开发公司工程管理工作总结范文【热选4篇】

开发公司工程管理工作总结范文【热选4篇】【导读引言】网友为您整理收集的“开发公司工程管理工作总结范文【热选4篇】”精编多篇优质文档，以供您学习参考，希望对您有所帮助，喜欢就下载吧！房地产开发公司工程管理规则【第一篇】一、总则第一条公司为使各项工程顺利进行，并提高施工水准，特订立本准则。第二条工程人员在工程进行中应确切依本规则监工，如遇有疑难之处，或设计上欠妥时，应即刻与有关单位人员连络，迅速解决，以免贻误工期。第三条各种厂商带标单到工地时，工地主任应将工程施工要求的标准、工期、范围，详加说明后，在估价单上签章，若标单上有漏列的部分，应加注明，以便订约时列入。第四条各种工程或工资合约副本送至工地时，工程人员应详阅合约内容的说明及有关规定，严格执行。第五条工程管理员每日应详实填报监工日报表并将工程进行情形于每月初一、十六检讨进度，记录于表中。二、每一工程开工前应准备及注意事项第六条工程人员进驻工地时应先请设计科派员指出建筑线及地界线的木椿，并订定地盘高度的基准点。第七条建筑线地界线木椿应设法固定，不使其动摇走样，必要时加设辅助点，并记录于手册上，以便随时查核。第八条基地上原有的行道树、消防栓、消防水池、给水管、污水管、煤气管、油管、电线管、电杆及其他公共设施，如有妨害施工时，应由工地主任报请各该主管机关或所有权人移拆，不得任意剪断移动。第九条工地主任在了解现场后，应即着手筹划开工事宜，其主要内容包括：拟定开工日期、工期、机具、材料、工寮及工务所配置计划；数量计算、核对、进度表编制及结构体发包期限等事项，准备开工前检讨会。三、各项工程施工时应注意事项□粗木工程第十条粗木工程订定水平椿板时，应注明与基准水平点的高度差，并在水平椿板上绘明挖土宽度、墙厚、柱中心线等，做为施工的准绳，订立完成后，应由工地主任详细复核无误并报查验后，方可开始挖土的工作。第十一条复核各项放样，尤其是地下室及一楼，应重新核对所有尺寸，如有错误，即时改正，以免以后无法更改，楼梯、平台、踏步需画出墨线以为组模工作时的准绳。第十二条放样完成立门窗框时，应注意位置是否正确，及垂直、水平等，并应加设保护板。第十三条门窗框靠混凝土的面前，亦应事先加设铁件，以便灌浇混凝土时，埋没在内增加牢固。第十四条砖墙施砌完成时，应注意固定门框材料，可收回者应即收回，以免使模板工随便裁剪损失浪费材料。第十五条每层楼板灌浇混凝土前，在楼板四周模板上及各柱筋上画水平高度记号，作为灌浇混凝土时的高低凭据，施工前应复核门窗是否有变形或移位。□土方工程第十六条基础挖土时应核对其位置宽度及深度是否正常，并随时注意安全措施。第十七条各层楼板灌注混凝土前，须以水淋湿模板，以水泥浆灌入柱底及施工接头。第十八条拌合混凝土时应注意水灰比及拌合是否均匀，并检查粗细骨材的清净。第十九条灌浇混凝土时，应振动捣实。如有溢出，应即时清理，楼板、梯阶、栏杆，不可有高低不平的现象，梯阶须用镘刀抹平。第二十条回填土时，应分层灌水捣实，以免日后发生下沉及有龟裂现象。第二十一条排夯卵石应注意排法，以立排为原则，不得平排，以增加其承载力，排后应捣实，石缝应填细石。第二十二条混凝土灌浇时，工程人员不应离开现场，并时时注意水灰比的配合及各种装配的卫生给水、电气、管路等，同时应叫电气工、给水工、模板工、钢筋工等在现场，以便有问题可随时解决改正。第二十三条RC混凝土楼板灌浇完成后，最少应保护二日以上才能挑放红砖。第二十四条楼板拆除后如发现孔穴蜂窝及损坏处，应即用水泥砂浆填补完整。第二十五条柏油油毛毡防水层完成后，应随即做隔热层施工，以免日晒及雨淋而生起伏现象。第二十六条屋顶混凝土灌浇时应注意排水的坡度，在隔热层施工时不能点破防水层，如发现有点破应注意空出，等防水工补修完成后再予补全。□钢筋工程第二十七条配筋时应注意钢筋的规格、数量、方向及间距位置是否正确。第二十八条应注意梁的引长钢筋、压缩筋及接头的倍数及钢筋接头的位置及接法应按照钢筋标准图的规定施工。