非对称信息条件下知识型员工激励问题研究

非对称信息条件下知识型员工激励问题研究作者：王晓辉学位授予单位：西安电子科技大学参考文献(72条)1.WoodruffeWinningtheTalentWar19992.Heimovies.BrowMunicipalemployeebehaviorasandexchangeprocess19763.张德人力资源开发与管理19964.张望军.彭剑锋中国企业知识型员工激励机制实证分析2001(11)5.郑超.黄攸立国有企业知识型员工激励机制的现状调查及改进策略2001(06)6.孙建国论知识经济条件下知识型员工的激励2001(03)7.汪群.王颖浅谈知识型员工及其有效激励机制构建2001(08)8.吕文彬点燃心火--员工激励手册19989.杨志.邓瀚深人本管理199910.孙春雷领导与激励--人性化管理漫笔199911.侯书森.岳华知本经营方略200112.张海棠IT时代管理革命--第5代管理200113.赵曙明人力资源管理研究200114.孙健海尔的人力资源管理200215.保罗·S·麦耶斯.蒋惠工知识管理与组织设计199816.FutureWork199417.拉格斯霍尔特休斯.吕巍知识优势:新经济时代市场致胜之道200218.弗朗西斯·赫瑞比.郑晓明管理知识员工:挖掘企业智力资本200019.田大山知识员工管理和激励理论1999(03)20.RBraytonBowen.范国艳激动员工200121.尼尔·M·格拉斯管理宗师--卓越管理的新思想200222.EdwardELawyerPayandOrganizationalEffectiVeness:APsychologicalView197123.RBraytonBowen.范国艳激动员工200124.尼尔·M·格拉斯管理宗师--卓越管理的新思想200225.弗朗西斯·赫瑞比.郑晓明管理知识员工:挖掘企业智力资本200026.魏敏浅谈知识型员工的激励机制2003(07)27.贺卫知识员工的激励问题探析2004(05)28.沈金福.魏国梁知识型员工的特征与管理策略2004(02)29.范飞龙.袁云峰知识型员工激励的实证研究2002(02)30.汤建民知识型员工的博弈策略2004(05)31.王吉发.吴国阳.夏扬贵信息非对称条件下企业剩余索取权最优分配研究32.孔峰.刘鸿雁.乞建勋项目经理激励报酬机制与企业监督博弈分析2004(05)33.张屹线性收益条件下经理人的激励约束模型2004(05)34.郭建建立和完善经营者长期激励机制2003(08)35.王维诚.陈芳芳论国企经理人激励体制改革2004(06)36.GrahamnalePeopleandprofit1998(06)37.张志知识型员工激励与管理2004(04)38.张健.李霞.高韧我国国企人力资本激励机制2003(12)39.顾建平知识员工薪酬激励模式2003(11)40.陈亮企业家职能与激励问题2003(06)41.毕丽霞人本管理理念与成就激励策略2003(05)42.李宝元战略性激励43.陈照东.王玉玫能力与绩效:理论分析及其意义2004(06)44.李琪实施激励型薪酬管理的探讨2004(05)45.王世明.吕渭济浅谈人力资源配置中的信息不对称性2004(04)46.徐虹资本结构:企业所有权安排与人力资本激励2004(02)47.王冰洁.李传诏.弓宪文现代公司不同控制情形下的激励合约与效率2004(05)48.因内思马克-斯达德勒.大卫佩雷斯-卡斯特里罗信息经济学引论:激励与合约49.HartO.HolmstromBTheoryofcontracts199750.ReeRThetheoryofprincipleandagent:part1198551.StiglitzJ.WeissARationinginmarketswithimperfectinformation1981(02)52.夏绪梅企业人力资源管理中得伦理取向2004(10)53.魏彬基于委托--代理模型得外部兼职问题研究2001(04)54.谢毅文.周克.许淑君帕雷托最优经理人报酬区间研究2002(03)55.李红霞.席酉民管理激励的发展趋向2003(07)56.王文举博弈论应用与经济学发展200357.张维迎博弈论与信息经济学200058.李仕明.