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参考资料,少熬夜!信息化项目启动会领导讲话稿范例【4篇】【前言导读】由网友为您整理收编的“信息化项目启动会领导讲话稿范例【4篇】”精选优质范文,供您参考学习,希望对您有所帮助,喜欢就下载支持吧!信息化项目启动会领导讲话【第一篇】尊敬的各位领导、各位同事:大家好!今年是落实《职工生活基地调整改造“十一五”专项规划》的起步年,作为xx两大公司服务生产的总后勤和构建和谐的主阵地,我公司迎来了前所未有的发展机遇。但承担如此繁重的民心民利工程,深感责任之重大。正如x经理所说:“机遇千载难逢,挑战前所未有”,在这“喜人又逼人”的新形势下,我们如何圆满完成全区的宅区整治工作,给xx两大公司交上一个满意答卷,如何团结协作、励精图治,再塑一个勇于进取,敢于拼搏的xx事业人的新形象,是我们在座的每一位义不容辞的责任和义务。在总公司工程管理一盘棋,上下一条心,统一思想,统一安排的调度下,作为xx项目经理部,到五月二十日,须完成单控改造37栋,单控外线38条,干线改造3条,总工程造价约1290万元,占全年总工程造价的35。时间之紧,任务之重,这在二处的施工史上是不曾有的。但困难与收获同行,只要我们继续发扬肯吃苦的精神,就没有战胜不了的困难。只要我们共举总公司效益最大化一面旗,就不会计较局部的荣辱得失。今年的各项工程开工在即,经过多次的培训学习、多次聆听总公司的教诲,使我们明确了形势,找到了方向,摆正了安全、质量、进度与效益在工程管理中的关系。“安全是第一责任,安全是第一目标”,这是总公司明确的安全理念。因此,在安全管理工作中,我们将全面强化安全教育,提高安全意识,使广大职工提高分析判断和紧急情况处理能力,确保全年安全无事故。质量是企业赖以生存、得以发展的保证。特别是隐蔽公用工程质量的好坏,直接影响着几年甚至几十年的运行效益。因此,在今年的项目管理中,将严格控制隐蔽工程的质量和验收,从被动的让人管、抵触厌烦转变到自我约束和自我管理。坚决服从两大公司、监理公司及总公司各级部门的监督。进度是衡量施工单位组织协调能力的具体体现,作为项目经理部,一定严格按照各级公司的进度要求,安排好每一个细节,组织好每一道工序,为兄弟单位的后参考资料,少熬夜!序工作创造良好的条件。效益是第一目的。在建设优美、舒适的人居环境条件下,效益是唯一目标。而工程的效益来源于严格的工程管理。人员管理是整个工程成败与否的关键。人永远是工作的第一要务,如何充分发挥全体职工的企业主人翁责任感,充分利用一切可以调动的力量,是工程得以顺利进行的关键。二处106人的在册职工中,大修一线管工仅37人,在这庞大的人工成本下,在人文亲情的关怀下,在确保安全施工的重要前提下,人员安排是工作的要务。俗话说:骏马能驰骋,犁田不如牛;坚车能载重,渡河不如舟,如何让每位职工摆正自己的位置,如何让每位职工在合适的工作岗位上,发挥最大的潜能,是降低人工成本的有效途径。工程材料的管理,直接影响工程效益的大小。只有降低材料成本才能创造效益,对于材料高达80的单控工程,工程利润的多少完全取决于原材料的控制。因此,今年的工程施工将严格执行单项工程预决算制度。使职工真正树立节约就是效益的理念。在工程决算上,严格按照公司各级部门的决算流程,合理、合法地,在确保安全、质量、进度的前提下,取得最佳的经济效益。同志们,面对新的形势和新的任务,这场万众注目、事关总公司转折发展的施工序幕已经拉开,虽然前面有我们预料或没预料到、这样或那样的困难,但机遇与挑战并存,困难与收获同在,只要有总公司党委的正确领导,有各兄弟单位的鼎立支持,有全体同仁的共同努力,我们就会给xx大地装点亮丽,就会给xx的父老乡亲交上一个满意的答卷。谢谢大家!xx项目经理部信息化项目启动会领导讲话【第二篇】尊敬的李总,尊敬的信华公司领导、SAP林总、石总、各位来宾、任经理及项目小组各位成员,我的同事,大家下午好!我是汉得公司周小军,非常荣幸担任信华SAP项目的实施方项目经理,我将带领我的同事和信华同事一道战斗在信华的SAP实施项目上。