企业全面激励机制(建隆)

巴州建隆劳务派遣有限公司二零一五年五月十九日编制人：高振强寄語•你可以买到一个人的时间，你可以雇一个人到固定的工作岗位，你可以买到按时或按日计算的技术操作，但你买不到热情，你买不到创造性，你买不到全身心的投入，你不得不设法争取这些。•——法兰西斯（C.Francis）巴州建隆劳务派遣公司简介：本公司服务宗旨以“客户需求，使命必达”的现代科学化管理理念为前导，以维护劳动者的合法权益为核心，以教育培训提升劳动者工作技能与综合素质为途径，以构建和谐稳定的劳雇劳动关系为目标，以规范化的管理和优质服务为保证，创造出高水平、高质量、高信誉的劳务派遣及人力资源培训借以提升自主品牌，为巴州所在地八县一市社会、经济的全面发展贡献力量。经营范围：职业介绍、职业规划与咨询、劳务派遣、劳动保障事务代理、企业员工教育与培训、企业管理咨询与培训。主营：劳务派遣发展目标本公司主营业务：劳务派遣，家政服务，企业内各项培训，劳安倡导，人才储备等。（经营许可内各项业务）服务包括:劳务输出，人事代理，蓝领供应，劳动保障事务代理，法律法规咨询服务,招工代理，职业技能培训，学校安置等业务。作为人力资源服务行业的生力军，拥有先进的管理理念、高效的管理团队、良好的政府关系的背景以及大量的蓝领储备与供应，公司始终信守着“规范化管理、专业化服务、职业化培训.”这一使劳务派遣管理服务模式，倡导一站式人力资源服务，通过全方位的专业服务帮助用人单位简化流程、节约时间和成本，使之可以专注其战略核心，也使员工获得更多更好的福利选择，提高员工的工作满意度!巴州建隆的职业介绍职业规划与咨询劳动保障事务代理劳务派遣企业管理咨询与培训企业员工教育与培训建隆职业介绍4人力资源管理企业文化设定及组织结构设计人力资源战略岗位设计及评估薪酬管理及业绩管理人员培训及发展变革管理激励机制建隆巴州公司二零一五年五月二十日6目录1、激励机制范畴3、企业激励的若干方法4、案例2、企业短期、长期激励5、总结激励机制范畴激励的原则目标结合原则物质激励与精神激励相结合原则外激和内激相结合原则“任何人都不可能真正被他人激励起来……这扇门是从里面反锁上的；他们应当在能够培植自我激励……自我评价……和自信的气氛中工作。”正激与负激相结合原则按需激励原则民主公正原则激励体系依靠领导做出榜样充分沟通善用表扬真挚情感健全制度考核制度分配制度晋升制度奖励制度营造文化企业精神企业目标企业风气给予机会职业发展持续培训参与管理激励形式——精神激励榜样激励感情激励表扬激励目标激励荣誉激励兴趣激励参与激励内在激励晋升激励文化激励形象激励11个人实现尊重需要归属感安全感生理需要发展奖励福利工资马斯洛的“需求论”与激励要素荣誉激励因素保障因素——工作——成就——机会——认同——工资——培训——保险——住房解决：为什么努力工作？解决：为什么在这工作？双因素理论防止职工产生不满情绪保健因素激励因素激励职工的工作热情工资监督地位安全工作环境政策与管理制度人际关系工作本身赏识提升成长的可能性责任成就14短期长期浮动固定现金非现金基本工资法定福利业绩奖金奖励/分红岗位津贴公司福利能力职责结果成就感安全感归属感激励激励机制的内容方式要素考虑因素荣誉与晋升培训与发展15激励机制企业文化与战略外部市场与环境业绩评估监督机制激励机制的外延支持系统决定因素16要素目标激励机制的内涵对内公平并具有可持续性具有合法性/理由充分易于管理、实施及更新对外具有竞争力和灵活性符合企业文化和发展战略具有可支付性吸引人才留住人才激励人才标准17激励方案财务状况企业文化组织结构政策法规公司生命周期影响激励方案设计的主要因素行业竞争状况企业短期、长期激励19基本工资基本工资基本工资长期激励长期激励短期激励短期激励长期激励短期激励现金形式浮动薪酬平均水平固定薪酬平均水平中等风险低风险高风险企业文化与激励方案设计20企业生命周期与激励方案设计创业期成长期成熟期衰退期长期激励短期激励长期激励基本工资短期激励基本工资福利21激励机制方案的确定•现金•固定•短期•非现金•浮动•长期从经营者角度从所有者角度22公司经营战略业绩评估人力资源战略要素组成权重组合方案设计激励机制目标激励方案设计流程23个人收入与个人业绩挂钩个人利益与公司利益挂钩对被激励者工作业绩进行奖励人力资本成本合理回报最大激励机制的核心企业激励的若干方法企业激励若干做法1、物质激励項目內容概述概念物质激励是企业浅表层次的激励方法，主要通过物质手段来满足员工的需求并调动员工的工作积极性。