M公司激励机制设计与实证研究

天津大学硕士学位论文M公司激励机制设计与实证研究姓名：张中华申请学位级别：硕士专业：管理科学与工程指导教师：赵涛20060101M公司激励机制设计与实证研究作者：张中华学位授予单位：天津大学相似文献(10条)1.学位论文辛丹丹我国民营企业激励机制问题分析2007随着中国加入世界贸易组织和全球经济一体化进程的加快，人力资源管理在民营企业管理中的地位和作用日益增强，而采用员工激励机制提高企业核心竞争力已成为当今我国民营企业的必要选择。通过研究分析激励理论的发展以及我国民营企业目前员工激励及激励机制，论证民营企业的激励机制调整的必要性，同时分析民营企业现行激励机制存在的问题，并针对其原因提出策略构想。中国是世界贸易组织成员国之一，人力资源及其管理的重要性越来越凸显了出来，激励机制是其中最核心的问题。对其进行理论研究和实践经验分析具有现实意义。本文对激励的含义以及近现代主要的激励理论进行了评述，以民营企业员工激励机制现状分析作为切入点，对民营企业激励机制存在的问题进行分析：提出适应我国民营企业的激励机制的构想。民营企业通过制定并执行有效的员工激励机制，才能吸引人才，为企业创造业绩。2.期刊论文向可明.潘纯庆层次激励发挥能动性挖潜增效——民营企业激励机制的作用分析-现代商业2008,(23)如何加强和完善民营企业人力资源管理与使用,利用好潜藏在他们身上的内在动力,已是当前摆在我国民营企业在发展过程中亟待解决的问题.所以对我国民营企业人力资源管理进行分析、探讨具有直接而现实的意义.对我国民营企业人力资源管理中的激励机制的重要性,人力资源管理中在企业内部激励机制的建立与作用的分析、在不同层面上的不同办法与制约、提高民营企业家及员工们的企业文化素质、增强对企业的凝聚力等方面提出了相应的观点和对策研究,以供民营企业人士参考.3.学位论文郭妍中小型民营企业核心员工激励机制研究——以恒通公司为例2008改革开放三十年来，我国经济结构发生了翻天覆地的变化，一个最明显的特点就是我国民营企业的迅速崛起，特别是中小型民营企业，并逐步成为市场经济的重要组成部分。中小型民营企业以其灵活的机制，较强的适应性，成就了其高速、健康发展，但随着外界环境的变化和民营企业自身的快速发展，其自身的缺陷也逐渐显现。例如激励管理方面的问题，特别是对于核心员工的激励机制的构建，并已严重影响和制约了我国中小型民营企业的稳定持续发展。为此只有从中小型民营企业的现状，及核心员工的实际出发，认真研究相关激励理论，遵循管理规律，才能真正提升中小型民营企业对核心员工的管理水平。本文在全面分析研究我国中小民营企业核心员工激励问题的基础上，结合恒通公司的人力资源现状和在激励方面存在的问题，指出了建立核心员工合理有效的激励机制是该公司摆脱现有激励问题的必然选择。文中首先回顾了有关激励机制的基本理论，在激励机制背景认知的基础上，通过对中小型民营企业核心员工的需要分析，提出了我国中小民营企业核心员工激励方面存在的普遍性问题。然后，结合对恒通公司现行激励状况的实际调研，提出了该公司对核心员工现行激励机制存在的问题。从激励理论的角度出发，针对所提出的问题提出对我国中小民营企业核心员工激励机制建设的基本对策建议，进而构建了恒通公司核心员工的外在激励机制和内在激励机制的对策，并提出了需要注意的问题。本文在写作上是遵循提出问题、分析问题和解决问题的思路进行的。首先，本文通过理论分析，界定了我国中小型民营企业的基本内涵，论证了构建中小型民营企业核心员工激励机制的必要性。其次，分析研究了我国中小民营企业核心员工激励的现状，指出存在的问题。进而以恒通公司为例系统地分析和总结了该企业核心员工激励管理的现状，指出了对核心员工激励管理存在诸如激励机制缺乏制度保障，绩效考评机制不健全，外在性激励和内在性激励的作用得不到有效的发挥等问题，为研究小型民营企业核心员工激励管理问题提供了事实依据。