综合人资党建工作总结范文（精编3篇）

综合人资党建工作总结范文（精编3篇）【导读引言】网友为您整理收集的“综合人资党建工作总结范文（精编3篇）”精编多篇优质文档，以供您学习参考，希望对您有所帮助，喜欢就下载吧！人资系工作总结1人力资源管理系学生会2010—2011学年工作总结人力资源管理系学生会二〇一一年十一月三日人力资源管理系学生会2010—2011学年工作总结时光荏苒，光阴如梭，转眼间，2010学年的学生工作已至尾声，在此期间，我们人力资源管理系学生会齐心协力，团结一致，各部各司其职，尽心尽力，使得我系的学生会工作顺利进行，并取得了显著的效果，增强了我学生与学生会之间相互信任。虽说本学期开始由年级管理向系部管理转化，使得系里年级之间的感情不深，联系较少，但是，系学生会全体成员经过这半年的努力，开展各种活动，使得系里年级、班级与学生会之间增进了感情，为以后我系学生会工作的正常顺利开展垫下了基础。下面就我系学生会，在这学期的工作进行简单的总结。1.承办以“文明校园”为主题的校园漫画大赛。本次活动旨在用漫画的形式向大家展示校园生活，揭露在校园中常见的一些不文明现象，并用比赛奖励的形式使参与的同学不仅展示了自己的才艺，批评了不文明行为，也从中获得了经验和奖励。本次活动是由我系宣传部主要负责，其他各部根据需要配合宣传部开展工作。这次活动取得了预期的效果，但在活动开展的过程中，也出现了不少问题，比如说，作品在数量上没有达到我们预期的数量，原因主要是在我们的宣传工作没有做到位，没有进行活动的前期调查。在以后的活动中，我们一定考虑周全，把准备工作做充足，以确保活动的顺利进行。2.协办“商学院阳光篮球班级联赛”；与统计金融系共同举办星夜嘉年华舞会。这两个活动分别是与院体育部和统计金融系学生会共同举办的，在活动中要求我系学生会与其他部门协同工作，锻炼了我们与人沟通的能力，和不同部门协作能力。3.结合我系专业特色承办“商学院第一届校园模拟招聘大赛”。本大赛从招聘方和应聘方双方面出发，主要针对我院毕业生在求职过程中存在的问题，设计了大赛环节。大赛从简历制作入手，帮助同学们了解招聘的基本礼仪及流程、积累应聘经验、提高自身应变能力及综合素质。在活动中我系学生会与系团总支密切联系，各部分工明确，团结一致，共同努力把本次活动办的有声有色，取得了良好的效果，达到了预期的效果。在本次活动中，我们也有问题暴露出来，由于我系学生会成员大都是今年的新手，业务水平不高，不会灵活变通，敲一下，动一下，不敲不动，工作方式不正确，有些问题的细节没有考虑周全。经过这次活动，我们学生会成员又得到了锻炼，获得了不少的实战经验，相信会对我们以后的工作带来很大的帮助。4.组织各班积极参加院学生会各部、其他三个系组织的活动。本学期院学生会各部、其他三个系搞的活动也是很丰富，很有意义，有院生活部开展的第二届公寓文化节、院监察部举办的“风筝节”、院学习部和商务管理系学生会举办的“PPT设计大赛”、院学习部和财政金融系学生会举办的“校园财会实务大赛”、院学习部和金融投资学社举办的“金融案例分析大赛”、本部图书馆举办的“我爱图书馆”的征文大赛、院体育部举办的“阳光篮球班级联赛”、院学习部举办的校纪校规大赛、审计系开展的维语培训班、五家渠文化艺术节商学院专场、院文艺部组织的“送毕业生舞会、歌会”。在这一系列的活动中，我们鼓动我系学生积极参与、配合其他部门开展其工作。参与活动的同时，我们也一次一次的学习到了很多，借鉴他们的经验，换位思考（如果让我们来举办这样的活动，我们会怎样把活动进行下去，有没有他们取得的效果好？），向表现优秀的部门请教，寻找自身的不足。5.成功举办了“首届校园职业生涯规划大赛”。此次大赛的活动主题为：活动主题：认识自我、规划人生。帮助广大同学认识自我，发现自己的优缺点，合理进行角色定位。树立和提高职业规划的意识和能力。同时，职业生涯规划还能对大学生起到内在的激励作用，使大学生产生学习、实践的动力，激发自己不断为实现各阶段目标和终极目标而进取。