第五章 激励理论

1第五章激励与激励理论2主要内容激励是什么？为什么要重视激励？与激励有关的几个案例激励理论与激励方法激励体系架构3一、激励是什么？定义：激励通过满足个体的某些需要，调动个体提供高水平的努力以实现组织的目标。激励的实质在于通过有效的外在刺激来引引发内在动机，达到激发潜能、发挥能力、努力工作、实现组织目标的目的。4二、与激励有关的几个案例IBMMOTOROLACISCO5IBM的工资与福利基本月薪－－是对员工基本价值、工作表现及贡献的认同综合补贴－－对员工生活方面基本需要的现金支持春节资金－－农历新年之前发放，使员工过一个富足的春节休假津贴－－为员工报销休假期间的费用浮动奖金－－当公司完成既定的效益目标时发出，以鼓励员工的贡献销售奖金－－销售及技术支持人员在完成销售任务后的奖励奖励计划－－员工由于努力工作或有突出贡献时的奖励6退休金计划－－积极参加社会养老统筹计划，为员工提供晚年生活保障其他保险－－包括人寿保险、人身意外保险、出差意外保险等多种项目，关心员工的每时每刻的安全休假制度－－鼓励员工在工作之余充分休息，在法定假日之外，还有带薪年假、探亲假、婚假、丧假等员工俱乐部－－公司为员工组织各种集体活动，以加强团队精神，提高士气，营造大家庭气氛，包括各种文娱、体育活动、大型晚会、集体旅游等住房资助计划－－公司提拨一定数额存入员工个人帐户，以资助员工购房，使员工能在尽可能短的时间内用自己的能力解决住房问题医疗保险计划－－员工医疗及年度体检的费用由公司解决7与高层管理人员面谈（ExecutiveInterview）员工意见调查（EmployeeOpinionSurvey）直言不讳（Speakup）申诉（Opendoor）IBM的四条特别通道8一名新员工到CISCO后，经理会告诉他如何在CISCO快速进入角色，并取得成功的一些知识。9从经理那里为你的小组和经常互动的组要一张组织图向经理、同事或师傅要整个公司自上而下的组织结构图迅速熟悉在CISCO工作的几种关键的联络工具，如E－mail、语音信箱、Web页面，经常检查和反馈这些信息快速形成一些习惯，如在你收到语音信件和email的同一天必须给予回复通过使用指南和Web去找自己需要的信息在到CISCO的两星期内，向你的经理了解以下问题：1）谁是你部门的同事和师傅2）你部门的使命和目标是什么103）你的经理对你三个月的业绩评估期待和目标是什么4）你最首要的任务和重点是什么5）在你的工作中什么培训将对自己的新工作有益6）你经理喜欢的联络方式和通讯方式是什么•安排时间去和你的同事见面，他们能够提供你以下信息：1）你的部门如何工作2）你的客户是谁3）你同事认为你必须和谁见面4）和谁联系获得自己所需资源5）当他们开始工作时，他们希望被问的问题是什么11明白自己在CISCO对自己的职业和专业发展所肩负的责任，通过经理获得这方面的指导雇那些可能被授权能够做决定的雇员阅读CISCO每周两次的简明消息，这些包括员工的动向、执行官的声音、竞争消息、高技术产业的要闻，这些消息和简讯是你提供给全球商业伙伴的重要信息计划参加CISCO每季度的公司会议。这是保持CISCO当前业绩的重要方式，通过网络和其他员工学习到更多关于成功和挑战的知识。主动去认识他们，发现他们在干什么，可能他们将来会帮助你12肯定尊严的六个问题－－YESorNO1.您是否拥有一份有意义、并对摩托罗拉公司的成功有贡献的工作？2.您是否了解能胜任本职工作的行为，并具备使工作成功的知识？3.您的培训是否已确定，并得到适当的安排以不断提高您的工作技能？134.您是否了解您的职业前途，并且它令您鼓舞，确实可行而且正在付诸行动？5.过去每30天来，您是否都获得有助于改善您的工作绩效、达成您的职业前途的中肯的反馈？6.您的个人情况、性别、文化传统是否得到正确对待而不影响您的成功？