增强员工激励效果的思想与方法探索

昆明理工大学硕士学位论文增强员工激励效果的思想与方法探索姓名：曹超学申请学位级别：硕士专业：企业管理指导教师：王菲20040318增强员工激励效果的思想与方法探索作者：曹超学学位授予单位：昆明理工大学相似文献(10条)1.学位论文丁春红私营企业的员工激励问题研究2006随着知识经济兴起和发展，企业间的竞争越来越多的是关于人才的竞争。人是企业中最活跃的因素，拥有掌握核心知识和技术的人，是保证企业在激烈的市场竞争中生存、发展的关键。由于我国私营企业起步晚，在管理中对内部的员工激励重视不足，经常出现重要技术人员流失、员工离职频繁等问题，限制了私营企业的进一步发展壮大。因此，围绕完善私营企业员工的激励措施、提高激励效果的研究，不仅具有理论价值，而且也有重要的现实意义。本文在借鉴国外经典激励理论的基础上，利用问卷调查和统计分析等方法对当前私营企业的员工激励问题进行研究。主要研究内容包括员工需要现状调查、不同类型员工的需要特点及差异、私营企业常用的激励措施及其效果等。研究结果表明：（1）员工主导需要是成长发展需要，其次是生存需要，相互关系需要最弱。（2）不同类型的员工，其主导需要不同；随着员工年龄、在当前企业工作年限的增加以及在企业中所处层级的提升，其需要层次有上升的趋势。（3）当前私营企业在员工激励方面仍以物质激励方式为主，最常使用的物质激励措施有发奖金、加薪等；同时私营企业在员工激励中也注重精神激励的运用，常用的精神激励的措施有表扬、营造良好的工作氛围、通过各种方式与员工沟通等。（4）相同的激励措施对不同类型的员工具有不同的激励作用；能够满足员工需要的激励措施具有较好的激励效果。由此，私营企业在员工激励方面应当坚持“按需激励”的原则，以不同类型员工的需要特点为依据，在注重物质激励与精神激励相结合同时采用适当的激励措施，以提高激励效果，改善当前企业员工激励的现状。2.期刊论文刘跃仓论员工激励的方法和度-镇江高专学报2004,17(1)激励的方法和度是影响员工激励效果的两个重要因素.组织要对其员工成功地实施激励,必须有效运用激励方法,做到激励方法的差别化和多样化;必须把握好激励的度,避免激励不足和激励过度.3.学位论文马慧军浙江省民营企业员工激励效果研究——从员工满意度角度的分析2006中国改革开放二十多年以来，民营经济得到了迅速发展，已成为国民经济发展、促进市场繁荣和社会稳定的重要力量。伴随着社会的全面发展，民营企业的发展环境发生了巨大的变化，各种新问题的不断出现影响了民营企业的健康发展。比如近年来出现的企业员工流动性、企业缺工现象有扩大的趋势。导致这些问题出现的原因是多方面的，企业激励机制是一个重要方面。本文旨在通过对民营企业员工激励效果的研究，探讨企业激励机制方面存在的主要问题并提出改善建议。文章首先对管理学中的有关激励理论进行了阐述，详细的分析和归纳了影响员工激励效果的激励因素。通过满意度与企业绩效关系的分析，认为满意度的内容与企业激励因素的内容是一致的，可以用满意度指标来评价企业激励效果。在此基础上，对满意度的构成因素进行了分析和总结，设计了民营企业员工满意度调查表，通过对浙江省民营企业员工的实际调查，得到了第一手资料。以层次分析方法作为手段，将比较难以定量化研究的激励效果问题转化为可以定量分析的满意度问题。根据影响民营企业员工激励效果的5个方面的满意度及综合满意度的结果，评价了民营企业员工激励效果的现状。通过对调查数据的分析，得出主要结论：(1)民营企业员工的需求是多方面的，目前对工作回报的需求仍然是主要方面，其次是工作本身和工作条件方面。(2)员工对企业激励现状总体上满意，但程度较低，即激励效果欠佳。因此员工工作积极性不明显。(3)员工对企业福利待遇与薪酬的期望最高，但得到的满意度最低。员工激励效果的改善有很大空间，企业应该在薪酬激励的具体方式和强度上进行改善。针对员工激励存在的问题，本文提出了民营企业建立有效激励机制的目标和具体措施。既为浙江省民营企业激励机制的改善提供了依据，又为欠发达地区的民营企业建立有效激励机制提供了参考。4.学位论文斯培伦不同台湾电子企业员工激励效果差异性研究2004知识经济时代的显著特征就是知识成为经济发展、企业生产经营的主要资本。而知识的所有者是企业的员工，这类员工特别是高科技企业中的员工有着与以往普通员工明显不同的特点。其有较强的自主性、劳动具有一定的创造性，劳动过程很难监控，劳动成果较难衡量等特点。他们工作的积极性、主动性、创造性就决定着高科技企业的兴衰成败。因此，员工激励机制的研究也经成为企业经营者、人力资源管理部门和理论界一致关注的重要问题。　　本文采用了调查研究和文献研究相结合的方法。笔者首先进行了大量的文献研究，然后根据对11家台资电子企业员工激励现状的分析，试图提出不同企业激励效果差异产生的原因和改善台资电子企业员工激励机制的方法。本文的研究思路如下：　　第一步，本文在借鉴国内外研究成果的基础上，提出了四项激励因素：物质激励、精神激励、发展激励和组织公正激励。第二步，本论文通过对11台资电子企业员工激励效果进行实证调查，获得了大量的调查数据，不仅对激励因素的相关性进行了分析，而且研究了各因素的激励程度。