龙井乡XXXX年干部职工绩效工资考核办法8号

-1-龙党发〔2012〕8号龙井乡二0一二年度干部职工目标管理绩效考核办法为了调动全乡干部职工的工作积极性，激发干部职工工作热情，提高工作效率，认真贯彻落实各级路线、方针、政策，确保全乡各项工作顺利完成，特制定本考核办法。一、指导思想通过目标管理、量化考核，建立工作实绩与奖惩情况挂勾制度，做到激励先进，鞭策后进，奖勤罚懒，激励全乡干部职工“争先创优”，以更好地为全乡人民干好事、办实事创造良好的工作氛围。二、工作目标通过加强管理，与全乡干部职工共同努力，推动龙井全方位工作在全县争分升位。一是各业务部门工作在部门考核中升位；二是乡党委、政府在全县综合考核中升位；三是全乡干部职工工-2-作作风进一步好转，工作效率进一步提高，服务意识进一步增强。三、考核对象全乡干部职工，包括上挂部门财政供养人员。四、考核内容及方式（一）考核时间从2012年2月20日至2013年春节放假前止。（二）考核内容及分值工作完成情况及综合表现，分业务工作、中心工作和到岗到位三部分考核，在三部分考核中分别用工作目标基础分，减分制和加分制进行综合打分。三部分目标考核累计得分即为考核对象工作实绩得分，三项考核总分为2000分，有加分条件的实行累计加分，有减分要求的实行累计减分。1、业务工作考核600分；2、中心工作考核800分；3、到岗到位（出勤）考核600分。具体目标考核计分办法见附表。（三）考核方式1、业务工作考核。由乡党委、政府成立专门考核工作领导小组，在2013年1月30日前按照业务部门的考核细则进行考核打分（县级业务部门在此前已考核打分的以县级考核的分数为准）。2、中心工作考核。由乡党委、政府制定单项工作考核方案，由分管领导牵头组织各单项工作领导小组进行考核。-3-3、出勤情况考核。分别对参会情况、出勤情况和突发事件应急处置情况进行考核。（1）参加各种会议和突发性事件应急处置情况，由乡党政综合办公室收集并提供会议签到册和参加处置人员名单，由会议主持人和分管领导负责考核。（2）日常工作到岗到位情况，实行签到制。早上9：00前在党建办公室签到，下午5：00签退（确因工作原因无法赶回签退的，应当由值班领导同意后事后补签），值班时间为上午9时至下午5时，由党政班子成员轮流值班监督管理。对到岗到位情况实行“月公示”制度，由分管领导与单位负责人进行考核打分，所有请假必须以正式书面假条为依据，2人以上的单位必须制作工作去向公示牌。（3）值班落实情况按值班制度执行。（4）应急处置到位考核，由武装部长、政法维稳工作组进行考核，事件处置结束后，对参与人员造册和签名核实后交乡党政综合办公室保存。（5）出勤考核每月月底进行公示，并累计出勤率。五、考核结果及奖惩（一）考核结果的认定。1、单项考核打分由分管领导牵头签字核实，相关参与检查考核人员保存和提供好考核依据。2、综合目标考核打分由党政综合办公室汇总后，交党政主要领导审定，以综合考核得分来确定奖励资金。（二）奖惩办法1、奖励标准：以目标管理考核综合得分为依据，目标管理-4-综合考核得1分，奖人民币1元，以分数确定应得奖金金额。2、奖金发放：此资金为全年工作目标管理综合奖金，年终一次性发放。3、单项考核不满200分的，取消奖励资格。4、全年旷工累计达20天或单项考核不满100分的，被考核人年终考核定为不称职（或不合格）。附：龙井乡2012年度干部职工目标管理绩效考核办法分解表。中共龙井仡佬族侗族乡委员会龙井仡佬族侗族乡人民政府2012年2月16日主题词：行政管理目标考核方案抄送：县委，县政府；县委组织部，县人力资源和社会保障局。