此外，我系坚持每日查操，组织干事定期查宿，并记录汇报存档。做好每次活动的宣传工作（宣传海报、板子等），协助学院组织本系学生进行义务劳动等。自此，我系学生会圆满完成了本学年的工作计划。工作无小事，事事都不能懈怠，我们要不断的提高自己的素质才能把我们的工作做的更好，才能更好的服务同学。我们必须要继续努力，展现自我，提升自我，团结，和谐，默契争取做的更好。下一学年我们将以全新的姿态迎接新学期的到来，争取最大的成绩。人力资源管理系学生会二〇一〇年十一月二十九日人资总结2人力资源管理者的任职资格：1．接受教育要求2．专业化的培训和不断学习的能力3．很强的创造性和影响力4．很强的协调能力5．高尚的职业道德工作分析定义：完整地确认工作整体（方向），以便为管理活动提供各种有关工作方面的信息，进行一系列工作信息收集，分析和综合的活动。工作设计定义：为了达到特定组织目标所要进行得构造和设计具体工作活动的过程。工作分析的地位：是整个人力资源管理与开发工作的基础工作分析的作用（6点）：1.工作分析是预测人员需求，制定人力资源规划的基础。2．工作分析为招聘录用提供了标准。3．工作分析的内容可以作为雇员培训和发展的目标4．工作分析为员工绩效评估确定了依据。5．工作分析有助于确定员工的报酬6．工作分析有利于劳动保护工作的开展（从人力资源规划—招聘---培训---绩效评估---报酬---劳动关系几个方面叙说）工作分析的过程（阶段）1．工作分析的准备与设计（确定总目标，大致方案）2．工作信息的收集3．工作信息的分析和综合4．工作分析的结果表达（书面表达---工作说明书）5．工作分析的运用和控制。工作设计的内容：1。工作内容（确定工作一般性质问题）2。工作职能（每件工作的基本要求和方法）3。工作关系（工作之中发生的人与人的关系）4。工作结果（工作成绩与绩效的高低）5。工作结果的反馈（直接反馈与间接反馈）工作设计得要求(4个基本要求)1．全部职务的集合通过工作设计应能顺利地完成组织的总任务2．全部职务所构成的责任体系应能保证组织总目标的实现。3．职务分工应有助于发挥人的能力，提高组织效率，找到一个最佳结合点并保证每个人有效地工作和充分发挥积极性。4．每个职务规定的任务，责任应该有当时的资源条件决定适合人数，不能脱离资源约束来单独考虑组织的需要。工作设计的方法：1.工作专业化2。工作轮换制与工作扩大化3。现代工作设计方法。关键概念1.工作扩大化：通过增加职务的工作内容，使员工的工作变化增加，要求的知识和技能增多，从而提高员工的工作兴趣。2.工作丰富化：是一种纵向扩大工作范围，即向工作深度进军的工作方法。3.工作规范:岗位规范或者任职资格，是根据工作分析所提供的信息，拟定任职者的资格，列举并说明具体任职者的个人特质，条件，所受教育，培训等。用于招聘以及职业培训等活动。4.工作说明书：是用文件形式来表达的工作分析的结果。基本内容包括工作描述和任职者说明。人力资源规划！1．人力资源规划的定义：确保必要的时候和地方可以获得所需求数量且具备相应技能的员工的过程。是企业根据其发展战略的要求，对实现企业目标需要的人力资源进行预测，对企业现有的人力资源进行分析和规划，对可能的人力资源进出途径进行系统化的安排的过程。2．地位：是实施企业发展战略的基础性条件。是企业发展战略和年度计划的重要组成部分。是企业人力资源管理中各项工作的依据。3．需求预测定义：组织为实现既定目标而对未来所需员工数量和种类的一种估算。4．供给预测定义：确定企业是否能够保证员工具有必要的能力以及员工来自何处的过程。人力资源规划的程序（六点）1．分析与研究企业的经营战略，确定企业经营战略对人力资源的要求以及变化趋势的影响。（总方向）2．研究企业经营环境及其变化。3．摸清企业人力资源状况。4．对企业人力资源需求与供给进行预测。5．制定人力资源管理与开发的总体规划和各专项业务计划。（大任务—小任务）6．对人力资源规划的执行过程进行监督，分析与评价。招聘！！！1．