益阳电厂员工激励方案设计

中南大学硕士学位论文益阳电厂员工激励方案设计姓名：黄衍申请学位级别：硕士专业：工商管理指导教师：冯正强20081118益阳电厂员工激励方案设计作者：黄衍学位授予单位：中南大学相似文献(10条)1.学位论文黄杰绩效考核与员工激励——以小天鹅公司为案例的研究2005随着科技、经济的不断变化发展，企业面临着更为巨大的竞争压力，如何提高企业核心竞争力，全面提升公司业绩，已经成为越来越多的公司的重要课题。而建立科学的绩效考核体系，有效实行员工激励，提高员工积极性，则成为许多公司的当务之急。　　本文通过对小天鹅在起步、发展、腾飞以及到现阶段的绩效考核与员工激励的研究，充分说明绩效考核和员工激励在人力资源管理的关键环节作用，同时也企业管理中非常重要的一个部分。小天鹅在起步、发展、腾飞阶段的绩效考核与员工激励虽然还没有形成一套完整科学的内容体系，但它却起到了良好的作用，激发了员工的士气，提高了员工的积极性，提升了企业的业绩。但现阶段的小天鹅由于超常规发展，忽视了基础管理，掩盖了许多薄弱环节，绩效考核与员工激励流于形式，人心涣散，效率低下，业绩下滑。通过对小天鹅公司现状的分析，本文有针对性地制定了一套完整科学的绩效考核体系和有效地员工激励的方法。同时也得出：企业通过科学有效地绩效考核可以为员工培训提供明确方向，为制定激励措施提供客观依据，为融洽员工关系搭建沟通桥梁。绩效考核与员工激励在未来的发展势必成为企业管理的源动力，企业战略核心内容之一，同时也将成为企业管理变革，进行持续发展的核心。2.期刊论文姚磊我国企业绩效考核的现状及对员工激励的影响-企业技术开发（下半月）2009,28(4)国内外经验反复证明,企业发展的关键在人.在企业硬件日趋接近的今天,如何充分发挥员工潜能这一软件因素,是众多国有企业极为关注和一直探究的问题.文章简要阐述了员工激励的一般性问题,论证了企业绩效考核方式对员工激励的影响,并就存在的问题提出了相应的调整策略和对策建议,以更好地吸引人才、留住人才,进一步发挥员工的积极性、主动性和创造性.3.学位论文樊华群CHJ集团员工激励的诊断和对策2007人力资源是企业最重要的资源，员工激励是企业人力资源管理的核心。对CHJ集团来说，如何有效地激励员工是重要而又紧迫的课题。综合运用相关的激励理论，通过实际调研和分析研究，从CHJ集团的发展历史和人力资源管理现状入手，归纳该企业员工激励方式，针对存在的问题进行诊断，进而提出改进的对策。总结CHJ集团员工激励的现状，该企业员工激励主要方式包括：大力建设企业文化、积极施行绩效考核、建立健全培训体系、结构化薪酬体系、内部优先晋升机制。重点剖析CHJ集团员工激励的不足，存在六大不足：人力资源开发与管理的观念比较落后、薪酬体系欠公平、绩效考核欠实效、人员培训欠到位、内部晋升机制欠科学、复杂的人际关系与官僚主义、企业文化有不足。提出了改进和完善CHJ集团员工激励的基本对策：重新定位人力资源管理角色，多角度实现薪酬体系公平，大力完善绩效考核体系，建立科学、规范、有效的培训开发体系，致力完善以人为本的优秀企业文化。员工激励是人力资源管理的核心，是提高工作绩效和管理水平的关键因素。要把绩效考核作为实施员工激励的重要环节。公平性是影响员工积极性发挥的重要因索，也是员工个人的一种感受，应多角度地体现薪酬体系的公平性。致力完善优秀企业文化建设，打造学习型组织。这些结论具有较强的现实意义，对房地产企业有一定的参考价值。4.学位论文赫荣娟陕西渭河发电有限公司员工激励方案设计2006本文选取陕西渭河发电有限公司作为案例企业，运用管理学、人力资源管理、组织行为学以及激励的相关理论，以其现行员工激励机制为研究对象，采用基础理论与电力企业员工激励实践相结合的方法，主要针对企业在进行体制转换后，新体制、老员工以及不断变换的外部环境致使企业员工激励机制效果不理想，没有充分满足员工需求的现状进行分析和细致研究，指出企业在员工绩效考核、薪酬激励、培训激励及职业发展规划方面等存在问题。