石阡县龙井仡佬族侗族乡党政综合办公室2012年2月16日印发共40份-5-附表一龙井乡2012年度干部职工目标管理绩效考核办法分解表制表单位：目标考核办公室本项考核600分总分：2000分考核项目考核内容考核目标考核办法基础分值考核方式及积分标准单项考核得分考核人签字加分制减分制出勤工作共600分参加各种会议确保应会人员全员准时参会。以会议主持人点名结果为准。在基础分值上加减分。基础分不够时记负分。300全年应会人员无迟到、旷会、早退的加100分。①迟到1次扣10分；②早退1次扣20分；③旷会1次扣40分；④事假1次扣3分；⑤病假1次扣2分。加班工作确保每日24小时有人值班。以带班领导督查审定的值班记录为准。考核只设加分制。——①值夜班1次加10分；②法定假日（含星期六、星期日）值班的加30分。①每缺1天扣30分；②法定假日每缺1天扣50分。突发事件应急处置确保政令畅通，事件处置及时。以现场实到人员统计名单为准。考核只设加分制。——参加应急处置事件每次加40分。接到通知后无故不参加的1次扣100分。到岗到位情况保障政策落实，方便群众办事。以单位负责人当月提供的考勤记录为准。签到时间为每周一至五，上午9时前，下午5时签退。（场天除外）基础分不够时记负分。300不设加分制。①领导抽查不到岗一次扣50分；②事假1天扣5分；③病假1天扣3分；④旷工1天扣50分；⑤迟到1次扣10分；⑥早退1次扣20分；⑦代人签到，对签人和被代签人分别扣50分。-6-附表二龙井乡2012年度干部职工目标管理绩效考核办法分解表制表单位：目标考核办公室本项考核600分总分：2000分考核项目考核内容考核目标考核办法基础分值考核方式及积分标准单项考核得分考核人签字加分制减分制党政统筹安排的中心工作共800分安全维稳工作确保全乡政治社会稳定。由各单项工作领导小组根据相关考核方案具体考核。100按考核方案执行。按期完成任务，基础分记满分。不设加分制。按考核方案执行。①规定时间未完成任务80%的扣30分。②规定时间未完成60%的扣50分。③规定时间未完成40%的扣80分。④被安排后无故不参加工作的扣200分。人口和计划生育工作配合部门做好计生全程程管理及迎检工作。100烤烟生产工作确保县级各项考核指标顺利完成。100茶叶生产工作确保茶叶生产任务顺利完成。100民政工作按照工作要求，按时、按质、按量完成各阶段工作任务。由分管领导牵头，根据各项工作考核办法进行具体考核。基础分不够时记负分。100新型农村合作医疗筹资工作100农村社会社会养老保险工作100农业生产工作100-7-附表三龙井乡2012年度干部职工目标管理绩效考核办法分解表制表单位：目标考核办公室本项考核600分总分：2000分考核项目考核对象考核目标考核办法基础分值考核方式及积分标准单项考核得分考核人签字加分制减分制业务工作共600分乡直各部门、各单位县直各部门、各单位下发的全年工作考核办法。由考核领导小组对照各部门、各单位考核细则进行考评打分。基础分不够时记负分。600①获全县一等奖本单位（含主要领导、分管领导）每人加200分；②获全县二等奖本单位（含含主要领导、分管领导）每人加150分；③获全县三等奖本单位（含含主要领导、分管领导）每人加100分；④受省级表彰本单位（含主要领导、分管领导）每人加1000分；④受地级表彰本单位（含主要领导、分管领导）每人加800分。⑤受国家级表彰本单位（含主要领导、分管领导）每人加2000分。①被县委、县政府书面通报批1次单位每人分别扣100分；②被业务部门书面通报批评1次单位每人分别扣50分；③被乡党委、政府书面通报批评1次单位每人分别扣30分；④全年工作在县级部门考核中排名倒数后3名的，单位每人分别扣700分。