景观花园住宅小区工程

景观花园住宅小区工程工业061项目报告主要内容1.项目背景分析6.项目进度安排2.项目目标确定7.人力资源计划3.项目组织管理8.项目进度和成本控制4.工作分解结构9.挣得值分析5.责任分配矩阵10.风险管理1.项目背景分析背景：景观花园住宅小区工程位于某市科技园区的中心地段，工程主要内容包括：地上由1~4号四个18——21层高层住宅楼和裙房组成，并由一个花园平台构成裙房联体结构；地下为两层大型车库；配套工程包括：综合布线系统、消防系统、给排水系统、空调系统、变配电系统、火灾报警系统、程控电话系统、卫星接收系统等。总建筑面积为98500平方米。工程总投资15000万元。工程于2000年11月开工建设，2003年5月竣工，工程总工期为2.5年。项目目标：完成景观花园小区的建设，小区总建筑面积为98500平方米。2.项目目标确定项目工期要求：工程总投资15000万元，工程于2000年11月开工建设，2003年5月竣工，工程总工期为2.5年。总经理人力资源部施工部财务部工程技术部采购部质量部工人工人工人工人工人工人计划部工人组织结构图4.工作结构分解（WBS）景观花园小区建设[0][工期=630天]小区工程建设[1][工期=630天]开工准备[1.1][工期=105天]安装临时施工设施[1.1.4][工期=35天]打地基[1.1.6][工期=30天]提交施工图[1.1.2][工期=40天]测量勘测地基[1.1.5][工期=10天]获得许可[1.1.1][工期=15天]采购建材[1.1.3][工期=50天]清理验收[1.4][工期=25天]剩余材料清理[1.4.1][工期=15天]验收检查[1.4.2][工期=10天]车库及住宅楼建设[1.2][工期=420天]土木工程[1.2.3][工期=60天]屋顶工程[1.2.5][工期=40天]搭建模板浇筑混凝土[1.2.2][工期=80天]架设钢架结构[1.2.1][工期=80天]砖石工程[1.2.4][工期=80天]结束建筑[1.2.6][工期=80天]配套工程[1.3][工期=80天]卫星接收系统安装[1.3.8][工期=20天]变配电系统安装[1.3.5][工期=30天]消防设施施工[1.3.2][工期=25天]火灾报警系统[1.3.6][工期=20天]程控电话安装[1.3.7][工期=15天]空调通风工程[1.3.4][工期=35天]给排水工程施工[1.3.3][工期=25天]综合布线[1.3.1][工期=30天]5.责任分配矩阵项目经理工程技术部采购部施工部人力资源部财务部质量部计划部1．1开工准备P1.1.1获得许可FC1.1.2提交施工图F1.1.3采购建材FCJC1.1.4安装临时施工设施FFCCJC1.1.5测量勘测地基FCCJC1.1.6打地基FCCCJC1．2车库住宅楼建设P1.2.1架设钢架结构FCCCJC1.2.2搭建模版浇筑混凝土FCCCJC1.2.3土木工程FCCCJC1.2.4砖石工程FCCCJC1.2.5层顶工程FCCCJC1.2.6结束建筑FCCCJCP审批F负责C参与J监督项目经理工程技术部采购部施工部人力资源部财务部质量部计划部1．3配套工程P1.3.1综合布线FCCCJC1.3.2消防设施施工FCCCJC1.3.3给排水工程施工FCCCJC1.3.4空调通风工程FCCCJC1.3.5变配电系统安装FCCCJC1.3.6火灾报警系统FCCCJC1.3.7程控电话安装FCCCJC1.3.8卫星接收系统安装FCCCJC1．4清理验收P1.4.1剩余材料清理CFCJC1.4.2验收检查CFC5.责任分配矩阵P审批F负责C参与J监督获得许可提交施工图采购建材安装临时施工设施测量勘察地基打地基架设钢架结构搭建模板浇筑混凝土土木工程砖石工程顶层工程结束建筑给排水工程施工消防设施施工综合布线空调通风工程变配电系统安装火灾报警系统程控电话安装卫星接收系统安装空调通风工程验收检查项目网络图6.项目进度安排7.人力资源计划根据劳动定额、工作分解结构、类似工作经验，通过判断，确定单项工作量，与工作计划联系起来，得出各项工作的资源需求。资源价格：管理人员为30元/小时，电气工程师和土木工程师为20/小时，工人为10/小时。管理人员资源分配电气工程师资源分配土木工程师资源分配工人资源分配8.项目进度和人工费用控制在项目进行中，在第17周周末检查进度，作业1“获得许可”按期开工，第3周末完工；作业2“提交施工图”第4周开工，第11周周末完工；作业3“采购建材”第12周开工，到第17周周末完成了70%；作业4“安装临时设施”第12周开工，到第17周周末完成了60%；作业5“测量勘测地基”第12周开工，第13周周末完工；作业6“打地基”第14周开工，到第17周周末完成了60%。