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电网计划经营部主任先进事迹【范例4篇】【导读引言】网友为您整理收集的“电网计划经营部主任先进事迹【范例4篇】”精编多篇优质文档,以供您学习参考,希望对您有所帮助,喜欢就下载吧!公司营销部主任先进事迹【第一篇】免费分享创新公司营销部主任先进事迹,中共党员,现任供电公司营销部主任工作,自年参加工作以来,始终以一名共产党员的标准严格要求自己,保持着严谨的工作作风和积极好学的工作态度,踏踏实实的做好本职工作,并在他熟悉营销工作管理工作中,坚持开拓创新,求真务实,作风扎实;能充分发扬民主,诚恳听取下属意见;能坚持原则,及时反映下属的意见和要求,敢于和善于为职工说话、办事,维护职工的合法权益;能秉公办事,不谋私利,精心工作,用自己的爱心,服务于客户,奉献于社会,为公司发展做出了自己应有的贡献,获得了周围同志的一致认可。一、爱岗敬业,认真完成各项工作凭着几分热爱,几分执着,几分赤诚,同志始终把公司利益放在第一个。作为营销部主任他深知自己肩上的责任。2009年,公司电量营销面临着地方经济回暖新的形势,地方经委下达发电指标为亿度,同志积极配合公司副总经理同志通过大量工作,主动申请调整为亿度,最终2009上级下达的任务亿度。时间紧、任务重、政策性强,为了实现公司指标的全面完成,他多次组织各基层营销负责人会议,要严格按照国家有关政策和财务部门的有关规定,做好各项工作。同时,明确责任分工,积极采取各种措施,顺利完成了电量营销目标。同志电力营销工作中的取得的成绩与他时俱进,寻求精益化管理的工作方法是密不可分的。他善于根据经济形式的变化,充分认识当前的实际形势,积极应对宏观经济形势变化对电力营销带来的影响,切实提高风险意识。踪地方经济状况,地方电力负荷情况,测算公司合理的上网电价,撰写电价调整申请报告这些工作历来他都是亲力亲为,没有半点的马虎!在与电网公司结算人员沟通中同志能做到“不以物喜,不以己悲”的性情,做到不急不躁,有章有节,平易近人。他通过结合学习国网公司、供电公司精神,要求营销一线的广大职工首先要继续发扬千言万语、千辛万苦、千方百计的“三千”精神,更新观念,转变作风,真抓实干,务实创新,深化营销基础工作,实施精益管理,进一步增强工作的紧迫感和责任感,用优质的服务去赢得电力营销事业的胜利!二、以身作则,做甘于奉献的表率对于同志来讲,营销工作天天都是在打攻坚战。工作中同志往往身先士卒,发扬“5+2”及“白+黑”的精神。所谓的“5+2”是指周一至周五上班,周六周免费分享创新日加班;“白+黑”是指白天上班,黑夜加班。工作中同志,比数据,对电量、电费进行反复的核对及试算,只要发现数据有出入,就必须查到原因,递交分析报告,提出正确信息,为了工作任务顺利完成,他牺牲了所有的休息时间,经常是调查核对到深夜,甚至是24小时昼夜工作。三、廉政律己,不与腐败风气沾边同志坚持做到了“四自”,即自重、自省、自警、自励。一是自重。时刻牢记自己的身份,珍重自己的言行、人格和名誉。生活与工作中,他始终做到成绩面前不满足,失败面前不气馁;工作上高标准,生活上低要求,始终保持一股旺盛的斗志。总之,同志在工作中,发扬爱岗敬业、认真负责的工作精神,他不愧为一名业务精干、铁骨铮铮的好主任。他将自己的全部力量和心血奉献给了公司电力营销事业,是广大员工学习的榜样。一年三百六十五天,这只是他工作的一个缩影。面对新的挑战新的任务,同志将会一如既往埋头苦干,情系营销!资料来源:http:///data/grcl/储蓄部主任先进事迹精品【第二篇】储蓄部主任先进事迹大家好,我叫刘x,来自永x路邮电局。今天能有这样一个机会站在这里和大家进行交流,我感到很荣幸。简单自我介绍一下,我现任支局的储蓄部副主任,同时还担任着支局系统管理员及小教员。我现在主要负责储蓄组的日常经营工作及全局所有机器的维护保养和协助支局做好局内职工的培训等工作,也许大家会觉得这些工作由一个人来做,是不是繁重了些。但我始终认为,没有干不了的事,只有作不到的人。