唐小我经理激励问题的若干扩展研究2003(02)59.BaronRAMotivationinworksetting:Reflectionsonthecoreoforganizationalresearch199160.PinterCCWorkmotivationinorganizationalbehavior199861.MoorheadG.GriffinRWOrganizationalbehavior:Managingpeopleandorganizations199862.MorseGWhywemisreadmotives2003(01)63.JeremiahUSHumannature,organizations,andmanagementtheory1986(03)64.PinterCCWorkmotivation198465.AmbroseML.KulikCTOldfriends,newfaces:motivationresearchinthe1990s1999(03)66.HerzbergFOnemoretime:Howdoyoumotivateemployees?2003(01)67.赵永彬.李垣.弋亚群激励的三种特性分析2004(03)68.徐佩华企业管理中激励方式权变运用的研究2004(06)69.刘苹人力资本的权变激励模式研究2003(05)70.张海棠IT时代管理革命一第5代管理200171.常保瑞.宋永丽知识型员工的管理激励探讨72.Workforceofthe21Century1998相似文献(2条)1.期刊论文赵峰.丁娟娟.赵博.ZhaoFeng.DingJuanjuan.ZhaoBo三层委托代理关系下的高新技术中小企业知识型员工激励机制设计-价值工程2008,27(7)如何有效地激励知识型员工是高新技术中小企业所面临的一个关键问题.在深入分析高新技术中小企业知识型员工激励影响因素后,借鉴委托代理理论并应用柯布一道格拉斯生产函数,在已有文献的基础上放宽了假设条件,以便能更准确地反映高新技术中小企业的实际情况.企业所有者、团队主管、知识型员工之间是三层委托代理关系,讨论了非对称信息下企业、团队和员工均为风险中性,企业风险中性、团队和员工风险规避两种不同组合情况,分别设计出了有针对性的最优激励机制,并提出了结论与建议.2.学位论文赵峰基于博弈论的高新技术中小企业绩效管理与激励机制研究2008科技作为知识经济的载体和核心，成为一国经济发展和社会进步的巨大推动力。现代竞争已经转向高新技术的竞争，作为高新技术的发源地、扩散地的高新技术中小企业成为高科技成果产业化的中坚力量。如何管理好知识型员工，充分发挥知识型员工的工作积极性，提高人力资本利用率，是高新技术中小企业面临的一个关键问题。虽然我国高新技术中小企业的绩效管理体系已初具规模，但是存在许多的问题，严重影响了企业绩效考评留人、用人、育人的功效。而知识型员工作为企业的核心竞争力，对企业的发展起着关键的作用，要让绩效管理真正发挥激励作用，必须结合知识型员工的特点、需求和激励模式，探索针对性更强的、更为有效的绩效管理方法和激励机制。博弈论作为一种方法论，是研究决策主体的行为发生直接相互作用时候的决策以及这种决策的均衡问题，是完善绩效管理的一种很好方法。但是，目前高新技术中小企业员工对博弈论的了解及应用较少。结合博弈论与委托一代理理论，研究高新技术中小企业中知识型员工的绩效管理，充分发挥绩效管理的激励作用，设计出针对知识型员工的最优激励机制，对于我国高新技术中小企业的发展至关重要。本文的主要研究内容和结构如下：首先，是理论基础，阐述了本文所用到的博弈论和委托代理理论的基本内容和模型方法，并回顾了博弈论在人力资源绩效管理中的研究与应用，并对委托代理理论在激励中的应用研究进行了综述。其次，结合现有文献对高新技术中小企业的进行了界定并介绍了其特征。阐述了知识型员工的定义，高新技术中小企业知识型员工的个性特征及工作特征，为下文的深入分析打下基础。再次，是对高新技术中小企业绩效管理的博弈分析。分析了绩效管理的涵义、过程及作用，并对高新技术中小企业一般员工绩效的特征与知识型员工绩效的特征作了比较分析，说明了将博弈论引入高新技术中小企业绩效管理中的必要性。然后分析了绩效管理博弈模型的要素，并分别按照高新技术中小企业监督和知识型员工努力相互独立和不相互独立两种情况分别构建了博弈模型，提出了有针对性的结论和建议。最后，研究了高新技术中小企业的激励方法，对高新技术中小企业知识型员工的激励因素进行了深入分析，并介绍了常用的知识型员工激励方法。然后基于委托代理理论，对高新技术中小企业激励机制进行设计。结合委托人与代理人之间的内在矛盾及制衡机制，分析了高新技术中小企业中的委托代理关系。在借鉴前人文献的基础上，对模型进行了扩展，在非对称信息条件下，分别对高新技术中小企业知识型团队以及知识型员工两个不同层面设计出了最优激励合同。本文链接：授权使用：上海海事大学(wflshyxy)，授权号：1096680e-5e19-4071-8aac-9df700ece596下载时间：2010年9月20日