企业员工的激励(ppt 17)

企业员工的激励激励的目的（1）激励的含义•激励，是指激发人的积极性，勉励人向期望的方向努力。即激发人的动机，诱导人的行为。（2）激励的目的•吸引人才•实现组织目标•提高工作效率与业绩•提高员工素质激励原理需求动机行为需求满足新的需求激励OEC管理法的构成——有效激励体系2•激励的意义•推动帆船前进的不是帆，而是看不见的风。•目标激发行动，而激励与约束维持行动•激励与约束机制是目标不断提升•不要奖金要表扬的故事人的主观能动性发挥与效率能动性,发挥能动性,不发挥010203040506070发挥不发挥人的能动性与效率发挥人的主观能动性是管理创新的核心目标和任务悬殊的对比美国学者调查发现：按时计酬的员工每天只需发挥自己20~30%的能力，就足以保住饭碗。但若充分调动其积极性、创造性，其潜力可以发挥60~70%。人的需要与其相应的激励因素和组织措施一般激励因素需求层次组织措施1成长2成就3升迁《一》自我实现1.挑战性的工作任务2.创造性3.在组织中的提升4.工作中的成就1承认2地位3胜任4自重《二》自我地位尊重1.工作之称的荣誉感2.奖励的增加3.团队的承认4.工作本身的责任1志同道合2爱3友谊《三》归属友爱1.团队建设质量2.和谐的工作小组3.同事的友谊和关系1安全2保障3胜任4稳定《四》安全保障1.安全的工作条件2.各类社会福利保险与福利3.职业安全4.普遍增加的薪金1空气2食物3住所4性生活《五》生理需求1.环境的优越2.基本工资3.基本工作条件上升顺序复杂需求基本需求马斯洛与赫兹伯格双因素论的关系自我实现自尊社交安全生理工作的挑战性成就成长责任激励因素晋升褒奖地位保健因素人际关系公司政策管理公司素质上司素质工作环境工作安全薪酬个人生活马氏理论赫兹伯格控制因素能本管理中的激励机制321成长责任保健内在性激励的三方面优秀员工合格员工试用员工40%激励导向30%激励导向20%激励导向认识创造力的基础修正价值观，激发原动力决定能力实现能力发展的三大内在因素能本管理将引导员工建立高尚的需求驱动机制物质需求是基础价值实现是根本精神需求求人品升迁需求求发展知识需求求价值激励的时效性激励效果激励时间从需求的五个层次上考量市场需求的发展第五层：自我价值实现的需要第四层：被尊重的需要第三层：情感价值的需要第二层：更好的生活需要第一层：生存的需要五层需求共存一个环境中都在不断的升迁市场需求在不断变化构建报酬系统的原则•（一）公平性原则•1、外部公平•2、内部公平•3、员工公平•4、小组公平•（二）竞争性原则•（三）激励性原则•（四）经济性原则•（五）合法性原则薪酬设计的程序薪酬调查薪酬结构设计薪酬分析与定薪岗位分析与评价制定薪酬政策报酬系统确立应考虑的因素•（一）外在因素•1、人力资源市场的供需关系与竞争状况•2、地区及行业的特点与惯例•3、当地生活水平•4、国家的相关法令和法规•（二）内在因素•1、本单位的业务性质与内容•2、企业的经营状况与财政实力•3、企业的管理哲学和企业文化•4、职位性质薪酬政策1、薪酬政策符合的标准–用书面的文字表达–能够规范企业的行为–符合现有的法律规定–具有核心的价值观–具有明确的方向性2、薪酬政策具备的要素•根据工作与技能水平而定的内部工资关系。•外部竞争或一个组织相对于其竞争对手的工资支付地位。•鼓励员工绩效的政策。•涉及到工资支付体系的政策。个体激励计划1.操作工人记件工资制记时工资制——标准小时工资2.销售人员直接工资计划直接佣金计划工资与佣金联合计划3.专业技术人员利润分享计划持股计划4.管理人员绩效报酬增长一次总付绩效利润分享计划持股计划报酬制度规划的内容计划类别总计划工资计划奖励计划福利计划目标绩效提高、人员稳定、员工满意、社会声誉好工资总额控制目标、工效挂钩、激励绩效提高、长期行为增强凝聚力提高政策提高、减少、平衡、稳定、改革等基本措施调整政策、定级政策、倾斜政策重点原则、奖励方法、普遍水准、提成制度、分享制度福利标准、对象及实施办法、优先安排原则步骤总体步骤政策出台、实施效果评估和调整日期奖励考核程序、发放日期福利到位时间及形式安排预算总预算增减工资额奖励额度的增加或减少、分享比率资金来源及使用数额现代企业薪酬管理的四大误区•误区1：把企业给员工发放的薪酬等同于企业的人工成本。•误区2：迷信个人绩效工资制,认为其有利于鼓励竞争,能够促进组织绩效。•误区3：薪酬激励手段万能化。•误区4：薪酬应该采取秘密发放的方式。