根据企业实际，结合相关激励理论，对渭电公司现在员工激励机制进行了改进设计：对现有绩效考核体系提出改进设计方案，增大量化指标的考核幅度，突出绩效管理体系的激励作用；调整现有生产员工薪酬结构，强化效益工资的激励作用；调整了员工岗位系数，增强部门物质激励手段；改进培训激励体制，提出员工沿专业技术化发展的成长思路；提出几种非物质激励手段，藉此满足员工精神需求。从而强化员工激励效果，提高员工需求满意度，从深度和广度上调动员工内在潜能的发挥，以增强企业核心竞争力，提升企业的竞争优势。通过对案例企业的员工激励方案的细致研究，根据企业实际情况制定适合企业的员工激励改进设计方案，从而对同类型的电力生产企业如何制定符合自身情况的员工激励方案提供了借鉴实例。5.学位论文何毅珠海明祥等三个公司员工激励状况对比分析2000本文首先对珠海明祥、迪康集团、口L公司三家公司的基本情况进行了介绍。随后，文章对三个公司组织结构和主要管理岗位的人员配置作了介绍，使读者对三个公司的基本信息有一个大致的把握，同时读者也可从中看出三个企业在重要管理岗位设置上的不同作法，这为本文以下的分析和结尾部分对不同企业管理思想的归纳作了一定准备。本文从第三部分开始着手研究三个公司员工激励状况，首先对三个公司员工绩效考核和收入情况进行了详细的说明，通过本部分的说明，读者对珠海明样等三个公司员工激励工作的核心部分:收入的分配和实现部分可以有一个详细的了解。其次，本文详细论述了三个公司员工士气状况，说明了三个公司现有的员工激励水平。最后，本文对三个公司员工激励效果的形成进行了反思。本文第四部分进入本文的主干，对三个公司员工激励的手段及其效果进行了对比分析。6.学位论文钟瑶我国高科技企业中知识型员工的激励研究2007人类社会已经逐渐进入知识经济时代，竞争的不再是劳动力、技术设备和生产工艺，而是知识；企业的管理重心已从传统的机器、厂房和资本变为知识型员工。全球化趋势下，企业面临的市场竞争压力更加巨大，在传统产业己经很难找到突破口，只有利用科技创新增强竞争力。知识经济以高科技企业为基础，并依靠知识型员工的知识、技术、智能和思想来创造价值。然而，目前我国高科技企业中知识型员工流动过于频繁、流失率过高，这个信号暴露出我国知识型员工激励存在问题。努力寻求发展的中国高科技企业正面临知识经济所提出的迫切要求——如何有效的激励知识型员工?本文正是针对这个现实问题展开研究，抓住高科技企业和知识型员工的特征，结合中外激励理论，针对国内高科技企业中知识型员工的激励现状，力图构建全面综合的激励体系，以期能对实践操作产生一定的指导意义。本文共有4章，思路介绍如下：导论：介绍本文研究背景和研究意义。我国高科技人才流失严重，暴露出我国传统人力资源激励机制已不能满足知识经济时代中高科技产业发展的需要，我国高科技企业中知识型员工的激励存在不足成为现实的问题。我国高科技企业如何对知识型员工进行有效激励，既是理论的需要，又是实践的要求。最后介绍了本文的研究结构和框架。第1章：激励理论和方法综述。本章简单阐述激励的概念及意义，回顾中国传统激励思想，总结20世纪40年代到80年代间西方的经典激励理论，然后介绍了学者们在20世纪90年代以来结合企业激励实践进行研究的新趋势，最后总结了中外激励理论和方法对知识型员工激励问题的启迪。第2章：高科技企业中知识型员工激励的现状分析。本章先对高科技企业和知识型员工的概念和特征进行界定和总结，对比中外学者关于知识型员工激励因素的调查数据，努力抓住研究对象的特征。然后介绍我国高科技企业中知识型员工激励的进展，并从员工流失率过高的信号入手，分析我国高科技企业知识型员工激励中存在的问题，包括激励机制存在缺陷、激励方式不科学、忽略知识型员工的职业生涯规划、缺乏支持激励体制的企业文化等。最后学习了美、德、日3个国家的高科技企业对知识型员工的激励经验。第3章：我国高科技企业知识型员工激励体系设计的原则和战略。