17-01-河南科隆总部中高层月度绩效考核列表

考核条目生产部部长10%100%生产部统计核算办主任10%统计核算办财务部部长　10%100%财务部销售公司经理　15%95%100%财务部销售公司经理10%销售公司财务部部长　5%102%100%98%财务部设备处长5%设备处不合格需改进合格优秀不合格需改进合格优秀不合格需改进合格优秀企管办主任企管办企管办主任企管办人力资源部长人力资源部人力资源部长人力资源部考核人权重　数据来源指标完成情况指标评分(2)得分4＝(1)×(2)期初被考核人签字：临时计划KPI指标KPI考核得分=∑得分1+∑得分2（分数由人力资源部统计）=日常管理扣分类考核指标网络计划得分3＝(1)×(2)考核人10%做好部门内部的规章制度、组织、人事、分配等项的管理其他日常管理员工流失率(5%)结果确认签字：基本内容　考核指标评分标准（单项基准分１００分，扣完为止）因管理混乱、领导失职等造成其他部门或下属投诉、，一人次扣5分；员工满意度调查结果低于标准1分减2分，高于标准1分加1分；部门员工流失率每超一人扣5分考核得分=KPI考核指标得分+∑得分3+∑得分4（分数由人力资源部统计）=期初考核责任人签字：部门员工满意度调查：所分管部门内部员工满意度调查(80%)8、部门综合管理数据来源评分标准（单项基准分１００分，扣完为止）指标完成情况指标评分(2)权重(1)基准水平得分2＝(1)×(2)7、设备完好率要素评分描述类考核指标考核人权重(1)考核要求3、毛利润见评分标准说明—目标设定类见评分标准说明—目标设定类5、用户下线率见评分标准说明—目标设定类6、部门管理费用预算控制率见评分标准说明—目标设定类4、生产计划完成率2、总成本节超率见评分标准说明—目标设定类努力目标（C）数据来源评分标准指标完成情况权重(1)底限目标（A）基准目标（B）指标评分(2)得分1＝(1)×(2)见评分标准说明—目标设定类无努力目标，其他区间内的评分标准同目标设定类评分标准说明评价要素评分标准指标评分(2)月度绩效考核表姓名：部门：岗位：考核时间：年月日目标设定类考核指标考核人1、交货及时率　描述类扣分类具体见每个指标的评分标准评分标准说明：目标值设定类评分标准：底限目标A，赋值0分；基准目标B，赋值100分；努力目标C，赋值120分得分计算:1.完成值≤A,得分为0分；2.A＜完成值X≤B,得分为100(X-A)/(B-A)；3.B＜完成值X≤C,得分100+20(X-B)/(C-B)优秀120分，合格100分，需改进70分，不合格30分考核条目董事会或其授权部门20%98%100%120%财务部董事会或其授权部门15%95%100%120%财务部董事会或其授权部门10%财务部董事会或其授权部门10%财务部董事会或其授权部门5%统计核算办准确性(40%)不合格需改进合格优秀计划性(40%)不合格需改进合格优秀监控效果(20%)不合格需改进合格优秀董事会或其授权部门企管办企管办主任企管办企管办主任企管办考核人权重　数据来源指标完成情况月度绩效考核表姓名：部门：总部总经理岗位：考核时间：年月日KPI指标目标设定类考核指标考核人权重(1)集团利润总额完成率总成本节超率KPI考核得分=∑得分1+∑得分2（分数由人力资源部统计）=底限目标（A）基准目标（B）无努力目标，其他区间内的评分标准同目标设定类评分标准说明见评分标准说明—目标设定类努力目标（C）数据来源评分标准指标完成情况主营业务收入总额完成率见评分标准说明—目标设定类净资产收益率见评分标准说明—目标设定类阶段性经营目标的实现与市场开拓董事会20%结合公司战略，有计划的组织和监控阶段性经营目标的实现；有计划的进行市场调研与预测，结合公司经营方针及具体情况提出有针对性的新业务与新产品的市场开拓方案并组织实施基准水平数据来源评分标准（单项基准分１００分，扣完为止）指标完成情况扣分类考核指标考核人权重(1)日常管理组织和落实公司确定的重点经营方式方法与年度重大经营管理项目，并保证有效实施和阶段性目评分标准（单项基准分１００分，扣完为止）做好公司主要的规章制度、组织、人事、分配等项管理其他日常管理基本内容　