某住宅水电安装施工组织设计_secret

目录1概述.............................................１1.1工程概况.................................................１1编制依据····················································32施工组织机构......................................４2.1施工布署原则............................................４2.2现场组织机构配置........................................５2.3施工管理体系............................................５2.4公司对安装项目经理部的支持与指导························62.5工程施工目标············································133施工方案.........................................143.1给水排水管道安装........................................154安装质量控制措施.................................214.1工程质量控制目标........................................214.2工程质量控制体系........................................214.3工程质量保证措施......................................２４4.4推行国际标准加强质量控制..............................２５4关键工序的质量控制措施.....................................275施工布置···········································285.1施工用水、用电计划......................................305.2施工临时设施计划........................................356工程进度计划·······································376.1施工工期目标............................................376.2施工工期组织原则........................................376.3工期保证措施............................................387劳动力安排与计划.................................407.1劳动力投入计划..........................................407.2劳动力调配原则..........................................408施工机械的配备...................................418.1机械设备的配置或选择....................................418.2机械设备和器具管理......................................419安全文明施工与施工配合...........................459.1安全文明施工的组织领导..................................459.2安全工作重点及保证措施..................................459.3文明生产管理措施........................................479.4施工现场消防及治安保卫工作..............................479.5施工协调配合措施........................................489.6施工成品保护措施........................................509.7急性传染性疾病防止措施..................................5210工程管理.........................................5410.1施工技术管理措施........................................5410.2项目成本管理措施........................................5510.3工程档案管理措施........................................5710.4工程竣工后的保修措施....................................5911合理化建议及技术措施.............................6111.1管道工程部分............................................61-１-1概述1.工程概况1.1工程简介1.1.1本工程为五层厂房，总建筑面积为3317.46平方米，防火等级为二级。1.1.2生产的火灾危险性为丙类，室内消火栓用水量为10L/S，室外消火栓用水量为25L/S，自动喷淋用水量为27L/S。1.1.3本工程施工范围包括：生活给排水系统、雨水系统、消火栓系统、自动喷淋系统、灭火器配置。