人要有压力才会有动力。这些年我在领导与同事们的帮助下,虽然身兼多岗,但我一直坚持刻苦钻研业务,尽职尽责,做到储蓄营业各岗业务均能熟练掌握。在做好储蓄部工作的同时,我还做到了能及时排除系统及机器故障,保证了生产顺利的进行。并且通过努力独立开发了一套英语屏保培训软件,为支局小教员工作做出自己的贡献。我现在担任储蓄部副主任一职,其中一项工作是负责大客户的代发工资事项,各个单位对代发日有着严格的要求,每月都有固定的发薪日期,常常赶上发薪日是节假日,此时为了保证能在规定时限内完成客户的代发要求,周末加班,连续工作一个多月不休息在我看来很正常。我总觉得:"现在银行那么多,业务都一样,只有在服务上下功夫,才能留住用户。要热诚主动地服务用户,为用户提供优质服务。才能取得客户的信任。从而实现客户的二次开发。记得有一个代发工资单位有一部分职工的工资在我们局发放,但他们每个月提供给我的数据都很不规范,我常常加班帮助他们修改数据。及时的将工资发放。去年底,听说这个公司因为对另一部分工资发放的负责单位常常耽误发放时间而不太满意,我得知消息后,及时向部门主任反映了情况,同时,我找到该单位的财务负责人,和他详细说明了由我们一家来全面负责他们的工资,这样会更方便,也会更及时。由于平时的周到服务,客户早就非常信任我们,借这个机会,通过协商,该公司将下属所有部门的工资及奖金全部转到我局发放,使我局一举增加新开代发工资户近千人,代发额近百万元。从我接手我局的代发工资事项三年来,每月上千万的代发金额,几万人的工资,多年来从未错过一笔。在20*年年初,我还协助储汇局开发了代发工资软件。并编写了邮政储蓄代发软件的教程。规范了代发工资流程,大大提高了支局代发工资的工作效率。曾经我在参加一次培训时,老师说过一个人想要全面发展,那他不但要一专,还要多能。业务要全面。我一直把这句话记在心里。虽然平时我不常在前台直接办理业务,但我从没有放松对自己的要求。我的工作服里常装着一百张左右的一元钞票和一张记着各类计息题的纸条。没事儿的时候,练练点钞,算算利息。抓紧时间进行练习。在20*年举行的南区储蓄练功活动中,我带领两位营业员,取得了团体第六名的较好成绩。在20*年营业统版上线前,我每天白天不仅要做好自己储蓄部的本职工作,到了晚上还要到营业部的现场做技术支撑和操作指导。新系统较之以前有了非常大的变化,营业员对此很不习惯,我发现后,通过总结重点,充分消化知识后以直白的语言,简洁明了深入浅出的讲解,使营业员认识到统版不是更加复杂了,而是更加规范了和简化了,使营业员适应了新程序的要求。在培训现场,每当发生技术故障,我总能及时的解决,通过大家的同志的努力,有力的保证了本局的统版顺利上线。在工作中,我要求自己,不仅要发现问题,解决问题,还要不断的创新。在20*年初,管局做出了以“为奥运提供优质服务,展示北京邮政风采”为主题的奥运培训工作规划,区局也发出了“以服务奥运、争创文明单位为目标”的号召,我做为支局小教员,为了提高前台营业员的英语水平费尽了心思,通过反复设计修改,终于独立开发出了英语屏保教学软件,营业机器安装此软件后,只要前台办理业务稍有空闲,屏幕上就会自动出现常用邮政英语对话。大家可以不时的看上几眼。于是,潜移默化中,达到了让营业员熟悉句子的目的,极大的提高了时间利用率。充分的利用了每一分钟时间加强营业员的英语培训,取得非常好的教学效果。同时,我做为一名支局系统管理员,一直以“当一个称职的系统管理员”作为自己工作的座右铭。在作好储蓄工作的同时,也要兼顾到营业的各类相关工作。常常是一路小跑在营业部和储蓄部之间。系统管理员的工作特点就是设备发生问题的不确定性,不论是晚上在家吃饭时,还是休息日在外面放松时,只要接到设备发生问题的电话,我都会立刻赶回局里,及时排除故障,做到不影响正常营业,为此,我牺牲了数不清的休息日,但只要一想到问题被我解决了,支局的生产没有受到影响,我就觉得再苦再累也不算什么了。”以往的工作中,我曾两度获得区局优秀系统管理员的称号,一次获选优秀团员。这是上级领导对我工作的认可,也是对**后工作的鞭策。