考核指标临时计划评价要素评分标准要素评分描述类考核指标考核人权重(1)考核要求出现一次事故扣10－20分，安全培训与检查不到位一次扣5－10分因管理混乱、领导失职等造成其他部门或下属投诉、，一人次扣5分；员工满意度调查结果低于标准1分减2分，高于标准1分加1分；部门员工流失率每超一人网络计划现金获取能力见评分标准说明—目标设定类部门综合管理20%描述类扣分类临时计划评分标准：底限目标A，赋值0分；基准目标B，赋值100分；努力目标C，赋值120分目标值设定类期初被考核人签字：考核得分=KPI考核指标得分+∑得分3+∑得分4（分数由人力资源部统计）=得分计算:1.完成值≤A,得分为0分；2.A＜完成值X≤B,得分为100(X-A)/(B-A)；3.B＜完成值X≤C,得分100+20(X-B)/(C-B)优秀120分，合格100分，需改进70分，不合格30分具体见每个指标的评分标准期初考核责任人签字：结果确认签字：评分标准说明：指标评分(2)得分4＝(1)×(2)月度绩效考核表考核时间：年月日KPI考核得分=∑得分1+∑得分2（分数由人力资源部统计）=得分2＝(1)×(2)指标评分(2)得分1＝(1)×(2)指标评分(2)得分3＝(1)×(2)指标评分(2)评分标准：底限目标A，赋值0分；基准目标B，赋值100分；努力目标C，赋值120分考核得分=KPI考核指标得分+∑得分3+∑得分4（分数由人力资源部统计）=得分计算:1.完成值≤A,得分为0分；2.A＜完成值X≤B,得分为100(X-A)/(B-A)；3.B＜完成值X≤C,得分100+20(X-B)/(C-B)优秀120分，合格100分，需改进70分，不合格30分具体见每个指标的评分标准结果确认签字：评分标准说明：考核条目总经理或其授权部门20%98%100%120%总经理或其授权部门15%95%100%120%总经理或其授权部门10%总经理或其授权部门10%总经理或其授权部门5%101%100%98%总经理或其授权部门企管办主任企管办主任考核人权重　描述类扣分类月度绩效考核表姓名：部门：总部副总经理KPI指标目标设定类考核指标考核人权重(1)集团利润总额完成率总成本节超率KPI考核得分=∑得分1+∑得分2（分数由人力资源部统计）=底限目标（A）基准目标（B）努力目标（C）主营业务收入总额完成率现金获取能力内部运营管理体系的调整与完善总经理20%结合公司战略，组织制定阶段性的经营管理工作计划，并负责落实和监控；建立良好的内外部沟通渠道；完善与子公司的管理监控体系基准水平扣分类考核指标考核人权重(1)日常管理协助总经理组织和落实公司确定的重点经营方式方法，主持公司部分重大经营管理项目，并保证有效实施和阶段性目标的实现推动各项规章制度的完善与落实，做好所分管部门及业务的组织、人事、分配等项管理其他日常管理基本内容　考核指标目标值设定类期初被考核人签字：得分计算:1.完成值≤A,得分为0分；2.A＜完成值X≤B,得分为100(X-A)/(B-A)；3.B＜完成值X≤C,得分100+20(X-B)/(C-B)临时计划描述类考核指标考核人权重(1)考核要求评分标准：底限目标A，赋值0分；基准目标B，赋值100分；努力目标C，赋值120分网络计划优秀120分，合格100分，需改进70分，不合格30分具体见每个指标的评分标准净资产收益率部门综合管理30%期初考核责任人签字：评分标准说明：财务部财务部财务部财务部统计核算办准确性(40%)不合格需改进合格优秀计划性(40%)不合格需改进合格优秀监控效果(20%)不合格需改进合格优秀企管办企管办企管办数据来源指标完成情况指标评分(2)得分4＝(1)×(2)月度绩效考核表岗位：考核时间：年月日KPI考核得分=∑得分1+∑得分2（分数由人力资源部统计）=得分2＝(1)×(2)无努力目标，其他区间内的评分标准同目标设定类评分标准说明见评分标准说明—目标设定类数据来源评分标准指标完成情况见评分标准说明—目标设定类见评分标准说明—目标设定类指标评分(2)得分1＝(1)×(2)数据来源评分标准（单项基准分１００分，扣完为止）指标完成情况指标评分(2)得分3＝(1)×(2)评分标准（单项基准分１００分，扣完为止）考核得分=KPI考核指标得分+∑得分3+∑得分4（分数由人力资源部统计）=得分计算:1.