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对外经济贸易大学硕士学位论文XJ石油管理局激励机制研究姓名:岳志喜申请学位级别:硕士专业:工商管理指导教师:刘玉新20071001XJ石油管理局激励机制研究作者:岳志喜学位授予单位:对外经济贸易大学相似文献(10条)1.学位论文单方利胜利油田钻井工艺研究院激励机制研究2009近年来,随着我国石油市场不断开放,竞争环境日益激烈,先进的勘探开采技术成为制约我国石油企业参与国际竞争的瓶颈。因此,油田科技企业承担着科技攻关的重要任务和使命。运用有效的激励手段充分挖掘科技企业人力资源的潜能,提高效率,增强科技企业的活力,不仅对于科技企业的生存和发展至关重要,而且对于提高科技企业在油田发展中的地位,乃至整个石油行业的发展都具有重要意义。胜利油田作为我国第二大油田,是典型的国有企业。其下属的科技企业,由于长期受传统管理体制的影响,在人力资源管理方面受到人员意识、制度规范等多方面限制。特别是在构建促进企业和员工共同发展的激励机制方面存在着诸多问题和困难,面临着完善激励机制的迫切要求。本文以胜利油田钻井工艺研究院为研究对象,运用定性与定量分析相结合,实证研究与规范分析相结合,理论与实际相结合的方法,首先对国内外先进的激励理论进行总结,分析了国内外科技企业在激励方面成功的案例;并采用问卷调查方法和统计分析方法,剖析和弄清楚当前研究院科技员工不同层次的需求特点,总结了胜利油田钻井工艺研究院在科技员工激励和部门激励中的不足和缺陷,进而提出胜利油田钻井工艺研究院激励机制完善的必要性。然后设计了钻井工艺研究院激励机制完善的思路,以绩效考核和薪酬管理为基础,与员工职业生涯发展规划、感情和精神激励等激励制度配套组成,全方位对员工进行战略性激励,最后从科研项目管理、内部合同制度等方面提出胜利油田钻井工艺研究院激励机制实施的保障措施。2.学位论文刘学科JC人才流失案例研究2008在世界经济全球化、知识化、信息化日益加快的今天,人力资本已经成为一个企业乃至一个国家重要的战略性资源,谁拥有高素质的人才,谁就拥有了核心竞争力。目前,石油行业面临的国际竞争更加剧烈,石油企业原有的垄断优势和高福利待遇优势已不再明显,而随着地区工业和区域经济的发展,居民收入和工资水平的较大幅度提高不利于我们争夺各种专业人才;其次,石油行业多数远离城市,缺少优越的生活环境,极易引起石油企业人才的思想波动;另外,随着油田勘探开发程度的不断加深,资源性企业本身固有的自然递减率越发明显,造成很多技术人员为企业今后的发展前途感到担忧和疑虑。因此,从我国石油企业的实际情况看,石油企业普遍存在人才流失的问题。作为国有大、中型石油企业,如何开发人才、留住人才、用好人才、发展人才已经成为其持续、稳定发展的重要课题。本文的研究在把握人才流动理论的基础上,采用案例研究的方法,从分析JC人才流失的现状和特点入手,对目前工作中存在的问题进行了深入的分析和研究,总结出人才流失的原因是基于社会环境、企业文化、员工价值观、忠诚度等因素的影响。从创新人力资源管理出发,根据人力资源管理及组织行为学原理,结合石油企业的实际情况,以人为本,改善硬件条件,建立特色的企业文化、人才激励机制等适合企业特点的、可行的体系,营造和谐的氛围,从而提高人才对企业的忠诚度,增强石油企业的凝聚力和竞争力,使石油企业在持续、稳定的发展中做强做大。3.学位论文张继成DL公司激励机制研究2008在当今科技进步日新月异的时代,随着传统竞争手段差异的不断缩小,企业要建立或保持竞争优势,除有效地组织资源、发展技术以外,更具决定性的因素就是入力资源。企业之间的竞争,归根结底将是人的智慧的竞争,而如何针对企业自身的特点,建立有效的激励机制,充分发挥企业人力资源潜力,使其为企业发展创造更多的财富,也就成了每一个企业必须要面对和思考的问题。