在对调查数据分析的基础上，笔者将不同激励效果企业的各激励因素进行对比。　　最后，本文试图提出11家台资电子企业员工激励效果差异的原因，并为11家台资电子企业设计了的改善方案，从而提高企业的激励水平。5.期刊论文云绍辉.杨红.YUNSHAOHUI.YANGHONG浅谈企业知识型员工激励效果的优化-西安电子科技大学学报（社会科学版）2010,20(2)从知识型员工激励效果不佳的现状入手,分析了影响激励效果的因素,提出了知识型员工激励效果优化的流程和相关措施,以期帮助企业针对现有的激励机制查找激励效果不佳的原因,对症下药,收到事半功倍的效果.6.期刊论文肖华饭店员工激励效果的影响因素与提升策略-商场现代化2009,(12)分析激励效果的影响因素是提高饭店激励有效性的基本前提.本文从饭店员工、激励机制、管理者等角度分析了影响员工激励效果的内在因素,并提出构建动态激励机制、塑造优秀企业文化、改进管理方式等提升激励效果的具体策略.7.学位论文李海林渭化集团公司绩效考评与激励机制的研究2002该文从提高企业的经营效率出发，运用人力资源管理学、组织行为学、系统工程学、财务会计学、管理学等有关知识和理论，在系统化的学习和总结了前人对于绩效考评与激励机制研究理论知识的基础上，根据新经济时代企业绩效考评和激励机制的要求与特点，对企业绩效与激励的现状进行了分析，结合企业的实际对企业的绩效考评进行了系统化的全面研究.提出了企业绩效考评所依赖的基础工作与确定企业绩效考评指标的思路，提出了企业绩效考评的工作流程.绩效考评作为一个系统性工程，涉及到企业的内部各个组成环节，因此该文着重对包括员工、员工所在组织等层次的考评进行了全面深入分析研究.提出了一般员工的模糊层次分析法过程，特别对于企业的经营核心——高层管理人员建立了层次分析模型.不同性能的组织应按照不同的考评目的和职责，建立不同的考评方法.提出了建立企业绩效考评的模型系统.企业的激励作为绩效考评的应用，其核心是处理好公平与效率的关系问题，按照现行企业建立激励机制应遵循的要求，对企业的激励机制进行了研究，并提出了员工激励效果的衡量办法.8.学位论文赫荣娟陕西渭河发电有限公司员工激励方案设计2006本文选取陕西渭河发电有限公司作为案例企业，运用管理学、人力资源管理、组织行为学以及激励的相关理论，以其现行员工激励机制为研究对象，采用基础理论与电力企业员工激励实践相结合的方法，主要针对企业在进行体制转换后，新体制、老员工以及不断变换的外部环境致使企业员工激励机制效果不理想，没有充分满足员工需求的现状进行分析和细致研究，指出企业在员工绩效考核、薪酬激励、培训激励及职业发展规划方面等存在问题。根据企业实际，结合相关激励理论，对渭电公司现在员工激励机制进行了改进设计：对现有绩效考核体系提出改进设计方案，增大量化指标的考核幅度，突出绩效管理体系的激励作用；调整现有生产员工薪酬结构，强化效益工资的激励作用；调整了员工岗位系数，增强部门物质激励手段；改进培训激励体制，提出员工沿专业技术化发展的成长思路；提出几种非物质激励手段，藉此满足员工精神需求。从而强化员工激励效果，提高员工需求满意度，从深度和广度上调动员工内在潜能的发挥，以增强企业核心竞争力，提升企业的竞争优势。通过对案例企业的员工激励方案的细致研究，根据企业实际情况制定适合企业的员工激励改进设计方案，从而对同类型的电力生产企业如何制定符合自身情况的员工激励方案提供了借鉴实例。9.期刊论文肖华.朱晓翔饭店员工激励效果评价研究-商业经济2009,(11)激励效果具有方向性、层次性和敏感性等特征,对它的评价应遵循全面性、相关性、兼顾性、可行性和客观性等原则.饭店员工激励效果的评价可从工作态度、行为和结果着手,具体指标包括工作投入、组织承诺、工作满足、服务意识、组织公民行为、服务技能、组织和个人绩效等,在定量评价的基础上要结合定性评价.在具体应用时要注意评价要素的权重设置、激励的成本与反馈等问题.10.学位论文何毅珠海明祥等三个公司员工激励状况对比分析2000本文首先对珠海明祥、迪康集团、口L公司三家公司的基本情况进行了介绍。随后，文章对三个公司组织结构和主要管理岗位的人员配置作了介绍，使读者对三个公司的基本信息有一个大致的把握，同时读者也可从中看出三个企业在重要管理岗位设置上的不同作法，这为本文以下的分析和结尾部分对不同企业管理思想的归纳作了一定准备。本文从第三部分开始着手研究三个公司员工激励状况，首先对三个公司员工绩效考核和收入情况进行了详细的说明，通过本部分的说明，读者对珠海明样等三个公司员工激励工作的核心部分:收入的分配和实现部分可以有一个详细的了解。其次，本文详细论述了三个公司员工士气状况，说明了三个公司现有的员工激励水平。最后，本文对三个公司员工激励效果的形成进行了反思。本文第四部分进入本文的主干，对三个公司员工激励的手段及其效果进行了对比分析。本文链接：授权使用：上海海事大学(wflshyxy)，授权号：f00f0b2a-ebaa-4dad-bf6d-9dfd0136334c下载时间：2010年9月26日