如何激励九零后员工

如何激励90后员工班级：会计1002班学号：201094250216姓名：杨柳随着社会经济的的不断发展，“90后”逐渐被推倒了社会的各个方面的中心，开始备受关注，而人们对于“90后”并不是很了解，而正是由于这一个不了解，从而产生了不少关于“90后”的问题的出现，如何来激励“90后”的员工也成了一个热门的话题。我们在解决如何激励90后之前，要知道何谓“90后”呢？在百度百科的词语解释中，“90后”是“80后”的派生词，指1990年1月1日至1999年12月31日出生的一代中国公民，有的时候也泛指1990年后出生的所有中国公民。但是这仅仅只是一个很文本的解释，由于90后与80后相同，均出生在改革开放后，故常与80后一同被探讨。但是不同的是，90后在出生的时候，改革开放已经出现了明显的成效。同时也是中国信息飞速发展的时代。所以说90后可以说是信息时代的优先体验者。90后从出生开始生活环境相对于前几代优越许多，没有经历过历史和政治上的动荡，90后的大部分都是独生子女。而90后究竟具有哪些和70后、80后不同的特点呢？首先，90后的平均智商超过了以前的同龄人。好奇心很强，接受新事物的能力强。其实各个行业，各个领域都有90后亮丽的身影.而90后的员工更是如此，他们善于发现自己的优点并且展现出来，他们注重创新意识，善于发现问题，解决问题，并且有较强的创新能力。第二：90后的心理世界比较复杂，他们自信而又脆弱、敏感而又自私，不喜欢将自己的内心世界轻易的透露出来。而这些往往造成了70后、80后对于90后的不理解，甚至是误解。我曾经参加过学校的辩论赛，其中一场的题目就是:90后是扮成老虎的小猫还是扮成小猫的老虎。其实我个人比较倾向于扮成老虎的小猫这一说法，因为90后的外表上是张扬的，而实际上，90后是敏感而且脆弱的，外表的张扬只是对内心空虚的掩饰，所以90后更需要社会以及家人的关怀。第三，90后比较了解中国社会的主流思想和价值观，市场经济的法则、竞争机制的强力、机会资源的有限一集全球化的浪潮变化，使得90后的变得不仅是更加的理性、务实，而且更加的开放、坦然。例如，面对将在一定时期内存在的巨大就业压力，他们的择业观念将更加的实际、更加的灵活，面对异常激烈的职场竞争，他们的心态更加的淡定。在行动层面上更加重视规则，在机会面前更加注重实力。而中国的现代社会的转型使得90后价值观中的人本化将是极其的鲜明与强烈，例如，更加热心于公益事业，更加反感对人性的扭曲和人格的变态。第四，90后出生的时候，网络技术已经得到了比较广泛的应用，网络时代的广阔视野，信息知识的丰富，都使得90后的内心比较自我，更加注重自我的感受，也注重于表现自己的想法。而我自己身为90后中的一员,对于90后自身的特点以及我们的需求更加有发言权，我认为要激励90后的员工，首先，管理者应该知道其90后员工的需求，根据要紧原则，从生理需要（生理．．．需要包括：食物、水和其他方面的身体需要）．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．到安全需要（安全需．．．要包括：保护自己免受身体和情感的．．．．．．．．．．．．．．．．伤害，同时保证．．．．．．．），再到社会需要（社会需要包括爱情、归属、接纳、友谊的需要．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．），再到尊重需要（内部尊重因素包括自尊、自主和成就感等；外部尊重因素包．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．括地位、认可和关注等。．．．．．．．．．．．），最后再到自我实现的需要（成长与发展、．．．．．．发挥自身潜能、实现理想的需要。这是一种要成为自己能够成为德．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．人的内驱力．．．．．），根据马斯洛的动机理论指出，尽管没有一种需要会．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．完全、彻底的得到满足，但是只要它在大体上．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．得到了满足，就不再．．．．．．．．．具有激励的作用了。也就是说，如果你想要激励某人，就必须要了．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．