激励不当怎么办

激励不当怎么办442－广西－梅军课程大纲I.激励不当的概念II.激励不当的负面效应III.如何消除激励不当的负面效应IV.总结激励不当的概念•营销职场中能让伙伴们英勇百倍，让业绩突飞猛进的激励政策，也会有消极的一面。•如果处理不好的话，激励会导致与初衷严重背离的结果。课程大纲I.激励不当的概念II.激励不当的负面效应III.如何消除激励不当的负面效应IV.总结激励不当的负面效应•激励不当的种类和负面效应–太集中–面太宽–频率太高–缺乏透明度和公开性–缺乏一致性–物质与精神失衡课程大纲I.激励不当的概念II.激励不当的负面效应III.如何消除激励不当的负面效应IV.总结如何消除激励不当的负面效应•奖励人员太集中了怎么办？我们应关注中游人物和落后者，要能敏锐地感觉到他们的进步，用适当的方式肯定他们的进步。领导者以个人的名义邀请其一起吃顿便饭、送点小礼品、让其参加较为重要的工作等。解决办法工作建议如何消除激励不当的负面效应•奖励面太宽了怎么办？1、相应缩小奖励幅度，确保部分重点2、可以授予集体奖，而不宜大面积地表彰个人激励的宽度是否恰当，可用三个标准来衡量，一是否调动了真正优秀者的积极性；二是否能调动大多数成员的积极性；三是否打击了未被奖励者的积极性。解决办法工作建议如何消除激励不当的负面效应•奖励频率和幅度太高了怎么办？从投入时机来看，应在工作最困难的时候、在最松懈的时候、在最能产生“群体效应”的时候。从投入的量来看，既要考虑被奖者的贡献，也应考虑其他成员的接受能力，要让被激励者心安理得，让其他人羡慕而非嫉妒，最终使组织获得更高的回报。激励也是一种投资，投资的时机和投资的额度都十分重要，要克服“强投入的激励才能有高产出”和“激励多多益善”的片面认识，适时适度地投入。解决办法工作建议如何消除激励不当的负面效应•奖励缺乏公开性、透明度了怎么办？要公开、公正地确定奖励对象，尽可能让广大成员参与相关活动，充分尊重民意；要公开、合理地确定奖励额度，以贡献定额度，排除地位、人情、关系等人为因素干扰，接受各方监督。要大张旗鼓地进行表彰，让被奖励者披红挂彩，上报纸，上光荣榜，上主席台。解决办法工作建议如何消除激励不当的负面效应•奖励缺乏一致性了怎么办？尽可能将激励制度化、规范化，要制定出客观标准，对各项指标要量化，对不能量化的内容要建立相应的对照体系。要确保激励的客观性、公正性、准确性、连续性和稳定性。解决办法工作建议如何消除激励不当的负面效应•奖励人员太集中了怎么办？激励中一定要“两手抓”，找准物质与精神的最佳结合点，通过报酬激励、关怀激励、参与激励、表彰激励、信息激励、目标激励等多种方式的立体组合，满足各层次成员的归属感、荣誉感、成就感、安全感和物质需求。领导者以个人的名义邀请其一起吃顿便饭、送点小礼品、让其参加较为重要的工作等。解决办法工作建议课程大纲I.激励不当的概念II.激励不当的负面效应III.如何消除激励不当的负面效应IV.总结总结•激励的作用在于唤醒团队的战斗力，保持其效能就在于不断的沟通。•相信每一个职场管理者都能赢在激励