软件质量管理部经理岗位职责（精编3篇）

软件质量管理部经理岗位职责（精编3篇）【导读引言】网友为您整理收集的“软件质量管理部经理岗位职责（精编3篇）”精编多篇优质文档，以供您学习参考，希望对您有所帮助，喜欢就下载吧！软件部经理岗位职责1软件部经理岗位职责1、根据公司运营管理总体发展计划和工作目标，组织实施，确保完成公司下达的经营责任指标。2、开展公司的市场经营和客户服务工作，组织开展市场调查、经营分析，掌握竞争对手动态，及时组织竞争方案的制定和实施，确保公司在市场竞争中的主动。3、组织实施公司机构和人员的调整设置、绩效考核及二级薪酬分配，提出员工的招聘和使用计划，保证公司内部考核、薪酬分配制度的合理完善及人力资源的有效配置，推进公司目标的实现。提供项目的设计方案，协助公司顺利接下项目。4、推进公司的企业文化建设，掌握员工主要思想动态，倡导队伍的创新和团队精神，提升公司核心竞争能力。5、协助用户完成需求分析报告和开题立项所需的各种报告。6、研究和制定项目的技术方针和目标。7、编写详细的设计方案，确定项目的组成人员和分工。8、配备开展项目所需的各种资源。9、掌管项目开发资金的运用。10、协调用户和工作人员的相互交流。11、领导开发人员研制完成项目。12、保证项目达到合同规定的技术指标。13、协助用户完成项目的检查和验收，提供各种必要的材料。14、协助财务部门回收项目费用。15、每季制定对新产品推广计划，并按时实施完成。16、开拓新市场，增加新客户。17、定期组织部门人员培训。18、树立索福公司的专业形象，保证索福公司的名誉不受到侵害。软件部经理岗位职责2软件部经理岗位职责软件部经理职位名称：技术部所属部门：技术总监直属上级：负责软件工程项目的具体实施、自有产品及技术的开发职位概要：管理、组建公司开发团队，参与公司相关政策的制定；拟定和执行本工作内容：部门年度、月度目标、工做计划及总结；设计、开发、维护、管理软件产品。直接职责一、拟定本部门年度、月度目标、工作计划及总结；、1管理工作；负责本部门的成本控制工作及本部门员工的技校考评及监督、2参与技术业务制定流程及与其他部门的协调工作；、3领导技术团队并组织实施年度工作计划，完成年度任务目标、4负责管理公司的整体核心技术，组织制定和实施中的技术决策和技术方、5案；6负责协调项目开发或实施的各个环节，把握项目的整体发展；、指导、审核项目总体技术方案，对各个项目结果进行最终质量评估；、7会同项目经理共同审核项目组内部测试计划，并组织项目组负责软件项、8目的后期维护工作、9针对部门的发展规划，想公司提供部门员工培训要求，抓药部门员工的专业培训工作；本部门的发展规划，组织审定部门各项技术标准，编制、完善软件、10开发流程；负责与其他部门之间的沟通与协作，蛮组和协调公司各相关部门提、11出的系统更新、新产品等技术需求；12关注国内外软件市场的发展动向、最新技术及信息，组织内部技术、交流配合市场部门开展工作，想市场部门提供必要的技术支持；、13需求调研中，配合项目经理进行需求调研工作，并对生成的需求调、14研报告进行审核评定；15明确文档编写种类和格式，对项目组需要生成的文档进行质量、数、量和时间控制，并组织召开评审会；并配合行政部人员的招聘。制定本部门人员短期和长期的需求计划，、16管理职责二、、1抓好本部门项目组总结分析报告工作，定期进行项目分析、总结经验、找出存在的问题，剔除改进工作的意见和建议，并组织本部门员工学习，为公司领导决策提供专题分析报告或总和分析资料；开展公司的市场经营和客户服务工作，组织开展市场调查、经营分析，、2掌握竞争对手动态，即使组织竞争方案的制定和实施，确保公司在市场竞争中的主动；组织实施公司机构和人员的调整设置、绩效考核及二级薪酬分配，提出、3软件部经理岗位职责3软件部经理岗位职责职位名称：软件部经理所属部门：技术部直属上级：技术总监职位概要：负责软件工程项目的具体实施、自有产品及技术的开发工作内容：管理、组建公司开发团队，参与公司相关政策的制定；拟定和执行本部门年度、月度目标、工做计划及总结；设计、开发、维护、管理软件产品。