1.2系统说明1.2.1生活给水系统：本工程生活及消防用水水源取市政给水管网，从市政给水管网上引入2条DN150的给水管，经总水表后接入用地红线，在红线内以DN150的管网构成环状供水管网。水压0.30MPa。1.2.2生活污水系统:本工程污、废水采用合流制。室内污、废水重力自流排入室外污水管。生活污水经(无能耗)处理后，就近排入市政排水管。1.2.3雨水系统：1.2.3.1屋面雨水采用内排水系统87型雨水斗，安装详则01S302.1.2.3.2雨水经室内管道汇集排至室外，再与室外雨水合流排至市政雨水井。1.2.3.3室外地面雨水经雨水口，由室内雨水管汇集，排至市政雨水管。1.2.4消火栓给水系统1.2.4.1室内消火栓系统：系统用屋顶水箱保持系统水压，水箱采用18t不锈钢箱体。-２-1.2.4.2火灾初期由屋顶水箱供水，室外设置SQS100地上式消防水泵接合器。1.2.4.3消火栓采用SN65型；消火栓箱内设DN65mm消火栓一个，配置25米DN65衬胶水带，DN19mm水枪一支。消火栓安装高度：栓口离地面距离1.1m。1.2.5自动喷淋灭火系统1.2.5.1本工程按中危险级2级(喷水程度6L/min,m,作用面积60m)设置自动喷水灭火系统。1.2.5.2自动喷水灭火系统设一组湿式报警伐组控制，控制喷头数少于800只。报警阀前后设有信号闸阀，分区设有水流指示器，水流指示器型号：ZSJZ，水流指示器前设有自动排气阀，自动排气阀前设有相应规格的截止阀一只。每个报警阀纽控制的最不利点喷头出设有末端试水装置，主干管底部设有排污阀。为保证消防用水的可靠性，主要阀门采用信号控制阀，显示各阀门开启状态。所有报警阀信号与消控中心联控。报警阀前的水源接屋顶水箱出水管及2座室外消防水泵接合器和自动喷水灭火系统加压泵，水泵、报警阀均设置在室外水泵房内，报警阀及其配件安装参照国标04S206.1.2.5.3喷头的布置：采用ZSTZ-15直立型喷头，K=80；喷头动作温度为68度。喷头溅水盘与楼板、屋面板的距离为100mm，喷头与风管、灯具的距离应大于500mm。连接喷头与配水支管的立管管径为DN25.干管、配水管紧贴顶梁低走。1.2.5.4水流指示器后设置泄水阀门。水力警铃应能耐风雨且有防护装置。1.2.5.5自动喷水灭火系统应设有不小于总数1%的备用喷头，且每种-３-型号均不得小于10个。1.2.5.6灭火器设置：生产车间火灾类型为A类，配置场所的危险等级中危险级。在各点放置手提式干粉灭火器两具。1.3标高和尺寸：本工程图中所注标高为相对标高，以室内+-0.000为准，给水管道标高指管内低（井底）标高，单位以米计，其余均以毫米计。2编制依据1.2.1文件与图纸1.2.2施工规程规范1.2.3国家现行的建筑安装工程施工规范、有关设计规范；1.2.4《给水排水制图标准》GB/T50106-20011.2.5《建筑排水硬聚氯乙烯管道工程技术规程》CJJ/T29-981.2.6《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范》GB50242-20021.2.7《自动喷淋灭火系统设计规范》GB50084-20011.2.8《建筑灭火器配置设计规范》GB50140-20051.2.9相关专业提供的条件图-４-2施工组织机构1施工布署原则依据本工程的建筑规模、地理位置、安装施工内容、质量要求、工期要求等特点，我公司拟按照以下原则组织该工程施工。2.1.1坚持集中力量保关键部位、保工期的原则。鉴于该工程的社会影响及政治重要性与工期要求，公司决定将该工程列为公司近期头号重点工程，将在人员、机具、物资上为该工程提供充分保证。组织好该工程的计划协调，公司各部门也将在各自业务管理范围内制定为该工程提供服务的保证措施，以保证工程按期完工和质量一次创优。2.1.2坚持“质量第一”，抓好工序质量，确保工程整体质量。针对工程质量目标，以抓工序质量为重点，开展施工现场的全面质量管理活动，并在建设单位、政府建筑工程质量监督部门和监理公司的监督和协调下，努力实现创优的目标。2.1.3针对该工程内容与特点，认真执行公司ISO9002质量体系中质量手册及程序文件规定，对施工过程中各质量要素进行严格控制。2.1.4全线实施机械化作业，推广应用新技术，促进施工管理、施工技术水平及施工效益的提高。在施工过程中，大量采用运输、吊装机械，提高机械作业水平，以改善作业条件，降低劳动强度，加快工程进度。同时在工程管理和施工作业中，积极采用微机管理、网络技术等现代化管理技术，以确保工程质量和工期进度要求。2.1.5公司成立以总经理为首的“安装施工领导小组”，由公司总经理任组长，由主管生产的副总经理任副组长，公司总工程师为技术负责人，公司技术、质安、工程、材料、物资及机具设备等管理职能部门负责人均为领导小组成员，领导小组负责工程施工的组织协调，并负责从各专业管理上为工程顺利施工提供保证，并负责对项目经理部班子进行优化组合、检查、督促-５-的指导。2.1.6决策指挥机构框图2现场组织机构配置公司对该工程实施项目法施工，实行项目法管理，派具有多年施工经验的梁树林同志任该工程项目经理。从整个公司抽调施工经验丰富，工作作风过硬的工程技术、质量检验及各专业管理人员组建“四川音乐学院琴房大楼安装工程项目经理部”，负责该工程的组织和管理工作。项目经理部成员组成情况见下页表。3施工管理体系该工程项目经理部按业务系统管理设：施工技术组、质量安全组、预算成本管理组、政工保卫组、后勤供应组。公司总经理公司总工程师公司副总经理公司副总经理工程管理部质量管理部技术管理部设备材料部经营预算部财务劳资部项目经理部-６-2.3.1施工技术组:负责该工程的技术、计划、质量管理，制定和实施有关吊装、安装、试压的方案及相关质量、技术、安全措施，作好技术交底工作，推广应用“四新”技术，搞好工序质量控制，组织工序质量自检及质量问题整改，办理有关技术变更，隐蔽验收及有关签证，及时处理施工中出现的技术问题，合理组织施工作业及重点部位抢工，结合工程施工的关键问题组织开展QC小组活动，及时认真地作好施工记录，收集