肯定尊严的六个问题－－YESorNO14十二种沟通方式肯定个人尊严（IDE）：这是摩托罗拉创新的沟通方式，使每个摩托罗拉员工都得到理想的个人发展及最佳的工作环境。我建议（IRecommend）：书面提出员工对公司各方面的改善建议，全面参与公司管理。畅所欲言（Speakout）：保密的双向沟通渠道，员工可以对真实的问题进行评论、建议或投诉。总经理座谈会（Mdialogue）：定期召开的座谈会，员工的问题会在当场得到答复，7日内对有关问题的处理结果予以反馈。15报纸和杂志（Newspaper&Magazines）《大家庭》、《移动之声》及各事业部出版的杂志可以使员工及时了解公司的重大动态。每日简报（DBS）：方便、快捷地使员工了解公司及工厂的重要事件和通知。员工大会（TwnhallMeeting）：由经理直接传达公司的重要信息，有问必答。摩托罗拉每年的业绩报告大会，亚太区总裁会来参加，直接和员工对话，员工会问非常具体的工作和生活问题。教育日（EducationDay)：公司为员工提供的以工厂为单位的了解公司文化、理念及学习有关规定及技能的机会。墙报(NoticeBoard)：形式活泼、内容丰富、员工想了解的信息可以一目了然。16热线电话(Hotline)：员工遇到任何问题都可以通过直线电话向有关人员反映。人事部开通24小时热线111。职工委员会(ESC)：职工委员会是员工和管理层直接沟通的桥梁。员工的意见和建议可以投入由各事业部ESC主席单独开启的信箱。天津589#信箱，邮编300457(589Mail)：当员工的合理建议或意见尝试以上渠道沟通后仍无法及时公正的反馈，可以直接投递589信箱，589信箱得到的信息会直接由员工关系经理及中国地区人力总监负责。17三、激励理论与激励方法激励理论常用的激励方式关于激励的注意事项18自我实现的需要尊重的需要爱的需要安全需要Maslow的需要层次理论生理需要19个人成长，实现潜力头衔，地位象征，晋升，宴会正式或非正式工作团队养老方案，工会、健康保险，员工援助计划，补偿金，津贴工作动机的层次结构工资20ERG理论人的需要主要有存在、关系和成长的需要。不强调需要层次的顺序；较高需要受到挫折时，会产生倒退现象；某种需要满足后，其强烈程度会更强。21权力、合群、成就需要理论具有较高权力需要的人，喜欢追求领导者的地位，常表现出好争辩、健谈、直率而且头脑冷静，善于提出问题与要求，喜欢教训别人，乐于演讲；具有合群需要的人从友爱、情谊的社交中得到欢乐和满足；具有成就需要的人对工作有强烈要求，喜欢长时间地工作，喜欢表现自己。22赫茨伯格的双因素理论成就认可工作本身责任晋升成长政策与行政管理监督与主管的关系工作条件薪金同事关系个人生活与下属的关系地位安全保障保健因素激励因素23双因素理论的主要观点修正了传统的满意与不满意相对应的观点。传统观点：满意不满意双因素观点：满意不满意（激励）不满意没有不满意（保健）不是所有的需要得到满足都有激励效果，只有激励因素满足时才能极大地调动积极性。缺乏保健因素将引起很大的不满，但具备时并不会激起强烈的激励。激励因素是以工作为核心的。24Vroom的动机期望理论Outcome1Outcome2一级结果期望动机力ExpectancyxValenceFOutcome1aOutcome1b二级结果Outcome2cOutcome2aOutcome2b工具性25亚当斯的公平理论自己的所得自己的投入他人的所得他人的投入VS自己现在的所得自己现在的投入自己过去的所得自己过去的投入VS26斯金纳的强化理论心理活动实际行为组织目标强化手段奖励与惩罚相结合以奖为主，以惩为辅及时强化奖人所需27强化是指随着人的行为之后发生的某种结果会使以后这种行为发生的可能性增加。强化可分为正强化和负强化。正强化：通过出现积极的结果使某种行为得到增强；负强化：通过终止或取消令人不快的结果而使某行为增加。28强化程序的安排固定时间间隔—计时工资；可变是时间间隔—不定期发工资；固定比率—计件工资；可变比率—随机安排。