安监部（述职报告）【实用4篇】

安监部（述职报告）【实用4篇】【导读引言】网友为您整理收集的“安监部（述职报告）【实用4篇】”精编多篇优质文档，以供您学习参考，希望对您有所帮助，喜欢就下载吧！安监部述职报告1【第一篇】江苏建设控股集团江苏建设控股集团有限公司安监部述廉述职报告2014年在集团公司领导下，紧紧围绕集团公司全年工作总体目标，认真贯彻落实上级安全工作，坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，狠抓落实加强管理，使各项工作有条不紊的开展并取得了一定的成绩。1、2014年实现了安全生产无事故；2、加大安全教育培训工作力度，普及安全常识。宣传活动提高了全员安全意识，形成了关爱生命，安全发展的良好氛围；3、持续开展安全标准化工作，确保安全无事故目标顺利实现。一、狠抓安全管理，提高经济效益；安全是企业最大的效益保障，没有安全，就没有谈不上企业的发展和效益。因此安全工作一直摆在了各项工作的首位，为切实抓牢、抓实安全工作。保证各项工作顺利进行积极采取了一系列措施：①2014年共组织安全检查109次，查出安全隐患468条，下达检查整改通知书91份并建立复查台帐，开工交底18次。②严格动火作业制度，全部落实专人现场监管。③加强安全培训并结合安监对全员培训200多人次，④对于查处的安全隐患跟踪整改，查处的违规行为按照集团公司施工现场管理办法进行通报和处罚。二、强化现场监管，安全生产日常检查和安全及环境控制情况。根据工作计划，我部组织安监、质监、劳务部门每年对国内重要项目进行二次综合大检查，目从检查的情况看总体情况较好，公司各部门及员工没有重大安全事故发生，各现场配备了专职安全管理人员，与劳务分包分别签署了安全协议书，对各班组、各工种进行了交底，在工地安全检查、质量、劳务巡检的同时进行，有安全隐患及时发整改通知。在项目检查的同时，对现场安全管理人员《江苏省建筑安全生产管理台账》进行重点辅导，使施工现场安全管理台账完善情况有了较大提高，加强现场文明施工管理，在常州市2014年第二次综合大检查中取得较好的成绩。三、完成个人劳动防护用品的购置2014年，今年我安监部编制了安全用品计划并购买购置了安全帽、标识标牌和工作服等，满足了各现场的需要。发放有公司标志施工日记66本、安全帽608只、工作服366件、标识标牌1119块、警示带363卷.安全台账23套、施工日志218本等，加大对公司形象宣传和规范，制定项目安全文明施工现场布置要求，并下发文件，对仓库的旧电箱进行了修整，并建立电箱档案和领用制度和手续，使的临时用电规范化，工具化，电箱的循环使用，最大的保证了的利用率。四、勇于创新，通过努力获得建筑工地专用LED集成安全照明灯具专利，参与的国优工程、省优工程、市优工程的评申和三项认证的贯标工作.五、争创安全文明工地外塑企业形象；我安监部在抓好安全生产各项工作的同时，大力开展安全达标、争创文明工地活动，积极打造“品牌工程、形象工程”，现场使用彩喷牌作公司业绩宣传板，九牌一图已做到了工具化，很好地宣传了公司形象；用彩喷板设置了应急预案、管理制度等，同时作安全长廊与宣传墙之用；制作美观，使用彩喷板，将安全标志、操作规程、安全标语设置于部显著位置，美观实用；施工用电配电箱严格按规范要求加工制作，现场消防器材齐全有效且美观；得到了业主和主管部门的表扬。通过规范的安全文明现场管理，2014年度张家港市第一人民医院妇儿大楼外装饰工程获得江苏省文明工地，张家港市金城商务用房幕墙工程和无锡新安幼儿园装饰工程获得市文明工地。2014年已申报的江苏省省文明工地有天宁科技促进中心室内装饰工程、江苏省前黄高级中学扩建装饰工程。六、加强安全教育培训，提高全员安全意识本年度，安监部对各个层次开展了各种安全教育培训活动，使管理人员的安全管理水平得到明显提高，现场作业人员的安全意识与安全操作技能得到大力提升。