招聘的定义：通过各种方法，把具有一定能力，技巧和其他特点的申请者吸引到企业组织空缺岗位上的过程。2．招募的定义：以宣传来扩大影响，达到吸引别人应聘的目的。3．筛选的定义：使用各种选择方法和技术来挑选合格员工的过程。4．招聘的程序！1．组织招聘团体2．确立招聘渠道3．制定招聘简章4．发布招聘信息5．申请表/履办表的填写和审核6．初步面试7．正式测试8．诊断性面试9．背景调查10．体检11．聘取决策5．招聘原则：.公开原则.竞争原则平等原则全面原则择优原则级能原则、6．理想的招聘简章应达到以下要求1．引起求职者对广告的注意2．引起求职者对工作的兴趣3．引起求职者申请工作的意愿4．鼓励求职者积极采取行动5．准确传达组织和职位的信息7．招聘简章一般内容：1．招工单位概况2．工种或专业的介绍3．招工名额，对象，条件和地区范围。4．报名时间，地点，证件，费用。5．测试时间，地点6．试用期，合同期以及录取后的各种待遇。培训！1．培训的定义：培训是根据企业的实际工作需要，为提高劳动者素质和能力而对其实施的培养和培训。2．培训的目的：（3点）1．（表面）--作为一种继续教育，终身教育，可以弥补学校教育的不足，使员工在经济，技术上不断发展变化中，通过完善自身的知识结构，能力结构，大大提高企业或个人的工作绩效的水平。2．培训可以增强组织或个人的应变，适应和创新能力。3．培训有助于建立优秀的企业文化，提高和增进员工对企业的认同感和归属感。3．员工培训的意义：1．员工培训是快出人才，多出人才，出好人才的重要途径。2．员工培训是迎接新技术革命挑战的需要。3．员工培训是调动员工积极性，满足员工发展需要，是员工潜在的能力外在化的手段。4．员工培训是保持企业竞争力的最合算的投资手段。4．培训的原则：（1）理论联系实际，学以致用原则（2）因材施教的针对性原则。（3）全员培训和重点提高的原则（4）专业知识技能的培训与企业文化培训兼顾的原则。（5）前瞻性和持续性原则。5．员工培训的过程1．培训的需求分析(把握需求状况)—包括员工需求分析工作任务需求分析组织的需求分析。（制定培训计划——设计培训课程选择培训方法准备培训条件制定培训人员）2．培训的实施（包括：系统规划落实责任制定政策创造条件改进方法及时考核）3．培训效果的评价4．培训目标的达成状况5．培训的反馈。职业生涯管理1．职业生涯的定义：一个人开始凭借自己的劳动取得合法收入到不再依靠劳动取得收入为止的人生历程。2．职业生涯管理定义：为了更好地实现个人目标，使得个人在整个职业历程中工作更富有成效，对整个职业历程进行计划，实施，评估，在根据外部环境和自身因素以及实施的效果进行调整的过程。3．编制职业生涯发展计划的程序：1．个人因素分析，评价自我2．外部环境因素分析3．个人因素与外部因素的匹配，寻找并把握环境因素中的机会，同时选择符合自己的职业兴趣等个人因素的组织和工作。4．设立职业生涯发展的总目标5．分解总目标未具体的子目标6．通过职业路径实施职业生涯发展计划，实施子目标。7．反馈实施计划的结果，调整职业生涯发展计划。4．职业生涯管理的目的：（定义）1．更好地实现个人目标2．使个人在整个职业历程中的工作更富有成效3．更好地实现组织目标5．职业生涯的作用（个人与组织）１２７页6．职业生涯管理制定的原则：１．准确地自我评价２．个人因素与外部因素的匹配３．目标结构优势４．弹性计划原则５．发展的原则7．职业生涯的评估1．财富标准2．社会地位3．名誉4．工作成就感5．安全稳定6．社会福利7．权利的大小8．外部环境的影响：1.产业因素（产业结构、产业类型、产业人员的进出壁垒）2.组织因素3.工作因素9.内部环境:1.战略和发展阶段2.组织文化3.工作性质酬薪管理1.酬薪的定义：是指员工因为雇佣关系的存在而从雇主那里得到的各种行程的经济收入以及有幸服务和福利。2.腥臭管理的定义：企业在经营战略和发展规划的指导下，综合考虑内外各种因素的影响，确定企业自身的薪酬水平，薪酬结构，和薪酬形式，并进行薪酬调整