监理公司负责人年终工作总结范文（精编3篇）

监理公司负责人年终工作总结范文（精编3篇）【导读引言】网友为您整理收集的“监理公司负责人年终工作总结范文（精编3篇）”精编多篇优质文档，以供您学习参考，希望对您有所帮助，喜欢就下载吧！财务负责人工作总结公司财务负责人工作总结1财务负责人工作总结-公司财务负责人工作总结小编精心推荐财务年度工作总结|财务年终工作总结|财务个人工作总结能够忠于职守，勤政务实，廉洁自律，较好地组织完成了各项工作任务。下面是小编为大家整理的公司财务负责人工作总结，欢迎大家阅读。公司财务负责人工作总结1按照公司领导班子成员分工，我主要负责公司企业会计基础管理、财务管理与监督、财会内控机制建设，以及企业投融资、担保、大额资金使用等重大财务事项监管和审计工作。分管公司财务部。一年来，我能够忠于职守，勤政务实，廉洁自律，较好地组织完成了各项工作任务。下面本人就履行工作职责和落实党风廉政建设责任制情况向考察组领导及与会全体同志作一简要汇报。请予评议。一、坚持学习，不断提高思想政治素养和自身综合素质(一)强化自身修养,坚定政治信念，端正工作作风我始终坚持以一个党员领导干部的标准严格要求自己，加强党性锻炼和世界观改造，要保持思想的先进性，就必须不断地学习，不断超越自我。一是注重理论知识的学习和积累。在工作之余潜心研读了马列主义、毛泽东思想、邓小平理论原著以及江泽民同志“三个代表”重要思想、党的十六大、十六届四中全会、十七大等文献资料，并将其精神实质融汇贯通，系统地加以认知和领会，做到理论联系实际，着眼于对现实问题的理论思考，着眼于新的实践和发展，切实解决工作中存在的问题;二是在学习的过程中，能够勤于思考、勇于探索、敢于创新，做到重实际、说实话、办实事、求实效;能够较好结合本单位实际，贯彻执行党的路线、方针、政策和国家的法律法规，自觉在思想上、政治上、行动上与党中央保持高度一致。三是坚持严于律已，宽以待人，注重团结，自觉遵守党的民主集中制原则，端正态度，摆正位置，正确处理好与主要领导和班子其他成员之间的关系，工作上既能相互协调、相互配合、相互支持、相互监督，又按照工作分工，各司其职，各尽其责，各展其才。(二)加强业务学习、全面开拓视野、努力提高管理水平本人一贯注重专业知识学习，潜心研究了《企业财务通则》、《新企业会计准则》的若干重要变化及其对企业的影响，系统掌握财务管理理论，深入了解和掌握国家有关财务、会计工作的政策法规，利用政策资源，规避财务风险，促进财务工作健康发展。同时着重学习了经济、管理、法律、领导科学等知识，丰富知识体系，提高了运用理论知识指导实践的能力，决策能力，组织协调能力及领导艺术水平。二、履行职责基本情况公司经营规模缩小，效益下滑，银行压贷，税务稽查力度加大，法律诉讼官司不断，资金极度紧张的情况下，按照自治区政府、财政厅及国资委的统一安排，统一部署，在各方面的积极配合下，我在企业内部控制制度建设、企业资产质量安全性、会计信息的真实性、企业经营管理的有效性及融资等方面做了大量细致的工作，主要工作如下：(一)安排部署年度财务工作要点年初，根据公司经济工作会议的总体要求，结合企业生产经营的现状，在上年财务管理工作经验的基础上，针对普遍存在的问题及薄弱环节，确定了以“强化内部控制，规范程序管理，狠抓制度落实，注重产生实效”作为工作主题，就财务工作作了要点安排，从继续推行全面预算管理、加强资金管理、杜绝“实物抵账”、积极处置现有实物资产、项目成本管理、会计信息化建设、加强审计监督六个方面对公司公司全年的财务工作进行了重点部署，为提高公司公司整体财务管理水平，堵塞漏洞，使会计工作能更好地为企业发展服务提供了指导。并督促各子公司按照工作要点组织落实(二)完善财务制度建设，进一步规范各项会计工作工作要落实，制度是保障。完善财务制度建设，进一步规范各项会计工作。一是根据开始执行的国家财政部重新修订的《企业财务通则》，结合本企业实际，组织起草了《公司《企业财务通则》实施细则》，原有的企业财务制度体系将逐步被更新，要构建资本权属清晰、财务关系明确、符合企业法人治理结构要求的企业财务管理体制。