安监部对公司职员工进行了建筑施工安全法规与事故案例进行了培训，培训内容为：《建筑施工企业安全生产管理机构设置及专职安全生产管理人员配备办法》（建质[2008]91号）、《生产安全事故报告和调查处理条例》（国务院493号令）、《关于印发《企业安全生产费用提取和使用管理办法》的通知》（财企〔2012〕16号）《建筑施工安全检查标准》JGJ59-2011，《建设工程安全生产管理条例》（装饰施工安全台账的编写）、常州市建筑业企业信用考核实施细则(试行版)以及典型事故案例分析。通过培训，增强了管理人员的安全生产法制、管理意识，提高了安全生产管理水平。七、安监部安全施工管理上，还是存在很多不足之处；1、有的项目经理和分公司领导对安全生产重要性的认识有待进一步提高，只重视经济，从今年情况看，有些分公司这方面做得不到位，对安全工作不支持、不理解。2、安全管理职能人员配备不足，业务素质有待提高一方面，分公司和项目从事专业安全管理工作的人员数量较2013年有所提高，但从2014年检查情况，分公司和项目施工一线人员一人多职现象严重，从已配备的安全管理人员业务素质（学历与职称）看，与施工技术类人员相比偏低；另一方面，项目部安全员数量普遍不足，尚不能满足施工现场的需求。3、安全生产投入需进一步规范管理江苏省和各省属市也相应出台了安全文明措施费用的相关考评办法/规定，各地正逐步规范管理与实施。公司也制定了相应的管理制度，但有的项目部仍未按相关法律法规和公司管理制度按时实施安全投入，仍存在侥幸心理。4、工人素质普遍偏低安全培训体系需进一步健全施工现场工人的安全意识差、自我安全防护能力不强，是当前违章作业现象多、事故频发的重要原因。只有严格执行公司安全教育培训制度，是提高作业人员安全意识和安全操作技能的有效算途径，但目前大部分分公司和项目部工人安全教育流于形式，仅仅以完善工人安全教育培训的资料和记录为主要目的，工人安全教育工作未真正落实到实处。分公司对工人安全教育工作做得不实不细不到位.５、上半年由于与公司部门之间沟通不到位，联营项目情况不明，造成上半年综合大检查分数不高，这后我们总结教训，与公司各部门紧密合作，努力整改再下半年综合大检查中取的较好成绩。三、2015年工作改进思路1、加强公司品牌宣传工作，绿色文明施工规范化，标准化，为企业创造良好的口碑。2、选拨责任心强且有专业知识基础的人员充实安全管理队伍。3、将对分公司和联营项目的安全管理作为我安监部安全管理和重点。4、加强检查监管力度，特别是加强联营项目部及分公司的监管力度，力争做到所有实体项目都受检。5、加强安管人员的培训和培养工作。6、充分利用信息化平台，与公司各部门加强合作和沟通，发扬团队精神，进一步加大安全生产监管的力度，严格执行各项制度，严格遵守劳动安全操作规章，促进安全工作更上一层楼，为集团公司的生产建设进一步创造良好的安全环境。工程管理中心安全监督部王德华2015年1月26日安监部述廉述职报告专题【第二篇】述廉述职报告各位领导大家好：在局安监部工作已有1年了，以前在生产技术部从事于生产、设备管理工作，自13年1月到安监部我任安监部主任以来，在安全管理中把建立安全风险管理体系建设作为安全管理工作的“法宝”，不断的提升企业管理水平，贯彻“安全第一，预防为主”的方针，强化监督管理，落实责任和措施，较好地完成工作任务。现将2013年度的工作及学习生活情况汇报如下。一、工作方面第一、确立安全生产目标，建立安全生产责任制；兑现了2013年职代会上确定的安全生产目标，局长与各部门负责人，各部门负责人与各部门专职或班组长及班组长与班员签订2013年度安全生产目标管理责任书，落实安全生产责任制层层签订制度第二、牵头推进安全风险管理体系；在各部门的积极努力和配合，我局的安全风险管理体系经过贵州宏电咨询公司专家老师的指导和审核认证，顺利通过了2钻的目标。第三：开展实施风险辨识、风险控制、标准化作业、以标准化规范员工行为，并在生产和办公场所进行了标识管理，对于员工上下班及车辆出入实行标准化控制，确保员工能够思想统一进入公司安全行走。