一、直接职责1、拟定本部门年度、月度目标、工作计划及总结；2、负责本部门的成本控制工作及本部门员工的技校考评及监督、管理工作；3、参与技术业务制定流程及与其他部门的协调工作；4、领导技术团队并组织实施年度工作计划，完成年度任务目标5、负责管理公司的整体核心技术，组织制定和实施中的技术决策和技术方案；6、负责协调项目开发或实施的各个环节，把握项目的整体发展；7、指导、审核项目总体技术方案，对各个项目结果进行最终质量评估；8、会同项目经理共同审核项目组内部测试计划，并组织项目组负责软件项目的后期维护工作9、针对部门的发展规划，想公司提供部门员工培训要求，抓药部门员工的专业培训工作；10、本部门的发展规划，组织审定部门各项技术标准，编制、完善软件开发流程；11、负责与其他部门之间的沟通与协作，蛮组和协调公司各相关部门提出的系统更新、新产品等技术需求；12、关注国内外软件市场的发展动向、最新技术及信息，组织内部技术交流13、配合市场部门开展工作，想市场部门提供必要的技术支持；14、需求调研中，配合项目经理进行需求调研工作，并对生成的需求调研报告进行审核评定；15、明确文档编写种类和格式，对项目组需要生成的文档进行质量、数量和时间控制，并组织召开评审会；16、制定本部门人员短期和长期的需求计划，并配合行政部人员的招聘。二、管理职责1、抓好本部门项目组总结分析报告工作，定期进行项目分析、总结经验、找出存在的问题，剔除改进工作的意见和建议，并组织本部门员工学习，为公司领导决策提供专题分析报告或总和分析资料；2、开展公司的市场经营和客户服务工作，组织开展市场调查、经营分析，掌握竞争对手动态，即使组织竞争方案的制定和实施，确保公司在市场竞争中的主动；3、组织实施公司机构和人员的调整设置、绩效考核及二级薪酬分配，提出员工的招聘和使用计划，保证公司内部考核、薪酬分配制度的合理完善及人力资源的有效配置，推进公司目标的实现。提供项目设计方案，协助公司顺利接下项目；4、参与工程项目的洽谈、制定和审核工作，对公司所签合同有关软件技术合同部分中工期、技术方案、软件合同额等方面提供技术支持；5、推进公司企业文化建设，掌握员工主要思想动态，倡导队伍的创新和团队精神，提升公司核心竞争能力；6、规范部门内部管理，提高员工整体技术水平，把握技术发展方向，使得技术发展防线与主流技术合拍；7、定期组织部门人员培训，组建一个高效、有朝气、技术过硬的开发团队；三、工作权限1、对本部门职责范围内的工作有知道、协调、监督管理的权利2、下属人员的工作态度，工作岗位等考核权、指导权、分配权；3、所属人员违纪、违规纠正权及事实处理权和处理申报权；4、对本部门项目资金的使用额度内审核权；5、对软件部人员及公司其他相关人员的技术培训提出指导建议权；四、管辖范围软件部所工作及总经理授权范畴；五、工作标准（或要求）1、严格遵守公司的各项管理制度，认真履行工作职责，行驶公司给予的管理权利，软件部门统一对位出口为软件部经理；2、有效、合理的部署全部门的工作安排；3、及时掌握客户的需求，针对项目方案做出分析；4、对软件的整体设计及调研进行审核及补救；5、调动部门员工的工作热情，是部门形成良好风气；6、处理部门突发事件，组织人员及时处理；六、入职要求1、计算机及其相关专业，大本以上学历；2、4年以上软件开发经验和2年研发团队管理经验，有独立带领技术团队开发软件产品的成功案例；3、精通各类型数据库，并能熟练编写数据库存储过程，触发器，熟悉B/S、C/S有效模式的项目开发；4、有制造业项目经验，如仓库管理WMS、车间管理MES、ERP等；5、有优秀的文字功底和表达能力，能够撰写技术方案和售前技术方案文档；6、有系统分析设计能力，能独立解决整体规划方案，制定技术规范书；7、具有良好的心态，有正确的职业观；8、耐心细致，有责任内心，工作勤奋，善于思考问题；9、有时间观念，独立性强具有团队合作精神。