水电岗位职责范围（精编4篇）

水电岗位职责范围（精编4篇）【导读引言】网友为您整理收集的“水电岗位职责范围（精编4篇）”精编多篇优质文档，以供您学习参考，希望对您有所帮助，喜欢就下载吧！水电工长岗位职责1.水电工长岗位职责一、认真熟悉图纸，精心组织施工，配合土建做好工程进度计划。二、严格按施工现场管理有关标准，进行文明施工。三、各班组严格按照有关规程进行操作。四、施工中严格依据技术交底，与土建配合好交接检工作。五、检查物品标识。六、依据实际情况，检查各班组的材料计划。七、及时召开各班组会议商讨解决施工中出现的问题。八、负责工程中交接前的成品保护。九、参加项目经理部关于施工质量的会议，并向各班组传达会议精神。十、[此文档可自行编辑修改，如有侵权请告知删除，感谢您的支持，我们会努力把内容做得更好]十一、十二、精选文档水电工长岗位职责2水电工长岗位职责1严格执行国家有关工程规范、标准和公司管理制度。2负责图纸深化设计，标识具体施工细节，报甲方、监理、审批，做为施工依据。3负责编制水电施工月、周进度计划并组织实施。4负责编制临水、临电施工方案，经审批后组织实施。5负责对本岗位管辖范围内的成本控制、减少浪费和超计划提料。6负责编制大宗材料计划，上报商务复核，签署材料限额领料单。7负责对水电完工部位进行标识，明确水电管线的具体规格，走向及用处。8负责对每天的现场质量进度、安全文明施工，工、料、机、安排情况等重大事项的日志记录。9负责现场、生活区，水电节约使用的管理，对甲分包单位、水电费的管理，对电工的管理工作。10负责对进场水电材料的质量验收，禁止不合格产品的使用，保证甲方、监理验收通过。11负责向施工班组下达施工任务，严格落实三检制，并做好成品保护。12负责现场作业人员质量管理培训，质量竞赛等活动，提高项目作业人员的质量意识。13负责做好质量日志，就质量管理数据进行统计分析，为预防和解决质量问题提供依据。14负责编制质量管理计划，实现项目质量目标，落实质量管理责任制。15负责施工过程质量管理，严格执行“三检制”及事前、事中、事后管理，保证过程质量合格，结果质量达标。16参与图纸会审及设计交底工作。17参与编制水电专项施工方案并做施工技术交底工作。18参与水、电放线及实测工作，将实测结果粘贴上墙。19参与水电工程检测、分阶段验收及移交工作，对操作人员进行技术指导及监督工作。20参与组织定期质量检查分析会和质量专题会，就质量通病及其它质量问题，提出处理意见，就存在问题提出意见并监督整改。21参与样板施工，确保样板施工达到质量要求。22参与项目质量验收，对不合格项要跟踪检查，督促整改。23协调甲方、监理、分包间的工作配合及技术交流工作。24协助商务做好设计变更、洽商及结算工作。25协助安全员做好水电作业安全管理，杜绝违规作业。26协助总工做好项目履约策划并组织前期水、电工作的落实。27配合资料做好水电资料的整理、递交及水电竣工图绘制。28配合甲方、监理、公司及政府相关部门的检查、评比活动。29积极配合其他部门，班组工作。水电专员岗位职责3工程部专员岗位职责一、在部门经理领导下根据部门工作计划，对物业辖区内用电设备、机械设备、工程设施的维修保养维护工作，按时按质按量地完成，并填好记录表格。二、负责完善各客服中心给排水、弱电、消防、智能化等图纸资料及维修档案的归档；三、负责完善各客服中心内部与给排水设备安全使用、和日常维修的记录，配合各客服中心业主的报修察看、维修；四、负责做好水管道设施的维修、保养工作，负责污水处理池的日常清洁，及时排除常见的故障，保证系统处于良好运转状态；五、负责给排水改造工程的组织施工、安全监督、验收及结算；六、做好应急（漏气、漏水、污水外溢等）抢修工作，接到应急报告迅速奔赴现场，及时进行抢修，重大泄漏应在领导的指导下进行；七、负责配电房的管理，维护照明和电、气管线和地下人防设施设备的正常运作和保养工作；八、负责计算各客服中心供电计量、节约用电的管理，努力降低供电损耗；九、严格执行设备管理制度，日常记录；发生故障时，必须排除故障后才能下班，确保正常运行；十、做好领导临时交办的其他各项工作任务，与其他部门通力协作。