第四：强化现场监管，生产现场安全生产纠查日常，每周的安全生产状况实行不低于5次的监管；查找安全隐患和违章行为；对于查处的安全隐患跟踪整改，查处的违规行为按照台江供电局习惯性违章管理办法实行惩罚；第四：培育企业安全文化、打造安全管理的长效机制注重培育企业文化，积极开展“安全生产月”活动，在丁字口开展现场咨询活动，设立展台、展板和主体宣传活动，带领局部门人员和团员现场开展咨询和宣传活动。向居民、用户大力宣传有关安全生产法律法规和安全知识。集中展示电力安全、法律法规宣传展板，发放宣传手册、资料3000余份。开展安全知识进校园活动和讲课，举办培训班对两所学校120多名学生进行安全教育和培训。第五、严厉查处安全生产违章行为2013年，我共开展安全纠察248次，发现违章违规22次，违章违规条数共计39条，其中：本局内部10次11条，外来施工单位12次28条。违章处罚14次，整改16次，对多次违章的施工队伍开展安全约谈3次；按照事故事件原因不查清不放过、责任人未受到处理不放过、整改措施未落实不放过和有关人员未受到教育不放过的“四不放过”原则对事故开展调查处理工作。查清了违章的原因，对事故单位和责任人依法进行了处理，责令企业停产整改，落实整改措施，并以此为教训，组织违章部门负责人、安全管理人员、违章人员开展安全知识教育和违章反思会。二、廉洁自律方面本人在能够严格遵守《中国共产党员领导干部廉洁从政若干准则》，做到了廉洁奉公、忠于职守，不利用职务及权利之便谋取私利和不利用工作之便索取管理和服务对象的钱物，不利用职权和职务上的影响为亲友及身边工作人员谋取利益，不用公款大吃大喝。认真参加党支部组织的民主生活会，并能认真地、实事求是地开展批评与自我批评。同时能严格按照党员的标准要求自己，认真遵守党内纪律和其他法律法规，不做违章违规的事。在安全生产执法监察工作中坚持依照规章制度办事。三、存在的问题及整改措施（一）存在的问题和不足1、在理论学习还缺乏广度和深度，需进一步发挥党员战斗堡垒作用2、机关作风建设有待进一步加强，应工作较忙自觉学习的氛围还不浓厚；3、个别部门安全管控工作开展还不够配合，存在一定的纠察漏洞和空白点。4、安全监管纠察人员在生产现场纠章检查工作中，针对相对薄弱的外施工队伍安全技能有待于进一步提高。（二）整改措施1、以开展“讲党性、重品行、做表率”活动和“创先争优”活动为契机，重点加强对《廉政准则》和《党员干部八小时以外管理制度》的经常性学习和落实，加强对党员干部队伍的勤政、廉政教育，坚持预防为主，惩防结合，筑牢思想防线。2、继续深入推进政风、行风建设，加大党务、政务公开力度，强化绩效考核成效，大力推进优质服务首问负责制度、服务公开承诺、限时办结等八项制度，狠抓了机关干部作风建设。3、进一步外施工队伍安全生产现场纠章和安全教育培训。XXX二0一四年一月二十日安监部经理述职报告【第三篇】安监部经理述职报告尊敬的各位领导、各位同事们，大家好！首先，我要感谢公司给我创造这次机会，感谢在座的各位领导和同志们。安全管理工作，给我感触最深的就是“责任重大”，安全责任重于泰山。作为一名安全管理人员，在近十几年的工作实践中，我时刻感到肩负的责任重大，不敢有丝毫的懈怠。安检工作是保护人生命的工作，是光荣而责任重大的工作”，这句话给我以深刻的感触，也一直激励着我。在今后的工作中，我首先就要把“责任重大”铭刻在我的思想上、行动中，以保护职工生命的高度责任心和维护企业利益的庄严使命感，时时刻刻以事故教训警示自己，以保安全、促发展的责任鞭策自己，坚持深入井下、深入现场、深入矿工之中，把安全管理工作抓细做实，脚踏实地的为我矿的安全生产尽一份心、尽一份力，扎扎实实的把安全工作做好，为全矿干部职工共享平安、共建和谐，尽到一名安全管理人员应尽的责任。责任重大，但履行责任不仅仅靠一片赤诚，更需要知识、技术和业务能力。我将与部门同志一起，继承和发扬我矿安检工作的优良传统，把自己实践经验与先进的管理方法结合起来，共同做好安全质量工作，营造安全东不、创建平安东平。就如何做好安检科工作，谈一点自己的想法：