最后，提出了构建我国中小民营企业核心员工激励机制的基本对策和恒通公司核心员工激励机制的对策，包括外在性激励机制、内在性激励机制和组织文化激励机制，并对不同激励机制的运行机理和操作方式等进行了较深入地研究。4.期刊论文孟李娜.MENGLi-na论我国民营企业激励机制的构建-宜宾学院学报2007,7(11)民营企业是我国经济的一个重要组成部分,对我国经济发展做出了很大的贡献.但是,由于其自身的缺陷使得其在我国经济体制改革的过程中激励机制构建上的缺陷日益暴露,并成为制约其成长的桎梏.本文在对当前民营企业员工激励机制背景认知的基础上,从人力资源管理方面就如何在民营企业中建立长期有效的激励机制提出对策:极具吸引力的福利文化、企业文化;物质激励和精神激励相结合;多层次的激励机制及企业家行为等.5.学位论文罗琦民营企业经理人激励机制探讨2007民营经济是我国经济发展的一支中坚力量。民营经济要持续健康地发展，不仅依赖于企业不断的技术创新，还依赖于企业制度的不断创新和完善。在规模较小的民营企业中，其所有权与经营权往往是合为一体的，企业所有者实际上就是企业经理人，公司治理和激励问题不是很迫切。但随着企业规模的不断壮大，面临市场的复杂性和不确定性在加强，市场竞争程度愈演愈烈，对企业经营管理的要求越来越高，大量引进外来人才担任经理甚至总经理对企业进行职业化管理是企业的客观要求。如何建立内部科层激励机制，构建现代企业制度；如何有效地激励经理人的积极性、创造性，减少因所有权和经营权分离导致的代理成本，提高竞争力，对民营企业的健康成长至关重要。第一部分内容介绍了委托一代理理论、企业家及人力资本理论、需要与激励理论，界定需要、激励的含义，论述了民营企业经理人的需要与激励特点，为第二部分的论述奠定了基础。第二部分探讨了民营企业经理人激励方式的现状，提出了激励机制中重视短期激励、忽视长期激励，重视激励的灵活性、忽视激励的制度化，重视物质激励、忽视精神激励，缺乏激励的透明度等等问题，并对形成问题的原因进行了重点分析，为第三部分进一步探讨民营企业经理人激励的特殊性提供了分析框架。第三部分参照国有企业，比较了民营企业面临的内、外部环境差异，分析了民营企业在激励机制上的优势、劣势，影响经理人绩效的内外动因、理论依据，提出了民营企业以物质激励手段为主，国有企业以精神、荣誉激励手段为主，民营企业在运用报酬手段、控制权手段、声誉手段激励经理人的特殊性。第四部分论述了完善民营企业激励机制的方法体系。从建立科学合理的绩效考核指标角度，探讨了年薪制、股权(期权)制的种种方式和适用条件，以及建立年薪制、股权(期权)的利益分配原则、步骤和方法，在此基础上提出了文化激励的发展思路。6.期刊论文杨修耀.李勤玲论民营企业激励机制存在的主要问题及创新策略-科技信息（学术版）2007,(1)民营企业在我国经济发展中具有重要地位.在经济全球化背景下,建立健全有效的激励机制是保证我国民营企业保值、增值,实现可持续发展的必要条件,更是民营企业克服自身经营弊端,提高市场竞争力的重要保障.相信通过建立多元化的激励机制加之以完善的经营管理,我国的民营企业一定会面对经济全球化挑战,不断提高企业核心竞争力,在激烈的市场竞争中取胜.7.学位论文吕君论民营企业的人力资源管理与激励机制的构建2004民营企业是中国经济的一个重要组成部分.也是近几年来中国经济增长的主要动力.在中国改革20年历史历程来看,特别是加入WTO后,民营企业的经营业绩出现了较大的分化,一些民营企业较快地完成了原始积累走上了企业发展的快车道,有的则在痛苦的挣扎中渐渐消失.在此过程中,无论是新生的企业还是久经沙场的的企业,无论是高科技企业还是传统产业中的企业都面临着各种各样成长的烦恼,激励问题便是其中之一.