在本文的写作过程中,首先,综述了目前管理学中较有代表性的一些激励的理论与模型,如需要层次理论、X理论和Y理论、双因素理论和公平理论等,提出了DL公司激励机制构建问题;其次,对中国石油的行业背景、DL公司发展进程、人力资源管理现状进行了分析概述,并运用理论对激励机制所涉及的各方面问题进行了管理实践分析;第三,结合石油销售企业特点、内外部环境以及历史沿革情况,确定了DL公司员工激励的基本原则和方法,提出了员工激励机制的内容。本文在研究中,注重了理论、模型、方法与石油销售企业实际的有机结合,注重所建立的激励体系的实效性,达到了科学性与实用性的统一。4.学位论文曹艳期权理论及其在石油企业经营管理中的应用研究2004期权理论在国外是研究的热点,但在国内石油企业其相关的研究并不多见.该文结合石油企业中存在的经营风险、投资决策风险和人力资源管理风险等实际问题,针对期权理论在石油企业经营管理中的应用进行了深入研究,在此基础上提出了解决石油企业经营管理中各类风险问题的相应办法.该文深入研究了中国石油企业恢复、建立与国际石油市场接轨的石油期货市场和期权市场的可行性和必要性,在此基础上提出了将金融衍生工具运用到现代石油企业经营和风险管理中的产融结合经营模式的构想.该文认为金融衍生工具在价格风险管理中具有很大的灵活性和可操作性,所以要充分利用各种金融衍生工具的套期保值功能使经营风险降到最低.随着中国石油企业的发展和市场化的不断深入,鉴于国际石油期货交易和国内期货市场发展的示范效应,以及期权与其他金融衍生工具相比具有的风险收益不对称等特点,该文提出在建立石油期货市场的基础上,应该加快建立石油期权市场的构想.该文针对目前投资决策方法的不足,在充分考虑到影响投资决策的三个因素即经营灵活性、战略灵活性和竞争性的基础上,首次归纳总结出在考虑实物期权情况下的投资决策评价方法选择树.该文在石油勘探开发领域中引入实物期权方法,根据石油行业具有的时滞性、分阶段投资等特点,提出更适合于石油勘探开发投资实际情况的复合实物期权模型,进一步发展和完善了石油行业的投资决策和价值评估方法.该文应用期权理论,提出了在石油企业建立灵活决策机制的构想.该文认为应根据变化了的经济背景条件,评价勘探开发项目可能的收益和损失、调整勘探和开发部署,灵活利用市场中的不确定性,在最大控制风险的同时,又不丧失可能出现的获利机会.考虑到石油开发投资项目中的延迟期权,开发投资项目的决策思路从现在开发或不开发转变为现在执行期权或是继续持有期权,决策的重点在于评估项目所具有的实物期权价值,并可确定最佳的项目投资时机,从而妥善地解决项目投资决策问题.借鉴国外股票期权激励机制的研究成果和经验,结合中国石油企业的实际情况,该文建议将石油企业中的核心技术人才纳入激励范围,建立良性运转的激励约束制度,这对长期有效地激励、吸引和稳定人才是至关重要的.引入股票期权激励机制对进一步提高石油企业现行激励机制的职能实属必要,并且在选择激励对象时不应只局限于高层管理者,应制定多样化、多层次的激励制度.该文首次对比分析了引入实物期权前后,互斥方案选择标准的变化.通过案例验证并说明了采用传统方法和实物期权方法制定投资决策时会得到不同的结论.文中使用复合实物期权方法解决了石油勘探开发投资问题,还结合实物期权定价模型的评价参数,深入进行了敏感性分析,也用实物期权方法评估了石油储量资产价值和石油公司收购价格.该文的研究成果丰富和发展了期权理论,对进一步提高中国石油企业的经营管理水平具有指导意义和广阔的应用前景.5.期刊论文赵颖文.张淑英.ZHAOYing-wen.ZHANGShu-ying石油企业人力资源管理存在的问题及对策-长江大学学报(社会科学版)2009,32(4)人力资源是企业最重要的资源,石油行业是集多门类、多学科于一身的技术密集型行业,在竞争日趋激烈的市场经济环境下,人才问题已成为影响制约石油企业持续发展的瓶颈.针对石油企业人力资源管理的现状,以及在人力资源损耗、人才队伍结构配置、人才流失现象、企业员工培训及人才激励机制等方面存在问题;有针对性地提出改进的建议与对策,主要包括:优化人才队伍结构,提高员工生产效率,强化企业激励机制,强化人力资源培训管理,构建和谐企业文化,推动企业人力资源管理.6.