我会在今后的工作中继续勤勤恳恳、任劳任怨的去工作。把邮政的工作方针真正落实到具体的行动中,严格遵守规章制度,协助部门主任保质保量完成各项工作任务。严格要求自己,热情服务工作对象,为邮政树立良好的形象。经营部先进事迹【第三篇】经营部先进事迹简介经营部是一支年轻并充满工作热情且又团结向上的队伍。2012年经营部全体员工在公司领导和相关部门大力帮助下,它们充分发扬“创新无限、问鼎天穹、俯贴大地、事硬人诚”的企业精神,立足于公司三年规划发展目标,以良好的职业道德,奋力拼搏、开拓进取,顺利完成公司年初下达的各项经营指标,为公司创造了良好地经济效益。2012年,是经营部在压力下不断奋进并最能体现价值的一年。第一季度,全国各地农机招标工作一开始,他们就积极找市场、参加展会;找经销商、招标;找各农机部门、申请准入资格;他们走到哪里,新天地的足迹就走到哪里。他们紧张有序的先期准备工作为完成全年目标任务奠定了良好基础。第二季度,销售工作陆续展开。不料省内农机购置补贴政策紧张,部分农民对补贴手续不了解,导致省内用户较往年回落,面对这些不利因素,他们也能正确的面对,恰当处理,坚持一方面耐心做用户的工作,另一方面主动加强于政府相关单位的沟通、联系等等,困难可想而知。然而,面对困难,员工们在部门经理带领下,迎难而上,积极开拓四川、河南、山西等省外市场,通过不懈努力,获得了较好的经营成果,成功走出了当时的困境。转眼间进入第三季度,销售旺季正式到来,经营部又投入到紧张忙碌的销售工作中。他们有时忙的顾不上个人就餐或休息,坚持随叫随到,积极协助提货、装车而不计较报酬;他们周末自发轮流值班,以热情的服务态度迎接每一位到访的客户;他们善始善终把客户的事当做自己的事来做;他们拒收红包、拾金不昧„„给客户留下了好印象,同时给公司赢得了荣誉。到了第四季度,销售部开始完善各项销售手续。为了政府采购早日回款,部门经理同他的员工们,不辞劳苦地往返于省内外各经销点结算,基本消除了欠款现象,确保了公司经济不受损失。功夫不负有心人,经营部全体员工在2012年工作中,按照公司下达的目标任务,团结一致,奋发拼搏,不但经营管理上取得了一定的成绩,优质的服务也得到了业务单位的一致好评,团队合作、勇于奉献精神和显著业绩都受到公司上下的肯定,切实起到了模范带头作用,其绩效无愧于“先进集体”称号。经营部2013年3月7日运输部主任先进事迹材料【第四篇】xxx同志现任运输部主任,高级工程师。三年来,在公司二轮技改建设中,他带领运输部科技人员和干部员工,积极主持和参与铁路运输总图布局和设计,精心组织技改项目的建设施工。共完成铁路技改项目建设近20项,新建、改建铁路公里,完成技改资金总包干近5000万元,完成公里铁路综合造价211万元,比市场招标价每公里节约89万元,累计为公司节约技改资金2100余万元。同时在他的带领下,解决了运输软硬件衔接,抓住铁路改造后的战略成果,在公司的统一领导和部署下,在确保公司大生产、大技改、大运量、大畅通的前提下,实现了局车停时由2001年的32小时降到目前的小时的历史跨越。三年来,xxx同志做了大量卓有成效的工作,向上级组织递交了一份优秀答卷:总图的创新盘活、技改的稳妥高效、管理的再上台阶以及效益的突破攀升,为公司实现跨越式发展和“三年翻番”目标提供了战略保证。一.突破——运输总图的盘活原xxx钢铁厂是以生产铁合金为主的企业,xxx钢厂原设计是一个特殊钢厂,由于两家原有的生产规模都不大,造成了在铁路运输总图布置上存在着严重的先天不足。两厂一矿合并之初,xxx总厂曾聘请北京的十几位专家对公司的发展规模进行实地考察、勘测、评估,专家组的最后结论是:xxx总厂生产规模的极限是200万吨钢的生产能力,并提出限制生产能力的根本原因就是铁路运输总图布局和铁路运输“瓶颈”的制约。2001年,根据省委、省政府的要求,新钢公司提出了三年翻番的宏伟目标,面对这样的形势,xxx同志
本文标题:电网计划经营部主任先进事迹【范例4篇】
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