《实施细则》中明确了资金筹集、资产营运、成本控制、收益分配、信息管理、财务监督等六大财务管理要素，并结合不同财务管理要素，对财务管理方法和政策要求做出了规范。二是组织指导出台了《公司财务预算管理实施办法》。面对目前市场经济条件，能否控制成本、降低成本是企业在市场竞争中取胜的关键，而推行财务预算管理是降低产品成本行之有效的一种方法。通过对基层财务预算执行情况调查，自下而上的报告、专题研讨等工作，组织制定了《公司财务预算管理实施办法》，从实施预算管理的条件、财务预算的编制程序、内容和方法、财务预算的执行、控制与调整、财务预算的差异分析、考核等反面做出了详细制度安排。该办法为确保预算管理落到实处，推进规范企业财务预算管理提供了指导。促进企业建立、健全内部约束机制，以财务预算为切入点推进企业实现全面预算管理。项目负责人年度监理工作总结22007年度工作总结公司各位领导、同志们：在这新的一年到来之际，根据公司“关于做好2007年度终总结的通知”精神，我驻地监理办召开全体会议，认真地总结和评比，现将本年度的学习工作情况汇报如下：一、监理项目概况G310邳苍分洪道大桥全长,桥宽15m，标准跨径30m，上部结构为30m预应力砼连续箱梁，下部结构为钻孔灌注桩基础、柱式墩台，计划工期13个月，工程造价万元。G310邳州沂河大桥全长，桥宽15m,上部结构为30m跨装配式组合连续箱梁，下部结构为钻孔灌注桩基、柱式墩台，计划工期13个月，工程造价万元。G310邳苍分洪道西偏洪桥全长,桥宽15m,上部结构为20m预应力砼T梁，下部结构为钻孔灌注桩基础、柱式墩台，计划2006年9月开工与分洪道大桥同步竣工，工程造价约600万元左右。S249七里涧中桥全长,全宽24m，上部结构为16m预应力砼空心板梁，下部结构为钻孔灌注桩基础、柱式墩台，计划工期7个月于2008年4月竣工，工程造价万。G104郭楼中桥全长，全长34m,上部结构为16m预应力砼空心板梁，下部结构为钻孔灌注桩基础、柱式墩台，计划工期为7个月于2008年4月竣工，工程造价约463万元左右。分洪道大桥、西偏泓大桥施工单位为徐州市公路工程总局沂河大桥、郭楼中桥施工单位为邳州远通公路工程有限公司七里涧中桥施工单位为新沂市公路工程养护公司质量监督部门为徐州市交通局质监站业主单位为徐州市公路管理处二、施工进度情况1、本年度我监理组于2007年1月份至9月份完成了徐州310国道沂河大桥、分洪道大桥和西偏洪桥改造工程施工阶段监理任务。于9月1日承担了S249七里涧中桥改造工程监理任务，于10月1日承担了G104郭楼中桥改造工程监理任务，正在进行施工阶段监理。2、S249七里涧中桥自9月1日至12月31日累计完成钻孔灌注桩基12根，接桩盖梁4片，预制空心板66片，防撞护栏双侧48m，砼桥面铺装564m2，半幅桥头搭板，右半幅桥已通车，左半幅老桥已拆除。郭楼桥自10月1日至12月31日，累计完成钻孔灌注桩基12根，立柱6根，墩台帽4片，预制空心板76片并安装48片，工程量完成50％左右。计划2008年1月底达到半幅桥通车。三、计量支付情况1、沂河大桥：累计计量支付33268934元，分洪道大桥累计计量支付2902504元，西偏泓桥累计计量支付5906996元，总和计68200971元。2、S249七里涧桥累计计量支付175万元，G104郭楼桥未上报计量。3、监理费收入情况：G310三座危桥改造工程项目按合同协议为工程实际造价的％，即为1057115元（含5％质保金），2006年业主已支付75万元，2007年业主已支付8万元，剩余227115元（含5％质保金），08年1月份支付。S249七里涧桥、G104郭楼桥改造工程项目按合同协议监理费为14万元，根据工程质量完成情况申请支付6万元，2008年1月份支付。