学位论文胡风涛石油行业科研管理模式构建与运行机制研究2001科学技术是第一生产力,国民经济的增长速度越来越取决于科学技术的发展,完善的科研管理系统和方法是促进科技发展的基本措施.该文首先在对建立现代化科研管理模式的必要性、国外石油行业科研管理的特点、国内石油行业科研管理体制和运行机制中存在的技术创新能力薄弱、科技成果转化率差、重复研究多等问题进行了论述.然后重点对科研管理模式进行了研究探讨,在现代科研管理模式的基本思路与原则框架下,提出了石油行业科研目标管理、科研项目管理、科研风险投资模式和产学研模式等作为石油行业科研管理模式的发展方向.文章最后对科技管理中的项目立项决策机制、科研资金投入与保障机制、科技运行激励机制和科技考核评价机制的改革创新提出了建议.7.学位论文吴秀莉采油厂员工激励问题研究2009随着中国加入世界贸易组织和全球经济一体化进程的加快,人力资源管理在企业管理中的地位和作用日益增强,而采用员工激励提高企业核心竞争力已成为当今我国企业的必要选择。对于我国的石油工业而言,石油企业是在计划经济年代建立起来的,具有计划经济的典型特征。由于全行业改革的滞后,石油企业一度成为计划经济的最后堡垒,改革势在必行。作为特大型国有企业,原来的激励机制在一定程度上阻碍了企业的发展,构建适应现代企业新体制的激励机制是企业激活人力之本。本文以现代企业人力资源管理的理论研究为基础,以石油企业现实改革和管理实践为研究对象,深入探讨并总结出采油厂人才激励机制的特点方法,并在此基础上建立拓展模型,积极探索适合石油企业乃至整个石油行业人才激励的特点,探究其推广意义。本文首先对激励理论与激励机制进行了简单概述,并就此对中西方激励理论的研究与实践进行了比较。然后就我国企业员工激励的现状进行了分析与实证,在此基础上找出企业员工激励问题所在,提出完善激励机制的建议。本文分析了人才激励的重要性和影响因素,着重探讨了人才激励的方式和对策,提出了物质与精神并重、因人而异、因时而异、有效培训和优胜劣汰的激励对策;建议建立和实施多跑道、多层次激励机制,充分考虑员工的个体差异,实行差别激励;从而科学充分的调动人才的积极性和创造性,增强企业的凝聚力和竞争力。8.学位论文陈伟山基于反一体化的我国石油企业业务整合研究2009一体化,是指企业将原来通过市场交易获得的业务活动,转为自己提供的过程,也就是业务活动由外给转为内给的过程。而反一体化,是一体化的逆过程,是指企业将原来通过自己内部生产提供的业务活动,转为通过市场交易方式获取的过程,也就是业务活动由内给转为外给的过程。目前,我国石油无论是从三大石油公司集团层面,还是各个石油公司下属公司来说,都是采用的是一体化的模式,这种一体化模式,为我国石油企业的快速发展和国际竞争力的提高发挥了重要作用。但是,随着石油行业专业化分工的成熟、信息技术和互联网的发展、市场交易费用的降低、以及对作业者约束激励机制的完善等条件的发展,使得各石油集团公司下属的企业实施反一体化成为可能,并且可取得比一体化更为丰硕的成果。我国石油企业实施反一体化,可以为石油企业带来成本的节约、产品或服务的质量上升等好处,同时也可以大大解放管理者的精力,使管理者更能集中于本企业的核心业务,大大的提高企业的核心竞争力。本论文在研究反一体化的相关理论的基础上,探讨基于反一体化的我国石油企业的业务整合的可行性,反一体化企业的规模适应性,在此基础上探讨基于反一体化的我国石油企业业务整合的过程,并提出反一体化业务整合的保障措施,以期对我国石油企业业务整合提供支持和参考。9.学位论文王进非上市石油企业实行虚拟股票期权激励模式研究2004石油行业是一个以油气勘探开发为主的特殊行业。石油企业经过几十年的发展壮大,积累了不少宝贵的人力资源,只要形成合理的激励约束机制,就能逐步实现人力资源开发的良性发展。但是目前比较突出的问题是激励机制不到位。我国加入世界贸易组织(WTO)后,外部竞
本文标题:XJ石油管理局激励机制研究
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