市场经济条件下的企业生产经营是以最少投入取得最多的产出,而投入生产的各种资源中,人力资源是最具有可增值性的资源,企业如何有效地利用人力资源去取得投入的最大的增值,很多的因素就在于如何有效地激励企业员工的积极性、创造性与自主精神,这成为影响民营企业经营业绩的重要影响因素.正因为如此,对于激励机制的研究引起了众多的学者的关注.对这一点,更多的研究集中于上市公司和国有企业的内部激励问题,而对于民营企业的激励机制的研究尚未受到关注.民营企业有着不同于其他所有制企业的机制、运营规律,因此,民营企业的激励机制也应与其他性质的企业,有着不同的规律.该文试图从不同的方面来探讨在民营企业内部建立激励机制的方法以及应该注意的问题.8.期刊论文刘玥.娄春辉.LIUYue.LOUChun-hui关于构建多元化的民营企业激励机制的思考-渤海大学学报（哲学社会科学版）2005,27(4)有效激励机制的建立是保证民营企业保值、增值,实现健康发展的必要条件.推进企业体制、技术以及管理创新,是我国加入WTO后对民营企业改革与发展提出的新要求,也是民营企业克服自身存在的弊端、发挥高素质人才作用、提高市场竞争力的重要保障.相信通过建立多元化的激励机制加之以完善的经营管理,我国的民营企业一定会健康发展并在激烈的市场竞争中取胜.9.学位论文罗艳民营企业激励机制构成要素与效能关系研究2001该文以民营企业为研究对象,以激励理论和系统科学为依据,以数据统计软件为支持,在回顾中国民营企业发展历程、深入分析民营企业激励现状及现存问题的基础上,确立了民营企业外部激励机制和内部激励机制的构成要素,具体分析了激励机制构成要素与效能的关系,提出内部激励机制与内部激励机制相结合的民营企业激励机制与效能关系模型.10.学位论文耿小华民营企业的激励机制研究2004随着中国改革开放的深入和民营企业的快速发展,人力资源管理在企业管理中的地位和作用日益增强,在企业中建立和完善科学合理、适合企业特点的激励机制、提高企业核心竞争力已成为中国民营企业的紧迫任务.该文运用激励原理,通过分析当前民营企业员工激励机制的现实状况,论证了民营企业的激励机制必须随着经营环境的变化做出相应调整的观点.作者依据激励理论,在深入分析民营企业现行激励机制存在的问题和原因的基础上提出了改革措施,进而对民营企业如何建立科学有效的员工激励机制进行了探讨.该文首先依据激励理论的已有研究成果,讨论了激励机制的设计与运行模式,并通过对激励机制与核心竞争力关系的分析指出了激励对于企业的重要性;其次,通过对民营企业员工激励机制现状的分析,指出其存在的问题及相应对策,重点论述了民营企业只有建立必要的人力资源管理制度、科学的薪酬机制及评估考核体系,将激励与约束结合起来,才能充分发挥激励机制的作用、避免出现失误的观点.此外,民营企业必须充分认识和利用企业内的非正式组织,通过建立沟通与反馈机制,改变家族式管理方式,建立现代企业制度才能够长治久安.最后,通过对某民营乳业集团的实证分析,论证了民营企业只有依据自身实际情况,建立与企业内外环境相适应的激励与约束机制,将民营企业运营机制上的灵活与管理机制上的规范性相结合,真正贯彻以人为本的经营理念,加强企业文化建设,才能克服发展过程中的困难,使企业获得长久的生命力.该文认为,一个有效的激励机制,可以明显提高企业的核心竞争力.在经济高速增长、企业外部有较大发展空间的形势下,民营企业只有通过制定科学合理的员工激励机制并保证其有效运作,才能吸引和留住人才,充分发挥员工的工作积极性和创造力,使企业立于不败之地.本文链接：授权使用：上海海事大学(wflshyxy)，授权号：2499c4fa-61e5-4bf2-a31f-9e0001124bb3下载时间：2010年9月29日