针对现状，本章提出我国高科技企业中知识型员工激励以人为本的指导思想，坚持公平、关注真实需要、物质与精神并重、正强化多于负强化、短长期激励结合、个人和团队激励结合的激励原则，．选取工作报酬、个体成长、工作成就、环境优化作为本文激励体系设计中的四个激励因素，并制定出4个激励战略，包括：经济利益激励战略、工作成就激励战略、职业生涯开发激励战略、环境优化激励战略。本章对本文力图构造的激励体系起着指导作用。第4章：我国高科技企业知识型员工激励体系的系统设计。本章在原则和战略指导下，针对目前我国高科技企业中知识型员工的激励所存在的问题，以4个具体措施构建我国高科技企业知识型员工激励体系，包括：公平科学的绩效考核、精神物质并重的全面薪酬体系、针对性的职业生涯管理与开发、适宜的企业文化，并重点设计知识型员工的薪酬体系和职业生涯发展通道。在此基础上，对成都某软件公司知识型员工的激励进行分析和探讨，用本文设计的激励体系指导实践。本文采用了理论分析和实证研究法，数据搜集法、对比法等研究方法。主要有两个亮点：一方面，目前西方激励理论对我国企业实践影响巨大，中国传统文化背景和激励思想被忽略，本文对中国古代伟大的思想家关于社会管理和国家治理方面的激励思想做了探讨和归纳，并结合西方经典激励理论和研究新趋势，试图总结出激励理论对知识型员工激励的启迪；另一方面，针对高科技企业和知识型员工的特征，对比中外学者关于知识型员工激励因素的调查数据，分析我国高科技企业知识型员工激励的现状，提出我国高科技企业中知识型员工激励中的指导思想、激励原则、激励因素，并在经济利益激励、工作成就激励、职业生涯开发激励、环境优化激励4个战略指导下，探讨以4个具体措施构建我国高科技企业知识型员工激励体系，包括：公平科学的绩效考核、精神物质并重的全面薪酬体系、针对性的职业生涯管理与开发、适宜的企业文化。7.期刊论文唐汉浅析中小企业员工激励与绩效考核-中国商界2009,(1)本文通过对我国中小企业员工绩效考核和激励现状的分析,探讨了中小企业在员工激励和绩效考核方面存在的问题,提出了完善中小企业员工激励与绩效考核的对策建议.8.学位论文陈述大连D软件公司绩效考核案例研究2008作为典型的知识经济产业的软件产业，其微观基础软件企业的经营要素和资源要素虽然从总体上来说与其它企业大致相同，但在各要素的比重和排序上有很大区别。软件企业的经营要素主要包括研究与开发、市场与销售、支持与服务、公司服务、内部管理五大方面，其中以研究与开发为最重要的经营要素。软件公司的特点决定人力资源具有更为重要的地位。本文通过案例研究，以大连D软件公司为案例，剖析了知识型企业人力资源管理和绩效考核的问题，并分析了问题的原因及对这些问题提出了建设性的改进建议。本案例研究分为四大部分。第一部分为引言，主要阐述了本研究的意义、目的、思路和方法。第二部分是案例正文部分，在这一部分，我们对案例公司——大连D软件公司进行的详细描述；并对其所处区域的信息产业发展进行必要的分析，在此基础上提出了公司绩效考核存在的问题。第三部分是案例分析部分，主要理论依据和案例分析两个角度分析；理论依据主要总结了绩效、绩效管理、激励及绩效考核的主流方法，案例分析部分，主要从软件工业化背景下的员工个人价值、团队与个人绩效考核的关系和员工激励激励三个角度进行了分析。第四部分是结论和建议，主要是针对第二三部分提出和分析过的问题提出针对性建议。由于本文研究的是大连一家典型的中心软件公司，对于经典案例的剖析有助于从理论上认识软件公司——典型的知识性企业，其人力资源管理——尤其是绩效考核管理面临的问题和挑战，这是对绩效考核理论在新兴产业领域内的适应性的一次探究和考察，这样的研究在理论上有一定的价值。作为案例研究，其对大连D软件公司的剖析，对于该企业人力资源及绩效考核的提升具有显而易见的现实意义。9.学位论文葛学军上海人力资源有限公司的员工激励2003在现代社会中,人力资源是一种特殊的、宝贵的资源,只有积极有效地开发并科学合理地管理人力资源,才能引导企业走向