第二十九条应注意钢筋与模板的距离，并用水泥砂浆做成的垫块或铁椅及吊铁等保持其间距的正确。第三十条灌浇混凝土时，应注意钢筋的间距，如发现被践踏走样重叠时，应马上调整改正。□钢筋压接工程第三十一条压接用的气体，加热用的吹管，应使用符合规格的品质。第三十二条钢筋的瓦斯压接位置均应按图说所注位置施工，并应选择压力较小的直线，上行的压接的位置也应错开为宜。第三十三条在压接前应将压接面的铁锈、油渍等污物以电磨机研磨清洁。第三十四条如有下列情形时，应重行施工：(1)压接部位的钢筋中心轴偏心超出直径的1/10以上时，应加热修正或切断另行压接。(2)压接处的扩涨不足时，应再加热加压至规定的直径为止。(3)压接中加热强的火焰突然停止或变化时，其压接应切断另行施工。第三十五条现场施工中应特别注意施工的安全，如脚手设备、气体的防漏、防爆、防火等，应特别防范。□模板工程第三十六条模板施设时，应注意材料是否安全，如模板厚度、梁及支撑尺寸等不符规定或有腐烂现象的均不得使用，只有尺寸规格过小施设间隔缩小支撑，才使用它。第三十七条模板组合柱面梁底及梁墙时，如遇门窗框，应防护门窗框木料，不使其破坏，如有可能不准其钉连在一起。第三十八条固定柱模的铁丝如需与门窗框一起固定时，应垫木板，不使铁丝直接扎在木料面，以保护木料的光滑。支撑应立在门窗框上也一样。第三十九条模板组立时，应核对其尺寸及水平，柱应垂直第四十条拆除楼板模板时也应防护门窗框不使其破坏。最好事先交代拆模工在门窗框边用拆除的柱模挡住。第四十一条复核各层模板的水平、墙柱的垂直、梯阶需按粗木放样的尺寸，切实组模，栏杆需钉高度指示钉，以保持栏杆面的平直。第四十二条模板的拆除应视位置的重要性参照施工说明书内规定时间拆除，不准模板工随意拆除。□砌砖工程第四十三条砌砖时应先注意红砖是否浇水，水分是否充足。第四十四条砌砖用的水泥砂浆配合比应正确，拌合应均匀，施砌时所留的砖缝应适当，并灌满灰浆，无雨庇的外墙楼梯间等外部，砌外面平整。第四十五条在砌砖时，应时时注意门窗框的正确，如有动摇走样时，应即刻调整，并事先交代砌砖工及挑砖工，不得打掉或移动固定门窗框的木料。如有妨碍砌砖应更改的，可通知粗木工更改。第四十六条遇有门窗框的墙施砌红砖时，应加设铁件，以使门窗牢固。□给水卫生工程第四十七条定置水管时，其竖立的管道要注意垂直，平直的管道要注意坡度，不得中央下垂或弧形现象，天花板下的污水管应按规定配装吊管设施。第四十八条给水管、污水管、排水管，每至一层须试水、试压。第四十九条每一层管道完成后应切实核对，倘与设计图不符时，应记录于中间查验图上，全部工程完成后，合并于验收报告中送设计科存查。第五十条水龙头、镜箱、卫生器材的安装位置需正确。第五十一条正式送水完成后，全部试水、试压，绝不漏水方为合格。□电气工程第五十二条穿线应按图说回路，接线必须使用焊接。第五十三条接线盒、开关箱、电表箱、配电盘位置务求正确、端正。第五十四条暗开关及插座施工务求整齐、美观。第五十五条每一层管道完成后应切实核对，倘与设计图不符时应记录于中间查验图上，全部工程完成后，合并于中间查验图上，送回设计科存查。□屋顶防水工程第五十六条屋顶柏油油毛毡防水施工时，应注意屋面的清洁及干燥，柏油用量，油毛毡厂牌及重量是否符合规定。油毛毡的搭接长度需10厘米以上，落水头边应特别处理。反水(水墙面)高度保持20厘米以上，按照规定施工。□水泥及瓷砖工程第五十七条内外墙粉刷打底开始前应先检查电气、给水、墙内管路的装配。及墙面是否平齐，如太凹凸不平，超过1英寸以上需补粉砂浆时，应先通知原先施砌的包商打除，以免浪费材料及墙厚度增加面积减少，并在粉刷前由泥水工先用灰浆做水平及垂直线点，以为施工的准绳。第五十八条粉刷时应注意墙面的水分是否适合，以免施工后发生龟裂现象。第五十九条平顶及墙面粉光时，应注意泥刀的斑迹，如肉眼可看出时，应再加力抹平，如粉光面用白灰料时其墙柱角线应用水泥砂浆先粉齐而后中间面再粉白灰，以免角线容易缺损。