单纯的物质激励有较大的缺陷主要表现形式金钱：工资、津贴、奖金、保险、红利股份等物质：住房、奖品等假期：年假、国家法定假期等可达成的途径■重要人员的高薪政策■定期加薪制度对特殊贡献人员的额外津贴■实行优厚的福利待遇政策■为员工购买社会保险、医疗保险■住房分配或津贴■有薪假期制度实施部门行政部、各部门常用的激励方法：2、培訓激勵项目内容概述概念通过教育、培训、开发等手段实现人力资源的提升，以此满足员工学习和进步的要求。主要表现形式■内部培训■外部培训■参观、学习考察■学历提升教育等◆证书的激励◆培训与考核/晋升关联可达成的途径■建立教育基金■开展各种培训使员工的知识、观念、技能等得以全面的提升和改善实施部门行政部、各部门常用的激励方法：：3、精神激勵项目内容概述概念精神激励是企业深层次的激励方法，企业主要通过精神手段来满足员工的尊重、友谊及情感的需求并调动员工的工作积极性主要表现形式■鼓励尊重与关怀■员工个人能力的发挥及个人价值的实现■职务与权力■成就感可达成的途径■日常的沟通与协调■对员工进步的肯定、表扬■关怀■朋友氛围实施部门行政部、各部门常用的激励方法：4、目標激勵項目內容概述概念目標是指企業經營和管理活動中預期達成的一組或一系列指標，目標激勵就是拿企業的預期目標作為員工工作的奮鬥方向，並將實際效果與預期目標進行比較的一種管理方法。主要表現形式目標管理可達成的途徑建立目標管理系統◆建立組織願景◆制訂組織與個人目標◆制訂重點改善目標◆規劃員工職業生涯實施部門行政部、各部門常用的激励方法：5、参与激励项目内容概述概念员工都有参与管理的愿望和要求，管理者创造并提供一切机会让员工参与管理，以调动他们的工作积极性，通过参与，提高员工对企业的归属感、认同感，并不断满足员工自我价值实现的需要。主要表现形式■合理化建议■民主决策制度可达成的途径■建立合理化信息收集的管道■管理人员在决策前多听取员工的意见，让员工参与到工作的策划、执行活动中班组民主化管理；合理化建议制度；“推动”运动；一日厂长制“开放式管理”；核心是使员工有主人翁感，树立主人翁精神实施部门行政部、各部门常用的激励方法：6、情感激勵項目內容概述概念情感激励是加强与员工的感情沟通，尊重员工，使员工始终保持良好的情绪以激发员工的工作热情。员工在心境良好的状态下工作思路开阔、思维敏捷、解决问题迅速。因此，情绪具有一种动机激发功能。管理者应该创造良好的工作环境，加强管理者与员工之间及员工与员工之间的沟通与协调，沟通与协调是情感激励的有效方式。主要表现形式■关心信任员工■人性化管理■对人的关注胜过对工作的关注■团队精神◆员工互助基金委员会◆生日/婚礼庆祝会◆记录员工的愿望◆给员工写个人评语◆给员工父母写/寄礼物◆关心员工而不只工作可达成的途径■良好的上下级沟通■建立情感管理准则■对员工挫折的辅导与帮助实施部门行政部、各部门常用的激励方法：7、信任激勵项目内容概述概念信任激励是情感管理的重要方面，管理人员与员工之间、上下级之间的相互信任是一种强大的精神力量，它有助于企业之间人与人之间的和谐共振，有助于团队精神和凝聚力的形成。