完成值≤A,得分为0分；2.A＜完成值X≤B,得分为100(X-A)/(B-A)；3.B＜完成值X≤C,得分100+20(X-B)/(C-B)评分标准：底限目标A，赋值0分；基准目标B，赋值100分；努力目标C，赋值120分评价要素评分标准要素评分指标评分(2)出现一次事故扣10－20分，安全培训与检查不到位一次扣5－10分因管理混乱、领导失职等造成其他部门或下属投诉、，一人次扣5分；员工满意度调查结果低于标准1分减2分，高于标准1分加1分；部门员工流失率每超一人扣5分优秀120分，合格100分，需改进70分，不合格30分具体见每个指标的评分标准结果确认签字：评分标准说明：考核条目总经理或其授权部门10%98%100%120%总经理或其授权部门10%95%100%120%总经理或其授权部门5%102%100%95%总经理或其授权部门10%企管办主任5%企管办主任企管办主任人力资源部长人力资源部长考核人权重　描述类扣分类月度绩效考核表姓名：部门：总部企管部KPI指标目标设定类考核指标考核人权重(1)集团利润总额完成率KPI考核得分=∑得分1+∑得分2（分数由人力资源部统计）=底限目标（A）基准目标（B）努力目标（C）主营业务收入总额完成率部门费用控制情况每周监控检查一次，有记录描述类考核指标考核人电器公司计划流程再造监督总经理或其授权部门15%电器公司主要原材料体系审核总经理或其授权部门15%所有主要原材料厂家全部签订质保协议完成；按审核计划及时落实，有问题及时协调沟通基准水平扣分类考核指标考核人权重(1)日常管理人力资源项目推进和实施审核绩效考核方案，制定试点运行计划；及时组织召开沟通讨论会，征求意见，严格按计划实施制定合理的稳定方案；提前和事业部长、员工代表进行沟通，严格按制度推行基本内容　考核指标目标值设定类期初被考核人签字：临时计划权重(1)考核要求一线员工稳定部门综合管理30%部门员工满意度调查：所分管部门内部员工满意度调查(80%)做好部门内部的规章制度、组织、人事、分配等项的管理其他日常管理员工流失率(5%)网络计划优秀120分，合格100分，需改进70分，不合格30分具体见每个指标的评分标准期初考核责任人签字：评分标准说明：得分计算:1.完成值≤A,得分为0分；2.A＜完成值X≤B,得分为100(X-A)/(B-A)；3.B＜完成值X≤C,得分100+20(X-B)/(C-B)评分标准：底限目标A，赋值0分；基准目标B，赋值100分；努力目标C，赋值120分财务部财务部财务部准确性(40%)不合格需改进合格优秀计划性(40%)不合格需改进合格优秀监控效果(20%)不合格需改进合格优秀及时性(40%)不合格需改进合格优秀完整性（40%)不合格需改进合格优秀计划性（20%)不合格需改进合格优秀企管办企管办企管办企管办人力资源部人力资源部数据来源指标完成情况指标评分(2)得分4＝(1)×(2)月度绩效考核表岗位：部长考核时间：年月日KPI考核得分=∑得分1+∑得分2（分数由人力资源部统计）=得分2＝(1)×(2)得分1＝(1)×(2)见评分标准说明—目标设定类见评分标准说明—目标设定类数据来源评分标准指标完成情况指标评分(2)见评分标准说明—目标设定类评价要素评分标准要素评分指标评分(2)数据来源评分标准（单项基准分１００分，扣完为止）指标完成情况指标评分(2)得分3＝(1)×(2)评分标准（单项基准分１００分，扣完为止）考核得分=KPI考核指标得分+∑得