第六十条地坪水泥粉光或做磨石子时，应注意地面的清洁，以免施工后发生龟裂现象。第六十一条磨石子料施粉辗平后过二天以上才可开始磨平。第六十二条厨房浴室及前后阳台地坪，应注意其水坡度。第六十三条石子地磨平时遇有落水管应先叫给水工露出的水管封闭，免使磨石子的泥浆流入排水管内发生堵塞现象。第六十四条磨平石子的泥浆应指定位置挖洞使其集中倒入，不能任其流失，以免影响完成部分的清洁。第六十五条洗石子在喷洗时，应注意其完成部分的清净，如果风力过强时应终止喷洗。在粉石子前其分格缝的钉立应适当、美观。不能任其杂乱分格。第六十六条地下室防水粉刷时，应注意其所渗入的防水剂量，按照规定渗入拌合，以免日后发生潮湿、漏水现象。第六十七条浴室防水应依照规定施工，接线盒四周应割切方整。第六十八条瓷砖马塞克打底除注意平直、及角度的正确外，并需配合瓷砖的尺寸。第六十九条瓷砖施工时应注意尺寸灰缝及颜色的均一。□细木工程第七十条接头应依照规定的榫头紧密接合，成品依照图样，配合门窗框的大小施工。第七十一条木工装设五金时应注意螺丝的钉法，应用螺丝刀旋紧不可用铁锤直接锤入，以免日后更换困难及木料破坏。□油漆工程第七十二条门窗木料油漆开始时，应先注意钉孔缺角破损的补整及清扫干净后才能底度的粉刷。□玻璃第七十三条玻璃装设时应注意是否照规定的厚度安装，安装后应核对其与门窗是否紧密，拉动是否会发生移动走样。□附则第七十四条本准则未列事项随时由有关主管指示监工。第七十五条本准则经呈董事长核准后实施，修改时亦同。房地产开发管理公司工作总结【第二篇】房地产开发管理公司2010年工作总结今年我公司在队党委、行政的正确领导和支持下，公司全体干部职工团结一致，扎实苦干，在年初制定的各项工作目标的指引下，积极向上，开拓进取，各项工作都取得了较好的成绩，圆满的完成了工作任务。下面就一年来房地产开发管理公司的各项工作完成情况，总结汇报如下：2010年工作情况总结一、建材市场经营管理情况总结在受五江建材市场形成规模、大汉建材城等等新建建材市场招商冲击的影响下，经全体员工共同的努力在年初就完成了公司应收额的%，全年共完成经营收入万元，较去年增长%，为队形成了较好的经济效益。逐步成为队经济的支柱产业。二、地质大厦建设进展情况总结1、全年完成了地质大厦方案设计初步设计，施工图设计工作。经过市场调查了解，请各类专家咨询，同设计院反复商量，反复修改方案10余次。2、土石方工程，6万余方外运，处理施工单位在施工中的各类矛盾。3、基坑支护，人工挖孔桩基础施工已基本完成。4、各类报建手续已办妥，取得了建设用地规划许可证、1建设工程规划许可证、桩基础施工许可证等。报建过程中，充分利用好各类政策，节省报建费用500余万元。4、开发办其他事项1）省道209改扩对杉山基地房屋的拆除和土地征用，争取各类拆迁费用万元。2）石马山基地5、6栋屋顶琉璃瓦凿除，解除院内的不安全隐患。3）为配合地质大厦建设，基础院内煤气管改道。三、地质大厦招商情况在本着为队节约资金的情况下，有针对性的在部分地段投放了地质大厦建材市场招商广告，扩大了新建大厦的影响力，稳定了原有市场的商家。通过宣传，到公司来登记租赁和咨询的商家络绎不绝，我们还通过和商家互动、接触，摸清了商户的心态，做到了知己知彼心中有数，准确把握市场形式的发展动态，同时还和部分知名品牌经销商家初步达成了合作意向。为了招商的顺利进行在招商过程中没有休过节假日。2010年工作中的不足与改进方法：在看到成绩的同时，不断总结工作中的不足，及时发现、及时处理，不断提高工作效率，完善规章制度，尽量减少工作中的不足之处，进一步明确内部分工和职责，建立顺畅的上传下达通道，团结协作，规范有序的工作秩序，有利地推动各项工作的顺利开展。1、加强人员业务培训，加强团队建设适时安排人员学习，提供交流平台，不断提高职工整体素质，适应公司发展要求，尽快打造出一支能拉的出的队伍，为公司的发展提供优秀的人才资源保证。2、强化工程管理，细化工作计划因客观条件的限制，存在个别施工单位难于管理的现象，对此我们积极加强对施工单