解到这个人目前处于哪个层次上，重点满足这一层次上的需要。另．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．外，马斯洛还将五种．．．．．．．．．需要划分为高和低．．．．．．．．两级，生理需要与安全需要．．．．．．．．．．．．称为较低的等级而社会需要、尊重需要与自我实现需要称为较高级．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．的需要。两级的区别在与：．．．．．．．．．．．．高级需要通过内部使人得到满足，低级．．．．．．．．．．．．．．．．．需要则是主要通过外部使人得到满足。．．．．．．．．．．．．．．．．．为了做到这些我列出了以下几点需要注意的地方：一、要给员工分配他们适当的工作。开始我们已经分析过了，90后性格特点比较鲜明，他们对于自身要求有比较明确的了解，所以我们要根据他们自身的特点以及爱好来分配适当的工作，所以身为一个管理着，在管理90后的员工的时候，一定要注意多与员工沟通，注意到员工的习惯并且能够分析出员工的特点，这样才能够提高员工的工作积极性，使得员工的效益发挥到最大，当然，这并不是一个管理者可以做到的事，因为其工作量比较大，所以要层层分配下去，每一个佳品底层的管理者来负责一个小组之类的，这样就会比较简化一点，可操作性会强一点。二、讲究论功行赏的原则。我作为一个90后的一员，虽然没有正式踏入工作的行列，就像是考试考好了希望得到爸爸妈妈的表扬一样，员工工作有了成绩之后，最最希望的是得到上级老板的奖赏，奖赏可以是办法奖状、派发奖金、甚至是口头的奖励，对于一个员工来说也是很重要的，员工过去的表现是否得到认可，直接影响到了未来的工作结果。论功行赏不但可以让员工知道哪些行为该发扬哪些行为该避免，还能激励员工重复和加强哪些有利于公司发展的行为，这样可以在员工中形成一种竞争氛围，跟多劳多得，少劳少得是一个道理。三、营造良好的公司氛围。90后员工之所以让管理者感到不同于70后、80后员工，原因就是90后的需求不仅仅停留在较低级别的需求，而是向更高的层次发展。90后的内心世界比较敏感而脆弱，而环境对于90后的影响是非常大的，要保证一个公司的成员能够往一处想、力往一处使，真正形成效绩的团队，建立一个互信的氛围非常重要，上下级之间相互沟通管理者让自己的员工感觉到上级对自己的信任，更加能够激发90后的内在潜能.90后一般比较有主见，比较注重自我的感受，对于问题也有自己的独特看法，管理者在一些关于90后的问题上面不如倾听90后自己的声音，这样问题解决也许更加快。四、塑造共同的价值观，并且要始终如一的以这一价值观为指导。众所周知，一个士兵只有忠于自己的祖国，他才会不怕牺牲的努力拼杀，争取胜利，企业文化是一个企业的软实力，而软实力的影响是无形的却又是强大的，文化可以反作用于经济，给予经济极大的影响力。而要塑造出那种坚持为公司卖命的精神是需要以身作则的去影响员工的，90后的逆反心理很重，管理者自己没有做到的怎么去要求他人呢？例如，全球著名的鞋类制造商耐克公司有两条基本的价值观：一是创新，二是享受毫不留情摧毁竞争对手的乐趣。耐克一直遵循着这样的价值观，是的它走向了成功。五、实施人性化。人性化的管理中最重要的是给予员工一个宽松的工作环境，而非高压政策下的环境，富士康的“十连跳”事件发生后，引起了社会各界的关注，这连续自杀的背后是简单粗暴的半军事化的管理方式。据调查发现，富士康的内部环境很好，但是员工表示平时最害怕的就是挨流水线领导的骂，可见实施人性化的管理是势在必行的。就拿著名的日本松下公司为例;其公司的管理之所以有名，不仅仅是因为其严格而又规范的管理，更是其对员工的关心与爱，并在生日的当天送礼品之类的故事已经成为了经典。此外，企业管理中著名的南风法则有个著名的南风法则，就是说北风与南风打赌，看谁可以把人们的衣服吹开，北风呼呼猛吹，但是人们却将衣服越过越紧，而南风徐徐吹来，让人们感到暖和起来，人们就慢慢将衣服扣子解开，最后南风赢了。这个南风法则告诉我们光靠高压的政策是不行的，还要给予人们温暖。以上的这些是我经过查找资料整理，再以自己一个90后的身份，设身处地的考虑后得出的一些激励90后的方法，其实要管理这些看似桀骜不驯的90后并不是那么难的事，只要我们用心的去看，会发现其实90后的那些不同点正是他们的闪光点。参考文献：《管理学》、《最有效的员工激励法》、《激励员工五原则》、《现代企业员工心理契约的管理方法》、《企业如何有效激励员工》、法国拉·封丹的一封信《寓言》参考网站：中国期刊网中国知网