分子公司高层激励方案

分子公司高层激励方案方案名称：核定销售额制1、按集团公司年度基本任务销售额（除代理市场）确定H3（9）级岗位和绩效工资的虚拟核定销售额例：假定2003年中联基本销售任务为12.6亿元奋斗目标为15.12亿元（12.6*120%）代理市场基本销售任务为0.72亿元奋斗目标为0.86亿元分子公司基本销售任务为11.88亿元奋斗目标为14.26亿元则H3（9）级岗位和绩效工资的虚拟核定销售额为：1.32亿元（11.88亿元除以9个分子公司）2、根据不同市场的市场容量核定各分子公司H3（9）级的核定销售额例：北京、华东、南方华北华中、西南东北、湖南西北系数1.61.10.90.80.25H3（9）级核定销售额2.11亿元1.45亿元1.19亿元1.06亿元0.33亿元各分子公司H3（9）级核定销售额即为各分子公司当年基本销售任务3、按各分子公司奋斗目标销售额和H3（9）级核定销售额之差，除以26（级），确定各分子公司高层岗位和绩效工资升（降）级标准。各分子公司高层岗位和绩效工资根据实际销售额的增（减）而升（降）；升（降）级方式为先横后纵，升至H1（1）级时各分子公司完成奋斗目标例：北京、华东、南方华北华中、西南东北、湖南西北奋斗目标与基本任务之差0.42亿0.29亿0.24亿0.21亿0.07亿升（降）级标准160万元110万元90万元80万元30万元北京、华东和南方：实际销售额比基本任务每增加（减少）160万元，工资级别增加（减少）一级华北：实际销售额比基本任务每增加（减少）110万元，工资级别增加（减少）一级其它分子公司按照表中标准类推分子公司实际销售额低于基本任务80%时取消绩效工资4、各分子公司实际销售额高于奋斗目标时享受超额奖励；以虚拟超额1000万元为一个提成档次，各分子公司实际提成档次按虚拟超额1000万元乘各分子公司系数确定；虚拟超额1000万元以内，按2%提成；虚拟超额大于1000万元小于2000万元，全部超额部分按3%提成；虚拟超额大于2000万元小于3000万元，全部超额部分按4%提成；虚拟超额大于3000万元小于4000万元，全部超额部分按5%提成；虚拟超额大于4000万元小于5000万元，全部超额部分按6%提成；虚拟超额大于5000万元时封顶。分子公司高层超额奖励的个人分配按公司现行制度执行。对实际销售的虚拟超额大于5000万元的分子公司由董事会确定发放分子公司总经理2-10万元的一次性奖励，分子公司总部其他人员按照与总经理的一定比例发放一次性奖励例北京、华东、南方华北华中、西南东北、湖南西北系数1.61.10.90.80.25超额奖励提成档次1600万元1100万元900万元800万元250万元北京、华东和南方：实际销售额超过奋斗目标1600万元，超额部分提成2%；实际销售额大于奋斗目标1600万元小于3200万元，超额部分提成3%；以此类推；最高提成额为8000万元华北：实际销售额超过奋斗目标1100万元，超额部分提成2%；实际销售额大于奋斗目标1100万元小于2200万元，超额部分提成3%；以此类推；最高提成额为5500万元其它分子公司按照表中标准类推5、分子公司高层绩效工资和超额奖励的发放与回款率挂钩：分子公司合同回款率高于等于50%低于70%：绩效工资和超额奖励按45%-55%发放分子公司合同回款率高于等于70%低于80%：绩效工资和超额奖励按60%-70%发放分子公司合同回款率高于等于80%低于90%：绩效工资和超额奖励按80%-100%发放分子公司合同回款率高于等于90%低于等于100%：绩效工资和超额奖励按100%-110%发放6、在此方案下，年初各分子公司高层的岗位和绩效工资毋须变动；年初工资作为虚拟工资按月发放；年中和年末按实际销售情况结算7、鉴于明年公司销售任务将有较大提高，建议适当提高绩效工资，纵向级别的绩效工资适当拉大，鼓励各分子公司努力销售8、其它提成（配件、旧款回收、销售价格等）按公司现行制度执行