岗位职责范围4董事长职责范围(1)召集和主持公司会议，组织讨论和决定公司的发展战略、经营方针、财务预算及日常经营工作的重大事项；(2)审核公司机构调整和重大管理制度改革方案；(3)检查公司会议决议的实施情况；(4)提议公司人员的聘用、升职、薪酬及解聘；(5)根据总经理的提议，审核公司人员的聘任、薪酬和解聘；(6)审核总经理提出的各项发展计划及执行结果；(7)对公司总经理和员工的工作进行考核和监控；(8)定期审阅公司的财务报表和其它重要报表，按规定对公司的重大财务支出和资金事项进行审核、审批；(9)签署公司的出资证明书及其它重大合同书、报表与重要文件、资料；(10)签署批准公司招、解聘公司人员；(11)在日常工作中对公司的重要业务活动给予指导和监控；(12)行使法定代表职权；总经理岗位职责1、领导执行、实施董事长的各项决议：全面领会董事长的各项决议内容及其重要意义、组织实施董事长的各项决议；对各项决议的实施过程进行监控，发现问题及时纠正，确保决议的贯彻执行。2、实施公司的总体战略：组织实施公司的发展战略，发掘市场机会，领导创新与变革。3、根据董事长下达的年度（或季度）经营目标组织制定、修改、实施公司年度（或季度）经营计划。4、建立良好的沟通渠道；负责与董事长保持良好沟通，定期向董事长汇报经营状况和计划执行情况、资金运用情况和盈亏情况、机构和人员调配情况及其他重大事宜；领导建立公司与客户、供应商、合作伙伴、上级主管部门、政府机构等部门间顺畅的沟通渠道；领导开展公司的社会公共关系活动，树立良好的企业形象、领导建立公司内部良好的沟通渠道。5、主持、推动关键管理流程和规章制度，及时进行组织和流程的优化调整、领导营造企业文化氛围、完善企业识别系统，塑造和强化公司价值观。6、主持公司日常经营工作：负责公司员工队伍建设，选拔公司员工；对重大事项进行决策、代表公司参加重大业务、外事或其他重要活动；负责签署日常行政、业务文件、负责处理公司重大突发事件，并及时向董事长汇报、负责办理由董事长授权的其它重要事项。7、领导各部门开展工作；领导建立健全公司财务管理制度，组织制定财务政策，审批重大财务支出；权力和责任：权力：对公司经营方针和重大事项的决策权对董事会经营目标的建议权对副总经理、财务部长的人事任免建议权及其它员工的人事任免权对公司各项工作的监控权对下级之间工作争议的裁决权对所属下级的管理水平、业务水平和业绩的考核评价权董事会预算内的财务审批权责任：对公司年度经营计划、费用预算及计划和预算的实施结果负全面责任对因经营管理失误造成的重大损失负领导责任对公司经营决策失误造成的损失负责对提交的报告、报表、决定的准确性、及时性负责对所签署的合同、协议负责公司违法经营所应承担的相应责任副总经理岗位职责1、协助总经理制定公司发展规划、经营计划、业务发展计划；2、组织、监督公司各项规划和计划的实施；3、负责将公司内部管理制度化、规范化；4、组织编制年度（或季度）业务计划及业务费用、内部利润指标等计划；5、负责协调各个部门的工作协作关系；6、对各部门工作负领导责任，协调各部门的内部工作：7、负责对企业文化的建设工作：8、总经理临时授权的其他工作：9、负责各部门的管理职能，参加公司管理与业务会议，发表工作意见和行使表决权财务管理制度一、总则1、依据《中华人民共和国会计法》、《企业会计准则》制定本制度；2、为规范公司日常财务行为，发挥财务在公司经营管理和提高经济效益中的作用，便于公司各部门及员工对公司财务部工作进行有效地监督，同时进一步完善公司财务管理制度，维护公司及员工相关的合法权益，制定本制度；财务管理细则一、总原则1、公司财务实行“计划”为特征的总经理负责制；属已经总经理审批的计划内的支付，由总经理的书面授权，财务负责人监核即可办理；属计划外的，必须有公司董事长的书面授权。