激励素材

清晰地规划目标是人生走向成功的第一步，但塑造自我却不仅限于规划目标。要真正塑造自我和自己想要的生活，我们必须奋起行动。莎士比亚说得好：行动胜过雄辩。许多人惊奇地发现，他们之所以达不到自己孜孜以求的目标，是因为他们的主要目标太小、而且太模糊不清，使自己失去动力。如果你的主要目标不能激发你的想象力，目标的实现就会遥遥无期。因此，真正能激励你奋发向上的是，确立一个既宏伟又具体的远大目标。提高目标20世纪作者AnaisNin（阿耐斯）曾写道：沉溺生活的人没有死的恐惧。自以为长命百岁无益于你享受人生。然而，大多数人对此视而不见，假装自己的生命会绵延无绝。惟有心血来潮的那天，我们才会筹划大事业，将我们的目标和梦想寄托在enisWaitley（丹尼斯）称之为虚幻岛的汪洋大海之中。加强紧迫感其实，直面死亡未必要等到生命耗尽时的临终一刻。事实上，如果能逼真地想象我们的弥留之际，会物极必反产生一种再生的感觉，这是塑造自我的第一步。实现目标的道路绝不是坦途。它总是呈现出一条波浪线，有起也有落。但你可以安排自己的休整点。事先看看你的时间表，框出你放松、调整、恢复元气的时间。做好调整计划成功的真谛是：对自己越苛刻，生活对你越宽容；对自己越宽容，生活对你越苛刻。Succeed塑造自我的关键是甘做小事，但必须即刻就做。塑造自我不能一蹴而就，而是一个循序渐进的过程。这儿做一点，那儿改一下，将使你的一天（也就是你的一生）有滋有味。今天是你整个生命的一个小原子，是你一生的缩影。一生的缩影大多数人希望自己的生活富有意义。但是生活不在未来。我们越是认为自己有充分的时间去做自己想做的事，就越会在这种沉醉中让人生中的绝妙机会悄然流逝。只有重视今天，自我激励的力量才能汩汩不绝。从人的需求看激励生理的需求安全与安定的需求归属与爱的需求自尊的需求自我实现需求了解员工的需求（1）1.保健的需求2.把握机会的需求3.达成目的的需求4.追求变化的需求5.保持轻松心情的需求6.追求安定的需求了解员工的需求（2）7.参与的需求8.追求肯定的需求9.追求公平的需求10.追求尊严的需求11.自我成长的需求Herzberg双因子激励理论（1）使员工觉得满足的因素和觉得不满的因素并不相同，前者多属于内在的，称为激励因素(Motivator)，后大多是外在的，称为保健因素(Hygienefactors)，又叫做维持因素(Maintenancefactors)＜双因子激励＞＜激励因素＞成长升迁责任工作本身被赏识成就自我实现Herzberg双因子激励理论（2）＜维持因素＞地位与部属关系与同仁关系个人生活薪水工作环境与公司关系监督公司政策及企业文化有效激励的途径激励(Motivation)#3#1#2自我激励环境激励团队激励#1.环境激励工作挑战，状况共有企业文化，激发使命感标竿学习，取人之长变动环境，危机意识激励工具与制度之运用#2.团队激励共同目标互信互谅经验分享共同成长组织学习#3.自我激励的10个途径1.工作热情的抒发2.学习如何定可实现的目标3.寻找志同道合的伙伴4.工作关系的自我定位5.寻找有效益的信息6.建立并维持持久的关系7.与相同热情的人建立和谐关系8.不止息地勇往直前9.开放学习且部自我设限10.用生命热爱工作—3E管理如何激励与肯定员工？1.工作成果受到肯定2.不断提升员工的能力3.安排有挑战性、创新的工作4.工作安排考虑员工的感受5.分派多样化的工作与具有挑战性工作6.关心员工生活7.分享成功、同舟共济如何激励与肯定员工？8.经常与员工交流(不限于工作)9.创造公平竞争环境10.对工作和发展提供指导11.领导的经验分享12.定期面谈，表现好与不好的地方13.了解并帮助员工实现职业生涯规划14.给予培训机会如何激励与肯定员工？15.增加多与外界接触机会(客户、同行)16.提供美好的愿景17.重视下属的建议并及时反馈18.协助解决问题19.领导对员工工作的肯定20.公开表扬，私下批评21.出故障时少些责备，多些体谅。如何激励与肯定员工？22.不要先追究责任，先齐心协力解决问题23.能感觉到在领导心目中有较重要的地位24.有晋升的机会25.有成就感的工作(价值)26.做出有成绩时，及时得到领导的肯定27.定期工作调整，岗位转换28.工作多样化如何激励与肯定员工？29.给员工荣誉感(如证书、表现…)30.给员工安全感31.经常性的指导32.关注工作进度33.关心私生活34.让部属了解完成任务后会得到什么提升35.无后顾之忧如何激励与肯定员工？36.信任部属37.引导员工自主思考38.良好的工作氛围39.用人长处40.提供发展的机会41.给员工被关心、尊重的感觉42.让部属看到共同目标43.领导平易近人不要摆架子为什么激励员工心态愈来愈重要？•积极的工作态度会带来卓越的工作质量•良好的顾客服务来自员工的优良工作态度•建设性的工作态度是成功的基石?不良的工作态度使个人生涯发展横生阻碍?消极的工作态度不易产生良好的工作绩效影响心态的主要因素行为心态认知压力情绪人际经验背景信息目标期望信念小组研讨：员工工作态度不佳之原因与对策不良的工作态度原因分析如何改善？主管期望员工具有那些积极心态•专注工作，积极进取•挑战困难，勇于突破•忍受挫折抗压力强•主动沟通，回报信息•勤于学习，自主思考•良好互动，和谐相处如何日常行动中培养积极态度1.从口语表达上使用肯定积极语气2.经常微笑应对展现信心3.养成快速反应立即行动习惯4.善用创意5.勇于面对问题，培养解决问题韧性协助部属培养积极工作态度的方法•增进对挫折的容忍力•转换心智模式•建设性自我对话•寻找工作的使命感•采用鲜活思维模式•自觉学习突破心锁培养积极工作态度的方法（1）─增进对挫折的容忍力挫折是生命的转折点调整自己的期望坦然接纳挫折，专注力争上游培养积极工作态度的方法（2）─转换心智模式化问题为机会视挫折为成长化压力为动力培养积极工作态度的方法（3）─建设性自我对话再给自己一次机会愈是挫折愈有成长空间成功者找方法，失败者找借口培养积极工作态度的方法（4）─寻找工作的使命感描绘个人的远景赋予工作的意义从创造顾客的价值思考培养积极工作态度的方法（5）─采用鲜活思维模式跳脱习惯巢臼求新求变的思考改变思维模式培养积极工作态度的方法（6）─自觉学习，突破心锁解开心结，放下身段突破盲点，正确行动跨越设限，自主成长