为信华的事业添砖加瓦。我的讲话内容分两个方面,先介绍项目概况,再稍说说项目感受和注意点。首先,介绍项目概况:1、本次项目实施的主体是信华精机有限公司,包括平南,江北和惠台三个事业所。实施范围是SAP系统参考资料,少熬夜!中五个模块,分别是物料管理(MM),即供应商管理、采购作业、库存管理;生产计划与控制(PP),即物料需要计划,生产计划,生产BOM及工艺及现场车间管理;销售与分销(SD),客户管理,销售作业,销售交货与销售开票;财务会计(FI),即应收,应付,总帐和固定资产及各种对外报表;管理会计(CO),成本中心费用,产品成本核算和利润中心会计。整个项目涉及到信华公司的物流和资金流。除此之外,我们还有一个目标是培养出一支信华内部的信息化队伍,为信华的信息化持续改善保驾护航。2、实施计划:从21日已经正式开始了,计划于2006年9月1日开始投入使用,2006年10月份正式从SAP系统出具报表。整个项目总共分五个阶段进行,项目准备(11/21-12/27),业务蓝图(12/28-5/19),系统实现(5/22-7/21),最后准备(7/24-9/2),上线及支持(9/2-10/12)。项目组有详细的计划及各种标准章程等,欢迎大家到项目组文件服务器上阅读。其次,关于项目的感受和注意点。1、SAPR/3系统是一套管理理念和管理工具相结合的系统,所以说对各位都是一次很难得的学习机会,信华和大家都将受益。2、SAP的掌握和学校念书一样,靠的是努力和勤快,所以希望大家多投入时间,多承担一点责任。3、SAP系统包含很多种解决方案和管理理念,具体用哪种方案是需要我们一同探讨和讨论的,因此难免有些争吵,大家注意团结,以人为本,面对困难并不可怕,有困难更能说明SAP项目的意义。很多困难可能是以前大家没意识到或不敢正视的问题,利用这次信息化SAP中的解决方案和管理理念一并梳理并解决。4、项目中存在一些变革,有时可能会触及到个别部门的利益,如工作量的转移,希望项目组成员能站得高一点,尽可能从公司的角度去看待问题。5、今天是启动大会,我作为实施方项目经理,在此请SAP林总,石总放心,我一定尽我所能地将信华SAP项目成功实施上线,你们需要在幕后支持我。当然我更需要得到的是信华公司的领导、项目组成员及相关人员的支持,只要你们支持并信任我们这个团队,相信信华SAP项目一定能成功上线!信息化项目启动会领导讲话【第三篇】各位领导,同志们:今天,我们在这里召开了公司第二期信息化系统建设动员大会。会议的中心内容是全面安排和部署公司第二期信息化系统建设,保证信息化系统建设顺利进行,参考资料,少熬夜!尽快取得实效。本次会议的召开,充分体现了公司领导对信息化建设的高度重视,公司各部门的积极配合,全体员工的大力支持。二期信息化系统工程建设在客户端简称信息化建设的道路上又迈出了坚实的一步,其建设对公司今后的发展意义重大。接下来,我将讨论信息化系统建设的四个问题。一、公司信息化系统建设的背景。公司的信息化建设从20xx年开始,经过数年的努力,信息化系统从无到有,不断完善,信息化工作取得了一定的成绩,主要表现为硬件建设比较完善,硬件设施复盖了二级公司机构的软件系统建设,OA办公系统、视频会议系统、X-Post电子邮件系统、用友NC系统等,已经运行,达到了预期的目的,广泛应用。经过近年的跨越发展,公司已经构建了工程承包、资源开发、技术装备制造、房地产开发四个产业结构。特别是施工项目迅速扩张。如何进行公司资源的有效管理,如何建立管理创新体系,如何有效防范风险,如何降低工程成本,如何进行细致管理等,提出了新的课题。经过反复论证,公司决定建设综合项目管理系统,通过信息化手段提高我们的综合管理水平。最近一段时间,公司技术管理部广泛收集有关单位信息化建设的信息,对一单位、二单位、五单位、十三单位等单位进行沟通交流考察,总结和吸取兄弟单位经验,根据自身实际情况,结合梦龙单位和广联达单位的专业优势,与这两单位协商达成合作事宜,并于20xx年5月26日签署协议,正式启动公司二期信息化工程建设。