四、工程质量情况1、G310邳苍分洪道大桥：下部工程加权得95分，评定质量等级合格；上部工程加权得分，评定质量等级合格；附属工程加权得97分，评定质量合格；引道和防护工程加权得98分，评定质量等级合格；单位工程加权平均得分，评定质量等级合格。荣获江苏省“扬子杯”优质工程奖。2、G310邳州沂河大桥:下部工程加权平均得96分，评定质量等级合格；上部工程加权平均得分，评定质量等级合格；附属工程加权平均得分，评等质量等级合格；引道和防护工程加权平均得95分，评定质量等级合格；单位工程加权平均得分，评定质量等级合格。荣获江苏省徐州地区五大精细优质工程奖。3、G310邳苍分洪道西偏泓桥：下部工程和上部工程及附属工程加权平均得97分，评定质量等级合格；引道及防护工程加权平均得98分，评定质量等级合格；单位工程加权平均得分，评定质量等级合格。4、G104郭楼桥：下部12根钻孔桩基经监理抽检其抗压强度均符合设计要求，经委托检测单位小应变检测确定为完整桩，76片预应力空心板经监理抽检其砼强度和几何尺寸等均符合设计要求，评定质量为合格。5、S249七里涧桥：下部12根钻孔桩基经监理抽检其抗压强度均符合设计要求，经委托检测单位进行小应变检测确定为完整桩，66片预应力空心板经监理抽检其砼强度和几何尺寸等均符合设计要求，评定质量为合格。五、安全生产情况在公司领导的关怀下和公司各部门的大力支持下，在监理人员和各施工单位共同努力下，加强了施工现场安全生产管理，使之开工至今尚未出现任何安全事故，再在多次安全大检查评比时受到表扬和首肯。六、监理组织机构和质保体系根据施工进度和剩余工程量等情况，为减少监理费用支出，充分利用人力资源、合理调配，。经公司批准设计公司的五位同志调往其他项目进行监理工作，剩八位监理人员继续完成310国道危桥改造工程施工监理任务。在9月至10月份受业主委托，先后承担了S249新沂段七里涧中桥和G104郭楼中桥改造工程施工监理任务，由于各监理项目相距较远和施工作业面分散及本组一名专监人员辞职，加之施工单位技术力量薄弱，应业主要求加强监理力度，所以需要补充专业监理人员，经公司同意聘任秦成伟为两中桥试验检测专业工程师，秦晓臣为结构专业工程师，高振国为测量专业工程师，充实了监理力量，完善了两中桥项目监理组织机构和质保体系。机构设置合理，协调有力，层次均衡，岗位职责分工明确，老中青三结合，在监理服务过程中，能各尽其职、各负其责，充分发挥了各自专长，充分利用完好的设施保证了监理工作的顺利进行。七、质量管理措施根据招标文件和监理合同协议书的要求,我监理组在贯彻ISO9001:2000质量管理标准的基础上,落实本公司各项管理制度,结合本工程项目特点制定了《监理实施细则》、《总体质量创优计划》、《监理大纲》,成立了质量管理组织机构、工程质量监理工作流程图和监理工作岗位责任制上墙明示,以增强监理人员的责任感,使之各尽其职、各负其责,切实落实监理工作的十六字方针,为树立精品意识、创建精品工程,确保工程质量创优,主要采取了如下措施:(1)施工前期对承包单位自检体系进行审查和施工过程控制(2)施工阶段的质量控制①对料场的控制②对中间工序及成品的检验③旁站、抽检、指令控制施工质量④选择最佳砼配合比，确保工程质量⑤改进施工工艺，从源头上控制施工质量(3)三控制、二管理、一协调做好监理工作(4)认真做好工程质量评定八、公司各项文件、通知要求落实情况我监理组在所有工作中基本上按照质量体系文件的要求努力去做，特别在监理活动中，认真执行质量体系文件，实施公司的质量方针及质量目标。全体人员都能以“严谨诚实、公正合法、科学规范、优质高效、持续改进、追求一流”质量方针为准则，按照《质量手册》B版、《程序文件》B版要求，严格履行合同条款，优质高效地为顾客提供服务，同时贯彻执行公司及部门的各项管理制度，对公司下达的各类文件、通知要求，都以认真的态度积极落实回复，按时上报一周工作综述，及时反馈顾客信息，努力做好各类文件收发归档工作，从而保证质量体系正常运行，顺利地完成2007年度质量管理目标。九、监理工作的亮点、创新