跟踪甘特图人工费用表累计成本曲线（进度控制）￥0.00￥200,000.00￥400,000.00￥600,000.00￥800,000.00￥1,000,000.00￥1,200,000.00￥1,400,000.002000年11月5日2000年12月5日2001年1月5日2001年2月5日2001年3月5日2001年4月5日2001年5月5日2001年6月5日2001年7月5日2001年8月5日2001年9月5日2001年10月5日2001年11月5日2001年12月5日2002年1月5日2002年2月5日2002年3月5日2002年4月5日2002年5月5日2002年6月5日2002年7月5日2002年8月5日2002年9月5日2002年10月5日2002年11月5日2002年12月5日2003年1月5日2003年2月5日2003年3月5日2003年4月5日周成本总和累计成本盈余分析报表9.挣得值分析￥0.00￥50,000.00￥100,000.00￥150,000.00￥200,000.00￥250,000.00￥300,000.002000年11月5日2000年11月12日2000年11月19日2000年11月26日2000年12月3日2000年12月10日2000年12月17日2000年12月24日2000年12月31日2001年1月7日2001年1月14日2001年1月21日2001年1月28日2001年2月4日2001年2月11日2001年2月18日2001年2月25日周成本总和BCWS总和BCWP总和ACWP项目名称采购建材抄送部门质量部关键点名称建材采购情况检查时间2001.4.21检查实施人任务编码1.1.4报告日期2001.4.22报告份数3检查的项目内容建材是否符合标准，质量是否达标实际进程描述与计划进程对比，拖期15天存在的问题采购过程中，供应商提供的建材不符合标准，致使供应商重新配货，延长了供货时间建议与预测加强控制，保证工程进度及质量检查负责人：张博签字：李生广日期：2001.4.22检查结果达到标准张博项目关键点检查报告任务名称报告日期采购建材2001.4.22任务编码任务报告份数1.1.41实际进度与计划进度相比投入工作时间加未完成工作的计划时间和计划总时间相比提交物是否能满足性能要求任务能否按时完成现在人员配备状况现在技术状况任务完成估测潜在的风险分析及建议拖期15天15天是拖期需增加人员正常保障资金供应，增加人员，保证工期影响总进度任务负责人审查意见：针对拖期的原因，采取相应的措施，从而保证项目进度项目经理签名：李生广日期：2001.4.25项目执行状态报告任务编码及名称：1.1.4采购建材结束日期：2001.4.20实际工作时间和计划时间相比：拖延工期15天实际成本和估计费用相比：实际费用比预算费用高1.44万元实施过程中遇到的重大问题：采购过程中，供应商提供的建材不符合标准，致使供应商重新配货，延长了供货时间评审意见：进一步加强控制评审人：陈联锦日期：2001.4.22紧后工作编码及名称：1.2.1架设钢架结构紧后工作计划及措施：加强控制，保证工程质量项目经理审核意见：同意此措施。项目经理签名：李生广日期：2001.4.22任务完成报告10.风险管理主要是对项目潜在的意外损失进行规划、识别、估计、评价、应对和监视过程，是对项目目标的主动控制。风险识别风险分类风险评估风险回应监控及修订每个阶段风险态度10.风险管理人员风险技术风险工期风险风险类型负面影响风险来源应对措施1.设计图纸出现偏差2.设备质量问题3.材料质量问题资源风险1.设备采购价格上涨2.购买设备不能及时送到1.技术人员水平2.工人安全3.人员流失1.对设计图纸严格把关2.制定严格设备质量及采购要求3.制定严格材料质量及采购要求1.对技术人员进行严格筛选2.加强工人安全意识、制定严格安全法规并建立相关团队进行管理3.重视人才，制定相应留人制度。1.物色多个供应商2.对购买设备厂家要进行严格筛选，指定违反合同的条款恶劣的天气、未预计到的现场地质情况或设施供应情况导致施工延误,施工错误1.设计2.设备3.材料1.技术人员2.工人，管理人员3.管理人员1.采购2.设备1.施工现场2.天气选择合理的配置，从而提高设备的效率；其次是对设备采用强制性的保养、维修，保证了工程进度。对于天气问题，只能制定预案。风险评估1.高2.高3.高1.高2.高3.中1.低2.中1.中2.中ThankYou！