二、公司综合项目管理系统内容和时间安排。我公司综合项目管理体系包括招标管理、合同管理、成本管理、物资管理、设备管理、进度管理、质量管理、安全管理、风险管理、竣工管理、技术管理、部门(项目)主页等模块,其中合同管理、成本管理、物资管理、设备管理由广联达公司负责实施,其馀模块和系统整体由梦龙公司负责实施。公司综合项目管理系统的实施范围包括公司机关职能部门、子公司、事业部、各项目部等公司所属部门。根据工作安排和开发进度要求,综合项目管理系统的建设和推进分为以下几个阶段第一阶段:完善硬件设备阶段,主要内容是室内装修、服务器增容和升级,满足综合项目管理系统对硬件的要求,实施时间20xx年6月,该工作完成第二阶段:系统功能需求调查阶段,该阶段软件开发人员进入本公司进行调查,了解公司对软件的功能需求,实施时间从20xx年6月10日到7月31日完成。参考资料,少熬夜!第三阶段:客户化定制阶段,该阶段软件公司根据功能需求调查结果,根据通用版定制适合本公司需求的软件版本,广联达公司与梦龙公司合作整合功能模块,实施时间为20xx年8月1日至20xx年9月20日第四阶段:试验推进阶段。公司选择5个试验,试用客户化的软件版本。一方面,检测软件功能,发现问题,另一方面,在整个公司积累经验。5个试验是**项目部、**项目部、**项目部、**项目部。实施时间20xx年9月21日至20xx年10月31日第五阶段:正式应用阶段。20xx年11月1日开始在公司推进50%的项目的20xx年底在全公司推进。第六阶段:系统完成检查阶段,软件公司于20xx年6月实现成本等模块C/S转移到B/S结构:20xx年9月30日完成检查。三、信息化实施机构和各机构的责任。根据上述节点安排,项目综合管理体系建设工作主要集中在今年下半年,特别是第三季度,大家必须有下半年奋斗、决战第三季度的决心。为搞好综合性项目管理体系建设,公司决策成立以技术管理部、工程管理部为主的信息化项目团队。人员的构成如下:项目经理:陈***项目副社长:李**项目组代表公司与梦龙公司、广联达公司共同推进公司信息化工作,是公司信息化实施的管理机构,全面组织调查、方案论证、培训、推进和技术支持活动。根据统一安排,机构各职能部门、分子公司、试验项目部设立了自己的信息化集团,该集团在公司信息化集团的指导下参加了信息化建设整体的工作。为了保障综合项目管理系统建设的正常进行,必须明确公司机关各部门、分子公司、项目部的工作责任。1、机关各功能部门:是对应业务模块的最高负责部门,负责本系统管理软件业务需求的计划,对提供给软件公司的调查数据的正确性负责,参与业务模块的方案论证,负责修订分公司、项目部的上下流程,满足信息化管理需求。这是该模块的第一责任机构,负责该部门、该系统业务模块的普及、训练。监督检查分子公司、项目部对口业务模块的使用情况,进行审查。2、分公司:根据公司信息化项目组、公司职能部门组织的调查、软件试用和培训工作调查、收集本公司项目管理系统的业务需求,对提供给软件公司的调查数据的正确性负责,本公司对内外工作流程的规划、设计3、项目部:负责收集、整理、输入基础数据,保证数据真实可靠的公司信息化小组、公司职能部门组织的调查、软件试用和训练。参考资料,少熬夜!四、实施过程中应重视的几个问题。同志们,综合项目管理系统建设已经开始,公司上下必须全力以赴,信息化建设不能成功,在具体实施过程中应重点做以下工作1.本部门、本部门业务和流程整理。综合项目管理系统是一个现代化的管理平台,是否符合我们的需求,关键在于是否给予了相应的功能。这要求我们整理本部门、本部门的业务和工作流程,明确哪些业务需要在平台上实现,其工作流程如何,包括两个内容。另一方面,对落后、不适合现代管理模式的工作流程进行改造,提高管理水平,另一方面,在实际工作中业务和流程模糊的情况下必须明确。业务不明确,流程不明确,不能通过信息化手段实现。各部门、各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