2、严格执行《会计法》和相关的财务会计制度，接受财政、税务、审计等部门的检查、监督，保证会计资料合法、真实、及时、准确、完整。二、财务工作岗位职责（一）财务经理职责1、对岗位设置、人员配备、核算组织程序等提出方案。同时负责选拔、培训和考核财会人员。2、贯彻国家财税政策、法规，并结合公司具体情况建立规范的财务模式，指导建立健全相关财务核算制度同时负责对公司内部财务管理制度的执行情况进行检查和考核。3、进行成本费用预测、计划、控制、核算、分析和考核，监督各部门降低消耗、节约费用、提高经济效益。4、其他相关工作。（二）财务主管职责1、负责管理公司的日常财务工作。2、负责对本部门内部的机构设置、人员配备、选调聘用、晋升辞退等提出方案和意见。3、负责对本部门财务人员的管理、教育、培训和考核。4、负责公司会计核算和财务管理制度的制定，推行会计电算化管理方式等。5、严格执行国家财经法规和公司各项制度，加强财务管理。6、参与公司各项资本经营活动的预测、计划、核算、分析决策和管理，做好对本部门工作的指导、监督、检查。7、组织指导编制财务收支计划、财务预决算，并监督贯彻执行；协助财务经理对成本费用进行控制、分析及考核。10、负责监管财务历史资料、文件、凭证、报表的整理、收集和立卷归档工作，并按规定手续报请销毁。11、参与价格及工资、奖金、福利政策的制定。12、完成领导交办的其他工作。（三）会计职责1、按照国家会计制度的规定记账、复帐、报账，做到手续齐备、数字准确、账目清楚、处理及时；2、发票开具和审核，各项业务款项发生、回收的监督，业务报表的整理、审核、汇总，业务合同执行情况的监督、保管及统计报表的填报；3、会计业务的核算，财务制度的监督，会计档案的保存和管理工作；4、完成部门主管或相关领导交办的其他工作。（四）出纳职责1、建立健全现金出纳各种账册，严格审核现金收付凭证。2、严格执行现金管理制度，不得坐支现金，不得白条抵库。3、对每天发生的银行和现金收支业务作到日清月结，及时核对，保证帐实相符。三、现金管理制度1、所有现金收支由公司出纳负责。2、建立和健全《现金日记帐》簿，出纳应根据审批无误的收支凭单逐笔顺序登记现金流水收支帐目，并每天结出余额核对库存。作到日清月结，帐实相符。3、库存现金超过5000元时必须存入银行。4、出纳收取现金时，须立即开具一式四联的《支票回收登记表》，由缴款人在右下角签名后，交缴款人、业务部门、出纳、会计各留存一联。5、任何现金支出必须按相关程序报批（详见支出审批制度）。因出差或其他原因必须预支现金的，须填写借款单，经总经理签字批准，方可支出现金。借款人要在出差回来或借款后三天内向出纳还款或报销（详见差旅费报销规定）。6、收支单据办理完毕后出纳须在审核无误的收支凭单上签章，并在原始单据上加盖现金收、付讫章，防止重复报销。四、支票管理1、支票的购买、填写和保存由出纳负责。2、建立和健全《银行存款日记帐》簿，出纳应根据审批无误的收支凭单，逐笔顺序登记银行流水收支帐目，并每天结出余额；每工作日结束后。3、出纳收取支票时，须立即开具一式四联的《支票回收登记表》，由缴款人在右下角签名后，交缴款人、缴款部门、出纳、会计各留存一联。4、支票的使用必须填写“支票领用单”，由总经理签字后出纳方可开出。5、所开出支票必须封填收款单位名称。6、所开支票必须由收取支票方在支票头上签收或盖章。五、印鉴的保管1、银行印鉴必须分人保管。2、财务专用章和总经理印鉴分别由总经理和出纳负责保管。六、现金、银行存款的盘查1、出纳人员在每周完成出纳工作后，应将库存现金、银行存款的上存、收入、支出、结存情况，编制“出纳报告表”，并对由出纳保管的库存现金，由会计或总经理指定人员于每星期五下午及每月终了进行定期对帐盘查，其他时间进行抽查。2、出纳应根据银行存款日记帐的帐面余额与开户银行转来的对帐单的余额进行核对，对未达帐项应由会计编制“银行存款余额调节表”进行检查核对。3、其它依据相关会计制度及法规执行。支出审批制度一、目的1、为简化