主要表现形式■相信员工，依靠员工，发扬员工的主人翁意识■平等对人，尊重下属的劳动、职位及意见■有序的层级管理可达成的途径■用人不疑，疑人不用■避免跨级管理和越级汇报实施部门行政部、各部门常用的激励方法：8、晋升激励项目内容概述概念晋升激励就是企业的管理者将员工从一般的职位提升到新的更高的职务，同时赋予他与新职务相一致的权力和责任主要表现形式■行政职务■技术职务可达成的途径建立选择人才、评价人才的标准，通过绩效考核实现人才的晋升◆规范晋升途径◆建立晋升阶梯◆制定晋升标准◆晋升体系的运用实施部门行政部、各部门常用的激励方法：9、荣誉激励项目内容概述概念荣誉激励是精神激励的一种，指企业对优秀员工取得的成就进行认可，并给予他们证书或称号，并在企业群体中进行表扬和宣传，以此激励员工的行为。主要表现形式■优秀员工■责任之星■嘉奖、记功等可达成的途径■年度的优秀员工评比■季度的责任之星评比■员工奖惩管理条例■不定期的员工奖励◆非业绩性竞争荣誉◆荣誉墙与企业年鉴◆颁发内部聘书/证书◆以员工的名字命名实施部门行政部、各部门常用的激励方法：10、榜样激励项目内容概述概念以榜样人物的行为、观念、准则来激发员工的情感，引发员工的共鸣，从而起到强烈的示范和表率作用，引导员工的活动，激发员工的士气和工作积极性。主要表现形式正直、诚实、公平、公正、人格魅力的发挥可达成的途径■管理人员以身作则进行领导■评选优秀员工作为企业榜样◆树立可达成的榜样◆关注进步者◆请榜样人物做报告◆宣传榜样事迹或个人◆讨论榜样事迹或个人实施部门行政部、各部门常用的激励方法：11、挫折激励项目内容概述概念置之死地而后生激发潜能主要表现形式不进则退、给他压力可达成的途径◆“三明治”式的批评◆必要的斥责与处分◆可控前提的岗位轮换◆给他明升暗降的闲职◆打消他们的过份自信实施部门行政部、各部门常用的激励方法：1２、权力激励项目内容概述概念权力是成就的象征主要表现形式元老、封侯、授权可达成的途径◆建立权力体系◆权力体系的运用——采购要吃回扣——封疆大臣实施部门行政部、各部门案例华为–简介华为技术（“华为”）是全球领先的下一代电信网络解决方案供应商。华为于1988年成立于中国深圳。员工中的48%从事研发工作。连续数年成为中国申请专利最多的单位。根据收入规模计算，华为已经成功跻身全球第三大设备商。世界500强的第二家中国民营科技企业，排名第397位。单击此处添加标题华为的激励机制1物质激励薪酬激励股权激励2精神激励荣誉激励职权激励3考核激励绩效管理末位淘汰1物质激励华为—物质激励A.薪酬激励薪酬激励货币性薪酬即工资。非货币性薪酬即福利待遇。华为-货币性薪酬：级别分明的工资货币性薪酬——工资一个对应的岗位工资表根据员工本月加班时间确定根据当年公司利润确定基本工资加班费年终奖金华为-非货币性薪酬：福利待遇非货币性薪酬——福利待遇1、给员工报销路费2、员工福利货币化3、在岗职工领取退休金4、完善的保险机制5、人性化的补助体系6、休假华为—激励机制1物质激励B.股权激励知识资本化、职权化知识劳动-股权（资本的分配知识的价值-组织权力-职权分配单击此处添加标题华为的激励机制1物质激励薪酬激励股权激励2精神激励荣誉激励职权激励3考核激励绩效管理末位淘汰2精神激励华为—激励机制A.荣誉激励一、经常发荣誉奖（300元的奖励）a.面广人多b.物质激励和精神激励紧紧绑在一起二、先进典型事件报道三、专家辅导华为—激励机制2精神激励B.职权激励职业发展通道强调人力资本不断的增值的目标优先于财务资本增值的目标，并努力为员工提供成长和发展的机会，以激励员工管理人员专业技术人员高层管理者中层管理者基层管理者骨干基层业务人员资深专家专家核心骨干单击此处添加标题华为的激励机制1物质激励薪酬激励股权激励2精神激励荣誉激励职权激励3考核激励绩效管理末位淘汰华为—激励机制3考核激励绩效管理(1)“华为”的绩效管理强调以责任结果为价值导向，力图建立一种自我激励、自我管理、自我约束的机制。(2)华为的绩效考核以绩效的改进为目标，绩效评价基于工作目标的管理。(3)通过管理者与员工之间持续不断地设立目标、辅导、评价、反馈，实现绩效改进和员工能力的提升。(4)主管要对下属进行辅导、检查，