公司绩效考核现状，分析淮阴供电公司绩效考核中存在的问题，提出淮阴供电公司绩效考核方案设计的原则、步骤和预期效果；第四章阐述淮阴供电公司的发展战略和短期目标，设计淮阴供电公司绩效考核指标体系和考核方法；第五章分析了淮阴供电公司绩效考核方案的成功因素，阐述了淮阴供电公司绩效考核方案的实施情况，并对实施效果进行了评价。4.期刊论文孙奕学.宰志萍.王东山.SUNYi-xue.ZAIZhi-ping.WANGDong-shan建立供电负载模型库助推台线绩效考核-华中电力2008,21(3)长期以来,城区配电线路线损高,窃电现象严重,电费回收难度大,一直是困扰供电公司的重大难题.针对城区配电线路的台区管理、加大落实供电营销员工的责任制、完善台区计量装置、将考核指标细化到台区,参考南昌供电公司出台的台线绩效考核管理实施细则,对如何建立供电负载模型库进而助推台线绩效考核作了分析.5.期刊论文王尚家.李小卿.尚晓英.WANGShang-jia.LIXiao-qing.SHANGXiao-ying供电企业推行分类综合绩效考核管理初探-电力学报2007,22(2)随着电力体制改革不断深入,人力资源管理已经远远不能适应现代企业的需要.如何调动员工的积极性和能动性,充分发挥每个人的潜能,给与他们以最好的工作和生活环境,公平、公正地评价他们的工作,并给予他们所要得到的报酬和待遇,这是有待于急需解决的问题.本文以供电公司为企业背景,对供电企业推行分类综合绩效考核管理进行了初探.6.学位论文陈汉明YC供电公司绩效考核优化对策研究2004随着经济全球化和信息时代的到来,企业面临着越来越激烈的国内和国际市场竞争,人们越来越多地认识到,人力资源是第一资源,是企业获取竞争优势的核心竞争力.实践告诉我们,谁能更重视人力资源开发和管理,重视探知并保持员工需求与企业目标的一致,谁就能在激烈的市场竞争中取胜.而在人力资源的开发与管理中,绩效考核又显得格外重要,但它犹如一把双刃剑,做好了可以留住优秀人才,提高企业整体效率,创造最大经济效益;反之,则会打击员工士气,影响企业竞争力.当前,电力企业正处于由传统人事管理向现代人力资源管理的转变阶段,如何使电力企业的绩效考核与世界著名企业接轨,是公司面临的重要课题.本文在经过大量的调查研究,阅读了大量文献并参考了有关企业成功的做法和经验的基础上,通过对YC供电公司绩效考核的分析和思考,提出了一些针对绩效考核的改进措施,希望能对提升公司管理水平、提高公司的整体实力起到积极的促进作用.7.期刊论文余恩海.王松山鸡西供电公司绩效考核体系设计-现代经济信息（学术版）2008,(4)绩效管理是人力资源管理的重要内容.绩效考核作为一种有效的企业管理手段,在评价与激励员工,增强企业活力和竞争力,促进企业发展和提高企业市场地位等方面,发挥着至关重要的作用,是企业绩效管理的核心.本文结合鸡西供电公司生产经营实际,参考目前较为流行的绩效管理理论,设计出以关键业绩法和360度反馈法为核心的绩效考核体系,希望通过它的实施,提高企业的管理水平和绩效水平.8.学位论文李雪无锡供电公司员工绩效管理体系研究2009绩效管理是人力资源管理的重要基础工具，员工绩效考核对于改善员工的工作行为起着十分重要的作用。随着电力体制改革的不断深入，基层供电公司所处的环境正在发生巨大变化，因此基层供电公司迫切需要建立有效的员工绩效考核体系，以持续提高员工和组织的绩效水平。论文以无锡供电公司为研究对象，应用绩效管理和激励的理论与方法，按照电力行业管理模式下绩效考核的特点与要求，建立与企业实际情况相适应的绩效管理体系。论文首先介绍国内外电力企业绩效管理现状，综述企业绩效管理相关研究现状；接着介绍无锡供电公司基本情况以及绩效管理现状，分析无锡供电公司绩效管理中存在的问题，认为公司目前绩效管理存在目标不够明确、考核标准不够严谨、缺乏沟通反馈机制和激励体系不完善；接着明确无锡供电公司绩效管理体系构建的目标，并依据公司发展战略，提出完善公司绩效管理的配套措施，包括明确员工绩效目标、进行员工工作分析、组建绩效管理团队、创建适合的企业文化：最后论文建立无锡供电公司绩效考核指标体系，设计无锡供电公司绩效考核方案，探讨绩效考核结果在人力资源管理中的应用，并分析无锡供电公司绩效管理方案的实施效果。9.期刊论文陈志勇浅析平衡计分卡在供电企业绩效考核中的应用-黑龙江科技信息2009,(7)如何科学评价供电企业的业绩是关系企业可持续发展一个重要的问题.供电企业在引入平衡计分卡绩效考核中存在指标的短期化倾向;评价体系关注战略不够;考核目标错位,重结果轻过程等问题.根据当前应用中存在的问题,经过调研提出针对供电公司平衡计分卡绩效考核新的指标体系.10.学位论文张明辉盐城供电公司员工绩效考核研究2006在电力工业高速发展，电力改革日新月异的今天，员工绩效考核作为人力资源管理的核心内容，在供电企业生存和发展中受到越来越多的重视。当前，我们研究员工绩效考核的目的是希望通过绩效考核机制的建立与健全进一步鞭策与激励员工，确保供电企业人力资源素质的持续提高和企业管理的不断攀新。本文试图通过绩效考核相关理论的文献研究，并结合供电企业绩效考核实践的实证研究，来探索一条能够实现员工和企业共同发展的道路。本文首先对员工绩效考核在国内外的研究动态和发展趋势作了简要的描述，并从多个方面对绩效考核的理论进行了系统的阐述，对制约绩效考核的因素作了详尽的分析，在此基础上，本文对盐城供电公司在新形势下实施的绩效考核进行了完整、客观的勾画，同时，针对考核过程所呈现的问题，提出了完善的对策：一是供电企业员工要认清形势、转变观念、迅速树立忧患意识，彻底摆脱旧体制的影响；二是供电企业要加强企业文化建设，为员工绩效考核努力创造良好的文化氛围；三是供电企业要进一步建立健全绩效考核的长效管理机制，全力构筑人力资源管理的新平台。本文链接：授权使用：上海海事大学(wflshyxy)，授权号：7f4bd184-67e5-42b5-90f0-9e0001299bc3下载时间：2010年9月29日